圍 觀

#中國(guó)電影網(wǎng)生代來(lái)了#

截至8月5日，今年暑期檔熱門電影《小時(shí)代3》、《后會(huì)無(wú)期》票房均邁過(guò)5億人民幣大關(guān)。郭敬明連續(xù)推出3部《小時(shí)代》系列電影，電影票房總計(jì)超13億，成功地建立起了自己的電影品牌。這兩位跨界而來(lái)的作家導(dǎo)演帶給傳統(tǒng)電影生態(tài)圈的沖擊，引起了輿論的關(guān)注。

2014年開(kāi)年，以BAT為代表的互聯(lián)網(wǎng)公司紛紛切入電影行業(yè)，關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)與電影的戰(zhàn)略合作、并購(gòu)、融資紛至沓來(lái)，僅今年上半年，涉及資金規(guī)模就已超過(guò)200億元人民幣。業(yè)界認(rèn)為，2014年將成為中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)“網(wǎng)生代”元年。

@王旭東：《小時(shí)代》系列等影片的成功昭示著，在經(jīng)歷了第五代、第六代之后，中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代已經(jīng)正式到來(lái)，即“網(wǎng)生代”?，F(xiàn)在許多成功的產(chǎn)品都屬于網(wǎng)生代作品，比如《熊出沒(méi)之奪寶雄兵》等，它們都是“網(wǎng)生代”思維下的產(chǎn)品。

@樂(lè)視影業(yè)CEO張昭：三部《小時(shí)代》票房能如此穩(wěn)定，因?yàn)樗鼩w根結(jié)底是一個(gè)產(chǎn)品，有其精準(zhǔn)的用戶群體——粉絲，并通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的模式來(lái)運(yùn)營(yíng)。《小時(shí)代》前兩部影片的成功是粉絲經(jīng)濟(jì)與O2O商業(yè)模式的融合，而《小時(shí)代3》則是互聯(lián)網(wǎng)IP+粉絲經(jīng)濟(jì)+影院社交+O2O營(yíng)銷的成功案例。

@麒麟公子：電影與互聯(lián)網(wǎng)的聯(lián)姻，成就了《小時(shí)代》系列和《后會(huì)無(wú)期》。不論你是否喜歡這兩部電影，都不得不承認(rèn)其話題性，也都不自覺(jué)地在各種社交場(chǎng)合被卷入關(guān)于影片和導(dǎo)演的討論之中，這難道不就是“網(wǎng)生代”的最大意義？

盡管《小時(shí)代》和《后會(huì)無(wú)期》都在票房上創(chuàng)造了驚人的成績(jī)，但媒體上、網(wǎng)絡(luò)上仍不乏吐槽之聲，一個(gè)被吐槽是加長(zhǎng)版的MTV、PPT，一個(gè)被說(shuō)成是毫無(wú)情節(jié)感的Word。似乎，網(wǎng)生代導(dǎo)演的路才剛剛開(kāi)始。

@小幺111：《小時(shí)代》的13億票房也不能代表它就是一個(gè)好電影，這種電影賣到十幾億只能證明大家用于玩樂(lè)的閑錢越來(lái)越多了。如果說(shuō)青春，我看過(guò)《老男孩》、《那些年我們一起追的女孩》，也看過(guò)《同桌的你》，可是《小時(shí)代》……那樣的青春我是懂不起啊。

@李星文：電影生意人動(dòng)不動(dòng)就打著“年輕人”的旗號(hào)為自己辯護(hù)，實(shí)際上是一種妄言。票房“好”只能說(shuō)明他們通過(guò)精確制導(dǎo)的方式找到了目標(biāo)用戶，而更多的正眼都不夾的年輕人只是無(wú)聲地飄過(guò)，既不形成購(gòu)買力，也不形成批評(píng)場(chǎng)。

@江山今夜寒：出了幾個(gè)暴發(fā)戶，馬上就有評(píng)論家出來(lái)為暴發(fā)戶漂白，跟某些理論家有什么區(qū)別？什么網(wǎng)生代、輕電影、賤時(shí)代；傳統(tǒng)敘事體正在崩潰、經(jīng)典電影理論已死……片商忙著數(shù)錢，影評(píng)人忙著攢新詞兒。

微 吧

在華外企遭遇“生死劫”？

2014年，繼美國(guó)化妝品品牌露華濃宣布退出中國(guó)市場(chǎng)之后，法國(guó)歐萊雅集團(tuán)也正將旗下的卡尼爾品牌撤出中國(guó)市場(chǎng)。之前，德國(guó)麥德龍關(guān)閉了其在中國(guó)的電子產(chǎn)品賣場(chǎng)萬(wàn)得城，全球最大的電子零售商百思買和家具建材零售商家得寶也退出中國(guó)。

