文/劉士玉
打出“組合拳”深化煤礦企業(yè)班組建設(shè)
文/劉士玉
班組是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的細胞。近年來,煤礦企業(yè)在班組建設(shè)工作上不斷推陳出新,為促進企業(yè)安全發(fā)展發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。但辯證來看,由于員工、設(shè)備、工藝等因素影響,班組建設(shè)在一定程度上還存在與企業(yè)發(fā)展不適應的問題,需要引起高度重視。煤礦企業(yè)應充分認識和把握在班組建設(shè)上的薄弱環(huán)節(jié)和共性問題,采取有效的整體舉措,切實深化班組建設(shè)工作,為保障企業(yè)安全發(fā)展夯實基礎(chǔ)。
事物是變化發(fā)展的。以發(fā)展的、全面的觀點改進班組建設(shè),前提任務(wù)是找準問題。目前班組建設(shè)亟需解決的薄弱環(huán)節(jié)和共性問題不容忽視。
一是班組概念認識模糊。煤炭企業(yè)生產(chǎn)班組的建制規(guī)模不統(tǒng)一,在叫法上也不盡相同,有的叫隊,有的叫組,有的叫班。特別是在總結(jié)評比中,存在一定的隨意性。
二是工作內(nèi)容不夠全面。班組作為最基層的組織單元,涉及到安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)、思想政治、企業(yè)文化等各種內(nèi)容。但實踐看來,目前有的班組依然重視的是生產(chǎn)任務(wù),沒有把安全放在重要位置上,沒有把員工思想、技術(shù)創(chuàng)新等納入到工作視野。
三是核心力量不夠發(fā)達。毋庸置疑,班組的核心力量是班組長。但目前看來,有的班組長依然存在學歷水平相對較低、管理方式較為粗放等問題,這對于凝心聚力、協(xié)調(diào)工作而言十分不利。
四是管理制度不夠健全。區(qū)科作為班組的直接領(lǐng)導,在一定程度上還存在隨機指揮,臨時安排的問題。在基礎(chǔ)制度建設(shè)上需要做進一步細化。
班組建設(shè)是系統(tǒng)工程,解決好班組建設(shè)存在的問題,使其更好地服務(wù)于企業(yè)發(fā)展大局,不是一對一的片面出擊,而要采取系列舉措,打出“組合拳”。
提高認識明擺位。思想是開啟一切工作總的閥門。強化對班組建設(shè)的認識,是強基固本,推進工作的最基礎(chǔ)著力點。各級領(lǐng)導必須切實增強抓好這一工作的責任感、使命感和緊迫感,切實把班組建設(shè)與安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等各項工作擺在同等重要的位置。領(lǐng)導重視了,才能為班組建設(shè)提供強有力的組織保障。班組建設(shè)工作深入與否,重點在堅持、根本在考核、成敗在領(lǐng)導。只有不斷強化組織領(lǐng)導,才能夠讓班組建設(shè)的各環(huán)節(jié)工作順暢運行,才能確保各項工作推進有動力,落實在一線。
把握關(guān)鍵強核心。著眼于班組基礎(chǔ)戰(zhàn)斗力的強化,要充分發(fā)揮班組長兵頭將尾作用。重點是要強化班組長的安全知識、管理方法、技術(shù)素質(zhì)、職業(yè)道德、思政政治工作能力的培養(yǎng),使班組長逐步由經(jīng)驗管理型向科學管理型轉(zhuǎn)變。一要狠抓班組長的安全管理職責的落實。要引導班組長認識到履行安全管理職責是班組長肩負的首要任務(wù),是第一職責,必須不折不扣的落實到位。要嚴格執(zhí)行“三大規(guī)程”和各項安全技術(shù)措施,與當班員工同上同下,模范帶領(lǐng)本班員工干標準活、放心活,督促員工按章作業(yè);要熟練掌握班組所從事工作任務(wù)的各道工序,以及每道工序中可能出現(xiàn)的風險及避險常識,及時排查處理安全隱患,全方位地抓好本班組在作業(yè)過程中的動態(tài)安全管理,確保當班安全生產(chǎn)。二要狠抓班組長生產(chǎn)管理職責的落實。班組長要牢固樹立安全、高效、精細、文明、節(jié)約的生產(chǎn)理念,合理分解生產(chǎn)任務(wù),科學安排安全生產(chǎn),強化以崗位為核心的精細化現(xiàn)場管理,提高生產(chǎn)和工作效率,努力在保證安全的前提下完成各項生產(chǎn)任務(wù)。三要狠抓班組長質(zhì)量管理職責的落實。每個班組長都要加強本班組安全質(zhì)量標準化建設(shè),認真開展過程質(zhì)量管控活動,全面提高產(chǎn)品、工程、服務(wù)和工作質(zhì)量水平,不斷打造品牌工作。
