摘 要：水利水電工程和人們的日常生活是緊密聯(lián)系的，對水利水電工程進(jìn)行科學(xué)管理，使工程的施工質(zhì)量得到有效提升，一方面可為人民群眾的日常學(xué)習(xí)、工作、生活提供保障，另一方面還可推進(jìn)我國社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展。文章從當(dāng)前我國水利水電工程施工管理的實際情況出發(fā)，對水利水電工程施工管理的相關(guān)問題進(jìn)行了深入分析和研究，并針對現(xiàn)存于管理工作中的一系列問題，提出了相關(guān)的解決方法。

關(guān)鍵詞：水電水利工程；施工管理；問題；解決方法

引言

對于所有企業(yè)而言，管理工作都極其重要，水利水電工程的施工也需要科學(xué)合理的管理環(huán)節(jié)。當(dāng)前，隨著國內(nèi)外水利水電市場的革新和完善，水利水電行業(yè)也面臨著愈加激烈的市場競爭。因此，為了在激烈的市場競爭中處于優(yōu)勢地位，水利水電施工企業(yè)就需將施工管理作為重中之重。對當(dāng)前水利水電工程的施工管理工作進(jìn)行分析可知，管理工作一般由四個方面構(gòu)成，即成本管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理以及安全管理。所以，要想完成好水利水電工作的施工管理，就需對這四方面的管理工作進(jìn)行有效完成。

1 水利水電工程施工的相關(guān)特點

1.1 施工建設(shè)過程復(fù)雜，對施工管理有較高的要求。一般而言，水利水電工程由多方面構(gòu)成，是一個具有復(fù)雜性以及繁瑣性的系統(tǒng)。在這一系統(tǒng)里面，包含了諸多的單項工程。工程量比較重，也涉及到了諸多的工種，并且許多工程都是同時進(jìn)行。因此，在施工建設(shè)的過程中，單項工程之間就容易出現(xiàn)干擾問題。而這時，工程管理部門就需對施工項目進(jìn)行嚴(yán)格管理控制了。

1.2 在水利水電工程的施工工程中，對水流進(jìn)行控制需較高的施工質(zhì)量。一般而言，水利水電工程的原理就是水流發(fā)電。對整個工程的施工情況而言，水流起著極大的影響作用。例如，在有河流的地方進(jìn)行施工，就需對當(dāng)?shù)氐牡刭|(zhì)條件以及水文特點等進(jìn)行重點考慮。再比如，倘若進(jìn)行筑壩蓄洪發(fā)電，就需對下游人民的生命財產(chǎn)安全進(jìn)行深入考慮，之后才在河流上對建筑物進(jìn)行修建。可以說，水利水電工程的施工質(zhì)量不僅影響著人民群眾的生命安全，還關(guān)系著我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況。因此，在施工的過程中，需對工程的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格管理。

1.3 在施工工程中，需對諸多安全因素進(jìn)行考慮。對于水利水電工程來說，施工安全十分重要。水利水電工程的施工質(zhì)量關(guān)系著周圍人民群眾的安全，在施工過程中，水下作業(yè)、爆破作業(yè)的安全情況關(guān)系著工程的整體安全情況。所以，在水利水電工程的施工建設(shè)中，對施工過程的安全性進(jìn)行確保十分重要。

2 水利水電工程施工管理的相關(guān)內(nèi)容

2.1 制定相關(guān)計劃

首先，需對施工項目的具體內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)以及對象等進(jìn)行分劃；其次，還需對相關(guān)的施工管理制度進(jìn)行深入分析，并制定出科學(xué)合理的工作目標(biāo)流程圖；最后，可對施工項目管理的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行制定，并做出施工管理計劃。

2.2 建立組織

水利水電工程施工企業(yè)需對高素質(zhì)的項目經(jīng)理進(jìn)行聘任，并組織建設(shè)好相關(guān)的工程項目管理部門。然后，可對工程管理部門的具體工作內(nèi)容、責(zé)任等進(jìn)行明確與規(guī)劃。最后，在對施工項目合同的相關(guān)內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分析掌握以后，管理部門可對科學(xué)合理的施工管理機制進(jìn)行制定。

2.3 控制項目

對于施工項目管理工作來說，完成工程的施工目標(biāo)就是最為主要的目的，所以，對工程項目進(jìn)行控制管理極其重要。工程項目的目標(biāo)控制工作由多方面構(gòu)成，主要是進(jìn)度目標(biāo)控制以及質(zhì)量目標(biāo)控制等。

2.4 總結(jié)經(jīng)驗

在項目竣工以后，還需對項目進(jìn)行經(jīng)驗總結(jié)，使施工項目的管理質(zhì)量得到提高、促進(jìn)管理制度的完善。在這一時期，主要的工作內(nèi)容有項目管理方法總結(jié)、項目資料整理、施工合同管理以及配置優(yōu)化等等[1]。

