文/劉士玉

打出“組合拳”深化煤礦企業(yè)班組建設(shè)

文/劉士玉

班組是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的細胞。近年來，煤礦企業(yè)在班組建設(shè)工作上不斷推陳出新，為促進企業(yè)安全發(fā)展發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。但辯證來看，由于員工、設(shè)備、工藝等因素影響，班組建設(shè)在一定程度上還存在與企業(yè)發(fā)展不適應的問題，需要引起高度重視。煤礦企業(yè)應充分認識和把握在班組建設(shè)上的薄弱環(huán)節(jié)和共性問題，采取有效的整體舉措，切實深化班組建設(shè)工作，為保障企業(yè)安全發(fā)展夯實基礎(chǔ)。

一、摸底把脈，把握班組建設(shè)的薄弱環(huán)節(jié)和共性問題

事物是變化發(fā)展的。以發(fā)展的、全面的觀點改進班組建設(shè)，前提任務(wù)是找準問題。目前班組建設(shè)亟需解決的薄弱環(huán)節(jié)和共性問題不容忽視。

一是班組概念認識模糊。煤炭企業(yè)生產(chǎn)班組的建制規(guī)模不統(tǒng)一，在叫法上也不盡相同，有的叫隊，有的叫組，有的叫班。特別是在總結(jié)評比中，存在一定的隨意性。

二是工作內(nèi)容不夠全面。班組作為最基層的組織單元，涉及到安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)、思想政治、企業(yè)文化等各種內(nèi)容。但實踐看來，目前有的班組依然重視的是生產(chǎn)任務(wù)，沒有把安全放在重要位置上，沒有把員工思想、技術(shù)創(chuàng)新等納入到工作視野。

三是核心力量不夠發(fā)達。毋庸置疑，班組的核心力量是班組長。但目前看來，有的班組長依然存在學歷水平相對較低、管理方式較為粗放等問題，這對于凝心聚力、協(xié)調(diào)工作而言十分不利。

四是管理制度不夠健全。區(qū)科作為班組的直接領(lǐng)導，在一定程度上還存在隨機指揮，臨時安排的問題。在基礎(chǔ)制度建設(shè)上需要做進一步細化。

二、標本兼治，切實深化班組建設(shè)的有效舉措

班組建設(shè)是系統(tǒng)工程，解決好班組建設(shè)存在的問題，使其更好地服務(wù)于企業(yè)發(fā)展大局，不是一對一的片面出擊，而要采取系列舉措，打出“組合拳”。

提高認識明擺位。思想是開啟一切工作總的閥門。強化對班組建設(shè)的認識，是強基固本，推進工作的最基礎(chǔ)著力點。各級領(lǐng)導必須切實增強抓好這一工作的責任感、使命感和緊迫感，切實把班組建設(shè)與安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等各項工作擺在同等重要的位置。領(lǐng)導重視了，才能為班組建設(shè)提供強有力的組織保障。班組建設(shè)工作深入與否，重點在堅持、根本在考核、成敗在領(lǐng)導。只有不斷強化組織領(lǐng)導，才能夠讓班組建設(shè)的各環(huán)節(jié)工作順暢運行，才能確保各項工作推進有動力，落實在一線。

把握關(guān)鍵強核心。著眼于班組基礎(chǔ)戰(zhàn)斗力的強化，要充分發(fā)揮班組長兵頭將尾作用。重點是要強化班組長的安全知識、管理方法、技術(shù)素質(zhì)、職業(yè)道德、思政政治工作能力的培養(yǎng)，使班組長逐步由經(jīng)驗管理型向科學管理型轉(zhuǎn)變。一要狠抓班組長的安全管理職責的落實。要引導班組長認識到履行安全管理職責是班組長肩負的首要任務(wù)，是第一職責，必須不折不扣的落實到位。要嚴格執(zhí)行“三大規(guī)程”和各項安全技術(shù)措施，與當班員工同上同下，模范帶領(lǐng)本班員工干標準活、放心活，督促員工按章作業(yè)；要熟練掌握班組所從事工作任務(wù)的各道工序，以及每道工序中可能出現(xiàn)的風險及避險常識，及時排查處理安全隱患，全方位地抓好本班組在作業(yè)過程中的動態(tài)安全管理，確保當班安全生產(chǎn)。二要狠抓班組長生產(chǎn)管理職責的落實。班組長要牢固樹立安全、高效、精細、文明、節(jié)約的生產(chǎn)理念，合理分解生產(chǎn)任務(wù)，科學安排安全生產(chǎn)，強化以崗位為核心的精細化現(xiàn)場管理，提高生產(chǎn)和工作效率，努力在保證安全的前提下完成各項生產(chǎn)任務(wù)。三要狠抓班組長質(zhì)量管理職責的落實。每個班組長都要加強本班組安全質(zhì)量標準化建設(shè)，認真開展過程質(zhì)量管控活動，全面提高產(chǎn)品、工程、服務(wù)和工作質(zhì)量水平，不斷打造品牌工作。

