鄭福莉 張克鑫 張 濱

(濟(jì)南天橋黃河河務(wù)局，山東 濟(jì)南 250032)

水利施工企業(yè)以工程項(xiàng)目管理為中心，提高項(xiàng)目的運(yùn)作質(zhì)量，是施工企業(yè)生存和發(fā)展永恒的主題。施工項(xiàng)目管理是全方位的，要求項(xiàng)目管理者對(duì)施工項(xiàng)目的范圍、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、人力資源、信息管理、物資采購(gòu)、環(huán)境等方面，都要納入正規(guī)化，規(guī)范化管理，這樣才能使施工項(xiàng)目各項(xiàng)工作開(kāi)展有條不紊，順利地進(jìn)行。水利施工企業(yè)的管理，關(guān)鍵在于項(xiàng)目管理，項(xiàng)目管理的好壞直接影響企業(yè)的信譽(yù)、效益。為此，各水利施工企業(yè)都十分重視項(xiàng)目管理。現(xiàn)就項(xiàng)目管理闡述以下自己的觀點(diǎn)：

1 施工項(xiàng)目的安全管理

安全工作是企業(yè)的生命，也是做好項(xiàng)目管理的保證，而安全管理工作，不只是貼標(biāo)語(yǔ)、開(kāi)開(kāi)會(huì)就能解決的問(wèn)題，關(guān)鍵在于落實(shí)。在項(xiàng)目施工開(kāi)始，首要工作是成立安全管理組織機(jī)構(gòu)，明確分工，責(zé)任到人，并根據(jù)所承擔(dān)的施工項(xiàng)目特點(diǎn)，制定安全管理制度，并進(jìn)行布置落實(shí)，具體責(zé)任落實(shí)到人。具體措施是：

1.1 針對(duì)進(jìn)入項(xiàng)目部的所有施工人員進(jìn)行安全教育

無(wú)論是老職工，還是新學(xué)員，都要進(jìn)行崗前安全考核，只有考核合格，才能持證上崗，進(jìn)入工地施工。通過(guò)學(xué)習(xí)教育使進(jìn)入工地的職工對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)有一個(gè)總體認(rèn)識(shí)，明確安全目標(biāo)，這樣就會(huì)不斷提高安全意識(shí)。對(duì)職工及臨時(shí)工進(jìn)入項(xiàng)目工地，都要進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查及身體檢查，進(jìn)行安全管理規(guī)定及規(guī)程的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，并進(jìn)行必要的施工技能培訓(xùn)，提高自我防護(hù)意識(shí)。要求各專業(yè)針對(duì)本工程特點(diǎn)及專業(yè)特點(diǎn)，編制出危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)面及防護(hù)措施，作為向職工進(jìn)行安全交底的主要內(nèi)容，并在作業(yè)面做出明顯標(biāo)識(shí)，警示施工人員。

1.2 給予安全部門及安全人員充分的獎(jiǎng)懲權(quán)力，加大日常安全監(jiān)察力度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)通報(bào)，落實(shí)責(zé)任

為增強(qiáng)安全監(jiān)察人員的責(zé)任，對(duì)項(xiàng)目部組織的每月安全大檢查及例行檢查，查到的問(wèn)題及事故隱患，不僅要對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行批評(píng)、通報(bào)，對(duì)專業(yè)安全監(jiān)察人員也要追究責(zé)任，進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，以增強(qiáng)安全監(jiān)察人員日常的監(jiān)察力度。并加大安全措施的投入，落實(shí)勞保用品，做好安全防護(hù)，為施工人員提供良好的安全施工環(huán)境。

1.3 嚴(yán)肅執(zhí)行各專業(yè)施工隊(duì)的技術(shù)交底，重大施工方案交底工作，交底人及被交底人必須簽字

堅(jiān)持每周各專業(yè)的安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，讓職工深入學(xué)習(xí)安全管理規(guī)定及制度，學(xué)習(xí)事故案例，使每個(gè)職工始終牢記安全、保證安全，使施工組織順利進(jìn)行。利用安全事故通報(bào)、安全事故錄相、安全演講、安全事故案例進(jìn)行教育，利用家庭環(huán)境教育，使每個(gè)職工從意識(shí)上形成“安全生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的理念。

2 施工項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)管理，要把選準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理，作為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的“龍頭”

近幾年來(lái)，我們每年也承建一部分大大小小的水利工程項(xiàng)目。在工程項(xiàng)目規(guī)?；鞠嗤那闆r下，為什么有的原本微利的項(xiàng)目的效益卻獲得較高，有的本應(yīng)盈利的反而虧損，看來(lái)關(guān)鍵取決于項(xiàng)目管理，取決于項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理層的素質(zhì)。因此，要把選準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理，建好項(xiàng)目管理層，作為工程項(xiàng)目管理的“龍頭”來(lái)抓。

2.1 要按照德才兼?zhèn)涞脑瓌t公開(kāi)選拔，競(jìng)聘上崗，做到不拘一格，唯才是舉，量德而用

《中共中央關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革和發(fā)展若干重大問(wèn)題的決定》中提出的經(jīng)營(yíng)管理者的三大素質(zhì)條件和一條原則，就是我們選聘項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理人員的主要依據(jù)。

2.2 要實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化管理

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)從受過(guò)正規(guī)培訓(xùn)、具有項(xiàng)目經(jīng)理資格證書的人員中選拔。要制定項(xiàng)目經(jīng)理任用制度，健全項(xiàng)目經(jīng)理管理制度，明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利、險(xiǎn)，遏制不良現(xiàn)象。同時(shí)要加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理后備人選的培養(yǎng)和作風(fēng)建設(shè)，讓他們有機(jī)會(huì)在項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理助理或見(jiàn)習(xí)項(xiàng)目經(jīng)理崗位上鍛煉，并不斷提高其思想政治水平和職業(yè)道德水平，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

