陳燕

摘 要：隨著我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的飛速發(fā)展，以及國(guó)家基礎(chǔ)建設(shè)力度不斷增加，整個(gè)建筑行業(yè)前進(jìn)迅猛。但近年來(lái)，原材料價(jià)格逐漸遞增，人力成本不斷增加，整個(gè)建筑行業(yè)的利潤(rùn)空間逐漸縮小。要想保持盈利，就需要我們?cè)诠こ淘靸r(jià)上下功夫。建筑安裝工程區(qū)別于其他工程，既不同于土建工程，也不同于裝潢工程，有一定的自身特點(diǎn)。在施工管理中，如何有效進(jìn)行建筑安裝工程造價(jià)就十分必要。本文，擬從建筑安裝工程的組成內(nèi)容入手，進(jìn)而結(jié)合影響因素，從而為建筑安裝工程中實(shí)施有效造價(jià)控制，提出相關(guān)措施和建議。

關(guān)鍵詞：施工管理；建筑安裝工程；造價(jià)管理與控制

建筑安裝工程包括：建筑電氣安裝工程，以及通風(fēng)安裝系統(tǒng)工程、暖衛(wèi)管道安裝工程與建筑塔式起重機(jī)安裝、拆卸和吊裝作業(yè)等內(nèi)容。而在整個(gè)建筑安裝過(guò)程中存在一些常見的工程問(wèn)題，比如：安裝工程的質(zhì)量控制、常見的技術(shù)操作失誤等。通過(guò)有效研究，結(jié)合施工管理中，建筑安裝工程造價(jià)的特點(diǎn)，能夠找出解決方法。建筑安裝工程內(nèi)容龐大，整個(gè)造價(jià)過(guò)程有多重影響因素，要想合理、有效控制造價(jià)，就要充分結(jié)合多方面影響因素，依據(jù)工程的實(shí)際情況進(jìn)行造價(jià)管控。

1 施工管理中建筑安裝工程主要造價(jià)組成及特點(diǎn)分析

在施工管理過(guò)程中，通常認(rèn)為建筑安裝工程造價(jià)是指以市場(chǎng)為依據(jù)，結(jié)雙方實(shí)際建筑工程的需要，選取材料、機(jī)器設(shè)備、工程技術(shù)等內(nèi)容，同時(shí)依據(jù)雙方溝通、測(cè)算形成的市場(chǎng)價(jià)格結(jié)算，所使用的成本支出。建筑安裝工程造價(jià)對(duì)整個(gè)施工管理活動(dòng)有著重要影響，而研究其主要造價(jià)組成部分有著重要的指導(dǎo)作用。對(duì)于建筑安裝工程來(lái)說(shuō)，其主要的造價(jià)支出，一部分是工程費(fèi)用支出，這包括施工人員的工資福利支出、工程所用材料的材料費(fèi)用支出、日常管理成本等。另一部分是為了維護(hù)和確保整個(gè)項(xiàng)目順利實(shí)施和完成的費(fèi)用支出，比如生活安全投入、環(huán)境保護(hù)費(fèi)用支出等。

建筑安裝工程造價(jià)的特點(diǎn)主要是：首先，所需的材料較多，而且在選購(gòu)過(guò)程中，價(jià)格落差幅度較大。其次，技術(shù)更新?lián)Q代速度快，與建筑安裝相關(guān)的技術(shù)不斷進(jìn)步，新的技術(shù)能夠更加方便操作建筑安裝工作。最后，我國(guó)目前所推行的安裝標(biāo)準(zhǔn)與發(fā)展速度相比，較為滯后，隨著大量新材料、新技術(shù)不斷出現(xiàn)，成本造價(jià)難度加大。

2 施工管理中建筑安裝工程造價(jià)所存在的問(wèn)題

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，新技術(shù)、新材料的不斷應(yīng)用，目前整個(gè)施工管理過(guò)程中，建筑安裝過(guò)程存在一定問(wèn)題，內(nèi)容如下：