狠抓培訓夯基礎(chǔ)。煤炭企業(yè)應圍繞班組建設(shè)，突出培訓的針對性、前瞻性、時效性，要通過組織開展“創(chuàng)建學習型班組，爭當知識型員工”等類似活動，搭建載體，集中力量推進。要把班組長培養(yǎng)成為政治強、業(yè)務(wù)精、懂技術(shù)、會管理和具有現(xiàn)代意識的基層管理者。把班組員工培養(yǎng)成為有理想、有道德、有紀律、有文化，敬業(yè)、勤奮、創(chuàng)新、踏實，熱愛本職崗位的勞動者。要不斷搭建員工崗位成才平臺，激勵員工立足崗位，學技術(shù)、鉆研技術(shù)的積極性，點燃員工學習新知識、掌握新技能、創(chuàng)造新業(yè)績的熱情，提升整體技能水平。如可以通過深入開展崗位練兵、技術(shù)比武、勞動競賽等活動，提升班組整體技能水平，推動技能操作人才隊伍的發(fā)展，激勵班組員工崗位成才，為持續(xù)提高公司核心競爭力打造人才支撐。

選育典型樹標桿。榜樣的價值在于撥亮一盞燈，照亮一大片。煤炭企業(yè)應緊密結(jié)合企業(yè)自身實際，開展好班組建設(shè)先進典型的選育宣傳工作，基本原則是緊貼生產(chǎn)實踐，體現(xiàn)班組特色，贏得員工口碑。實踐中，要突出“質(zhì)量效益性”“團結(jié)高效性”“技術(shù)創(chuàng)新性”等評價標準，從班組建設(shè)規(guī)劃、班組建設(shè)日常管理、班組建設(shè)評比、工作改進等方面入手，形成黨政“一把手”統(tǒng)一領(lǐng)導，分管人員負責主抓，工會組織發(fā)動，人力資源、安監(jiān)部門監(jiān)督檢查，其他相關(guān)部門各司其職、通力合作的管理工作機制，確保班組建設(shè)工作質(zhì)量和水平的穩(wěn)步提升。同時，要做好日常的考核評比工作，相關(guān)部門和單位要制定出科學合理的考核辦法，真正把優(yōu)秀的班組長、品牌班組評選出來。企業(yè)各一線區(qū)科單位要結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)、安全狀況、工程質(zhì)量、人員管理、班組長履職等各方面情況，采取工作動態(tài)記錄、現(xiàn)場監(jiān)督、數(shù)據(jù)積累、集中檢查、月度評比等方式，抓好班組建設(shè)評比的基礎(chǔ)工作，確保評比結(jié)果的真實、公開、公平、公正。

完善制度抓落實。著眼實際，建立健全班組建設(shè)制度要通過自下而上和自上而下的雙向溝通，構(gòu)建體系化特征明顯的工作制度。實踐中，重點是要建立健全以崗位責任制為核心的基礎(chǔ)管理制度。具體包括，建立和完善班組考核體系，制定班組管理工作考核實施細則，注重量化考核和考核的實效性；要完善以班組長為核心的班組生產(chǎn)、管理、協(xié)作職能，明確管理流程，優(yōu)化班組資源，確保班組建設(shè)目標的實現(xiàn)。要按照“安全生產(chǎn)一體化、日常管理自主化、專業(yè)管理精細化”的要求，認真落實班組管理計劃，使班組管理真正做到工作內(nèi)容標準化、工作要求指標化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理精細化。

總之，煤礦企業(yè)班組建設(shè)不是朝夕之功。隨著煤礦企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的不斷變化，還需要各級管理人員積極主動地應對新形勢，解決新問題，切實做好具體工作，為保障企業(yè)安全發(fā)展夯實基礎(chǔ)。

（作者單位：開灤集團東歡坨礦業(yè)分公司）

（責任編輯：龐永厚）