張思敏+鄭微微+劉濟(jì)源

摘 要：企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須增強(qiáng)對(duì)企業(yè)核心競爭力的培養(yǎng)，而核心競爭力要想發(fā)揮最大效用，企業(yè)必須塑造恰當(dāng)?shù)钠髽I(yè)文化，樹立正確的企業(yè)價(jià)值觀念。本文通過對(duì)企業(yè)文化對(duì)核心競爭影響的探討，提出了基于企業(yè)核心競爭力的提升企業(yè)文化的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)核心競爭力；影響；對(duì)策

企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的前提，作為一種社會(huì)意識(shí)，指引核心競爭力的發(fā)展方向，而企業(yè)核心競爭力的發(fā)展又對(duì)企業(yè)文化的培育產(chǎn)生反作用。

一、企業(yè)文化與核心競爭力的涵義

企業(yè)文化是經(jīng)濟(jì)和文化相結(jié)合的產(chǎn)物，是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的具有本企業(yè)特色的基本信念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和行為準(zhǔn)則。企業(yè)文化有廣義和狹義之分，廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中形成的企業(yè)價(jià)值觀、管理體制、企業(yè)目標(biāo)、行為規(guī)范等。狹義的企業(yè)文化是指企業(yè)的核心價(jià)值觀，是企業(yè)員工普遍遵守并加以維護(hù)的意識(shí)形態(tài)。良好的企業(yè)環(huán)境有助于激發(fā)員工的創(chuàng)造力，增強(qiáng)員工的工作積極性。

企業(yè)核心競爭力是扎根企業(yè)內(nèi)部，本企業(yè)獨(dú)具的，將創(chuàng)造力、行動(dòng)力等有機(jī)融合的企業(yè)組織能力。它是促使企業(yè)在競爭環(huán)境中長期取得競爭優(yōu)勢(shì)的核心能力，是形成企業(yè)過去，現(xiàn)在和未來可持續(xù)發(fā)展的重要組成部分。企業(yè)核心競爭力主要包括企業(yè)的產(chǎn)品和技術(shù)、品牌營銷能力、人才創(chuàng)新能力、企業(yè)管理水平以及企業(yè)文化等。企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)能力相互融合，達(dá)到時(shí)間、空間和功能上的有機(jī)協(xié)調(diào)，增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展能力。

二、企業(yè)文化對(duì)企業(yè)核心競爭力的影響

1.企業(yè)文化是形成企業(yè)核心競爭力的原動(dòng)力

企業(yè)文化是在長期積累過程中形成的獨(dú)具本企業(yè)特色的，根植于企業(yè)內(nèi)部的精神文化財(cái)富。尤其是企業(yè)文化常常滲透著企業(yè)管理者的經(jīng)營理念、管理思想和創(chuàng)新能力，是企業(yè)最核心競爭力的重要內(nèi)容。如果企業(yè)不是形成獨(dú)具本企業(yè)特色的企業(yè)文化，而是一味地照搬其他企業(yè)的經(jīng)營管理理念和其他企業(yè)文化，那么企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力將大大減弱。

2.企業(yè)文化決定企業(yè)核心競爭力的發(fā)展方向

價(jià)值觀是企業(yè)的精神支持，企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營行為本質(zhì)上都受到價(jià)值觀的引導(dǎo)。企業(yè)核心競爭力不斷積累的過程就是在企業(yè)價(jià)值觀作用下指明企業(yè)存在目的的過程。企業(yè)往往根據(jù)所處環(huán)境確定企業(yè)的經(jīng)營方式和目標(biāo)，形成企業(yè)生存發(fā)展的根基。企業(yè)文化隨社會(huì)大文化的發(fā)展而不斷變化，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身所處環(huán)境以及自身發(fā)展現(xiàn)狀，不斷解決新出現(xiàn)的問題，調(diào)整發(fā)展思路和方向。另外，企業(yè)文化通過對(duì)人的主觀能動(dòng)性產(chǎn)生影響而作用于企業(yè)實(shí)踐。因此，在企業(yè)核心競爭力的培養(yǎng)過程中，企業(yè)文化發(fā)揮了不可替代的作用。

