王霞(勝利油田分公司 濱南采油廠 山東 濱州 256600)

一、單位基本概況

采油一礦是一個已開發(fā)四十多年的老油區(qū)，由于油田開發(fā)時間長，井況日漸變差，導(dǎo)致停產(chǎn)停注井逐年增加，造成了井網(wǎng)不完善，地層能量不足和水淹等現(xiàn)象日益加劇，注采矛盾日益突出。老油田油藏開發(fā)管理的矛盾日益加劇，要保持老油田可持續(xù)的有效開發(fā)，保持原油穩(wěn)產(chǎn)對我們的老油田開發(fā)管理提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。因此采油礦為了奪取全年產(chǎn)量主動權(quán)，結(jié)合采油礦自身油藏特征實(shí)施精細(xì)油藏管理，提高油藏管理水平。

二、精細(xì)油藏管理工作主要內(nèi)容

采油礦以單元目標(biāo)管理為主線，制定油藏精細(xì)化管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)油藏科學(xué)開發(fā)。精細(xì)油藏研究，開展單井、井組、單元、油田動態(tài)分析，完善井網(wǎng)、精查細(xì)找潛力層、潛力點(diǎn)，科學(xué)合理制定措施，保證精細(xì)化管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。完善精細(xì)化油藏管理制度，創(chuàng)新油藏管理模式，實(shí)現(xiàn)制度“知與行”的統(tǒng)一，達(dá)到規(guī)范精細(xì)管理，鞏固精細(xì)化管理成果，提高油藏精細(xì)管理水平。

三、精細(xì)油藏管理的實(shí)施與運(yùn)用

1.制定精細(xì)化管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)油藏科學(xué)合理開發(fā)

深化單元目標(biāo)責(zé)任制，制定管理目標(biāo)：采油礦根據(jù)不同油藏類型、不同開發(fā)階段，制定科學(xué)的單元管理目標(biāo)值，并結(jié)合全年重點(diǎn)工作安排情況，將生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行了橫向、縱向上的分解。橫向上分解到各油田、單元；縱向上分解到各采油隊、班組，做到“人人有任務(wù)、井井有指標(biāo)”。采油礦層面上，地質(zhì)隊技術(shù)員對開發(fā)單元進(jìn)行日跟蹤，掌握各開發(fā)單元的開發(fā)動態(tài)、配套工藝技術(shù)實(shí)施效果和地面管理情況。及時發(fā)現(xiàn)問題，采取相應(yīng)治理措施，并及時反饋到上級主管部門，盡快進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。同時以地質(zhì)隊牽頭，調(diào)度室、采油股、技術(shù)監(jiān)督股、工農(nóng)股召開旬度生產(chǎn)運(yùn)行會，各單元管理組對治理措施進(jìn)行對比分析、優(yōu)化和優(yōu)選，確定出下旬重點(diǎn)治理單元和治理措施及維護(hù)工作量，排出運(yùn)行大表，組織實(shí)施。在采油隊層面上，建立全隊-區(qū)塊-單元-井站-單井的管理網(wǎng)絡(luò)，隊長和主管生產(chǎn)的副隊長為全隊責(zé)任人，主要任務(wù)是全面系統(tǒng)地對所管開發(fā)單元進(jìn)行目標(biāo)化管理，檢查各項(xiàng)資料錄取情況，負(fù)責(zé)大體開發(fā)動態(tài)跟蹤和對策調(diào)度；技術(shù)員承包區(qū)塊單元，分析日度、旬度單井、井組變化狀況，制定有效的群挖措施工作量，對不正常井及時上報，做到及時監(jiān)控，以及跟蹤分析承包單元的指標(biāo)運(yùn)行、措施制定和效果評價。采油班組人員重點(diǎn)負(fù)責(zé)第一性資料的采集、單井日度生產(chǎn)變化分析，并把重點(diǎn)變化情況及時反饋給技術(shù)員和隊長。同時每月月底召開月度計劃會，總結(jié)分析本月各項(xiàng)指標(biāo)完成情況，形成“井井有人管，人人管產(chǎn)量”的工作局面。通過發(fā)動全員來保證生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)的完成。

2.實(shí)施精細(xì)化管理措施、實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，提高油藏開發(fā)水平

