周萬舟

一、選礦廠成本控制和質(zhì)量管理體系的關(guān)系

從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度看，質(zhì)量管理越精細(xì)，選礦企業(yè)控制成本的難度越大。在選礦企業(yè)中，物耗和能耗是整個生產(chǎn)成本中的重要環(huán)節(jié)所以必須嚴(yán)格控制，而控制物耗和能耗又與生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制密切相關(guān)。由于財務(wù)部門無法對提高產(chǎn)品質(zhì)量、增大產(chǎn)能、降低成本起主要作用，因此，選礦企業(yè)成本控制不能僅僅單純靠財務(wù)部門來進(jìn)行，成本控制必須和質(zhì)量保證體系緊密地結(jié)合起來。只有將成本控制和質(zhì)量管理體系有機(jī)地協(xié)調(diào)起來，才會使選礦企業(yè)更具競爭力。

二、選礦廠成本控制和質(zhì)量管理體系

選礦是一個技術(shù)化且較為復(fù)雜的系統(tǒng)工程，因此，選礦企業(yè)為了有效地控制成本，就需要綜合考慮多種因素。本文就成本控制和質(zhì)量管理體系進(jìn)行探討。

1.控制選礦原材料成本

由于原材料價格在選礦企業(yè)生產(chǎn)成本中占有很大比重，因此，只有加強控制選礦企業(yè)的原材料成本才是降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本的關(guān)鍵途徑。選礦企業(yè)主要以原礦石為主要原材料，以水、電、氣、炸藥等為輔助材料。因此，要實現(xiàn)控制選礦原材料成本就必須從這些原礦石和輔助材料入手。首先，對于原材料成本的控制就是要提高原材料的利用率，將粗選和精選結(jié)合起來，把浮選過的礦石進(jìn)行重復(fù)利用提取其他物質(zhì)。這樣不僅使資源得到最大化的利用，還使選礦企業(yè)產(chǎn)品實現(xiàn)多元化。

控制選礦原材料成本還需要從原材料購買價格著手。對原材料價格走勢的評估需要一個科學(xué)的分析，在原材料購買過程中盡可能地使價格和質(zhì)量更加合理。在預(yù)判到未來原材料價格可能升高時，可增加原材料采購量；當(dāng)預(yù)測未來原材料價格可能降低時，可減少原材料采購量。這也就實現(xiàn)了從價格上對原材料成本的有效控制。

2.控制產(chǎn)品生產(chǎn)的制造費用

選礦企業(yè)在生產(chǎn)過程中的制造費用主要產(chǎn)生在維修、折舊、輔助生產(chǎn)等方面。雖然這些費用在整個產(chǎn)品的生產(chǎn)成本中所占的比例較少，但也不可忽視。為了有效地控制產(chǎn)品的制造費用，需要對生產(chǎn)設(shè)備加強維護(hù)與保養(yǎng)，使生產(chǎn)設(shè)備長時間穩(wěn)定有效性運行，從而減少相關(guān)的維修與重置費用。此外，還應(yīng)加強生產(chǎn)過程中的人員安全管理，以便更好、更全面地控制選礦企業(yè)的成本。

3.加強選礦廠的各項管理工作

對于加強選礦廠的各項管理工作：一方面，可通過明確生產(chǎn)過程的準(zhǔn)確性和標(biāo)準(zhǔn)化，降低礦產(chǎn)品生產(chǎn)的失誤率；另一方面，可通過優(yōu)化管理人才和科學(xué)地勞動分配，增強企業(yè)的管理效率。

4.質(zhì)量管理的方法

質(zhì)量管理是降低產(chǎn)品廢品率、提高一次性合格率、確保產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵。同時，在降低生產(chǎn)成本的同時提高選礦產(chǎn)品質(zhì)量也是選礦企業(yè)成本控制的最重要環(huán)節(jié)。

