呂麗(勝利油田東辛采油廠三礦 山東 東營 257000)

勞動生產(chǎn)率指的是勞動生產(chǎn)的效率，勞動生產(chǎn)率的大小可以通過單位時間內(nèi)獲得的產(chǎn)品量來描述，就是產(chǎn)品獲得量和生產(chǎn)時間的比值。這個比值越大說明勞動生產(chǎn)率越大，相應(yīng)的勞動生產(chǎn)的效率就越大，這個比值越小說明勞動生產(chǎn)率越低，相應(yīng)的勞動生產(chǎn)的效率就越低。依據(jù)勞動生產(chǎn)效率計算范圍的不同，勞動生產(chǎn)的效率可以分為個體的勞動生產(chǎn)效率和社會的勞動生產(chǎn)效率。個體勞動生產(chǎn)效率是反應(yīng)單個個體的勞動生產(chǎn)效率，計算的范圍通常為一個個體或者是一個企業(yè)。社會的勞動生產(chǎn)率的計算范圍通常是一個行業(yè)所有的從而人員，社會的勞動生產(chǎn)效率反應(yīng)的是整個行業(yè)勞動效率的水平。勞動生產(chǎn)率的提高說明單位時間內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品量增加，這樣生產(chǎn)該產(chǎn)品消耗的勞動成本將降低，企業(yè)的效益會不斷的增加。

一、現(xiàn)階段企業(yè)勞動生產(chǎn)率的現(xiàn)狀

企業(yè)的勞動生產(chǎn)率是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能力的重要指標(biāo)，隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，改革的不斷深入，采用的新技術(shù)和新工藝不斷的增加，我國企業(yè)的勞動生產(chǎn)效率得到了較大的提升，但是在有些企業(yè)中，勞動生產(chǎn)效率還需要進一步的提高。在流動性強、環(huán)境艱苦、勞動力和設(shè)備密集的行業(yè)，勞動生產(chǎn)效率還不是很高。例如在建筑行業(yè)中，建筑行業(yè)中需要用到大量的勞動力，各個工序之間的連接、各個操作人員的配合等方面，現(xiàn)階段還是機械所不能夠代替的，因此會使用大量的人工勞動生產(chǎn)力，建筑行業(yè)中改革和創(chuàng)新的意識也不是很高，所以造成了目前勞動生產(chǎn)效率不高的現(xiàn)象。一些企業(yè)受到傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營理念的制約，市場競爭的意識還需要進一步的提高，自我約束自我提升觀念不強，不重視新技術(shù)研發(fā)的投入以及管理質(zhì)量的提高，企業(yè)的從業(yè)人員的創(chuàng)新能力不高。企業(yè)從業(yè)人員自身和業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低，也是制約企業(yè)勞動生產(chǎn)率提高的重要因素，如果從業(yè)人員的自身素質(zhì)不高，在新技術(shù)和新工藝的學(xué)習(xí)使用過程中，會非常的吃力，有些甚至完全使用不了新工藝和技術(shù)，這樣就大大的限制了企業(yè)的發(fā)展。現(xiàn)階段隨著人們對于生活水平的需要越來越高，勞動生產(chǎn)力的成本也越來越高，企業(yè)從業(yè)人員希望得到越來越多的待遇和福利，導(dǎo)致了企業(yè)的勞動生產(chǎn)成本在不斷的增加，要想通過降低從業(yè)人員工資的方法來降低成本是不現(xiàn)實的，通過提高勞動生產(chǎn)率的方法可以有效的降低企業(yè)的勞動生產(chǎn)成本。現(xiàn)階段我國許多企業(yè)的勞動生產(chǎn)效率的提升還有較大的潛力，隨著我國改革的不斷深入，新的技術(shù)工藝和管理方法的應(yīng)用，我國企業(yè)的勞動生產(chǎn)效率將會不斷的提升。

