倪雪剛

（浙江榮盛控股集團有限公司，浙江 蕭山 311247）

浙江榮盛控股集團（以下簡稱“榮盛”或“集團”）位于杭州市蕭山區(qū)益農(nóng)鎮(zhèn)，創(chuàng)始于1989年。集團以8臺有梭織機及租用的6間平房起家，經(jīng)過20多年的潛心經(jīng)營，成功地實現(xiàn)了由傳統(tǒng)的織布向多元產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展的現(xiàn)代化企業(yè)集團的跨越。目前，集團已形成一條以石化、聚酯、紡絲、加彈為主業(yè)，以煤化工、房地產(chǎn)、物流、創(chuàng)投等為輔業(yè)的相對完整的產(chǎn)業(yè)鏈。

集團以浙江榮盛控股集團有限公司為母公司，擁有榮盛石化股份有限公司（股票簡稱：榮盛石化，股票代碼：002493）、寧波聯(lián)合集團股份有限公司（股票簡稱：寧波聯(lián)合，股票代碼：600051）、宜賓天原集團股份有限公司（股票簡稱：天原集團，股票代碼：002386）等三家上市公司，上市產(chǎn)業(yè)涉及石化、房產(chǎn)和煤化工三大領(lǐng)域。

集團擁有總資產(chǎn)450億元，為中國500強企業(yè)和中國民營百強企業(yè)，規(guī)模位居全國同行業(yè)前列。2013年，集團實現(xiàn)銷售收入650億元。

歷經(jīng)20年風雨，榮盛依靠多年來的經(jīng)驗和教訓，鑄就了“誠信”、“質(zhì)量”、“創(chuàng)新”、“責任”四塊“基石”，這四塊基石相互支持、相互依托，為榮盛的不斷壯大奠定了基礎(chǔ)。

1 奉行誠信立業(yè)

創(chuàng)業(yè)伊始，集團便以“誠信立業(yè)，追求卓越”為經(jīng)營理念，堅持狠抓內(nèi)部管理。多年來，集團始終把“誠信”二字視為企業(yè)的立身之本，不斷追求客戶的信賴，并調(diào)整自身發(fā)展步伐，以適應社會和市場發(fā)展的需要。

1.1 建設企業(yè)信用體系

在創(chuàng)業(yè)之初，榮盛便以“說話算數(shù)”贏得了各相關(guān)方的肯定，以“誠信”為基礎(chǔ)的企業(yè)文化在相關(guān)方交往中引起共鳴和互動，成為長期合作的基石。

近年來，榮盛的信用建設又上了新的臺階，建立起了一套能夠有效防范風險的企業(yè)信用管理體系，對客戶、對供應商、對政府、對社會都有一套嚴謹?shù)男庞霉芾碇贫取Ｔ诠┓椒矫?，通過與各關(guān)鍵供方建立長期共贏的友好合作，榮盛構(gòu)建產(chǎn)業(yè)供應鏈的思路逐漸清晰，相應條件得以滿足，能力得以匹配，相關(guān)企業(yè)的利益和關(guān)系鏈條日益緊密；在客戶方面，榮盛強調(diào)在高度信賴基礎(chǔ)上的合作雙贏，致力于為客戶提供滿足質(zhì)量要求、價格透明合理的化纖產(chǎn)品以及配套優(yōu)質(zhì)服務；在員工方面，榮盛始終視“員工是企業(yè)財富”為金玉良言，在金融危機面前，堅持“三不”原則（不裁員、不降薪、不停產(chǎn)），與員工真誠相伴，共度難關(guān)；在社會方面，榮盛一直將踐行企業(yè)社會責任作為一項崇高的使命看待。

1.2 樹立行業(yè)“誠信“典范

多年來，榮盛多次被評為 “重合同守信用單位”、“AAA 級信用企業(yè)”、“信貸誠信企業(yè)”、“浙江省信用管理示范企業(yè)”等，還被多家金融機構(gòu)授予“黃金客戶”榮譽稱號。2008年，浙江省首個企業(yè)信用研究基地落戶集團，“誠信”已成為榮盛品牌的一項重要內(nèi)涵。信用體系的打造不僅樹立起了企業(yè)的良好形象，而且進一步增強了企業(yè)應對風險的能力。