2.3 項(xiàng)目總工對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量負(fù)總責(zé)，對(duì)工程有不可推卸的責(zé)任

項(xiàng)目部實(shí)行以總工負(fù)責(zé)的工程質(zhì)量責(zé)任制，項(xiàng)目總工對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量負(fù)總責(zé)，對(duì)工程有不可推卸的責(zé)任。各施工處的技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)所承擔(dān)的工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)，班組和施工人員對(duì)所施工的工序、分部工程負(fù)責(zé)。建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。出現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題的，對(duì)施工處、班組、個(gè)人進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，罰款由當(dāng)事人承擔(dān)60%以上。實(shí)行工程質(zhì)量一票否決權(quán)制度，項(xiàng)目總工對(duì)工程質(zhì)量有絕對(duì)的權(quán)威性，任何人必須遵照?qǐng)?zhí)行，對(duì)拒不執(zhí)行者實(shí)行嚴(yán)厲處罰措施，直至除名。

3 施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理

當(dāng)前，質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的生存，質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的信譽(yù)，針對(duì)每一個(gè)工程，我們都要選用一支作風(fēng)硬、技術(shù)高、質(zhì)量工藝精湛、能創(chuàng)造精品工程的施工隊(duì)伍，以保證水利工程的施工安全及經(jīng)濟(jì)效益。這就對(duì)施工企業(yè)的管理提出了更高、更嚴(yán)的要求，使施工企業(yè)在管理上下功夫、挖潛力，特別是項(xiàng)目部管理，在施工質(zhì)量上起著至關(guān)重要的作用。所以，水利施工企業(yè)項(xiàng)目管理應(yīng)做好以下幾方面的工作：

1）項(xiàng)目部在開(kāi)工之前，首先要樹(shù)立“優(yōu)質(zhì)工程”目標(biāo)，對(duì)全體施工人員深入進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育，牢固樹(shù)立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想，在工程質(zhì)量和工程進(jìn)度發(fā)生沖突時(shí)，首先保證工程質(zhì)量。充分利用班前、班后會(huì)、周例會(huì)總結(jié)工程質(zhì)量控制經(jīng)驗(yàn)，提出新的質(zhì)量要求。向全體施工人員頒發(fā)《工程質(zhì)量手冊(cè)》，定期對(duì)學(xué)習(xí)情況進(jìn)行抽查，使每個(gè)施工人員明白，自己所施工的工序應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2）組織好各專業(yè)的設(shè)計(jì)，搞好施工圖紙的會(huì)審工作，將設(shè)計(jì)缺陷消除在施工之前。制定嚴(yán)格的材料檢驗(yàn)制度，把好施工第一關(guān)，避免由于材料質(zhì)量問(wèn)題造成的返工及質(zhì)量事故。

3）編制操作性強(qiáng)的施工作業(yè)指導(dǎo)書及施工方案，做好交底工作，并且要求施工人員要掌握技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做好施工原始記錄。要組織各專業(yè)進(jìn)行質(zhì)量知識(shí)、施工技能培訓(xùn)，提高施工人員的施工能力。嚴(yán)格執(zhí)行各級(jí)驗(yàn)收制度及工序交接制度。

4）在工程施工中嚴(yán)格按照三檢制的要求控制施工質(zhì)量，選派有經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)施工環(huán)節(jié)和工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，質(zhì)檢人員及時(shí)向監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)告檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，并提供必要的資料。認(rèn)真填寫監(jiān)理要求的各種檢驗(yàn)表格，每道工序經(jīng)驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序的施工。單元工程完工后，質(zhì)檢人員認(rèn)真進(jìn)行質(zhì)量檢查、檢測(cè)，符合設(shè)計(jì)要求和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后，及時(shí)報(bào)請(qǐng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)檢查復(fù)驗(yàn)。

5）項(xiàng)目部要制定質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于施工工藝質(zhì)量好的專業(yè)要給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)存在質(zhì)量問(wèn)題的專業(yè)要進(jìn)行曝光、通報(bào)批評(píng)以及經(jīng)濟(jì)處罰。對(duì)關(guān)鍵工序要責(zé)任到人，例如吸泥船上作業(yè)、發(fā)電機(jī)管理、輸沙管道安裝過(guò)程等，使每個(gè)環(huán)節(jié)都在質(zhì)量控制之中。質(zhì)量管理是全方位、全過(guò)程、全員的管理，要做好事前控制。作為項(xiàng)目部要落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量管理程序的實(shí)施，這樣，就一定能為業(yè)主交一個(gè)優(yōu)質(zhì)工程。

企業(yè)一切活動(dòng)的中心就是最大限度獲取效益，以促進(jìn)企業(yè)的生存和發(fā)展，工程項(xiàng)目管理的最終目的，就是向成本要效益。所以，施工企業(yè)要不斷地分析、改進(jìn)和克服在工程項(xiàng)目管理中所面臨的困難和問(wèn)題，加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理和廣大職工的效益觀念和成本意識(shí)。施工企業(yè)面臨的新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境為項(xiàng)目管理賦予了新的涵義，施工企業(yè)只有做好項(xiàng)目管理，逐漸增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，只有這樣，企業(yè)才能有獲取最大的利潤(rùn)的保證，才能在激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地。