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        互聯(lián)網(wǎng)三巨頭BAT的O2O布局大觀

        2014-08-15 08:09:06胡楊
        商場(chǎng)現(xiàn)代化 2014年3期
        關(guān)鍵詞:高德閉環(huán)阿里

        摘 要:O2O已成大勢(shì)所趨。互聯(lián)網(wǎng)三巨頭BAT:百度、阿里巴巴、騰訊都各展所長(zhǎng),積極布局O2O,從地圖、團(tuán)購(gòu)、支付等關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手,構(gòu)建O2O閉環(huán)。本文從BAT三家的并購(gòu)案入手,總結(jié)了三家在O2O中的戰(zhàn)略布局。

        關(guān)鍵詞:BAT;O2O;地圖;團(tuán)購(gòu);支付

        一、O2O競(jìng)爭(zhēng)大勢(shì)

        O2O是隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和移動(dòng)技術(shù)的深入發(fā)展而逐漸興起的新型營(yíng)銷模式,通過打通線上線下,構(gòu)筑線上與線下雙向流通的閉環(huán),以促進(jìn)線下的商務(wù)機(jī)會(huì)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合,充分發(fā)揮線上、線下各自的優(yōu)勢(shì),從而促進(jìn)用戶導(dǎo)入、保持多渠道暢通、加深消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)知和忠誠(chéng),促進(jìn)二次消費(fèi)。無論是成熟的傳統(tǒng)企業(yè)、還是如火如荼的電子商務(wù)企業(yè),都開始積極探索和踐行O2O模式。

        近年來,O2O的聲勢(shì)愈來愈大。百度、阿里巴巴和騰訊作為國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)“第一梯隊(duì)”的三大巨頭,也在積極布局O2O,構(gòu)建完整的O2O閉環(huán),力求搶占O2O競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)場(chǎng)高地,鞏固已有的市場(chǎng)地位之余,在未來的發(fā)展中力壓群雄。

        構(gòu)建完整的O2O生態(tài)鏈,打通線上和線下,移動(dòng)應(yīng)用平臺(tái)是繞不開的重要環(huán)節(jié)。智能手機(jī)、平板電腦等移動(dòng)設(shè)備的發(fā)展和LBS技術(shù)的出現(xiàn)極大地改變了消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣,利用移動(dòng)設(shè)備、借助于LBS技術(shù),消費(fèi)者可以查看所在的位置、附近的飲食、住宿、休閑等場(chǎng)所的信息,查看評(píng)價(jià),在線預(yù)定,甚至直接移動(dòng)支付后到店消費(fèi),這種消費(fèi)模式已十分普遍。故而,圍繞整個(gè)流程,BAT三巨頭各行其道,調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略,利用收購(gòu)、并購(gòu)等措施,打造各自的O2O商業(yè)帝國(guó),“以地圖引流,以團(tuán)購(gòu)為核心,綁以移動(dòng)支付”,構(gòu)建O2O的交易閉環(huán)。

        二、B、A、T的O2O布局簡(jiǎn)析

        2013年以來,BAT三巨頭的收購(gòu)、并購(gòu)消息層出不窮,互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)不時(shí)激蕩,O2O市場(chǎng)三分天下的競(jìng)爭(zhēng)局面雛形初現(xiàn)。

        1.百度的O2O布局

        百度以搜索引擎業(yè)務(wù)起家,現(xiàn)已成長(zhǎng)為綜合性的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提供商。牢牢把握搜索引擎這一重要入口,百度毫無疑問成為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)三雄之一。旗下自主發(fā)展的百度地圖,已成為百度布局O2O的主要依托。2010年以來,百度收購(gòu)了去哪兒、91無線、糯米網(wǎng)等多家企業(yè),圍繞百度地圖進(jìn)行整合,逐漸形成了較為完整的O2O布局。

        以百度地圖為核心的LBS業(yè)務(wù)是百度主抓的產(chǎn)品,目前百度地圖已不是一個(gè)簡(jiǎn)單的導(dǎo)航APP,而是聚合了團(tuán)購(gòu)、酒店預(yù)定、打車等時(shí)下火熱的生活服務(wù),體現(xiàn)了更強(qiáng)的整合能力——糯米網(wǎng)專攻生活類團(tuán)購(gòu),去哪兒手握旅游與酒店資源,而91無線等流量變現(xiàn)工具讓百度的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)更為豐富。憑借搜索強(qiáng)大的流量和優(yōu)勢(shì),百度地圖在手機(jī)地圖客戶端占據(jù)高達(dá)54.3%的市場(chǎng)份額,遠(yuǎn)高于排名第二的高德地圖(阿里系)的21.4%,搜狗地圖(騰訊系)以6.1%排名第三。可見,百度地圖在位置服務(wù)的人口競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì),從而易于和餐廳、娛樂和酒店商家協(xié)同推廣產(chǎn)生效益。