3.企業(yè)文化凝聚了企業(yè)核心競爭力

企業(yè)文化是企業(yè)全體員工對(duì)企業(yè)的一種文化認(rèn)同，它注重強(qiáng)調(diào)人的作用，通過無形的精神文化力量引導(dǎo)員工樹立正確的企業(yè)價(jià)值觀及行為準(zhǔn)則，凝聚員工的歸屬感、向心力和工作積極性。企業(yè)中人與人的關(guān)系以及人本身的思想行為對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生極大影響，企業(yè)文化正是通過對(duì)內(nèi)部整體環(huán)境的作用而使得成員形成正確的價(jià)值觀念，彼此之間關(guān)系更為協(xié)調(diào)與密切，從而促使企業(yè)員工發(fā)揮最大效用。因此，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)核心競爭力產(chǎn)生了凝聚和約束作用。

三、基于企業(yè)核心競爭力的提升企業(yè)文化的對(duì)策

1.注重發(fā)揮企業(yè)家的作用

企業(yè)家是培養(yǎng)企業(yè)獨(dú)具特色的企業(yè)文化的關(guān)鍵，在企業(yè)中，企業(yè)家自身的形象與魅力往往對(duì)員工的工作態(tài)度產(chǎn)生極大的影響力，因此，企業(yè)家應(yīng)首先提升自身的形象建設(shè)，樹立正確的世界觀與價(jià)值觀，為企業(yè)文化奠定正確的基調(diào)，并以恰當(dāng)?shù)姆绞絺鬟f給員工，激發(fā)員工的工作積極性。另外，企業(yè)家應(yīng)增強(qiáng)自身的組織協(xié)調(diào)、創(chuàng)新與管理能力，有長遠(yuǎn)的目光，善于應(yīng)對(duì)市場和環(huán)境的變化，使得企業(yè)在激烈的市場競爭中得以生存和發(fā)展。

2.培養(yǎng)員工的企業(yè)文化意識(shí)

企業(yè)應(yīng)加大對(duì)員工資源的整合，對(duì)員工進(jìn)行定期與不定期的培訓(xùn)，在提升技能的同時(shí)注重對(duì)員工團(tuán)結(jié)合作意識(shí)與競爭意識(shí)的激發(fā)，使得員工在和諧的工作氛圍中相互競爭，在相互競爭的環(huán)境中團(tuán)結(jié)合作。通過培訓(xùn)，企業(yè)員工充分了解企業(yè)文化，并樹立與企業(yè)發(fā)展相協(xié)調(diào)的價(jià)值觀和發(fā)展方向，提升自身的主動(dòng)性與創(chuàng)造性。同時(shí)，企業(yè)也可以通過加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制來激發(fā)員工的工作工作積極性。將員工多元化的思想行為和意識(shí)整合成與企業(yè)文化相一致的價(jià)值觀，有助于企業(yè)核心競爭力的培養(yǎng)。

3.企業(yè)硬實(shí)力與軟文化同時(shí)發(fā)展

企業(yè)的發(fā)展與創(chuàng)新不能只依賴于技術(shù)、產(chǎn)品等方面的發(fā)展，一個(gè)具有極大發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)必定是硬實(shí)力與軟文化齊頭并進(jìn)。企業(yè)技術(shù)、產(chǎn)品為企業(yè)提供可持續(xù)發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，而獨(dú)具特色的企業(yè)文化為企業(yè)提供積極和諧、團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍，更能不斷激發(fā)企業(yè)員工的創(chuàng)造力與積極性，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

綜上所述，企業(yè)文化是培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力的精神支持和物質(zhì)保障，是推動(dòng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)營管理、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)應(yīng)重視對(duì)人力資源的整合，硬實(shí)力與軟文化協(xié)調(diào)發(fā)展，從而形成獨(dú)具企業(yè)特色的企業(yè)文化，使得企業(yè)在競爭激烈的市場中獲得一席之地。

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作者簡介：張思敏（1994.10- ），女，籍貫：河南省新鄉(xiāng)市，河南師范大學(xué)商學(xué)院2011級(jí)會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)本科生；鄭微微（1991.10- ），女，籍貫：河南省三門峽市，河南師范大學(xué)商學(xué)院2011級(jí)工商管理專業(yè)本科生；劉濟(jì)源（1992.8- ），男，籍貫：河南省南陽市，河南師范大學(xué)商學(xué)院2011級(jí)財(cái)務(wù)管理專業(yè)本科生endprint