3 對水利水電施工進(jìn)行監(jiān)督管理

水電水利主要是通過水與建筑物堆積的方式，來進(jìn)行水流匯集以達(dá)到控制水流的目的，這就需要高勢能使得水輪進(jìn)行旋轉(zhuǎn)從而將產(chǎn)生的動能轉(zhuǎn)化成電能，起到發(fā)電的作用。然后，再經(jīng)過相關(guān)變電設(shè)施的應(yīng)用構(gòu)建成一個大型的供電系統(tǒng)，從而給每家輸送電。

3.1 水電水利進(jìn)行專業(yè)技術(shù)措施實行的必要

適宜化、高科技化技能的應(yīng)用才能在一定程度上保障施工結(jié)束后，其裝置的構(gòu)建得以充分的體現(xiàn)，即起到供電的功效。所以，在施工建設(shè)中，技術(shù)人員的施工方案與裝備才是完成高質(zhì)、高效水電工程的關(guān)鍵所在。水電核心技術(shù)在其領(lǐng)域上的展現(xiàn)為工程預(yù)期開展和完善奠定了一定良好的條件。因而，一旦水電核心技術(shù)在其監(jiān)督管理上不充分或是不過關(guān)，則會延遲施工進(jìn)行，甚至嚴(yán)重地會造成一定技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上的損失。

3.2 水電水利進(jìn)行建造監(jiān)督管理系統(tǒng)的必要

一般而言，高質(zhì)量的技術(shù)只是水電工程被成功建造完成的一部分因素，而另一部分因素則為其自身監(jiān)督管理機制。水電工程管理從本質(zhì)上來講就是軟件技術(shù)方面的管理，它在此浩大工程建造中扮演著指揮者的角色，時刻緊密聯(lián)系整個計劃的開展進(jìn)度。水電施工者應(yīng)恰當(dāng)執(zhí)行有效且嚴(yán)格的管理機制，在為工程奠定基礎(chǔ)的同時，也保證了水電工程可以預(yù)期完成，甚至提前收工[2]。

4 對水電水利施工管理機制的進(jìn)一步增強

4.1 工程管理體系的構(gòu)建與完善

我國水電水利相關(guān)政策規(guī)定應(yīng)進(jìn)一步完善和修訂，盡量根據(jù)真實情況開展施工，同時也要注意相關(guān)措施實施的有效性和可行性，從而加強其監(jiān)管體系的構(gòu)建與改善。

4.2 工程專業(yè)技術(shù)體系監(jiān)管的強化

我國在開展水電水利整體布局監(jiān)管使，應(yīng)分類執(zhí)行，將各個車間、班組、場站合理地分配協(xié)調(diào)，從而高效進(jìn)行監(jiān)督管理。但由于水電專業(yè)技術(shù)一直以來都是水電工程順利實施的關(guān)鍵所在，也是成功所在，這就需要施工人員要加強各個班組、場站及車間控制人員的聯(lián)系，從而使得水電技術(shù)得以在交流的過場中不斷完善和創(chuàng)新，產(chǎn)生意想不到的效果。同時，各組人員通過發(fā)現(xiàn)問題到分析問題，再到解決問題，就能全面地構(gòu)建出具有一定技術(shù)含量的監(jiān)督管理系統(tǒng)，從而保證工程可以如期進(jìn)行。

4.3 水利維修機制監(jiān)管程度深化

水電工程無論是在建設(shè)初期，還是在建設(shè)中，甚至到建設(shè)完成后，各方面的技術(shù)都應(yīng)達(dá)到嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。因而，水利維修機制的構(gòu)建在一定程度上加強了工程的后期制造，也確保了其建設(shè)的高效性和高質(zhì)性[3]。

5 結(jié)束語

水電工程不僅一項耗資巨大的工程，也是項工作繁瑣、技術(shù)含量高的工程。無論是從技術(shù)、資本，還是從人力、物力上，其工程的開展都需要相當(dāng)大的投資。只能通過發(fā)揮水電管理機制效應(yīng)，來保證工程如期完工。

參考文獻(xiàn)

[1]周文彬，耿成.淺談水利水電工程分包管理的控制對策[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2012（23）.

[2]楊建軍.關(guān)于洪江市水利水電勘測及規(guī)劃設(shè)計的探究[J].水利科技與經(jīng)濟(jì)，2012（08）.

[3]岳小峰，郭芳俠，齊蘭.強化水利工程勘測設(shè)計質(zhì)量管理的策略分析[J].陜西水利， 2011（03）.

作者簡介：閆春霞（1974，3-），女，陜西寶雞，大學(xué)本科，寶雞市陳倉區(qū)水電工作隊。