2 追求卓越品質(zhì)

質(zhì)量是品牌價值的基石，榮盛始終視“質(zhì)量為企業(yè)的生命”。2013年，榮盛提出要牢固樹立“大質(zhì)量”的理念，這個“質(zhì)量”不僅僅是指產(chǎn)品質(zhì)量，還包括管理、服務等各個方面，并涉及到每一位員工。

2.1 提高人才質(zhì)量

企業(yè)要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。在用人上，榮盛堅持“一邊從外引進，一邊內(nèi)部培養(yǎng)，內(nèi)外結(jié)合，共同促進”的方針。從創(chuàng)業(yè)一開始，集團便注重人才的引進，現(xiàn)在職的員工中，大專以上學歷占管理技術(shù)人員的80%以上，并陸續(xù)從臺灣等地引進多名技術(shù)和管理人才，組成了強有力的研發(fā)和管理精英團隊。同時，企業(yè)非常重視在職員工的培養(yǎng)，每年給廣大員工多次競爭上崗的機會，從內(nèi)部員工中選拔出優(yōu)秀者充實到相應的管理、技術(shù)崗位上，而對各個部門、各個工種的員工也會根據(jù)實際情況適當?shù)剡M行崗位調(diào)整。這樣的一種用人機制既能保證企業(yè)擁有一批能人、強人，也能增強廣大員工的積極性和凝聚力，進一步激發(fā)出企業(yè)活力。

2.2 優(yōu)化管理質(zhì)量

與其他許多家族制起家的企業(yè)一樣，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)一度出現(xiàn)不適應發(fā)展的滯后情況，集團決策層敏銳地覺察到這一情況，及時聘請專家根據(jù)榮盛實際情況，把集團內(nèi)部各部門作了合理劃分，進一步明確了各個部門的職責和權(quán)利。隨后又相繼出臺和明確了一整套涵蓋各個領(lǐng)域的規(guī)章制度，保證了整個企業(yè)運作的制度化、規(guī)范化。與此同時，集團還積極引進和開發(fā)先進的管理模式和現(xiàn)代化管理手段，隨著“績效考核、信息化建設、改制上市、文化建設”等工作的深入推進，榮盛的管理上了一個新的臺階，在企業(yè)內(nèi)形成了系統(tǒng)的制度、規(guī)范的考核和完善的監(jiān)督體系。目前，榮盛在績效考核、信息化應用和企業(yè)文化等各個方面都走在了行業(yè)的前列。

2.3 提升產(chǎn)品質(zhì)量

除了把質(zhì)量與文化相結(jié)合，榮盛將“大質(zhì)量”的理念灌輸給每一位員工。作為紡織產(chǎn)業(yè)科研陣營的主力軍，榮盛對于提升產(chǎn)品質(zhì)量的科研工作從來都不曾忽視。

盛元化纖在建的40萬t差別化纖維項目是“榮盛石化”募投項目之一。母公司在上市以后，該項目得到了順利的推進，引進了德國AUTEFA（奧特發(fā)公司）先進的自動化裝置，大大節(jié)省了勞動力，在產(chǎn)品上也實現(xiàn)了差別化，更具靈活性。目前，該項目已經(jīng)基本實現(xiàn)全面投產(chǎn)。

該項目具有兩大特色：

一是工藝流程比較先進。項目采用靈活的生產(chǎn)線組合，具備目前化纖市場上幾乎所有規(guī)格滌綸絲的生產(chǎn)能力，并且可以及時根據(jù)市場需求，靈活快速地調(diào)整產(chǎn)品規(guī)格。

二是裝備先進，項目所采用的聚酯、紡絲和假捻設備均是當前國內(nèi)領(lǐng)先的裝置，尤其是在紡絲流程中引進的自動化設備，是該項目的最大亮點，也是榮盛實施“機器換人”策略的重要體現(xiàn)。

盛元化纖新建的“機器換人”項目一次性投資2.53億元。其中用匯2579.3萬美元，引進了德國4套高端工業(yè)自動化設備，該設備具有卷繞自動落絲—輸送—檢測—中間立體倉儲—包裝等全自動一體化功能，可有效減少用工成本，穩(wěn)定并提升產(chǎn)品品質(zhì)，具有國際最先進的水平，為中國首套應用在化纖行業(yè)的全過程智能化自動流水線系統(tǒng)。該設備自2011年開始陸續(xù)安裝，到目前已安裝到位，正式投入使用。

