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        進度管理在建筑工程管理中的重要性分析

        2014-08-15 00:51:34路致遠長江工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院湖北武漢430212
        江西建材 2014年23期
        關(guān)鍵詞:工程進度施工進度施工單位

        ■路致遠 ■長江工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院,湖北 武漢 430212

        我國改革開放三十多年來,國民經(jīng)濟和城市建設(shè)均得到大發(fā)展,其中建筑工程施工單位發(fā)揮了重要的作用,隨著我國現(xiàn)代化建設(shè)的逐步推進,建筑工程項目也在不斷增加,建筑單位將繼續(xù)發(fā)揮它的巨大推動作用。而現(xiàn)在建筑單位數(shù)量大大增加,使得市場競爭越來越激烈,一個建筑單位若想在激烈的市場斗爭中占據(jù)不敗之地,收貨良好企業(yè)效益,必須加強單位自身建筑施工管理制度,不斷完善工程進度管理方式,在保證建筑施工項目質(zhì)量的同時提高工作效率[1]。一個建筑單位在工程管理上占據(jù)優(yōu)勢后,才能促進建筑施工項目完成的質(zhì)量和效率,實現(xiàn)最佳的企業(yè)效益,并促進可持續(xù)發(fā)展,構(gòu)建建筑施工單位的長遠發(fā)展藍圖。加強和完善施工企業(yè)的施工管理制度,建立科學(xué)的工程進度管理方式對維系建筑施工企業(yè)發(fā)展意義重大,必須為建筑施工單位制定相應(yīng)的施工進度管理措施。

        1 工程進度管理在建筑工程管理中的重要性分析

        施工是整個建筑工程進行的主要階段,施工進度管理也相應(yīng)成為建筑工程管理的主要管理層面。工程施工進度管理的終極目的是促進建筑工程優(yōu)質(zhì)高效完成,保證建筑施工單位的效益,它在降低施工成本和縮短施工工期等方面發(fā)揮重要作用。

        1.1 科學(xué)安排施工工期

        在建筑工程項目投入建設(shè)之前,一般都是由建筑施工單位工程管理部門根據(jù)施工的難易程度和工程規(guī)模大小,并對企業(yè)自身技術(shù)、資金、人力資源等進行科學(xué)準確評估后安排工程工期。但是原定計劃總會受到外界條件的影響,比如天氣、建筑材料供應(yīng)不足、施工人員操作不當(dāng)?shù)龋灾率┕るA段的某些環(huán)節(jié)不能按照原定時間計劃完成。這要求施工管理人員必須做好施工工期安排工作,提高應(yīng)對各種影響工期突發(fā)事件的能力,統(tǒng)籌兼顧施工工程全局,以縮短工期的方式保障填補施工空缺和延誤的狀況,以免為建筑施工單位帶來不必要的經(jīng)濟損失和信譽損失[2]。

        1.2 合理控制工程施工成本

        做好工程進度管理工作,可以在保證施工項目質(zhì)量的同時降低工程成本。施工方常常通過增加人力、物力、財力等方面的投入來加快工程進度促進工程盡快完工,這使投資成本大量增加,而且工程項目的質(zhì)量也很難得到保證,質(zhì)量不合格時,還需進行返工。這樣便形成了一個惡性循環(huán),成本增加后而工程進度的管理容易失控,使施工單位遭受損失。加強施工進度中的資金管理有利于降低工程項目的成本。

        1.3 保障施工單位投資效益

        一般來說,施工單位的投資效益主要受施工期的長短、工程規(guī)模大小和施工難度的影響,在建筑施工單位施工期間加強工程項目進度管理,可以有效應(yīng)對施工過程中遇到的各種客觀困難,合理安排工程日期,減少不必要的資金投入,促進工程按照原定計劃日期完成,保障投資效益。

