葛之東

(中國(guó)水利水電第十一工程局,河南鄭州 450000)

基于中國(guó)水電施工企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)狀的探討

葛之東

(中國(guó)水利水電第十一工程局,河南鄭州 450000)

目前中國(guó)企業(yè)的設(shè)備管理還是以故障維修為主,大部分時(shí)間忙于應(yīng)對(duì)設(shè)備故障,而不能對(duì)設(shè)備事前會(huì)產(chǎn)生的問(wèn)題提前預(yù)防。事后維修成為阻礙企業(yè)不斷提高生產(chǎn)能力的瓶頸。同樣,也成為中國(guó)企業(yè)深化設(shè)備管理的最大障礙。筆者結(jié)合既往工作經(jīng)歷與經(jīng)驗(yàn),就水電施工企業(yè)設(shè)備管理的現(xiàn)狀進(jìn)行相關(guān)探討,并提出相應(yīng)的解決之道。

水電施工 設(shè)備管理 維護(hù)

設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)必不可少的工具,是企業(yè)固定資產(chǎn)的重要組成部分,是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ),是企業(yè)完成產(chǎn)值實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的重要手段。因此,設(shè)備管理在企業(yè)管理中占有十分重要的地位。建國(guó)后,我國(guó)的設(shè)備管理經(jīng)歷了三個(gè)階段:經(jīng)驗(yàn)管理階段、科學(xué)管理階段、現(xiàn)代設(shè)備管理階段。

設(shè)備管理現(xiàn)代化是為了適應(yīng)現(xiàn)代生產(chǎn)力的需要而提出的,它按照社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律,要求積極應(yīng)用科學(xué)技術(shù)成果,對(duì)設(shè)備有效地進(jìn)行綜合管理;充分發(fā)揮設(shè)備管理體制,努力提高工作效率,創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)效益,達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。企業(yè)擁有的設(shè)備的多少和設(shè)備的技術(shù)先進(jìn)程度是企業(yè)生產(chǎn)能力的重要體現(xiàn)。所以,企業(yè)管好設(shè)備就是保護(hù)生產(chǎn)力。

1 水電施工企業(yè)設(shè)備管理的發(fā)展

水利水電建設(shè)施工企業(yè),經(jīng)過(guò)幾十年的探索,在機(jī)械設(shè)備管理方面作了大量的調(diào)研,制定過(guò)比較完善的管理制度和管理辦法,有激勵(lì)措施和嚴(yán)厲處罰手段,并能經(jīng)常深入基層監(jiān)督指導(dǎo),既有要求,又有期望,在實(shí)踐工作中適時(shí)不斷更新完善,以求達(dá)到最佳效果。先后采用過(guò)計(jì)劃性集中管理,機(jī)械設(shè)備劃撥給下級(jí)單位(項(xiàng)目工程)使用管理,集中管理有償使用,機(jī)械設(shè)備租賃使用等多種模式的管理形式。

計(jì)劃性集中管理是將機(jī)械設(shè)備按類別成立相應(yīng)的設(shè)備使用管理單位,設(shè)備的管、用、修都由這些單位自己負(fù)責(zé),根據(jù)生產(chǎn)的需要,由施工企業(yè)統(tǒng)一調(diào)動(dòng)相應(yīng)的設(shè)備擁有單位參建,這種管理模式為計(jì)劃指令式。這種模式適用于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期,特大型并且由一個(gè)施工企業(yè)獨(dú)立完成的以及相對(duì)穩(wěn)定、建設(shè)期較長(zhǎng)的水電建設(shè)工程。它存在著基礎(chǔ)建設(shè)重復(fù),機(jī)構(gòu)重疊,人員繁多等缺陷;但對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理、使用、修理和延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備的使用壽命以及減少機(jī)械事故有著很好的促進(jìn)作用。涌現(xiàn)出安全行駛百萬(wàn)公里的車輛,設(shè)備的大修期延長(zhǎng)的探索,降低耗能的技術(shù)能手,技術(shù)革新的能手等。