        截至2013年底,百度移動(dòng)搜索市場(chǎng)和桌面搜索份額上仍保持領(lǐng)先,旗下主要APP的下載量也大都達(dá)到億級(jí),這為百度在移動(dòng)端的入口奠定了良好的基礎(chǔ)。然而,相對(duì)騰訊入股的大眾點(diǎn)評(píng)和阿里參股的美團(tuán)網(wǎng),糯米網(wǎng)的市場(chǎng)份額不容樂觀。在O2O閉環(huán)的最后一步移動(dòng)支付上,相對(duì)支付寶和微信支付,百度系也后人一步。不久前通過“百度百發(fā)”理財(cái)產(chǎn)品出現(xiàn)在大眾視野的百度錢包,顯示出百度在支付產(chǎn)品上開始發(fā)力,成效如何還需時(shí)間證明。

        2.阿里巴巴的O2O布局

        阿里巴巴在國(guó)內(nèi)電商地位無可撼動(dòng),支付寶也占據(jù)第三方支付的半壁江山,可以說,阿里巴巴在電商和支付領(lǐng)域都占有無可爭(zhēng)議的地位。

        今年2月,阿里巴巴對(duì)高德公司股票進(jìn)行現(xiàn)金收購(gòu),交易完成后,高德將成為阿里巴巴100%子公司,并融合進(jìn)阿里生態(tài)體系基礎(chǔ)上發(fā)展。2011年起,阿里通過聚劃算開始探索線下本地生活,隨后又投資了美團(tuán)網(wǎng)及丁丁網(wǎng),也說明了阿里認(rèn)同地圖的戰(zhàn)略級(jí)入口地位。阿里還陸續(xù)收購(gòu)了UC瀏覽器、友盟、唱吧、快的打車、陌陌科技和新浪微博。其中,UC、新浪微博、陌陌分別以瀏覽器和移動(dòng)社交成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)重要入口,友盟提供移動(dòng)數(shù)據(jù)分析,高德地圖則構(gòu)建了O2O的入口,加上淘寶、聚劃算、美團(tuán)等電商平臺(tái),以及支付寶這一O2O業(yè)務(wù)的重要黏合劑,阿里O2O閉環(huán)搭建基本形成。

        與已經(jīng)擁有地圖業(yè)務(wù)的百度、騰訊相比,地圖一直是阿里的“短板”。高德地圖則大大彌補(bǔ)了這個(gè)缺憾,不僅能一舉超越騰訊,還有望與百度一決高下。依托高德地圖,還能有機(jī)整合快的打車、丁丁優(yōu)惠券、淘點(diǎn)點(diǎn)等基于位置的業(yè)務(wù)。臻于成熟的支付寶,不僅能跟蹤和記錄每一單交易,還使用戶行為流程的最后一個(gè)環(huán)節(jié)回歸阿里構(gòu)筑的O2O平臺(tái),促成了阿里系O2O的最后一環(huán)。

        3.騰訊的O2O布局

        IBM資深戰(zhàn)略分析師王祺認(rèn)為,互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)包含人、信息、商品、服務(wù)四個(gè)元素,巨頭就誕生于這些元素的連接點(diǎn)上,比如百度連接人與信息,阿里連接人與商品,騰訊連接人與人。騰訊的拳頭產(chǎn)品是QQ和微信。移動(dòng)端產(chǎn)品微信的出現(xiàn),更成為騰訊未來戰(zhàn)略布局的重要支點(diǎn)。

        去年9月,騰訊將市場(chǎng)份額第三的搜狗地圖納入麾下,更名為騰訊地圖,并與微信、易迅等業(yè)務(wù)合作,還針對(duì)酒店、房產(chǎn)、餐飲、媒體、旅游、汽車等多個(gè)垂直行業(yè)推出帶有行業(yè)特性的地圖組件,方便中小企業(yè)用戶和開發(fā)者接入。

        今年2月,騰訊又“戰(zhàn)略投資”并購(gòu)了本地生活服務(wù)類O2O的最佳實(shí)踐——大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng),使騰訊如虎添翼。大眾點(diǎn)評(píng)接入微信支付,擁有了微信的入口,從微信上帶來了海量交易額。而通過馬年微信的“紅包”應(yīng)用和嘀嘀打車的推廣,微信支付的用戶量不斷攀升,隱隱有與支付寶兩分天下的氣勢(shì),都標(biāo)志著騰訊的O2O已大略功成。

        三、結(jié)語

        截至今日,BAT在O2O戰(zhàn)場(chǎng)的布局已初具規(guī)模,基本都形成了“地圖+團(tuán)購(gòu)+支付”的戰(zhàn)略組合。無論是全資控股,還是戰(zhàn)略投資,BAT圍繞布局O2O的舉措還將是今年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的主旋律。然而成敗的關(guān)鍵在于整合,BAT的O2O三國(guó)殺究竟鹿死誰手,仍需拭目以待。

        參考文獻(xiàn):

        [1] “BAT”O(jiān)2O生意經(jīng):地圖與金錢雙重圈地[EB/OL].http://money.163.com/14/0224/09/9LRDO2DI00253B0H.html.2014-02-24

        [2]淺談BAT三巨頭O2O的布局現(xiàn)狀[EB/OL].http://finance.

        ifeng.com/a/20140228/11776115_0.shtml

        作者:胡楊,女,南京財(cái)經(jīng)大學(xué)營(yíng)銷與物流管理學(xué)院,研究方向:市場(chǎng)營(yíng)銷endprint

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