文/福建大唐國際寧德發(fā)電有限責任公司科協(xié)

加強科協(xié)制度建設(shè)，健全“講、比”機制

寧德發(fā)電公司成立之初，只是一個十來人的項目籌建處，公司相關(guān)制度還不完善，人員也沒有完全到位。李慧琪作為企業(yè)科學技術(shù)協(xié)會的工作人員還擔負著公司的資金費用管理工作。但是他十分重視科協(xié)工作，在分管領(lǐng)導(dǎo)的支持下，制定了公司科協(xié)發(fā)展規(guī)劃，并形成了公司一把手負總責的科技進步、科學普及的決策格局，由生產(chǎn)副總經(jīng)理主管科協(xié)工作。

為確保“講、比”活動的有效開展，李慧琪參與組織成立了“講、比”活動領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，設(shè)計了公司“講、比”競賽活動的總體方案、工作計劃和“講、比”競賽的評審辦法，確?！爸v、比”有章可循、有法可依。

但是寧德發(fā)電公司成立前幾年由于基建任務(wù)重，科協(xié)“講、比”活動一度受到影響，但是李慧琪從未放棄努力，他一方面努力取得部門領(lǐng)導(dǎo)和公司分管領(lǐng)導(dǎo)的支持，還經(jīng)常在向領(lǐng)導(dǎo)匯報費用管理工作的同時，把科協(xié)工作和“講、比”活動的工作也同時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，讓領(lǐng)導(dǎo)了解科協(xié)、支持科協(xié)，為“講、比”活動正常開展創(chuàng)造條件；另一方面，他利用費用管理工作接觸所屬工程技術(shù)人員的機會向他們“普及”科協(xié)常識，介紹“講、比”活動的由來、內(nèi)容及推動企業(yè)技術(shù)進步的作用，與他們溝通、交流，了解基層科技人員需求，尋找“講、比”活動與企業(yè)科技、管理工作的切入點和契合點，努力得到公司及下屬企業(yè)的認可和支持。經(jīng)過他多年、多方的努力，寧德發(fā)電公司“講、比”活動，終于進入正軌。

為確?！爸v、比”活動的順利長期開展，必要的激勵機制是必不可少的。為激勵廣大技術(shù)人員能夠長期積極地參加此項活動，在李慧琪的倡導(dǎo)下，寧德發(fā)電公司科協(xié)與人力資源部聯(lián)合制定下發(fā)《寧德發(fā)電公司“講理想、比貢獻”活動實施辦法》和《首席員工評選辦法》，對在“講、比”活動中為公司的發(fā)展做出積極突出的貢獻的員工給予一定的物資獎勵和榮譽獎勵。這兩個管理辦法拓寬了普通員工職業(yè)發(fā)展的渠道，大大激發(fā)了普通員工參加“講、比”活動的熱情，確保了“講、比”活動持續(xù)有序的開展。

開展“講、比”活動，促進企業(yè)創(chuàng)新和經(jīng)濟效益提高

李慧琪作為企業(yè)科協(xié)的一名主要工作人員，積極組織開展“講、比”活動，充分發(fā)揮科協(xié)在企業(yè)“講、比”活動中的主導(dǎo)地位，在企業(yè)內(nèi)部營造良好的自主創(chuàng)新氛圍，尊重科技人員的勞動成果，科技人員和員工參與“講、比”活動積極性高，主動投身于創(chuàng)新實踐活動。

依托“講、比”平臺，寧德發(fā)電公司科協(xié)積極調(diào)動員工的積極性，促進了企業(yè)的技術(shù)進步和發(fā)展。按照創(chuàng)建環(huán)境友好型、資源節(jié)約型企業(yè)精神，廣大員工積極進行項目立項論證工作，自2011年起經(jīng)過公司同意立項科技項目1項、公司一般技改項目33項、公司基層技改項目40項。項目涉及到設(shè)備治理、設(shè)備改造、環(huán)保設(shè)施完善、網(wǎng)絡(luò)管理等公司各生產(chǎn)、管理方面的內(nèi)容。項目跟蹤管理是科技管理工作的重要一環(huán)，公司科協(xié)積極配合，加強對項目過程實施跟蹤管理、及時協(xié)調(diào)問題，幫組解決困難。到2011年年底，完成了“煤摻燒軟件系統(tǒng)開發(fā)”、“停爐保養(yǎng)技術(shù)方案研發(fā)”、“工業(yè)用水系統(tǒng)改造”、“電除塵控制控制系統(tǒng)改造”等70余項目。此外，各部門還積極開展QC活動，全年QC立項14項，取得了集團的QC成果二等獎二名，三等獎4名。

加強年輕科技人員培養(yǎng)，促進科技人才成長

李慧琪注重培養(yǎng)和鍛煉年輕的科技人員，為他們提供機會，搭建舞臺，施展才能。為培養(yǎng)年輕技術(shù)骨干，李慧琪建議公司重大技術(shù)改造課題小組需有一定比例的年輕科技人員參與。同時為了幫助年輕技術(shù)人員快速成長，為他們配備經(jīng)驗豐富的工程師進行指導(dǎo)。他還主動為年輕科技人員爭取培訓機會，在他的努力下，公司先后有多名年輕技術(shù)人員到大學、生產(chǎn)廠家進行外語、專業(yè)知識的培訓和交流。通過在實踐中培養(yǎng)，使得一批技術(shù)骨干脫穎而出，成為企業(yè)技術(shù)帶頭人。有多名員工獲得了“中國大唐集團公司技術(shù)能手”、“中央企業(yè)技術(shù)能手”、“中央企業(yè)青年崗位能手”的榮譽稱號。這些“專家”經(jīng)過這些年來的鍛煉成長，現(xiàn)在都先后擔當了項目負責人、技術(shù)主管等，走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，成為企業(yè)的技術(shù)骨干力量。

建設(shè)科技工作者之家，竭誠為科技工作者服務(wù)

李慧琪按照“科技工作者之家”創(chuàng)建標準和黨建質(zhì)量管理體系中關(guān)于科協(xié)工作部分的要求，認真開展“建家”活動。每季度組織一次科普宣傳活動，每次時間持續(xù)一周?；顒又芷陂g，科普宣傳活動深入到車間、班組，遍及公司的各個角落。根據(jù)發(fā)電企業(yè)各專業(yè)技術(shù)人員對拓展知識面的渴求，科協(xié)組織的學術(shù)交流活動不僅形式多樣，而且質(zhì)量也在提高。李慧琪處處關(guān)心科技人員，經(jīng)常找科技人員談話，了解他們的思想及工作生活中遇到的困難，想方設(shè)法幫助解決，大家有話也愿意向他訴說，他成為了科技人員的知心朋友，同時使廣大科技工作者感受到了組織上的溫暖。

從事科技工作10年來，李慧琪以群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動為抓手，以服務(wù)企業(yè)自主創(chuàng)新能力為目標，依靠“講、比”活動營造氛圍，調(diào)動了科技人員的積極性，積極推動企業(yè)發(fā)展。在他的努力下，寧德發(fā)電公司獲得了2009～2010年度全國“講理想、比貢獻”活動先進集體。他本人也獲得了2011～2012全國“講理想、比貢獻”活動優(yōu)秀組織者榮譽稱號。