■吳玉梅 ■廈門路橋景觀藝術(shù)有限公司，福建 廈門 361012

1 組織管理上，重視組建項(xiàng)目經(jīng)理部，健全職能機(jī)構(gòu)與管理責(zé)任制

1.1 成立項(xiàng)目經(jīng)理部的地位、作用

項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)的支持下組建的機(jī)構(gòu)。其地位、作用如下:(1)項(xiàng)目經(jīng)理部是企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)，由項(xiàng)目經(jīng)理組建并領(lǐng)導(dǎo)的，應(yīng)接受企業(yè)職能部門的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核。(2)項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目從開工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收的項(xiàng)目管理，對作業(yè)層負(fù)有管理和服務(wù)的雙重職能。(3)項(xiàng)目經(jīng)理部代表企業(yè)履行工程合同，對發(fā)包人和項(xiàng)目負(fù)責(zé)。

1.2 健全項(xiàng)目經(jīng)理部職能機(jī)構(gòu)與管理責(zé)任制

(1)健全項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu):建立健全項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，選聘懂技術(shù)、會(huì)管理的專業(yè)技術(shù)人員，選配質(zhì)量、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面管理人員，參與項(xiàng)目經(jīng)營決策管理，建立合理有效的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。(2)落實(shí)責(zé)任制是搞好項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。制度與落實(shí)崗位職責(zé)，明確責(zé)任分工，細(xì)節(jié)無法分工清楚的，各成員應(yīng)積極溝通，主動(dòng)解決問題。項(xiàng)目部內(nèi)部還應(yīng)根據(jù)管理幅度和能位匹配原則，將崗位職責(zé)具體化、規(guī)范化，明確各自的權(quán)、責(zé)、利，實(shí)現(xiàn)“人人有責(zé)”。

2 經(jīng)營管理上，應(yīng)重視掌握招投標(biāo)、合同文件、圖紙與清單，做好工程變更

2.1 項(xiàng)目部熟練掌握招投標(biāo)文件、合同文件的各項(xiàng)條款

(1)在項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)下，組織團(tuán)隊(duì)精干力量，通過熟練掌握圖紙和招標(biāo)、合同條款，深入現(xiàn)場，了解工程的地形、地貌，廣泛聽取各部門人員的意見，使各管理人員了解設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求、施工難點(diǎn)，為往后較高的工程利潤，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。(2)在建設(shè)單位組織圖紙會(huì)審前，仔細(xì)審閱圖紙，對圖紙中存在的問題及疑難之處在設(shè)計(jì)交底和變更洽商中，盡可能加以解決。(3)研究工程量清單，復(fù)核苗木表，對圖紙、苗木表、工程量清單有不一致及時(shí)找業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)溝通，共同協(xié)調(diào)解決。重點(diǎn)對工程量、定額套用、材料取價(jià)和費(fèi)用計(jì)取嚴(yán)格把關(guān)，以期為今后變更提供合理依據(jù)。

2.2 重視并掌握好工程變更，收集好變更依據(jù)文件

工程變更是一般分三種情況，施工單位提出，建設(shè)單位提出，設(shè)計(jì)單位提出。園林綠化工程建設(shè)單位提出的情況較多，建設(shè)單位在重點(diǎn)項(xiàng)目通車、省市拉鏈檢查等重要節(jié)日時(shí)，根據(jù)省市領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場調(diào)研指示精神，要求趕工完成，或提早出景觀效果，我們要充分利用這一有利時(shí)機(jī)，抓住機(jī)會(huì)，做好變更，及時(shí)收集變更依據(jù)文件。

2.3 有關(guān)熟悉招投標(biāo)、合同文件、圖紙、清單的變更實(shí)例

泉廈高速公路擴(kuò)建沿線綠化景觀工程，綠化工程跟隨主體進(jìn)場施工，開標(biāo)后即成立項(xiàng)目經(jīng)理部，研究圖紙、清單、招投標(biāo)文件，現(xiàn)場勘察，研究主體單位的施工組織、原有高速公路苗木，擴(kuò)建完工，綠化恢復(fù)，將原來移植的苗木，回植到高速上，工期從2008年3月到2010年1月，工期長，戰(zhàn)線長，邊通車邊施工，車輛、人員的安全問題非常重要，苗木移植、回植成本與工程利潤如何來測算，哪些苗該移植，哪些苗不該移植，在通車前采購苗木替代，項(xiàng)目部人員進(jìn)行了較詳細(xì)的考察，對比設(shè)計(jì)圖、工程量清單、合同、招投標(biāo)文件，編制較為詳細(xì)的方案，在省市高指、業(yè)主組織的綠化專題會(huì)上匯報(bào)，小葉榕、刺桐、鳳凰木、夾竹桃等苗木采用我司的替代方案，由施工單位直接采購，為公司降低了成本，提高了利潤，通車后的景觀效果得到立即提升。