(1)加快新井“兩化”工作，提高新井產(chǎn)量貢獻(xiàn)率

面對新井工作量和產(chǎn)量的艱巨生產(chǎn)任務(wù)，采油礦在新區(qū)產(chǎn)能建設(shè)方案上積極開展“兩化”工作：新井投產(chǎn)“一體化”和動態(tài)分析“及時化”。新井投產(chǎn)一體化是指地質(zhì)、調(diào)度、工農(nóng)、作業(yè)、采油等生產(chǎn)股室運(yùn)行一體化，認(rèn)真做好單井設(shè)計、生產(chǎn)運(yùn)行、地面流程、基礎(chǔ)管理對策優(yōu)化工作，確保新井投產(chǎn)有條不紊平穩(wěn)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)早投產(chǎn)早見效。在新井投產(chǎn)運(yùn)行一體化的工作機(jī)制下，采油礦全年新井投產(chǎn)49口，日產(chǎn)油量210噸，全年完成新井產(chǎn)量3.7萬噸。動態(tài)分析及時化主要是在新井投產(chǎn)后地質(zhì)技術(shù)人員認(rèn)真做好資料錄取及時、動態(tài)跟蹤及時、注采參數(shù)調(diào)配及時、能量補(bǔ)充及時，提高穩(wěn)產(chǎn)能力，確保最好的開發(fā)效益。

(2)精細(xì)油藏分析，優(yōu)選措施井，確保措施產(chǎn)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

地質(zhì)技術(shù)人員精細(xì)油藏分析，根據(jù)不同油藏，不同井網(wǎng)，不同地面狀況，因井制宜，深挖潛力。按照“一塊一策、一井一策、一層一策”的原則，實(shí)施“層層過濾、井井優(yōu)化”，確?！斑x取一口、成功一口、措施一口、見效一口”。今年以來，共計實(shí)施大修防砂為主、大泵提液、封堵、改層、補(bǔ)孔等措施51井次，見到了明顯的效果，使措施成功率、有效率達(dá)到100%。確保了年度2.5萬噸措施產(chǎn)量的完成。其中綜合遞減率為4.6%，控制在年綜合遞減率5.6%計劃以內(nèi)。

(3)加強(qiáng)老油水井管理，確保自然產(chǎn)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

一是實(shí)施長效治理單元治理，完善注采井網(wǎng)，提高儲量動用程度，鞏固穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)。二是實(shí)施水井專項(xiàng)治理，提高有效注水量，確保注采平衡。三是實(shí)施油藏差異管理，提高油藏開發(fā)管理水平。四是實(shí)施水井分類管理，科學(xué)合理調(diào)配，有序挖潛剩余油。五是加強(qiáng)基礎(chǔ)工作管理，提高油井生產(chǎn)時率，確保產(chǎn)量平穩(wěn)運(yùn)行。

實(shí)施注水系統(tǒng)、摻水系統(tǒng)和污水回灌系統(tǒng)工程的改造5項(xiàng)，系統(tǒng)壓力提高0.5MPa，減少欠注井5口，日增有效注水量2400立方米，有效地減緩了系統(tǒng)高水位運(yùn)行的嚴(yán)峻形勢。實(shí)施注采調(diào)配55井次，累增油2835噸；實(shí)施攻欠增注 9井次，累增油1710噸；泵降級12井次、下大泵22井次、加深泵20井次、上提泵掛35井次，調(diào)參提液21井次，井組實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中有升，單元達(dá)標(biāo)率上升到87%。

3.完善精細(xì)化管理制度，確保油藏精細(xì)管理順利開展

任何管理都離不開規(guī)范的制度，精細(xì)化管理也必須以規(guī)范的制度為基礎(chǔ)。健全各項(xiàng)規(guī)章制度，明確精細(xì)化管理的內(nèi)涵，是實(shí)施精細(xì)化管理的起點(diǎn)；制定并落實(shí)可操作的精細(xì)化管理措施，則是實(shí)行精細(xì)化管理的必由之路。

采油礦根據(jù)油田開發(fā)實(shí)際，不斷完善、規(guī)范相關(guān)的制度和標(biāo)準(zhǔn)，建立健全各項(xiàng)管理規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)油田開發(fā)的規(guī)范化。今年來，采油礦在《采油礦資料錄取規(guī)范及考核辦法》、《油藏分級管理規(guī)定》、《采油礦注水井管理規(guī)定》等規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步制定了《控制輸差管理措施》和《地質(zhì)資料管理考核制度》規(guī)章制度，規(guī)范油藏管理程序和規(guī)范其工作流程和標(biāo)準(zhǔn)。管理制度的精細(xì)化，保障了制度的有效貫徹落實(shí)，理順了開發(fā)管理程序，實(shí)現(xiàn)了油田開發(fā)管理的有序化，使油藏日常開發(fā)管理走上了標(biāo)準(zhǔn)化、制度化和規(guī)范化的軌道，促進(jìn)油田開發(fā)管理工作的順利開展。