2.1 工程造價(jià)體系混亂

工程造價(jià)是一個(gè)系統(tǒng)化、體系化的過(guò)程，而對(duì)于建筑安裝工程來(lái)說(shuō)，涉及的材料內(nèi)容更多，而事實(shí)上，在施工管理活動(dòng)中，整個(gè)造價(jià)體系混亂。主要問(wèn)題：一是信息更新速度慢，材料價(jià)格、人力成本變化速度快，而我們?cè)诔杀竞怂氵^(guò)程中，所使用的仍然是舊的價(jià)格指導(dǎo)體系，從而導(dǎo)致制定的成本預(yù)算缺乏實(shí)際效用。二是合同管理匱乏。隨著成本變化不確定性的增加，企業(yè)在采購(gòu)過(guò)程中，會(huì)優(yōu)選才有戰(zhàn)略采購(gòu)，但為了保護(hù)自身權(quán)益，需要利用法律武器保護(hù)自己，要制定合理有效的戰(zhàn)采合同，對(duì)雙方權(quán)力、義務(wù)進(jìn)行明確劃分，有效避免經(jīng)濟(jì)糾紛與損失。

2.2 成本造價(jià)監(jiān)督與管控體系缺失

整個(gè)成本造價(jià)體系，基本上由單一的成本合約部門進(jìn)行核算。在這一過(guò)程中，缺乏有效的監(jiān)督體系，同時(shí)監(jiān)督重點(diǎn)多放在成本費(fèi)用控制上，并沒有對(duì)成本支出項(xiàng)目和內(nèi)容進(jìn)行有效監(jiān)督。同時(shí)，大部分項(xiàng)目管理人員不具備成本造價(jià)知識(shí)，在成本造價(jià)監(jiān)督上，往往不能有效監(jiān)督。大部分建筑施工單位成本管理意識(shí)淡薄，對(duì)目標(biāo)不僅缺乏明確的成本控制。在成本造價(jià)費(fèi)用預(yù)算和管理上，往往隨意性較強(qiáng)，缺乏具體的預(yù)算審核和資金使用監(jiān)督。

2.3 材料選擇與管理缺失

隨著材料價(jià)格的不斷攀升，如今材料成本已經(jīng)成為整個(gè)建筑安裝過(guò)程中的重要支出。但在材料選擇上，一方面，由于缺乏對(duì)市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)態(tài)把握，材料購(gòu)買成本往往較高，另一方面，材料選購(gòu)計(jì)劃往往不能與實(shí)際需要相結(jié)合，往往出現(xiàn)多余材料。而在材料管理方面，為了節(jié)省人力成本，材料管理往往不夠重視，一方面材料丟失率較高，另一方面在材料發(fā)放與存儲(chǔ)過(guò)程中，往往不能嚴(yán)格依據(jù)管控制度，材料浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。

2.4 未能嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)方案，設(shè)計(jì)變更大

在設(shè)計(jì)方案制定結(jié)束后，往往會(huì)依據(jù)設(shè)計(jì)方案完成成本造價(jià)、完成材料購(gòu)買。但在現(xiàn)實(shí)中，往往施工單位會(huì)對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行修改，而設(shè)計(jì)方案的修改將會(huì)增加整體設(shè)計(jì)的變更成本，同時(shí)原預(yù)定方案也要進(jìn)行修改，整個(gè)設(shè)施安裝速度和成本受到直接影響。

2.5 施工單位故意抬價(jià)，尋找合作漏洞

建筑安裝工程有自身特殊性，由于其安裝設(shè)施較多，因此通過(guò)招投標(biāo)手段選擇施工單位過(guò)程中，往往存在一定不確定性，所簽合同也未能有效遏制。而關(guān)于工程款結(jié)算上，對(duì)于工程款考核機(jī)制的選擇，施工單位為了更多利益，往往歪曲定額工作量的計(jì)算方法，蓄意抬高工程造價(jià)。

