蘇炳欣

摘 要：電力施工過程中需要投入大量的人力、物力和財力，因此，電力企業(yè)要加強對施工成本的管理，提高電力施工成本管理水平，這對電力企業(yè)的長遠發(fā)展有著十分重要的意義。

關(guān)鍵詞：電力施工；成本管理；人工成本；物資管理

中圖分類號：F426.61 文獻標識碼：A 文章編號：2095-6835（2014）11-0099-02

在市場經(jīng)濟條件下，如何增加企業(yè)的市場競爭力，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，是企業(yè)決策者不斷思考的問題。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，我國電力企業(yè)得到了飛速的發(fā)展，但在電力施工過程中仍需要投入大量的人力、物力和財力，因此，電力企業(yè)要采取有效的措施，加強電力施工成本的管理，減少施工成本的投入，進而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭力，促進企業(yè)的發(fā)展。

1 電力施工成本管理的意義

隨著電力企業(yè)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的電力建設(shè)壟斷格局已經(jīng)被打破，電力建設(shè)已經(jīng)走向了市場化。國家按統(tǒng)一的政策規(guī)定對電力工程進行招標，這就對電力企業(yè)提出了更大的要求。電力企業(yè)不僅要有巨大的市場競爭力，還要受到國家政策、經(jīng)濟變化等因素的影響。由于電力工程在招標過程中標價比較低，因此電力企業(yè)在施工過程中如果不加強對成本的管理，就很有可能造成施工成本失控，對企業(yè)的經(jīng)濟效益造成嚴重的影響。加強電力施工成本管理能有效地增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，提高企業(yè)的市場競爭力，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。另外，隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，構(gòu)建節(jié)約型社會已經(jīng)成為當今社會發(fā)展的重要方向，電力施工成本管理能有效地減少能源的浪費，促進節(jié)約型社會的構(gòu)建。

2 電力施工成本管理存在的問題

2.1 施工成本管理意識不強

目前，電力企業(yè)對施工成本管理的認識不足，在電力施工過程中，電力企業(yè)各部門之間的崗位職責還不明確。雖然企業(yè)規(guī)定施工項目要先預(yù)算后施工，但在實際施工過程中，經(jīng)常是邊施工邊預(yù)算，這對電力施工成本的管理產(chǎn)生了嚴重的影響。電力企業(yè)沒有將施工成本管理看作是一個系統(tǒng)的工程，對施工成本的預(yù)算、施工技術(shù)成本的控制不夠重視，這對企業(yè)的發(fā)展造成了一定的影響。

2.2 施工成本管理制度不健全

目前，電力企業(yè)還未建立起完善的施工成本管理制度，這直接影響到電力施工成本管理的正常運作。電力企業(yè)對施工現(xiàn)場的管理不嚴格，導(dǎo)致施工人員在施工過程中出現(xiàn)不按施工技術(shù)要求進行操作的現(xiàn)象，嚴重影響了電力的施工質(zhì)量。電力企業(yè)沒有起建立完善的獎罰制度，出現(xiàn)問題后，企業(yè)各部門之間相互推卸責任；接受獎勵時，各部門又積極地表功，這些都大大降低了企業(yè)的施工效率。由于獎罰制度不明確，施工人員沒有很大的工作熱情和工作積極性，為企業(yè)的施工成本管理帶來很大的困難。

2.3 施工材料成本管理不當

施工材料管理是施工成本管理的重要部分，對施工成本的控制有重要的作用。目前，電力企業(yè)對施工材料成本管理不當，主要表現(xiàn)在：因市場的變動和采購人員綜合素質(zhì)的不同，在選購施工材料的過程中難免會造成材料的浪費；由于施工現(xiàn)場管理不嚴格，施工材料在施工現(xiàn)場堆放不合理，很容易造成施工材料的丟失、損壞，進而造成施工材料不必要的浪費。此外，施工人員沒有對施工設(shè)備進行應(yīng)有的養(yǎng)護和維修，加大了施工設(shè)備的投入，增加了企業(yè)的施工成本。

2.4 施工人工成本管理不當

電力工程施工過程中，人工成本是除施工材料外，另一項投入比較大的施工費用。一些施工單位的施工人員綜合素質(zhì)不高，沒有嚴格按照施工技術(shù)要求進行操作，不但對施工質(zhì)量造成影響，還有可能給施工人員的生命安全造成威脅。工程設(shè)計人員在進行施工設(shè)計時，沒有結(jié)合工程的實際情況進行設(shè)計，造成在施工過程出現(xiàn)嚴重的質(zhì)量問題，增加了施工成本的投入，降低了企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3 提高電力施工成本管理的措施

3.1 樹立正確的施工成本管理理念

電力企業(yè)要樹立正確的施工成本管理理念，認識到電力施工成本管理的重要性，不但要注重施工前的成本管理，更要注重施工過程中的成本管理，對工程的質(zhì)量成本、技術(shù)成本、施工工期成本和施工設(shè)計成本進行嚴格的控制。對施工材料成本、施工人工成本等進行綜合管理，在確保施工質(zhì)量的前提下，減少施工成本投入，有效增加施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3.2 建立完善的施工成本管理制度

電力企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展狀況和施工現(xiàn)場環(huán)境，建立完善的施工成本管理制度，明確企業(yè)各部門的崗位職責。企業(yè)在確定施工任務(wù)后，要對施工質(zhì)量、施工工期、施工安全等作詳細的規(guī)定，如果發(fā)現(xiàn)不按相關(guān)要求進行施工操作的工作人員，要給予相應(yīng)的懲罰；對于高質(zhì)量完成施工任務(wù)的工作人員和部門，要給予相應(yīng)的獎勵，確保企業(yè)的獎罰分明，有效激發(fā)施工人員的工作熱情和工作積極性。企業(yè)要建立專門的監(jiān)督部門，對企業(yè)內(nèi)部進行監(jiān)督管理，從而確保企業(yè)各部門能各司其職，保證施工的順利進行。

3.3 加強施工材料成本管理

施工企業(yè)要加強施工材料成本管理，建立明確的物資管理制度。采購人員在采購施工材料時，要向供貨廠家索要票據(jù)，便于以后的施工成本管理。采購人員在采購時還要貨比三家，選擇質(zhì)量良好、價格便宜的施工材料。施工單位要在施工現(xiàn)場建立臨時倉庫，倉庫管理人員要及時地記錄施工材料進出庫狀況，并合理地放置施工材料，盡量減少材料的不必要損失。施工人員要定期對施工設(shè)備進行養(yǎng)護、檢修，保證施工設(shè)備的正常運行，減少施工設(shè)備的成本投入，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3.4 注重人工成本管理

施工企業(yè)要不斷提高施工人員的綜合素質(zhì)。根據(jù)施工人員的實際情況，制訂出符合施工人員實際情況的培訓內(nèi)容，定期對施工人員進行培訓，并且要對培訓成果進行考核，只有考核合格的施工人員才能進行施工。設(shè)計人員在進行施工設(shè)計時，要根據(jù)施工現(xiàn)

4 結(jié)束語

對施工成本進行管理能夠有效地提高電力企業(yè)的市場競爭力，增加電力企業(yè)的經(jīng)濟效益。電力企業(yè)要樹立正確的施工成本管理理念，建立完善的施工成本管理制度，加強施工材料成本管理和人工成本管理，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

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〔編輯：王霞〕