機(jī)械設(shè)備劃撥給下級(jí)單位使用管理是由施工企業(yè)管理帳物,機(jī)械設(shè)備調(diào)撥給下級(jí)單位項(xiàng)目工程使用,由使用單位進(jìn)行實(shí)物管理,負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的使用、維護(hù)、保養(yǎng)、修理,這種管理模式適用于施工企業(yè)的下級(jí)單位項(xiàng)目工程獨(dú)立承擔(dān)著比較大的且工期較長(zhǎng)的工程項(xiàng)目,項(xiàng)目工程設(shè)備使用單位可根據(jù)自己的生產(chǎn)需要合理調(diào)整機(jī)械設(shè)備的使用和修理,定機(jī)定員,培養(yǎng)機(jī)械設(shè)備操作手、維修工等。項(xiàng)目工程設(shè)備使用單位自己探索如何降低機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行成本,提高機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)效率,增加單位的經(jīng)濟(jì)效益。但這種管理模式形成了各自為政的局面,造成資源浪費(fèi),項(xiàng)目工程設(shè)備使用單位長(zhǎng)期強(qiáng)行占有施工企業(yè)資源或使設(shè)備資源閑置,施工企業(yè)內(nèi)其他單位還需重新配置機(jī)械設(shè)備,形成施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備資源閑置較多,利用率偏低,浪費(fèi)較大,經(jīng)濟(jì)效益偏低。

機(jī)械設(shè)備集中管理,有償使用的管理模式是普遍適應(yīng)于現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理模式。施工企業(yè)內(nèi)的所有機(jī)械設(shè)備統(tǒng)由施工企業(yè)集中管理,項(xiàng)目工程機(jī)械設(shè)備需用單位申請(qǐng)有償使用,施工企業(yè)根據(jù)需用單位的申請(qǐng)進(jìn)行配置,項(xiàng)目工程機(jī)械設(shè)備使用單位用完后及時(shí)申請(qǐng)退還。這種模式可以充分利用施工企業(yè)內(nèi)現(xiàn)有的設(shè)備資源,減少設(shè)備閑置,減少設(shè)備重復(fù)購(gòu)置,提高設(shè)備的整體利用率。施工企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)條件和環(huán)境及生產(chǎn)強(qiáng)度,適時(shí)進(jìn)行機(jī)械設(shè)備技術(shù)、性能更新,淘汰安全性差、耗能高、效率低、技術(shù)性能嚴(yán)重落后,且國(guó)內(nèi)外已不生產(chǎn)、零部件市場(chǎng)已無(wú)供應(yīng)的落后機(jī)械設(shè)備,更新生產(chǎn)效率高、技術(shù)性能先進(jìn)、能耗低的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行補(bǔ)充,提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展后勁。也使項(xiàng)目工程機(jī)械設(shè)備使用單位提高機(jī)械設(shè)備的利用率,降低機(jī)械設(shè)備使用和管理費(fèi)用,提高經(jīng)濟(jì)效益,同時(shí)減少對(duì)施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備資源的占有,使施工企業(yè)能充分盤活閑置資源。但項(xiàng)目工程機(jī)械設(shè)備使用單位,必須要自己配備相應(yīng)的設(shè)備管理人員及技術(shù)水平較好、責(zé)任心較強(qiáng)的操作手和維修工等。由于各項(xiàng)目工程機(jī)械設(shè)備使用單位管理水平高低、領(lǐng)導(dǎo)官本位主義的存在和作業(yè)員工的素質(zhì)及技術(shù)水平存在差異,這種管理模式也得到了不同的效果。有的單位只管使用,疏于設(shè)備養(yǎng)護(hù)和維修,用壞了就不管了,能賴就賴,能耗就耗,所有的理由都是以生產(chǎn)為主,沒時(shí)間也沒有錢進(jìn)行保養(yǎng)和維修,等有時(shí)間了又不想花錢修理,認(rèn)為這是施工企業(yè)的設(shè)備,應(yīng)該由施工企業(yè)負(fù)責(zé)維護(hù)及維修。更有一些單位認(rèn)為,“用企業(yè)的設(shè)備太麻煩,不如使用私人的,費(fèi)用是高了些,不用操心”。由于種種原因,這種現(xiàn)象沒得到有效的制止,致使大家都向這種事態(tài)發(fā)展,最后使施工企業(yè)設(shè)備管理變了樣,大量設(shè)備閑置,損壞嚴(yán)重,直接影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

