霍建華

(陜西中煙工業(yè)公司延安卷煙廠,陜西延安 716000)

淺談煙草企業(yè)物流成本控制

霍建華

(陜西中煙工業(yè)公司延安卷煙廠,陜西延安 716000)

隨著煙草物流業(yè)的發(fā)展,控制物流成本也是適應(yīng)煙草行業(yè)國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)的需要。煙草企業(yè)控制物流成本有助于提高資源配置的效率,提高企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理水平,從而擁有比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更低的物流成本、更快的速度以及更好的服務(wù),提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

物流成本 控制

1 煙草企業(yè)物流費(fèi)用的定義及分類

物流費(fèi)用是指卷煙工業(yè)企業(yè)在原料、煙用材料、卷煙成品等物資實(shí)體流動(dòng)和管理過(guò)程中所耗費(fèi)資源的貨幣表現(xiàn),是裝卸、搬運(yùn)、運(yùn)輸、包裝、儲(chǔ)存等過(guò)程中所耗用的人力、物力和財(cái)力的總和。

物流費(fèi)用劃分為直接物流費(fèi)用和間接物流費(fèi)用。直接物流費(fèi)用是指按核算對(duì)象直接歸集的有關(guān)費(fèi)用,包括可以按照重量、體積、數(shù)量等指標(biāo)進(jìn)行分配的費(fèi)用;間接物流費(fèi)用是指管理環(huán)節(jié)發(fā)生的費(fèi)用。

直接物流費(fèi)用以原料、煙用材料和卷煙成品為核算對(duì)象,劃分為采購(gòu)環(huán)節(jié)、倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)和銷售環(huán)節(jié)。

2 煙草企業(yè)物流費(fèi)用核算內(nèi)容

2.1 運(yùn)輸費(fèi)用

運(yùn)輸費(fèi)用包括支付給外單位的運(yùn)輸費(fèi)用和企業(yè)自營(yíng)運(yùn)輸所發(fā)生的成本費(fèi)用,自營(yíng)運(yùn)輸?shù)某杀举M(fèi)用包括人工費(fèi)用、運(yùn)輸車輛折舊及修理費(fèi)、燃油費(fèi)、過(guò)路過(guò)橋費(fèi)、車船稅、保險(xiǎn)費(fèi)等。

2.2 裝卸費(fèi)用

裝卸費(fèi)用包括支付給外單位的裝卸費(fèi)和企業(yè)自營(yíng)裝卸所發(fā)生的成本費(fèi)用,自營(yíng)裝卸的成本費(fèi)用包括人工費(fèi)用、裝卸設(shè)備折舊及修理費(fèi)、燃油費(fèi)等。

2.3 保管費(fèi)用

保管費(fèi)用包括倉(cāng)庫(kù)及存儲(chǔ)設(shè)備折舊和修理費(fèi)用、倉(cāng)庫(kù)租賃費(fèi)用、低值易耗品攤銷、倉(cāng)庫(kù)水電汽等物料消耗以及倉(cāng)庫(kù)管理人員、保管人員和維護(hù)人員人工費(fèi)用、辦公費(fèi)用、差旅費(fèi)用以及原料、煙用材料和卷煙成品養(yǎng)護(hù)費(fèi)用、原料殺蟲費(fèi)等。

2.4 保險(xiǎn)費(fèi)用

保險(xiǎn)費(fèi)用包括采購(gòu)、存儲(chǔ)和銷售過(guò)程中所發(fā)生的保險(xiǎn)費(fèi)。

3 煙草企業(yè)物流成本的控制

當(dāng)前,我國(guó)煙草物流正處于建設(shè)的發(fā)展階段,一方面,發(fā)達(dá)的物流在行業(yè)發(fā)展中的作用已經(jīng)得到企業(yè)的充分認(rèn)識(shí),各地紛紛建設(shè)配套完善的物流中心,注重物流人才的培養(yǎng);另一方面,物流的管理水平也亟待提高。因此物流成本的控制需要從以下幾個(gè)方面著手:

