牛方+梁莉萍

對于榮盛而言，整個“十二五”的發(fā)展可以用一個詞來形容，那就是“穩(wěn)健”。

2010年，“榮盛石化”在深交所掛牌上市，開啟了現(xiàn)代化企業(yè)管理和發(fā)展的篇章。2011年，進入“十二五”，榮盛便以這種姿態(tài)開始了一步步的“壯大”。 首先是其PTA版塊：寧波PTA項目三期投產(chǎn)，大連PTA項目擴容改造完成，繼續(xù)將產(chǎn)業(yè)鏈上游的發(fā)展延續(xù)和鞏固。其次是其紡絲版塊：盛元差別化纖維紡絲項目順利投產(chǎn)，公司開始加強產(chǎn)品研發(fā)的力度和深度。在此期間榮盛的銷售額不斷實現(xiàn)突破，刷新了一個又一個歷史：2010年上市當年，榮盛產(chǎn)銷突破260億；2013年突破650億，2014年突破700億。

榮盛按照其提出的“一縱一橫”發(fā)展戰(zhàn)略，不斷成長和強健。

承壓而上的榮盛

“2014年，榮盛總體發(fā)展態(tài)勢穩(wěn)定，除了受大環(huán)境影響利潤總額有一定程度壓縮以外，其他經(jīng)濟指標均實現(xiàn)增長。2015年上半年，企業(yè)運行情況有明顯好轉(zhuǎn)，利稅等各項指標均實現(xiàn)同比增長?！闭憬瓨s盛控股集團有限公司副總裁俞傳坤告訴記者。

其實在整個“十二五”期間，中國化纖工業(yè)都在討論一個問題那就是“行業(yè)運行何時到‘底？”“新常態(tài)”的來臨給整個經(jīng)濟發(fā)展帶來了下行的壓力，化纖也不例外，在這樣的大環(huán)境影響下，榮盛也面臨著自身的適應和調(diào)整。而對于榮盛來說，一切的改變都離不開其堅持的“一縱一橫”發(fā)展戰(zhàn)略：“榮盛的調(diào)整主要是兩個方向：一個是產(chǎn)業(yè)布局上進一步加大上游產(chǎn)業(yè)的比重，跳出低水平重復建設的惡性競爭圈；另一個是加大差別化產(chǎn)品在化纖產(chǎn)品中的比重，切實提升資源利用率。但是我們認為，企業(yè)無論如何調(diào)整，始終要與市場的需求相結合，企業(yè)在自身調(diào)結構的同時應該注重去實用市場，更重要的是引領市場?！庇醾骼と绱苏f道。

引領市場需要企業(yè)具有絕對的引導力和話語權，而這背后是下游市場的認可程度和其強大的產(chǎn)品研發(fā)實力。俞傳坤告訴記者，近年來榮盛在研發(fā)工作上“一方面是積極搭建各類研發(fā)平臺，建立了市級高新技術研發(fā)中心、院士專家工作站、省級企業(yè)技術中心、國家級博士后科研工作站等，并引進了一批研發(fā)人才；另一方面是大力推進新產(chǎn)品、新技術的研發(fā)。”

近5年來，榮盛持續(xù)研發(fā)近40個科技項目，研發(fā)出多種功能性、差別化的新型聚酯及纖維品種，比較典型的有：異形扁平易收縮纖維、圓孔扁平易收縮纖維、珍珠絨纖維、免染高收縮纖維、高燃點負離子纖維、PTT/PET共混酯纖維等?！半S著榮盛產(chǎn)業(yè)鏈的進一步延伸和拓展，今后榮盛科研工作將更加注重上下游一體化產(chǎn)業(yè)鏈的特點，進一步擴大產(chǎn)品研發(fā)的范圍?！庇醾骼ふf道。

緊跟時代的榮盛

多年來的發(fā)展，榮盛始終是走在同行前面的那個“背影”。從下決心“向上游走”到下決心“上市”，從“西部投資”到“海外投資”，榮盛總是行業(yè)吹響第一聲號角的那個先驅(qū)者。

近年來，兩化融合的工作不斷受到重視，智能制造、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等一系列新名詞的涌出似乎是在告訴所有人，信息時代已經(jīng)來臨。榮盛自然也開始了自己的嘗試?！捌髽I(yè)目前主要是在智能制造和信息化應用方面進行了積極的探索。” 俞傳坤告訴記者。