機(jī)械設(shè)備租賃使用模式具有把融資和融物結(jié)合起來(lái)的特點(diǎn),施工所需設(shè)備只需付少量租金,即可解決生產(chǎn)急需,減少了一次性設(shè)備大量投資,是施工企業(yè)或項(xiàng)目工程取得設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一個(gè)重要手段。水電施工企業(yè)的根據(jù)自己的設(shè)備管理情況,本著“先調(diào)劑,后租賃”的原則,先將企業(yè)內(nèi)部的閑置設(shè)備充分利用,不足部分和缺口設(shè)備,通過(guò)租賃市場(chǎng)租用。一些企業(yè)或項(xiàng)目工程在簽定機(jī)械設(shè)備租賃合同時(shí)不嚴(yán)格審查,不明確雙方的責(zé)任,對(duì)設(shè)備租用前的技術(shù)狀況在合同里不說(shuō)明,對(duì)設(shè)備大修費(fèi)用的承擔(dān)及合同期滿設(shè)備的退回費(fèi)用不予以說(shuō)明,急于趕工期、搶進(jìn)度而不注重租賃設(shè)備的管理,經(jīng)常因合同造成糾紛,給企業(yè)或項(xiàng)目工程帶來(lái)不應(yīng)有的損失。租賃設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后又疏于嚴(yán)格管理,人情大于制度,親情大于合同,甚至因租賃設(shè)備造成停產(chǎn)、停工、增加租費(fèi)等現(xiàn)象。不但影響了施工生產(chǎn),增加了施工成本,還給企業(yè)聲譽(yù)造成不良影響。

2 水電施工企業(yè)設(shè)備管理的特點(diǎn)

2.1 施工規(guī)模大,設(shè)備種類多

水電施工企業(yè)的施工范圍從原來(lái)的主要是水利水電施工轉(zhuǎn)向以水利水電施工為主,同時(shí)向公路、機(jī)場(chǎng)、港口、市政、工民建等施工領(lǐng)域擴(kuò)展,施工企業(yè)也從原來(lái)的主要是由一個(gè)企業(yè)獨(dú)立完成一個(gè)大型工程施工轉(zhuǎn)向項(xiàng)目法施工,即同一工程可能有多個(gè)水電施工企業(yè)或其它施工單位施工。

水利水電施工企業(yè)的上述施工特點(diǎn),決定了其施工設(shè)備具有以下特點(diǎn):品種多,數(shù)量大。

水電工程施工機(jī)械設(shè)備主要由基礎(chǔ)開挖及運(yùn)輸設(shè)備、砂石料加工及運(yùn)輸設(shè)備、混凝土生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備、混凝土輸送系統(tǒng)設(shè)備及倉(cāng)面碾壓振搗設(shè)備等組成。

基礎(chǔ)開挖及運(yùn)輸設(shè)備有高風(fēng)壓鉆機(jī)、空壓機(jī)、挖掘機(jī)(反鏟)、裝載機(jī)、自卸運(yùn)輸車輛等;砂石料加工及運(yùn)輸設(shè)備有:移動(dòng)式破碎站、顎式破碎機(jī)、反擊式破碎機(jī)、液壓旋回破碎機(jī)(圓錐破碎機(jī))、立軸沖擊式破碎機(jī)、放礦機(jī)、洗石機(jī)、篩分機(jī)、石粉回收設(shè)備及膠帶機(jī)等;混凝土生產(chǎn)系統(tǒng)有拌和系統(tǒng)和制冷系統(tǒng)兩大類設(shè)備組成:拌和系統(tǒng)有強(qiáng)制式攪拌機(jī)或自落式攪拌機(jī)、螺旋輸送機(jī)及稱量設(shè)備等,制冷系統(tǒng)有螺桿式制冷壓縮機(jī)、冷風(fēng)機(jī)、冷水機(jī)組、片冰機(jī)等?；炷凛斔驮O(shè)備主要為大型垂直起重設(shè)備和帶式輸送機(jī),如塔(頂)帶機(jī)、門機(jī)、輻射式纜機(jī)、胎帶機(jī)等。倉(cāng)面施工設(shè)備有振動(dòng)碾、振搗機(jī)、平倉(cāng)機(jī)等。