        1.4 提高施工單位建筑工程管理水平

        工程項目進度管理是建筑施工單位工程管理的重點難點。緊抓工程項目進度的每一個細節(jié),實現(xiàn)有效的管理控制,可以整體提升單位工程管理的水平,讓管理方式最終服務(wù)于企業(yè)效益,促進企業(yè)盈利和可持續(xù)發(fā)展。此外科學(xué)合理的工程進度管理還可以提高施工單位的管理形象,提升建筑市場競爭力,傳播企業(yè)知名度。

        2 施工進度管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

        2.1 施工進度管理方法

        施工進度管理方法就是參考事先制定的合同工期,在對工程項目各項程序和細節(jié)明確考察分析的基礎(chǔ)上,制定一套適用性較強的管理方法。施工單位要根據(jù)工程的具體情況,并結(jié)合單位自身技術(shù)能力來制定合理的施工進度管理方法。施工進度管理方法制定期間做好與相關(guān)單位和企業(yè)底層工作人員的協(xié)調(diào)溝通,廣泛征集意見,確保進度管理方法的科學(xué)性。具體的方法包括對施工中所需材料的采購、調(diào)度和運轉(zhuǎn)進行統(tǒng)計和記錄,對施工工人的工作時間進行嚴格的規(guī)定,對施工時間和施工進度進行周期性審查,宏觀分析工程進度和剩余工作量,控制資金周轉(zhuǎn),節(jié)省開支等。

        2.2 施工進度管理途徑

        建筑工程項目是一種空間涵蓋量較大的工作項目,種類多樣,內(nèi)容復(fù)雜。每一項建筑工程的施工材料、施工方法和施工人員的工種都存在較大差別,這些情況為施工進度管理帶來諸多困難。施工管理途徑主要有以下幾個方面:首先是對建筑工程項目中核心部分的進度管理,雖然各種建筑工程項目在諸多方面存在差異,但均具有可以被把握的工程核心部分,把它當(dāng)做整體管理的重要依據(jù)。然后是加強對工程施工材料配制的進度管理,建筑工程一般規(guī)模較大,所使用的材料種類繁多、數(shù)量龐大。加強對這些生產(chǎn)要素的管理,可以促進資源的合理利用以及節(jié)省材料成本。這在整個進度管理工作中是比較基礎(chǔ)的工作,管理項目繁多,需要增派人手。最后是加強建筑施工工作程序的進度管理。在參考原定工作流程計劃的同時,實地考察施工地的工程進展速度和質(zhì)量,為整個工程的工作進程做出科學(xué)合理的調(diào)整和變動措施[3]。

        2.3 施工進度管理措施

        (1)提高對工程進度管理的重視程度。對施工單位各方工作人員進行工程進度管理有關(guān)常識的教育,提高施工單位全體工作人員的施工進度管理意識,鼓動工作人員積極配合工程進度管理的各項工作,設(shè)立工程進度管理獎勵制度,提高工作人員參與工程進度管理的積極性和主觀能動性,提升建筑單位整體工程進度管理素質(zhì)[4-5]。

        (2)采用嚴格分工制度,落實工程進度責(zé)任制度。對工程進度管理工作進行細部劃分,將每一項進度管理工作指派給相關(guān)部門的負責(zé)人,實行工程進度責(zé)任制,敦促各個部門落實進度管理各項內(nèi)容。

        (3)重視施工進度實際管理工作。遵循實事求是的辨證原則,對具有較高復(fù)雜程度的建筑施工項目實行進度監(jiān)控制度,并培養(yǎng)工作人員進度管理的靈活性和變通性,提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力,提升統(tǒng)籌整個項目工程進度的眼光。建設(shè)具有較高工程進度管理能力的施工團隊。

        [1]劉伯能.探討進度管理在建筑工程管理中的重要性[J].城市建筑,2014,02,20∶115.

        [2]林學(xué)海.安全施工管理在建筑工程施工中的重要性分析[J].科技致富向?qū)В?012,01,20.

        [3]郭海嬌.進度管理在建筑工程管理中的應(yīng)用[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用:建筑科學(xué),2014(16):233.

        [4]黃檉煒.論進度管理在建筑工程管理中的重要性[J].江西建材:工程管理,2014(8):298.

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