（1）加強工序控制

首先應(yīng)該找到管理點，以華光公司為例，該公司將反映原礦、精礦的質(zhì)量和數(shù)量的數(shù)據(jù)作為管理點，同時也將下道工序中有影響的產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)作為管理點。在確定管理點以后，對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行整理歸檔，并建立新的記錄。同時，這些新紀(jì)錄必須符合管理點質(zhì)量控制的要求。對一些工序，華光公司制定了《作業(yè)指導(dǎo)書》，對一些管理要求和考核辦法則以規(guī)章制度的形式統(tǒng)一下發(fā)到崗位，因為操作人員只有明確了操作要點，才可以加強工序質(zhì)量的控制能力。同時，安排專人對各個車間的工序管理點進(jìn)行專項檢查，查出問題及時上報、及時整改；對各車間的工序質(zhì)量進(jìn)行不定期抽查，對達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的車間進(jìn)行嚴(yán)格考核；要求車間進(jìn)行自查，并將自查情況納入企業(yè)對車間的日?？己?。

（2）嚴(yán)把原材料質(zhì)量

對入廠礦石、藥劑等原材料應(yīng)選派責(zé)任心強、覺悟高、業(yè)務(wù)精的職工進(jìn)行質(zhì)量檢驗，取樣、化驗要嚴(yán)格按照規(guī)程制度。提供詳細(xì)準(zhǔn)確的質(zhì)量數(shù)據(jù)，為生產(chǎn)提供有力的指導(dǎo)。對質(zhì)量不合格的，堅決不予入庫。

第一，對于原材料、藥劑等無合格證的不允許使用，半成品沒質(zhì)檢卡的不得進(jìn)入下道工序。

第二，對于達(dá)不到使用要求和工藝要求的原材料、藥劑等不允許使用，并及時聯(lián)系車間進(jìn)行處理。

第三，在原材料的發(fā)放和使用過程中，必須做好自檢自查，確保原材料質(zhì)量和半成品使用符合工藝要求。

（3）加強信息反饋

選礦企業(yè)質(zhì)量信息是質(zhì)量管理的依據(jù)和基礎(chǔ)，其不僅可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品中的質(zhì)量問題，還可以解決產(chǎn)品中的質(zhì)量問題。在選礦企業(yè)質(zhì)量信息的傳遞和反饋過程中，要堅持準(zhǔn)確、及時、快速的原則，將這些質(zhì)量信息傳遞到操作崗位，便于員工適時調(diào)整操作，保證生產(chǎn)過程中質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

（4）健全質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作

選礦廠要抓牢質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作。選礦廠可制定《違規(guī)管理制度》，通過制度來約束員工，減少甚至杜絕違規(guī)違制現(xiàn)象的發(fā)生；其次，對于質(zhì)量事故的管理，可實行質(zhì)量責(zé)任追究機(jī)制，由導(dǎo)致事故的責(zé)任人承擔(dān)全部或部分經(jīng)濟(jì)損失，同時，對其領(lǐng)導(dǎo)追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；最后，選礦廠領(lǐng)導(dǎo)還可以通過走訪煉鐵廠的方式，聽取一線員工的建議，并對質(zhì)量管理工作進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，增強企業(yè)后勁。

三、結(jié)束語

質(zhì)量和成本是現(xiàn)代企業(yè)一切工作的落腳點和歸宿，因此，降低選礦成本和提高選礦廠產(chǎn)品質(zhì)量是選礦廠不斷追尋的目標(biāo)。成本控制與質(zhì)量管理都是對產(chǎn)品整個使用周期的控制，二者控制的目標(biāo)一致，過程也相同，二者是相輔相成的，其關(guān)系是緊密聯(lián)系、互相滲透的，因此，不應(yīng)將產(chǎn)品質(zhì)量管理與產(chǎn)品成本控制分離開來。只有將質(zhì)量管理與成本控制融為一體，才能有效地對選礦企業(yè)的成本進(jìn)行控制。

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