二、提升企業(yè)勞動生產(chǎn)效率的措施研究

企業(yè)從業(yè)人員的自身和業(yè)務(wù)素質(zhì)是提高企業(yè)勞動率需要重點研究改進的方面，通過不斷地提升企業(yè)從業(yè)人員的素質(zhì)，可以有效的增加從業(yè)人員的操作熟練程度，提升其接受新技術(shù)新工藝的能力。提高企業(yè)從業(yè)人員的素質(zhì)主要通過兩個方面，一個是吸引高素質(zhì)的企業(yè)員工，不斷的改善企業(yè)員工的待遇、工作環(huán)境、福利，降低勞動強度等，來吸引高素質(zhì)的企業(yè)員工，豐富企業(yè)員工的精神和業(yè)余生活，增強他們的企業(yè)歸屬感和集體主義觀念。同時還要加強企業(yè)與高校的合作，通過設(shè)立獎學(xué)金和簽訂就業(yè)協(xié)議的方法，為企業(yè)培養(yǎng)有針對性的人才隊伍。另一個提高企業(yè)員工素質(zhì)的方式是通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)的方法，利用培訓(xùn)的方法來不斷的提升企業(yè)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。企業(yè)要在預(yù)算時就要有相應(yīng)的培訓(xùn)費用，這樣才能夠?qū)T工的培訓(xùn)落實到位。在培訓(xùn)的過程中不但基層的生產(chǎn)操作人員要培訓(xùn)，企業(yè)的管理和技術(shù)人員也需要培訓(xùn)，不斷的學(xué)習(xí)行業(yè)的新成果新發(fā)展方向，擴寬自身的知識面，提升自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)。企業(yè)生產(chǎn)效率的高低不僅僅由每個操作人員和機器的工作效率決定，同時還和企業(yè)的運營組織管理有非常重要的關(guān)系。企業(yè)需要制定科學(xué)合理的生產(chǎn)計劃，改變企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)隨意更改的現(xiàn)狀，讓企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動都能夠有規(guī)律和有秩序的進行，避免由于生產(chǎn)任務(wù)的不合理造成企業(yè)勞動力浪費的現(xiàn)象。采用先進的組織管理方法，能夠采用流水作業(yè)的方法盡量采用，保證企業(yè)生產(chǎn)過程中每個工種的連續(xù)性，合理的分配好流水作業(yè)各個員工的工作量，以及每個崗位需要安排的員工的數(shù)量，保證不存在窩工的現(xiàn)象，而且每個員工不能夠長時間的超負荷工作。提升每個崗位員工的專業(yè)化水平，對企業(yè)每個工作崗位的制定相應(yīng)的操作規(guī)范和工作標(biāo)準(zhǔn)，利用量化管理的方法來明確每個崗位的職責(zé)和考核標(biāo)準(zhǔn)，保證每個工作崗位的工作質(zhì)量，這樣不會因為人員的改變，而導(dǎo)致崗位工作質(zhì)量出現(xiàn)差異。不斷的加大新技術(shù)新工藝設(shè)備的投入，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，大量的事實表明，利用先進的工藝、技術(shù)、材料、設(shè)備等可以大幅度的提高勞動的生產(chǎn)效率，企業(yè)想要長期穩(wěn)定發(fā)展，就需要不斷的投入資金來改進設(shè)備工藝，不斷的提升勞動生產(chǎn)率。提高勞動者的工作積極性也是提高企業(yè)勞動生產(chǎn)率的重要措施，確定企業(yè)合理的工資制度，采用科學(xué)的分配制度，將企業(yè)員工的利益和企業(yè)的效益僅僅的結(jié)合到一起，充分的體現(xiàn)多勞者多得的理念，提供完善的福利待遇，有效的提升企業(yè)員工工作的積極性，提升企業(yè)的勞動生產(chǎn)效率。結(jié)束語

企業(yè)的勞動生產(chǎn)效率直接制約著企業(yè)的勞動成本，關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益和后續(xù)的穩(wěn)定發(fā)展，因此需要不斷的提高企業(yè)的勞動生產(chǎn)效率。隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，改革的深入，我國企業(yè)的勞動生產(chǎn)效率得到了較大的提升，但是有些企業(yè)的勞動生產(chǎn)效率還需要進一步的提高。通過提升企業(yè)從業(yè)人員的自身和業(yè)務(wù)素質(zhì)，制定科學(xué)合理的生產(chǎn)計劃、不斷的加大新技術(shù)新工藝設(shè)備的投入，提高勞動著的工作積極性等措施，可以有效的提升企業(yè)的勞動生產(chǎn)效率，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。

[1]李晶.勞動力資源在全要素生產(chǎn)率中的貢獻研究 [D].山東：青島大學(xué)人口、資源與環(huán)境經(jīng)濟學(xué)專業(yè)，2007.

[2]周君.行業(yè)收入差距：從勞動生產(chǎn)率的角度分析[J].生產(chǎn)力研究—以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和建筑業(yè)為例，2009.