狠抓培訓夯基礎(chǔ)。煤炭企業(yè)應圍繞班組建設(shè),突出培訓的針對性、前瞻性、時效性,要通過組織開展“創(chuàng)建學習型班組,爭當知識型員工”等類似活動,搭建載體,集中力量推進。要把班組長培養(yǎng)成為政治強、業(yè)務(wù)精、懂技術(shù)、會管理和具有現(xiàn)代意識的基層管理者。把班組員工培養(yǎng)成為有理想、有道德、有紀律、有文化,敬業(yè)、勤奮、創(chuàng)新、踏實,熱愛本職崗位的勞動者。要不斷搭建員工崗位成才平臺,激勵員工立足崗位,學技術(shù)、鉆研技術(shù)的積極性,點燃員工學習新知識、掌握新技能、創(chuàng)造新業(yè)績的熱情,提升整體技能水平。如可以通過深入開展崗位練兵、技術(shù)比武、勞動競賽等活動,提升班組整體技能水平,推動技能操作人才隊伍的發(fā)展,激勵班組員工崗位成才,為持續(xù)提高公司核心競爭力打造人才支撐。
選育典型樹標桿。榜樣的價值在于撥亮一盞燈,照亮一大片。煤炭企業(yè)應緊密結(jié)合企業(yè)自身實際,開展好班組建設(shè)先進典型的選育宣傳工作,基本原則是緊貼生產(chǎn)實踐,體現(xiàn)班組特色,贏得員工口碑。實踐中,要突出“質(zhì)量效益性”“團結(jié)高效性”“技術(shù)創(chuàng)新性”等評價標準,從班組建設(shè)規(guī)劃、班組建設(shè)日常管理、班組建設(shè)評比、工作改進等方面入手,形成黨政“一把手”統(tǒng)一領(lǐng)導,分管人員負責主抓,工會組織發(fā)動,人力資源、安監(jiān)部門監(jiān)督檢查,其他相關(guān)部門各司其職、通力合作的管理工作機制,確保班組建設(shè)工作質(zhì)量和水平的穩(wěn)步提升。同時,要做好日常的考核評比工作,相關(guān)部門和單位要制定出科學合理的考核辦法,真正把優(yōu)秀的班組長、品牌班組評選出來。企業(yè)各一線區(qū)科單位要結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)、安全狀況、工程質(zhì)量、人員管理、班組長履職等各方面情況,采取工作動態(tài)記錄、現(xiàn)場監(jiān)督、數(shù)據(jù)積累、集中檢查、月度評比等方式,抓好班組建設(shè)評比的基礎(chǔ)工作,確保評比結(jié)果的真實、公開、公平、公正。
完善制度抓落實。著眼實際,建立健全班組建設(shè)制度要通過自下而上和自上而下的雙向溝通,構(gòu)建體系化特征明顯的工作制度。實踐中,重點是要建立健全以崗位責任制為核心的基礎(chǔ)管理制度。具體包括,建立和完善班組考核體系,制定班組管理工作考核實施細則,注重量化考核和考核的實效性;要完善以班組長為核心的班組生產(chǎn)、管理、協(xié)作職能,明確管理流程,優(yōu)化班組資源,確保班組建設(shè)目標的實現(xiàn)。要按照“安全生產(chǎn)一體化、日常管理自主化、專業(yè)管理精細化”的要求,認真落實班組管理計劃,使班組管理真正做到工作內(nèi)容標準化、工作要求指標化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理精細化。
總之,煤礦企業(yè)班組建設(shè)不是朝夕之功。隨著煤礦企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的不斷變化,還需要各級管理人員積極主動地應對新形勢,解決新問題,切實做好具體工作,為保障企業(yè)安全發(fā)展夯實基礎(chǔ)。
(作者單位:開灤集團東歡坨礦業(yè)分公司)
(責任編輯:龐永厚)