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(貴州通力達公路監(jiān)理咨詢有限公司)

1 質量監(jiān)理的方法和手段

1.1 工程質量全過程監(jiān)理內容

1.1.1 施工準備階段

在工程施工準備階段，監(jiān)理人員需要審查的主要包括以下幾點。

(1)施工單位配置的技術人員以及設備是否滿足設計要求。

(2)對工程建設中運用的原材料的質量以及來源進行有效的審查，并且做好原材料的試驗檢測的監(jiān)理工作。

(3)對建設項目材料的配合比設計進行全面的審查，并且保證配合比滿足實驗要求。

(4)對施工組織設計以及施工進度計劃進行全面的審查，保證其滿足施工要求。

(5)對工程施工前的工程測量的相關數據的有效性進行全面的審查。

在進行上述審查之后，如果審查發(fā)現不合格，那么監(jiān)理人員需要及時的通知施工單位，命令其進行及時的修改，直到再次審查符合設計要求之后才能夠進行施工。

1.1.2 施工階段

施工階段施工建設的關鍵階段，很多問題的產生都出現在這一階段，因此必須做好這一階段的監(jiān)理工作，保證工程符合相關要求。在施工后階段，監(jiān)理人員需要對工程審查的內容如下。

(1)對施工單位制定的實驗項目施工工藝以及施工方案進行全面的審查，并且還要做好主要施工項目的試驗監(jiān)理工作。

(2)對施工單位制定的施工工藝以及施工方案進行全面的審查，審查其是否符合相關施工技術要求，是否滿足監(jiān)理工程師審批同意的施工方案。

(3)在施工項目試驗工程中，還需要審查工程所運用的原材料以及配合比是否滿足設計要求和規(guī)定要求。

(4)還需要對上下兩道工序之間的配合以及交接工作進行全面的審查，如果發(fā)現上一道工序出現問題，那么必須禁止下一道工序的施工。

(5)在施工中對出現相關施工事故，那么監(jiān)理人員需要對事故發(fā)生的原因進行調查和分析，并且命令施工單位對其進行及時有效的處理，處理完成之后，才能夠命令施工單位繼續(xù)進行施工。

在施工階段，監(jiān)理人員必須牢牢的抓住“審查”這個重點在施工階段，對施工過程中的各項施工進行審查，盡可能的做到全方面、全過程的審查，對工程中可能出現的質量事故扼殺在搖籃中，對一切對工程質量不利的因素進行徹底的排除。

1.1.3 竣工驗收階段

在施工結束進入工程驗收階段，監(jiān)理人員需要對完成的全部工程進行質量驗收和檢查，對工程完成的情況是否與設計要求以及相關技術要求進行評定。

上述闡述可以發(fā)現，在工程建設監(jiān)理中，建立的核心就是施工質量監(jiān)理，因而為了對工程質量進行有效的控制，必須做好三個階段的監(jiān)理工作，做到積極預防、有效控制。

1.2 工程質量監(jiān)理

(1)運用旁站的方法，在運用旁站的方法中，可以以各個分項工程的難度為依據，將旁站分為全過程的旁站和部分性的旁站，運用旁站監(jiān)理可以對工程的整個施工現場進行全面的了解和把握，能夠對工程的質量進行全面的檢查和了解，可以檢查施工單位的施工組織方案以及施工工藝的正確性，還能夠對工程中可能發(fā)生的質量事故進行事先了解，對其進行有效的控制，將質量事故扼殺在搖籃中，避免了大型質量事故的發(fā)生，對整個工程的質量有了比較全面的保證。

(2)在對工程質量進行監(jiān)理的過程中，需要對測量質量進行檢查，檢查是否根據合同規(guī)定要求進行，檢測其測量結果是否正確，如果發(fā)現測量結果不符合質量要求，那么監(jiān)理人員應該禁止其進行施工，還需要對檢測工作中出現的數據的準確性進行檢查，以便及時發(fā)現問題，避免因測量有誤而導致工程質量缺陷。

(3)運用現場巡視的方法進行質量監(jiān)理，現場巡視主要指的是監(jiān)理人員采用一邊走一邊看的方法對施工現場的情況進行全面的了解，并且在巡視的同時做好相關記錄工作，如果在巡視工程中發(fā)現問題，那么需要及時的告知施工單位，命令其進行及時的處理。

(4)填寫質量驗收單，承包商在每道工序完工后必須進行工序質量自檢，自檢合格后，填寫質量驗收通知單，監(jiān)理工程師接到通知后立即對驗收部位進行檢查、檢驗，并填寫各部位的質量驗收單，作為監(jiān)理工程師對該道工序的質量鑒定結論，如檢驗合格，即允許承包商進行下一道工序，否則責令承包商返工或采取其他補救措施。