(1)建設(shè)一支優(yōu)秀高效的管理團(tuán)隊(duì)。物流實(shí)際上是集運(yùn)輸、裝卸、儲(chǔ)存等環(huán)節(jié)于一體的綜合性的過(guò)程,物流成本也就是在這一系列過(guò)程中產(chǎn)生的全部費(fèi)用,而由于物流環(huán)節(jié)的復(fù)雜和綜合性,這對(duì)于管理技巧和水平提出了很高的要求,先進(jìn)的組織管理和現(xiàn)代化的物流模式能十分有效的提高物流效率,降低物流成本。建設(shè)一支優(yōu)秀高效的管理團(tuán)隊(duì),提高管理層的成本意識(shí),實(shí)現(xiàn)專業(yè)管理、專人管理、科學(xué)管控,是煙草企業(yè)物流成本控制的一個(gè)重要方面。

(2)建立健全物流成本控制標(biāo)準(zhǔn)體系:當(dāng)前我國(guó)煙草行業(yè)的物流模式和管理水平相對(duì)于國(guó)外先進(jìn)的管理和模式來(lái)說(shuō),普遍不是很發(fā)達(dá),而且,物流成本也相應(yīng)的比發(fā)達(dá)國(guó)家高出很多,這極大的制約了煙草行業(yè)效率的提高和成本的節(jié)約,不利于企業(yè)集約化發(fā)展。

要提高管理水平,優(yōu)化物流模式,降低物流成本,首先就是要制定科學(xué)精細(xì)的管理標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)體系,通過(guò)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理,將運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、配送、服務(wù)等每個(gè)流程都設(shè)置在科學(xué)嚴(yán)格的模式制度之下,優(yōu)化流程,明確業(yè)務(wù)分工,規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),提高作業(yè)效率,從而達(dá)到控制物流成本的目標(biāo)。

(3)完善物流成本指標(biāo)體系。一套完善的指標(biāo)體系一方面有助于煙草企業(yè)能夠統(tǒng)一物流核算與統(tǒng)計(jì)的口徑,另一方面有助于匯總和分析物流數(shù)據(jù),通過(guò)指標(biāo)縱橫對(duì)比,發(fā)現(xiàn)不足,進(jìn)而學(xué)習(xí)先進(jìn)的物流成本核算方法,采取合理的控制手段,加以控制,達(dá)到降低物流成本的目標(biāo)。

(4)構(gòu)建物流信息化平臺(tái)。物流管理很大程度上是對(duì)信息的處理,物流管理人員和決策人員如何利用現(xiàn)代信息技術(shù),充分發(fā)揮現(xiàn)代物流管理理論的作用,已經(jīng)成為企業(yè)控制物流成本的一個(gè)重要手段。通過(guò)對(duì)信息的匯總、甄別、篩選,進(jìn)而做出更好的進(jìn)銷存決策,能夠充分利用企業(yè)資源,增加對(duì)企業(yè)的內(nèi)部挖潛和外部利用,降低成本,提高效率,增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

4 一點(diǎn)思考

目前,傳統(tǒng)的物流成本計(jì)算還比較簡(jiǎn)單,通常是按照物流的基本功能來(lái)量化的,在這種模式下,物流成本一般包括倉(cāng)儲(chǔ)成本、運(yùn)輸成本、包裝成本、管理成本、信息成本等方面。而在現(xiàn)代化的成本核算體系中,物流成本則是按照物流基本活動(dòng)進(jìn)行量化核算的,包括儲(chǔ)存、包裝、采購(gòu)、配送、裝卸、運(yùn)輸、訂單的處理、客戶服務(wù)以及其他輔助性的物流活動(dòng)等一系列環(huán)節(jié)中人、財(cái)、物的總和,物流成本的計(jì)算更復(fù)雜http://info.1688.com/subject/7371571.html精細(xì)化,更科學(xué),煙草企業(yè)如何科學(xué)管控物流費(fèi)用、降低物流成本將是我們進(jìn)一步研究的方向。

[1]百度百科:http://info.1688.com/detail/1002784200.html.