周丹

摘要：在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的角度下，企業(yè)面臨的競爭環(huán)境變得越來越激烈，一直以來，成本控制工作也是企業(yè)管理工作的重中之重，在這種激烈的市場競爭環(huán)境之中，企業(yè)要想在這種激烈的競爭環(huán)境中取得一席之地，必須要重視內(nèi)部的成本控制工作，做到財政資金的公開化、透明化，建立起完善的企業(yè)成本控制制度，本文主要從經(jīng)濟(jì)發(fā)展視角下來分析企業(yè)成本控制工作中存在的問題及對策。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)發(fā)展角度；企業(yè)成本控制；問題；對策

在社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展之下，企業(yè)面臨的競爭也越來越激烈，對于企業(yè)而言，成本控制工作與企業(yè)的生存有著密切的關(guān)系，一直以來，成本控制工作也是企業(yè)管理工作的重中之重，在這種激烈的市場競爭環(huán)境之中，企業(yè)必須要做好成本控制工作。企業(yè)是一種以盈利為最終目的的法人機(jī)構(gòu)，對于企業(yè)而言，最為重要的問題就是實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展與壯大，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展與壯大，就必須要做好企業(yè)成本控制工作，下面就從經(jīng)濟(jì)發(fā)展的角度對企業(yè)成本控制工作進(jìn)行深入的分析。

1.在經(jīng)濟(jì)發(fā)展角度下企業(yè)成本控制工作中存在的問題

1.1.企業(yè)控制工作的決策性能差

對于一個企業(yè)而言，其企業(yè)成本控制的有效性會直接影響企業(yè)未來的發(fā)展，考慮到這一因素，企業(yè)在開展成本控制決策工作時，就一定要深入的考慮到自身的自成結(jié)構(gòu)、規(guī)模以及投資風(fēng)險，對于投資風(fēng)險需要進(jìn)行深入的計算。一旦成本控制工作決策失誤，就會導(dǎo)致企業(yè)面臨著更大的經(jīng)營成本，情況嚴(yán)重時，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)瀕臨倒閉?？紤]到這一因素，在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下，必須要加強(qiáng)企業(yè)成本控制工作，進(jìn)行科學(xué)的決策，但是，由于各類因素的影響，很多企業(yè)的這項(xiàng)工作都未做到位，這就在一定情況上制約了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1.2 企業(yè)財務(wù)控制能力相對較差

對于企業(yè)而言，成本控制工作就是他們生存的基礎(chǔ)，要想在市場經(jīng)濟(jì)背景下實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就需要加強(qiáng)成本控制工作，但是，由于各類因素的影響，部分企業(yè)財務(wù)控制能力并不理想，也未針對這項(xiàng)工作制定好科學(xué)合理的解決措施與制度，這些企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營工作中，為了保障業(yè)務(wù)的進(jìn)展，常常需要存入一些現(xiàn)金來解決支付問題。但是，在實(shí)際的工作過程中，很多企業(yè)卻忽略了財務(wù)工作的重要性，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的資金不足，資金難以發(fā)揮出理想的成效，這不僅進(jìn)一步增加了企業(yè)的經(jīng)營成本，也是制約企業(yè)發(fā)展的重要因素。

1.3 企業(yè)控制工作創(chuàng)新性不足

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展角度下，企業(yè)成本控制的創(chuàng)新性對于企業(yè)的生存與發(fā)展也有著直接的影響，然而，很多企業(yè)并未意識在經(jīng)濟(jì)發(fā)展角度下提升企業(yè)控制工作創(chuàng)新性的重要作用，忽視了企業(yè)控制工作的核心地位。此外，還有一些企業(yè)管理人員的思想意識僵化，依然采用傳統(tǒng)的管理模式來開展工作，難以充分的發(fā)揮出成本控制工作的作用。

2.在經(jīng)濟(jì)發(fā)展角度下加強(qiáng)企業(yè)成本控制的措施

2.1 與時俱進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)成本控制工作的發(fā)展

企業(yè)的發(fā)展直接影響著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，就目前來看，我國大多數(shù)企業(yè)都建立了相關(guān)的企業(yè)內(nèi)控制度，但是，并未發(fā)揮出理想的作用。在未來階段下，必須要積極完善企業(yè)成本控制與成本管理制度，強(qiáng)化成本管理結(jié)構(gòu)。將企業(yè)成本控制工作提升到新的高度，進(jìn)一步完善企業(yè)的內(nèi)控制度，提高企業(yè)成本控制管理效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。例如，在企業(yè)的發(fā)展下，可以為其引入新型的設(shè)備，這雖然是一筆較大的開支，但是在設(shè)備使用階段中，由于設(shè)備利用效率提升而企業(yè)帶來的綜合效益則是十分顯著的。

2.2 加強(qiáng)成本采購工作的控制

2.2.1 嚴(yán)格采購制度，規(guī)范采購工作

為了保證采購工作的高質(zhì)量完成，企業(yè)需要根據(jù)《物資供應(yīng)先進(jìn)折扣管理辦法》、《物資供應(yīng)公司經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)考核細(xì)則》等標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范采購制度，并在企業(yè)內(nèi)部成立物資管理小組，在工作中嚴(yán)格的按照制度的準(zhǔn)則執(zhí)行，將訂貨價格與訂貨數(shù)量相結(jié)合、地區(qū)價格和行業(yè)價格相結(jié)合、物資質(zhì)量與訂貨價格相結(jié)合、訂貨價格與結(jié)算方式相結(jié)合，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行層層的審簽，以便規(guī)范采購制度，降低物資的采購價格，提高物資采購效率。

