高 強(qiáng)

（德州市城市建設(shè)綜合開(kāi)發(fā)總公司，山東 德州253000）

1 建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制

近年來(lái)，隨著建筑工程項(xiàng)目與建筑施工企業(yè)的不斷規(guī)范化，建筑工程項(xiàng)目管理已成為管理科學(xué)的重要分支，被稱(chēng)為21世紀(jì)項(xiàng)目管理的一個(gè)重要方而。隨著社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，建筑施工企業(yè)爭(zhēng)奪市場(chǎng)和生存空間，必須站在戰(zhàn)略的高度，創(chuàng)建長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。眾所周知，實(shí)施工程項(xiàng)目的平均利潤(rùn)是額定的，要想取得更大效益，成本控制是必不可少的一環(huán)。

控制是管理的重要組成部分，也是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)的重要保證和手段。可以說(shuō)，沒(méi)有控制就相當(dāng)于沒(méi)有管理。就企業(yè)管理而言，控制工作是指為了確保組織的目標(biāo)和計(jì)劃能夠?qū)崿F(xiàn)，各級(jí)管理人員根據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)下級(jí)的工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，并且在出現(xiàn)偏差時(shí)進(jìn)行糾正；就項(xiàng)目管理而言，控制工作是根據(jù)整個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)內(nèi)外環(huán)境的變化和組織的發(fā)展需要，對(duì)原有計(jì)劃進(jìn)行一定的修正，并對(duì)整個(gè)管理過(guò)程進(jìn)行調(diào)整的過(guò)程。

2 建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制存在的主要問(wèn)題

面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)加劇的市場(chǎng)環(huán)境，建筑施工企業(yè)在保證工程項(xiàng)目安全、質(zhì)量、工期的前提下，只有做好充分的成本控制準(zhǔn)備，嚴(yán)格控制好工程成本，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。目前，建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制并不合理，主要涉及成本核算控制，而會(huì)計(jì)核算控制是對(duì)已發(fā)生過(guò)的成本進(jìn)行一定的歸集和計(jì)算，屬于事后控制?？陀^地講，目前建筑工程項(xiàng)目管理缺少集成管理手段，任何一個(gè)地方出現(xiàn)問(wèn)題都有可能功虧一簣。建筑工程項(xiàng)目成本管理中存在的主要問(wèn)題有:一是工程項(xiàng)目管理手段比較落后，缺少集成管理手段。工程項(xiàng)目的成本控制管理是一個(gè)十分復(fù)雜的系統(tǒng)過(guò)程，想要取得最終的管理目標(biāo)成果，各個(gè)子系統(tǒng)和子環(huán)節(jié)必須協(xié)調(diào)配合。先進(jìn)的管理方法和管理工具對(duì)于管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是必不可少的。但工程項(xiàng)目管理模式不夠成熟，管理手段相對(duì)落后，導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的管理比較松散，各個(gè)子管理系統(tǒng)不能有效串接，造成資源浪費(fèi)及管理成本增加。二是成本開(kāi)支失控，亂擠亂攤成本。由于企業(yè)管理不嚴(yán)以及缺乏健全的監(jiān)督機(jī)制，項(xiàng)目成本開(kāi)支范圍隨意擴(kuò)大的現(xiàn)象較為普遍，如在項(xiàng)目成本中以材料費(fèi)等名目報(bào)銷(xiāo)各種不恰當(dāng)支出，成本花費(fèi)大手大腳，不按規(guī)定辦事等。三是核算期限失控，成本費(fèi)用不實(shí)。有些項(xiàng)目組不嚴(yán)格按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則正確核算工程項(xiàng)目成本，在成本核算期間隨意變更各項(xiàng)計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目盈虧反映不及時(shí)，已完工程與未完工程沒(méi)有明確的界限劃分，最終導(dǎo)致為了完成指標(biāo)而人為地調(diào)節(jié)成本，整個(gè)項(xiàng)目成本控制顯得十分混亂。

