劉朝輝

工作、生活壓力大，怎樣緩解？在大慶采油二廠第三作業(yè)區(qū)，各基層黨支部的“室文化”讓員工找到了舒緩情緒、排解壓力的溫馨港灣。

采油六區(qū)二隊黨支部有個“知心姐姐”傾訴室，“知心姐姐”就是黨支部書記姜元波。姜元波把員工當(dāng)成自己的兄弟姐妹，通過“望、聞、問、切”了解員工的心態(tài)波動。對她來說，員工每天的表情就是自己工作的晴雨表，每一名員工細(xì)微的情緒變化都逃不過她的“火眼金睛”。

一次早會結(jié)束后，她剛回到辦公室，就聽見走廊傳來一陣急促的腳步聲，隨后隊長辦公室的門被敲得“嘭嘭“響。她出來一看，敲門的是一位井長。井長的急躁舉止和嚴(yán)肅表情，讓她意識到井長心里似乎有些不快。恰巧隊長不在，她便把這位井長熱情地請到自己的辦公室。

倒上一杯熱茶，姜元波開始了“話聊”。原來，這位井長對隊里的獎金制度有誤解，認(rèn)為有些制度是有意針對他的，故意跟他過不去。經(jīng)過一番勸慰，井長心里的疙瘩解開了，臉上露出笑容。

采油七區(qū)二隊黨支部有個“自由空間”聊天室。所謂“自由空間”，就是員工可以在那里暢所欲言，黨員干部則從員工的“言”中了解他們的真實想法并加以正確引導(dǎo)。一次，黨支部書記張明江發(fā)現(xiàn)，不少員工把干部下基層檢查比喻成“帶著小刀來割肉”，認(rèn)為一些干部發(fā)現(xiàn)問題之后不聽員工解釋，就是一個字——罰！每次少則幾十元、多則數(shù)百元，導(dǎo)致大家一聽說有檢查就害怕，抵觸情緒嚴(yán)重。也有員工在“言”中建議：“制度的確需要堅決執(zhí)行，按標(biāo)準(zhǔn)考核也是應(yīng)該的。但我覺得，領(lǐng)導(dǎo)在考核、檢查時應(yīng)當(dāng)以指導(dǎo)為主。對那些非原則性的問題應(yīng)給我們一次改正的機會，不要以罰款代替管理。”

根據(jù)員工們的討論意見，黨支部與有關(guān)部門進行了溝通。領(lǐng)導(dǎo)非常重視員工的想法，有針對性地完善了考核標(biāo)準(zhǔn)，實行“軟著陸”的管理方式，對不影響大局的問題實行下“整改問題通知單”制度。此舉在贏得員工好評的同時，也讓兄弟單位看到了“室文化”的效果。如今，越來越多的基層黨支部開始籌劃建立有自己特色的“室文化”。

（作者系大慶油田采油二廠第三作業(yè)區(qū)保衛(wèi)隊黨支部書記）