例如，在采購某項(xiàng)物資時，需要由企業(yè)管理人員先下達(dá)指令，采購部門在接收到采購信息后，需要及時的組織會議，確定采購標(biāo)準(zhǔn)，再由不同的人員負(fù)責(zé)質(zhì)量把關(guān)、價格調(diào)控等工作，在整個流程中實(shí)施責(zé)任制制度，這樣即可有效降低該項(xiàng)物資的采購成本。

2.2.2 控制自購，防止采購漏洞的出現(xiàn)

長期以來，很多企業(yè)都實(shí)行自購的采購制度，在這種傳統(tǒng)的采購模式下，物資的價格過高、進(jìn)貨渠道混亂，質(zhì)量難以得到保證，為了改變這一問題，企業(yè)可以實(shí)行一種“六查六看”的檢查模式，看采購手續(xù)是否齊全、有無聯(lián)審合同、審批是否合理、自購過程是否合法、物質(zhì)的品種，數(shù)量是否與規(guī)定相符，看物資的入庫臺賬、價格是否與票據(jù)相符，有無增量或者串料的情況，出庫記錄與撥料單是否與物資的消耗情況相符，看當(dāng)月的采購、結(jié)算情況是否與合同相同，有無串品種支付情況的發(fā)生。使用這種嚴(yán)格的審查模式，就可以有效防止采購漏洞的出現(xiàn)。

2.2.3 科技為先、創(chuàng)新發(fā)展

為了提高采購工作的效率，必須開發(fā)一種適宜物資管理專用的軟件，保證整個采購流程在計算機(jī)的監(jiān)督下進(jìn)行。以某礦業(yè)集團(tuán)采購部門為例，在2010年，該企業(yè)開發(fā)了一種物資采購的專用軟件，通過電子商務(wù)在網(wǎng)上進(jìn)行招標(biāo)和采購，并在某大型門戶網(wǎng)站上建立了物資專用頁，發(fā)出招標(biāo)公告，在短時間內(nèi)，訪客就突破了1萬余次，在認(rèn)真地審核下，有200余家廠家通過審核，進(jìn)入和后續(xù)的網(wǎng)上洽談，在三天的網(wǎng)絡(luò)會議中，有70家廠商中標(biāo)，這就有效的降低了采購的成本。這種網(wǎng)上招標(biāo)的制度，可以幫助企業(yè)了解訂貨的制定情況、物資質(zhì)量情況，并及時的查看物資的品種是否符合生產(chǎn)的需求，值得在采購部門進(jìn)行推廣使用。

2.3 加強(qiáng)對企業(yè)成本控制工作的監(jiān)督

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展角度下，企業(yè)成本控制工作的監(jiān)督機(jī)制也是判斷企業(yè)成本控制成效的重要標(biāo)準(zhǔn)，在這一背景下，可以通過相關(guān)的監(jiān)督機(jī)制來防止人為因素對企業(yè)成本控制工作產(chǎn)生不良影響。此外，企業(yè)在建立內(nèi)控監(jiān)督制度時，需要設(shè)置好獨(dú)立權(quán)限評價機(jī)制，這種監(jiān)督機(jī)制對于企業(yè)的發(fā)展是十分重要的，直接影響著企業(yè)的開支與成本，關(guān)乎著企業(yè)的經(jīng)營效益，為此，企業(yè)管理人員必須要采取科學(xué)有效的措施來完善內(nèi)部成本控制工作的評價以及監(jiān)督機(jī)制，這樣才能夠促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.4 加強(qiáng)內(nèi)部控制工作的管理工作

要實(shí)現(xiàn)發(fā)展，企業(yè)就需要根據(jù)自身的經(jīng)營狀況來建立成本控制制度，與相關(guān)的任務(wù)進(jìn)行配合，對這些資金進(jìn)行科學(xué)的控制，在控制的基礎(chǔ)上進(jìn)行合理的利用。同時，還要制定好相關(guān)的成本控制制度，對企業(yè)經(jīng)營的各項(xiàng)工作進(jìn)行科學(xué)合理的監(jiān)督與管控，采取相關(guān)的措施提升企業(yè)成本利用效果，提高相關(guān)信息的質(zhì)量。此外，還要加強(qiáng)各個部門之間的聯(lián)系與協(xié)作，形成一種完善的監(jiān)督考核體系，加強(qiáng)上級與下級之間的溝通，嚴(yán)打企業(yè)內(nèi)部的不正之風(fēng)，讓整個企業(yè)的財政體系可以明朗、清晰。

結(jié)語總而言之，在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的角度下，企業(yè)面臨的競爭環(huán)境變得越來越激烈，企業(yè)要想在這種激烈的競爭環(huán)境中取得一席之地，必須要重視內(nèi)部的成本控制工作，做到財政資金的公開化、透明化，建立起完善的企業(yè)成本控制制度，突破傳統(tǒng)的管理理念，改變傳統(tǒng)管理方法，制度好完善的財政監(jiān)督制度，完善采購管理體系，保證采購的質(zhì)量、降低物資采購的價格，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的市場競爭力，擴(kuò)大企業(yè)市場份額的占有率，這樣才能夠更好的適應(yīng)市場的發(fā)展需求。（作者單位：長沙市主悅物業(yè)管理有限公司）

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