3 加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制的措施

3.1 根據(jù)項(xiàng)目具體情況靈活確定目標(biāo)成本

降低工程項(xiàng)目成本的途徑是開(kāi)源節(jié)流，應(yīng)站在整個(gè)項(xiàng)目的高度對(duì)成本進(jìn)行控制。確定目標(biāo)成本是十分重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。施工企業(yè)只有確定了目標(biāo)成本，才能將其細(xì)化分解到項(xiàng)目的各個(gè)部門(mén)并簽署相關(guān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任合同，進(jìn)而根據(jù)合同推進(jìn)項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)逐級(jí)負(fù)責(zé)。而整個(gè)項(xiàng)目組也應(yīng)定期對(duì)目標(biāo)成本計(jì)劃進(jìn)行比較分析，確定成本費(fèi)用與目標(biāo)值之間的差異，分析成本費(fèi)用與目標(biāo)值的脫離程度并確定造成差異的原因及責(zé)任歸屬問(wèn)題，從而對(duì)成本目標(biāo)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，使其能更為適應(yīng)整個(gè)項(xiàng)目的發(fā)展。

3.2 加強(qiáng)工程項(xiàng)目實(shí)施中的成本控制

材料費(fèi)用在工程成本中所占比重最大。因此，在控制工程項(xiàng)目成本的各要素中，節(jié)約材料成本是關(guān)鍵。途徑主要有:改進(jìn)材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)、保管、使用等環(huán)節(jié)工作，努力減少各環(huán)節(jié)的損耗；合理放置材料，避免和減少二次搬運(yùn)，努力減少損耗并節(jié)約人力成本；嚴(yán)格控制材料價(jià)格，時(shí)刻關(guān)注相關(guān)材料的價(jià)格走勢(shì)，根據(jù)其價(jià)格變化確定采購(gòu)時(shí)間；制定并落實(shí)節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，通過(guò)節(jié)約代用、廢料回收等方式，綜合利用一切可用資源。工程項(xiàng)目的材料管理工作是項(xiàng)目成本控制的重要一環(huán).項(xiàng)目組必須要做好每個(gè)分項(xiàng)工程的驗(yàn)收，保證各種施工單據(jù)的結(jié)算資料絕對(duì)準(zhǔn)確。此外，在工程項(xiàng)目施工中，質(zhì)量成本的控制也十分重要，主要包括控制成本和故障成本。

3.3 非生產(chǎn)性成本的控制

非生產(chǎn)性開(kāi)支包括辦公費(fèi)、修理費(fèi)、招待費(fèi)等，如果不實(shí)施強(qiáng)有力控制，非生產(chǎn)性開(kāi)支的濫用問(wèn)題將會(huì)十分嚴(yán)重。針對(duì)非生產(chǎn)性費(fèi)用開(kāi)支，施工企業(yè)的管理層應(yīng)建立有效的非生產(chǎn)性開(kāi)支審批、報(bào)銷(xiāo)程序。要建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，落實(shí)崗位責(zé)任，杜絕人浮于事及事不關(guān)己的不良風(fēng)氣，通過(guò)制度約束、激勵(lì)措施和宣傳教育，促使項(xiàng)目管理層和參與實(shí)施項(xiàng)目的每一名員工都以強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)履職盡責(zé)。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目組應(yīng)針對(duì)超支問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真分析，找出原因和改進(jìn)方法，對(duì)節(jié)支的典型事例應(yīng)及時(shí)進(jìn)行表?yè)P(yáng)和推廣，努力在整個(gè)項(xiàng)目組中形成節(jié)約之風(fēng)。

4 結(jié)語(yǔ)

加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理的成本控制，對(duì)改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、提升施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有十分重要的意義。在資源日益緊張的時(shí)代背景下，通過(guò)加強(qiáng)項(xiàng)目管理中的成本控制，還有利于推動(dòng)新技術(shù)的產(chǎn)生，促進(jìn)整個(gè)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，社會(huì)意義非常重大。本文通過(guò)對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制現(xiàn)狀進(jìn)行分析，指出了其存在的主要問(wèn)題并有針對(duì)性地提出了相關(guān)建議，希望能為行業(yè)發(fā)展盡綿薄之力。

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