在智能制造方面，榮盛主要是“全面落實機器換人項目，提升生產(chǎn)車間的自動化水平。”眾所周知，“機器換人”對企業(yè)來說是比大投入，且目前中國企業(yè)的“機器換人”還處于初期磨合階段，大家對于“機器換人”褒貶不一。但是盡管如此，榮盛認為：“‘機器換人應該著眼于長遠的回報而不是眼前的利益，在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)實施‘機器換人在短期內(nèi)可能會存在一定的問題，如能耗增加、高素質(zhì)工人需求增加等，但我們更應該算一筆長遠的綜合帳，提升效率和質(zhì)量、減少對勞動力的依賴，這些將給企業(yè)帶來豐厚的回報?！?/p>

在信息化應用方面，榮盛主要是進一步推進集團管控模式的建立?！敖陙恚覀儗\行的ERP系統(tǒng)進行了優(yōu)化和升級，重點加強了對各子公司數(shù)據(jù)的共享和管控。同時，將原來的部分系統(tǒng)進行了融合和改進。升級改造后，企業(yè)的信息化應用水平得到了進一步提升?！?俞傳坤說道。

而對于2015年出現(xiàn)的許多新詞，包括“互聯(lián)網(wǎng)+”和“工業(yè)4.0”，俞傳坤表示：“對榮盛來說，在‘互聯(lián)網(wǎng)+和‘工業(yè)4.0的背景下，可以加強的是上下游之間的互動和聯(lián)系，其實這也一直是我們在探索的。比如，我們在物流環(huán)節(jié)已經(jīng)推出了智能物流的概念，初步建立了客戶、車隊、倉庫、工廠之間的信息快速反饋系統(tǒng)，提升企業(yè)營運中各個環(huán)節(jié)的快速反應能力。在下游客戶中，我們也在努力完善CRM客戶管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)的啟用對于進一步了解客戶需求、更快地反饋客戶信息、進一步優(yōu)化銷售程序起到了積極的作用，使銷售管理模式由傳統(tǒng)向現(xiàn)代化的轉(zhuǎn)化打下了良好的基礎?！?/p>

作為一個行業(yè)龍頭，榮盛無論是“十二五”以來的縱橫擴張，還是企業(yè)內(nèi)部資源的整合和優(yōu)化，榮盛都表現(xiàn)出了一個現(xiàn)代企業(yè)在時代洪流中的勇敢和智慧，對于未來，榮盛說：“要進世界500強”，我們期待著榮盛創(chuàng)造中國民營企業(yè)的新輝煌。

？企業(yè)問答

1問：企業(yè)在“十二五”期間取得的最大成就是什么？

榮盛：縱橫戰(zhàn)略的提出和實踐，使企業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈進一步打通，轉(zhuǎn)型升級邁上快車道，為榮盛今后的可持續(xù)發(fā)展打下了扎實的基礎。

2問：近年來企業(yè)遇到的最大的困難是什么？

榮盛：“十二五”期間整個行業(yè)面臨調(diào)整期，榮盛面臨的困難跟行業(yè)中許多的企業(yè)一樣，主要是市場行情不振，盈利水平降低，但是由于榮盛具有較高的產(chǎn)業(yè)鏈一體化優(yōu)勢，在項目建設和日常經(jīng)營中也較好地把控了各種風險，所以并沒有感受到太大的困難，總體規(guī)劃目標基本上得到了實現(xiàn)。

3問：未來企業(yè)是否有“走出去”的計劃？

榮盛：其實榮盛現(xiàn)在已經(jīng)有了走出去的第一步，2013年榮盛收購了加拿大能源控股有限公司的部分股份，開始涉足海外石油能源項目。今后，這樣的嘗試應該還會加大力度。

4問：對于“十三五”企業(yè)有著怎樣的規(guī)劃？

榮盛：“十三五”的總體發(fā)展思路還是“縱橫”兩個方向，縱向要繼續(xù)向上游尋求突破，橫向要進一步調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構。榮盛“十三五”的目標是要進入世界500強，以更具競爭力的產(chǎn)業(yè)體系和更具生命力的管理創(chuàng)新體系，使榮盛迎來一個新的發(fā)展階段。