該套設備全部投入使用后，可以減少40%左右的勞動力，降低勞動強度，每年可節(jié)約勞動力成本2000萬元左右。并且可以較大幅度地提升產(chǎn)品的質(zhì)量，避免產(chǎn)品在人工搬運、操作過程中造成的損傷和誤差。

另外，盛元化纖還推出了“首席質(zhì)量官”制度，規(guī)定其為企業(yè)第一質(zhì)量人，對質(zhì)量全方位把關(guān)，旨在塑造企業(yè)質(zhì)量競爭力。

3 踐行科技創(chuàng)新

創(chuàng)新是一個企業(yè)、一個品牌持續(xù)發(fā)展，長盛不衰的不竭活力。為了形成自己的企業(yè)優(yōu)勢，“敢于投入、勇于創(chuàng)新”成了榮盛又一條經(jīng)營戰(zhàn)略。設備更新、技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品創(chuàng)新始終伴隨在榮盛產(chǎn)業(yè)調(diào)整的全過程。

3.1 戰(zhàn)略作引領(lǐng)

榮盛已經(jīng)形成了從PTA到聚酯，再到紡絲、加彈的一體化產(chǎn)業(yè)鏈。進入“十二五”后，集團提出實施縱橫雙向的“十字型”發(fā)展戰(zhàn)略，即在縱向上進一步加大上游產(chǎn)業(yè)的比重，繼續(xù)向上游發(fā)展；在橫向上，加強、加大現(xiàn)有生產(chǎn)工藝的技術(shù)優(yōu)化、升級轉(zhuǎn)型。在這一戰(zhàn)略和目標的引領(lǐng)下，榮盛一方面繼續(xù)做大PTA產(chǎn)業(yè)，并積極向上游其它產(chǎn)業(yè)尋求發(fā)展，另一方面加強了化纖產(chǎn)業(yè)的科技創(chuàng)新，努力提升差別化率。

經(jīng)過深入分析，合理設計，集團引進德國巴馬格節(jié)能型EVO環(huán)吹風系統(tǒng)，將紡絲機側(cè)吹風冷卻裝置改為環(huán)吹風；將原有電加熱紡絲箱體改造為利用熱媒爐區(qū)的循環(huán)熱能。這些改造使用方便可靠，可大幅降低生產(chǎn)運行成本，拓展產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)品品質(zhì)和生產(chǎn)穩(wěn)定性，能顯著降低能耗。

為積極貫徹國家節(jié)能減排的方針政策，榮盛石化下屬子公司盛元化纖合理利用水資源，長遠考慮規(guī)劃廢水處理系統(tǒng)，集中收集統(tǒng)一處理，將中水進行脫鹽深度處理后用于冷卻塔補水，實現(xiàn)中水全部回用，投資約1200萬元，年節(jié)水108萬t，年節(jié)水費用可達250萬元左右。

2013年以來，盛元化纖實施了“機器換人”項目，這樣完整的自動化裝置在全國還是第一套。與傳統(tǒng)流程相比，自動化流程減少了勞動成本，提升了產(chǎn)品質(zhì)量。

3.2 平臺作保證

榮盛積極搭建各類研發(fā)平臺，下屬上市子公司榮盛石化屬于國家高新技術(shù)企業(yè)，目前已經(jīng)建有國家級博士后科研工作站、省級企業(yè)技術(shù)中心、市級院士專家工作站等科技創(chuàng)新平臺；與天津工業(yè)大學聯(lián)合組建了國家級工程實踐教育中心；另規(guī)劃建設的中國（國際）化纖產(chǎn)業(yè)總部及研發(fā)基地和中國（蕭山）化纖科技城也為榮盛開展創(chuàng)新活動提供了更為廣闊的平臺。