(5)簽認中間交工證書，在每單項工程完工、承包商根據技術規(guī)范進行自檢，合格后，填寫《中間交工證書》，監(jiān)理工程師匯總、檢查該項工程各道工序的開工申請單、質量驗收單進行現場驗收，均合格后，方可簽認中間交工證書。

2 工程進度監(jiān)理的方法

工程進度監(jiān)理工程師對監(jiān)理合同段施工單位按照包括:橫道圖施工進度計劃、進度曲線、斜條圖法、關鍵線路圖法、網絡技術計劃(單、雙向網絡計劃圖)等方法繪制和提供的工程進度計劃及時認真的進行審核，并根據施工單位提交的施工進度計劃，確定監(jiān)理工作的實施方案和施工要求，嚴格審批，督促施工單位作好具體的開工準備。

在施工過程中，監(jiān)理人員應該對可能會對工程進度產生影響的因素進行及時的發(fā)現和分析，并且根據因素的性質和類型采取有效的措施對其進行處理，并且還需要命令施工單位對施工組織方案進行合理的調整，使得工程能夠在規(guī)定的時間內完成。

3 合同監(jiān)理的方法

在進行合同的監(jiān)理中，首先必須明確合同監(jiān)理的主要內容，合同建立的主要內同主要包括以下幾個方面:計劃與進度的控制、計量支付、分包審查與管理工程變更、延期和費用索賠的處理及工地會議等。

在上述內容中，計劃與進度的監(jiān)理是合同監(jiān)理的基礎，計量與支付是合同管理的核心，分包、工程變更、延期、費用索賠是合同管理的難點，工地會議是合同管理的重要手段。合同管理的主要方法就是監(jiān)理工程師根據合同文件的要求，對承包商在執(zhí)行合同過程中出現的問題，采用各種合同手段督促施工單位按合同文件要求履行義務。各種手段和方法包括:下達文件、指令、工程變更等。這里主要涉及延期、費用索賠、分包和工地會議。

延期和費用索賠是合同監(jiān)理中的難點，很容易引起各種糾紛，處理好各類問題的關鍵是收集、記錄好各種原始資料，對一些可能引起延期和索賠的因素應盡早發(fā)現并采取必要措施，以避免或減少延期和費用索賠。

分包是監(jiān)理工作中最難控制的環(huán)節(jié)，由于各種因素的影響，承包商往往將工程進行比較大量的分包，且易出現層層分包現象，分包過多特別是出現層層分包，會使工程失控，帶來嚴重的后果，因此，監(jiān)理工程師應對分包工程進行嚴格控制，對施工單位在場的施工隊伍進行仔細審查，以避免承包商不報審的情況發(fā)生，同時利用必要的合同手段，對不符合要求的分包隊伍及嚴重違反合同的承包商進行處罰，以保證工程能按合同要求完成。

4 費用監(jiān)理的方法

4.1 事前監(jiān)理

在施工之前，監(jiān)理人員對費用監(jiān)理的主要方法就是做好預防工作，對工程可能造成的費用增加的事故進行有效的預防。根據工程預測的結果，監(jiān)理人員應該采取有效的措施對發(fā)生的情況進行及時的糾正，使得工程費用在工程建設之前就控制在合理的范圍之內。

4.2 跟蹤監(jiān)理

跟蹤監(jiān)理就是在施工的整個過程中對工程的費用的產生進行全方位監(jiān)理。在施工過程中，需要采取有效的措施將施工費用控制在合同規(guī)定的范圍之內，如果在工程施工中發(fā)生工程變更，那么需要采取有效的措施加以調整，使得工程費用控制在合理的范圍內。在施工過程中，會不可避免的發(fā)生工程索賠，那么監(jiān)理人員必須對工程索賠工作進行全面的審查，審查必須保證仔細、認真，在對工程索賠進行審查的同時，還需要盡可能的工程索賠費用進行避免。

4.3 事后監(jiān)理

監(jiān)理工程師將計量證書和支付證書以及相關的調節(jié)信息輸送出去又把作用結果的信息反饋回來。在費用監(jiān)理中，為了對施工中發(fā)生的各種耗費進行有效監(jiān)理，要求把實際耗費同合同價進行比較，并把發(fā)生偏差的信息反饋到監(jiān)理單位，以及時進行調節(jié)，保證費用監(jiān)理目標的實現。

5 結 語

綜上所述，高速公路工程監(jiān)理工作是非常復雜的，因為在工程建設中，必須采取合理、有效的監(jiān)理方法，保證工程的質量、進度以及費用控制在合理的范圍內。相信在今后的公路施工中，還會采取更多有效的監(jiān)理手段，為高速公路建設的不斷發(fā)展提供基礎。

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