3 改善施工管理中建筑安裝工程造價(jià)的主要措施

3.1 依據(jù)合同管理建筑安裝工程

首先，要根據(jù)合同中對(duì)工程量計(jì)算方式的界定，有效考核。要結(jié)合定額計(jì)價(jià)方法和工程量清單計(jì)價(jià)方法來(lái)完成費(fèi)用結(jié)算。同時(shí)要完善合同條款，明確雙發(fā)權(quán)責(zé)，同時(shí)要完善糾紛解決體制，做好應(yīng)急預(yù)案建設(shè)工作。在施工過(guò)程中，要及時(shí)跟蹤，確保建設(shè)進(jìn)度。

3.2 完善招投標(biāo)過(guò)程

招投標(biāo)過(guò)程是成本造價(jià)過(guò)程中重要的組成部分，而招投標(biāo)過(guò)程中選擇企業(yè)的好與壞將直接影響到整個(gè)工程建設(shè)，同時(shí)由于建筑安裝工程涉及許多建筑材料與設(shè)施，且價(jià)格變動(dòng)性較大，因此要完善計(jì)價(jià)方式，對(duì)材料價(jià)格實(shí)施動(dòng)態(tài)式管控，降低額外成本。

3.3 提高建筑安裝工程造價(jià)的科學(xué)化、信息化

面對(duì)不斷變化的材料價(jià)格、人力成本，要想科學(xué)合理的做好建筑成本核算，就需要我們做好科學(xué)化、信息化管理，通過(guò)一定的設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，建立適合企業(yè)的造價(jià)信息庫(kù)，并且及時(shí)更新，做好分類處理，有效分類。利用科學(xué)技術(shù)，對(duì)價(jià)格數(shù)據(jù)進(jìn)行有效分析，對(duì)整個(gè)建筑安裝工程造價(jià)活動(dòng)起到一定影響。

3.4 重視建筑安裝工程隊(duì)伍建設(shè)

現(xiàn)場(chǎng)施工管理者是成本費(fèi)用控制的關(guān)鍵部門，要對(duì)整個(gè)工程造價(jià)支出有效監(jiān)督，對(duì)施工過(guò)程中成本費(fèi)用進(jìn)行合理控制。成本合約造價(jià)人員是成本費(fèi)用控制的主導(dǎo)部門，從成本費(fèi)用計(jì)算到成本支出、成本變更都有造價(jià)人員負(fù)責(zé)，這就要求成本工作人員提升自身造價(jià)能力，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員來(lái)說(shuō)，一方面要提升其施工水平和施工能力，另一方面要加強(qiáng)對(duì)其管理，形成高效、清晰的施工管理制度和成本控制制度。同時(shí)要建立健全福利獎(jiǎng)懲體系，加大對(duì)成本費(fèi)用控制良好部門和個(gè)人的獎(jiǎng)賞力度。

4 結(jié)語(yǔ)

對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的施工管理來(lái)說(shuō)，造價(jià)無(wú)疑是其中最重要的一部分。同時(shí)，諸多原因?qū)ㄖ惭b工程產(chǎn)生一定影響，這就需要我們?cè)谑┕すこ讨?，依?jù)施工設(shè)計(jì)方案，遵守施工合同。在施工過(guò)程中，對(duì)每一細(xì)節(jié)，都要做好造價(jià)控制，同時(shí)也需要我們施工人員提高施工技術(shù)水平，項(xiàng)目管理人員樹立責(zé)任意識(shí)，通過(guò)對(duì)建筑工程造價(jià)活動(dòng)的有效梳理，實(shí)現(xiàn)在預(yù)定工期內(nèi)，用最少成本，建設(shè)質(zhì)量最高工程。在施工管理中，要結(jié)合施工管理手段，結(jié)合建筑安裝工程需要，有效控制工程成本費(fèi)用。同時(shí)結(jié)合實(shí)際情況，嚴(yán)格控制各方面資源支出，降低建筑安裝工程的成本支出。成本造價(jià)人員，要結(jié)合最新信息，合理高效做好成本預(yù)算方案。

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