中國(guó)歐盟商會(huì)曾發(fā)布調(diào)查顯示，由于中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速放緩，人力成本攀升以及來(lái)自本地企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇等原因，半數(shù)在華歐洲企業(yè)認(rèn)為跨國(guó)企業(yè)在中國(guó)的黃金時(shí)代已經(jīng)終結(jié)。有文章稱，在華外企，要想在增速放緩的中國(guó)生存，至少需要經(jīng)歷數(shù)道生死劫。在華外企也需要轉(zhuǎn)型，依賴政策優(yōu)惠和超國(guó)民待遇的日子一去不返。

宏觀經(jīng)濟(jì)放緩 跨國(guó)企業(yè)黃金時(shí)代結(jié)束最主要的根源還是宏觀經(jīng)濟(jì)放緩。中國(guó)的利潤(rùn)率不再豐厚，成本卻在上升。最近10年間，中國(guó)的GDP從年均10%以上的增速下降到7%左右，那些在華超過(guò)10年、雇用員工在5000人以上的跨國(guó)企業(yè)，更是覺(jué)得日子艱難。

政策優(yōu)惠縮減 在發(fā)展起步階段，為了鼓勵(lì)外資企業(yè)來(lái)本國(guó)投資，各地對(duì)跨國(guó)企業(yè)提供了一系列優(yōu)惠政策。如今，隨著中國(guó)加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，過(guò)去近30年用“市場(chǎng)換技術(shù)”而給予外企“超國(guó)民待遇”的時(shí)代正式終結(jié)。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇 亞馬遜進(jìn)入中國(guó)已有10年，在2014年一季度中國(guó)B2C購(gòu)物網(wǎng)站市場(chǎng)份額中，亞馬遜以2.1%居第四，遠(yuǎn)落后于天貓和京東。由于中國(guó)市場(chǎng)消費(fèi)回落，阿迪達(dá)斯在中國(guó)的收益縮水近三分之一，而本土品牌如安踏、匹克等都在財(cái)務(wù)報(bào)表中顯示出強(qiáng)勁的增長(zhǎng)。

監(jiān)管力度加強(qiáng) 去年11月，發(fā)改委發(fā)起對(duì)高通的反壟斷調(diào)查，按照《反壟斷法》的相關(guān)規(guī)定，高通可能將面臨7億至70億人民幣的罰款。麥當(dāng)勞遭遇滑鐵盧，政府采購(gòu)棄賽門鐵克，微軟被反壟斷調(diào)查，隨著中國(guó)對(duì)外企監(jiān)管力度不斷加強(qiáng)，外資企業(yè)的日子變得不太好過(guò)。

人力成本上升 隨著中國(guó)人力成本上升，許多外資生產(chǎn)企業(yè)開(kāi)始考慮撤離中國(guó)市場(chǎng)。據(jù)了解，從2000年以來(lái)，美國(guó)的單位勞動(dòng)力成本基本保持不變，而中國(guó)的成本卻快速增長(zhǎng)。中國(guó)勞動(dòng)力成本的復(fù)合年增長(zhǎng)率達(dá)到18%，而美國(guó)僅為2%。

點(diǎn) 評(píng)

@祥瑞福：外資失敗的原因并不是因?yàn)橹袊?guó)經(jīng)濟(jì)增速放緩、消費(fèi)市場(chǎng)惡化，而是因?yàn)槠錄](méi)有成功地扎入這個(gè)市場(chǎng)。如今的中國(guó)已經(jīng)不是改革之初的中國(guó)，不是靠賣一個(gè)產(chǎn)品就能發(fā)財(cái)?shù)膰?guó)家，這里市場(chǎng)太大、競(jìng)爭(zhēng)太激烈。

@宇宙好美?。悍磯艛嗾{(diào)查給在華的洋品牌敲響了警鐘，外企需要轉(zhuǎn)型。尤其是奉行雙重標(biāo)準(zhǔn)的外國(guó)企業(yè)，應(yīng)當(dāng)平等對(duì)待中國(guó)消費(fèi)者，放棄對(duì)中國(guó)市場(chǎng)歧視性產(chǎn)品價(jià)格策略。如不能嚴(yán)肅經(jīng)營(yíng)，企圖在中國(guó)市場(chǎng)“渾水摸魚(yú)”，早晚要栽大跟頭。

@韌逸：長(zhǎng)期以來(lái)，外企在中國(guó)市場(chǎng)享受著某種程度的超國(guó)民待遇，加之其各方面的優(yōu)勢(shì)，確實(shí)滋生了些成熟市場(chǎng)沒(méi)有的問(wèn)題。野蠻時(shí)期的紅利或許是到了終結(jié)的時(shí)候了。未來(lái)政策調(diào)整應(yīng)該是各類企業(yè)將要被平等對(duì)待。外企失去特權(quán)，日子不好過(guò)。但是，整個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境會(huì)更好。長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)說(shuō)，是政策紅利。endprint