3 在質(zhì)量管理上，應(yīng)重視苗木質(zhì)量的保證措施

3.1 苗木選擇質(zhì)量保證

(1)首先選定符合設(shè)計(jì)要求的苗木品種，做好標(biāo)記。(2)苗木應(yīng)具有挺直的樹干，長勢好，外形美觀;自檢無病蟲害，不缺，不殘，無機(jī)械損傷;系發(fā)達(dá)、色正，葉綠，樹冠豐滿，無蟲蛀。

3.2 苗木的起苗和包裝措施保證

(1)苗木的起苗應(yīng)根據(jù)本品種的適應(yīng)性或季節(jié)需要，留置一定長度根系或土球，以保證其成活率。(2)土球直徑一般是苗木胸徑的8－10倍，保證不散臺(tái)，不涼根。(3)起苗時(shí)做到白天起苗，夜間運(yùn)輸，夏季存苗時(shí)用遮陰材料遮蓋做到不傷苗。必要時(shí)由專人噴水做到不傷不曬不失水。

3.3 運(yùn)輸過程措施保證

(1)運(yùn)輸?shù)墓ぞ?喬木應(yīng)是大型加長車，以保證苗木不外露不垂地，不傷苗。運(yùn)輸過程中不散落。(2)運(yùn)輸?shù)臅r(shí)間:要求做到爭取傍晚或夜間進(jìn)行，夏季太陽較熱時(shí)白天不允許運(yùn)輸。(3)運(yùn)輸中的保護(hù)工作:大型喬木含水較多，苗木應(yīng)專人保護(hù)做到運(yùn)輸中加布包裹，以防止水分蒸發(fā)，避免死苗現(xiàn)象發(fā)生。(4)運(yùn)輸裝車工作:綠籬裝卸時(shí)應(yīng)輕裝，輕放，防止損傷苗木。裝車時(shí)苗木較小時(shí)應(yīng)碼放整齊，苗間滅放保溫材料全面遮蓋、捆扎牢固，保證苗木完好無損。(5)大型喬木裝車時(shí)根部朝前，尾朝后。裝車?yán)Ю危髽涔跀[正捆牢中途不散扣 、覆蓋不丟失。中途苗木不滾動(dòng)。(6)如途中運(yùn)輸路途較長時(shí)應(yīng)用澆水保濕，并做到中途多檢查，以防發(fā)生意外。卸車時(shí)應(yīng)用大型吊車卸下大型帶土球或土臺(tái)的喬木，吊裝時(shí)允許吊裝土球或者包裝物，不允許捆樹、吊樹干的現(xiàn)象發(fā)生，做到不傷枝、干、皮。

4 結(jié)束語

綜上所述，園林綠化工程雖然沒有建筑工程、橋隧工程復(fù)雜，健全項(xiàng)目部，明確管理職責(zé)是必須的。項(xiàng)目部成員應(yīng)掌握招投標(biāo)、合同文件，做好工程變更。本文提到質(zhì)量控制措施是確保景觀的重要方面，項(xiàng)目部應(yīng)重視并加強(qiáng)管理。創(chuàng)建良好的景觀效果，獲得較豐厚的工程利潤，是施工企業(yè)的共同目標(biāo)。

［1］建造師考試教材 .《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》.

［2］張順喜，向星政，蔣學(xué)增.如何做好園林綠化工程的施工項(xiàng)目管理—中關(guān)村西區(qū)楔形綠地景觀工程項(xiàng)目管理.

［3］蓋春香.關(guān)于施工中“設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證”問題，北京大成律師事務(wù)所.

［4］廈門市園林綠化工程質(zhì)量監(jiān)督站.質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范文獻(xiàn).