多年來，公司堅持走科學創(chuàng)新的道路，不斷地進行主業(yè)的科技研發(fā)投入。近幾年來，榮盛大力推進新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)，幾乎每年都有新技術(shù)和新產(chǎn)品問世。近幾年來，榮盛持續(xù)研發(fā)70多個科技項目，多項列入省市區(qū)各級科技、經(jīng)信系統(tǒng)重點項目，列入國家重點新產(chǎn)品和火炬計劃項目，并且獲得省、部各級獎項。近幾年，榮盛已自主申請11項發(fā)明專利，12項實用新型專利。其中，獨占許可2項發(fā)明專利。榮盛擁有主導產(chǎn)品核心技術(shù)的自主知識產(chǎn)權(quán)。

3.3 人才作支撐

有了研發(fā)平臺作堅實后盾，榮盛越來越清楚地認識到，科研型人才才是創(chuàng)新的根本源動力，榮盛現(xiàn)有中、高級職稱人才100多人。為葆創(chuàng)新之泉，榮盛從韓國、臺灣等地引進了專家團隊，與浙江大學、浙江理工大學、天津工業(yè)大學等高等學校建立了長期的產(chǎn)學研合作關(guān)系，成立了榮盛科學技術(shù)協(xié)會。人才輩出就能實現(xiàn)碩果累累，榮盛在“環(huán)保健康多功能纖維”、“水溶性聚酯纖維”和“雙異毛型有色滌綸長絲”等多功能纖維的研發(fā)方面有多項創(chuàng)新。尤其是在成立院士專家工作站后，在院士專家團隊的指導下，榮盛在對新型異纖異形仿毛聚酯長絲和PTT系列纖維等新型纖維的開發(fā)和應用方面更是有了較大突破。

4 履行社會責任

“立足社會，做大企業(yè)，回報社會”是榮盛人的創(chuàng)業(yè)理念，多年來，集團在自身發(fā)展的同時，積極回報社會。

2007年，集團全額資助2000萬元建造“益農(nóng)鎮(zhèn)榮盛文化中心”；2008年汶川地震，捐款320余萬元；2010年，蕭山區(qū)慈善總會益農(nóng)分會成立儀式上，集團捐贈留本冠名慈善基金2000萬元；2011年，集團捐贈2000萬元留本冠名基金用于支持新疆阿克蘇地區(qū)教育發(fā)展事業(yè)。據(jù)不完全統(tǒng)計，創(chuàng)辦至今，集團的各項公益性支出累計超過一億元，涉及文化教育、城鎮(zhèn)建設、扶貧救災等各方面。

歷年來，集團榮獲浙江省文明單位、浙江省模范職工之家、杭州市先進基層組織、杭州市基層黨建工作100示范群、無償獻血先進企業(yè)、杭州市十大突出貢獻工業(yè)企業(yè)、杭州市“聯(lián)鄉(xiāng)結(jié)村”共建工作先進集體、春風行動特別貢獻獎、社會責任建設先進企業(yè)等稱號。

除了對社會負責，榮盛也始終不忘要對員工負責。榮盛相信“優(yōu)秀的員工塑造優(yōu)秀的品牌”，只有持續(xù)關(guān)注好企業(yè)的員工，員工才會持續(xù)地關(guān)注好企業(yè)的品牌。在榮盛有一套較為靈活的用人機制，師徒結(jié)對、競爭上崗、技術(shù)等級評定等一系列措施使員工對自己的職業(yè)生涯規(guī)劃非常清晰，感覺在榮盛干有前途。

除了這些以外，集團在福利待遇上也給予員工以最大的關(guān)懷。除正常發(fā)放薪 資以外，集團還出臺了《員工特殊福利制度》、《員工年休假管理實施細則》、《旅游療養(yǎng)制度》等一系列福利制度，真正把員工當做企業(yè)的最大財富。

榮盛20多年的的潛心經(jīng)營不僅使最初的小作坊發(fā)展為大企業(yè)，而且也將曾經(jīng)默默無聞的榮盛變成了全國知名品牌。在業(yè)內(nèi)所有人看來，這無疑是個華麗的蛻變，然而“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”，風雨兼程走過來的榮盛人，早就學會了清醒地看待成績，冷靜地分析問題。此刻榮盛人在想的是：如何塑造百年品牌。有良好的企業(yè)文化作為基礎(chǔ)，榮盛對此充滿了信心。