按采購(gòu)來(lái)源劃分既有業(yè)主采購(gòu)設(shè)備,也有施工單位自帶設(shè)備和租賃設(shè)備。機(jī)械設(shè)備使用管理的好壞會(huì)直接影響到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此,施工企業(yè)應(yīng)建立一支高素質(zhì)的機(jī)械設(shè)備專業(yè)隊(duì)伍和一套先進(jìn)、高效的施工機(jī)械設(shè)備管理制度和辦法,發(fā)揮施工機(jī)械設(shè)備最大工作效率,降低機(jī)械設(shè)備管理成本,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,將是施工機(jī)械設(shè)備管理工作的關(guān)鍵所在。

2.2 作業(yè)環(huán)境惡劣,維修條件差

由于水利水電建設(shè)施工完全是露天作業(yè),塵土、噪聲、風(fēng)吹、日曬、下雨等自然災(zāi)害的不斷侵蝕,機(jī)械設(shè)備在土里、水里長(zhǎng)期使用,需要人員良好的養(yǎng)護(hù),但由于人員的短缺和技術(shù)水平的低下,一是無(wú)人保養(yǎng);二是不懂得如何保養(yǎng);三是無(wú)時(shí)間保養(yǎng)。造成機(jī)械設(shè)備在“正當(dāng)年,卻出現(xiàn)病入膏肓”的早期磨損和損壞,不斷縮短了機(jī)械設(shè)備正常的使用壽命,還造成企業(yè)的成本加大。水電施工處于偏遠(yuǎn)山區(qū),現(xiàn)場(chǎng)維修場(chǎng)所簡(jiǎn)陋,灰塵大,不利于機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。甚至,有些單位沒有維修場(chǎng)所。上述客觀情況,造成施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境惡劣、維修條件差。

2.3 流動(dòng)性大,人員分散

水利水電工程項(xiàng)目,目前全部采用招投標(biāo)制和項(xiàng)目經(jīng)理制。項(xiàng)目法施工具有一次性的特點(diǎn),成立項(xiàng)目時(shí),從各部門調(diào)入相關(guān)人員,從其它項(xiàng)目調(diào)入施工所需的機(jī)械設(shè)備,隨著施工結(jié)束,項(xiàng)目組也隨之解散。這一特點(diǎn)也決定了項(xiàng)目設(shè)備管理中存在著許多問(wèn)題,比如機(jī)械設(shè)備不配套或配套不全,設(shè)備陳舊等。目前,在實(shí)行的項(xiàng)目法施工中,設(shè)備的管理體制是企業(yè)設(shè)備處、工程項(xiàng)目部和施工隊(duì)的“三級(jí)管理制”。由于施工現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)多線長(zhǎng),處級(jí)設(shè)備管理人員力量不足,對(duì)所有配屬設(shè)備無(wú)力監(jiān)控,項(xiàng)目部的管理作為中間環(huán)節(jié),起到了積極作用,但在這種管理體制中,項(xiàng)目部的設(shè)備管理人員隸屬于項(xiàng)目部,接受雙重領(lǐng)導(dǎo),設(shè)備管理部門和基層單位之間只局限于業(yè)務(wù)上的聯(lián)系,因受多種因素制約,使設(shè)備管理力度不強(qiáng),相關(guān)規(guī)章制度得不到落實(shí),工作效率極低。因此在企業(yè)內(nèi)部存在委外修理和自己維修并存的維修態(tài)勢(shì),即不利于企業(yè)維修人員的培養(yǎng),甚至造成專業(yè)維修人員的流失,同時(shí)委外修理的監(jiān)管也存在一定的難度。加之項(xiàng)目部在工程施工中,所追求的是工程質(zhì)量、進(jìn)度與效益,對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用自然是費(fèi)用越低越好,為了搶工期、趕進(jìn)度,只是拼命使用機(jī)械設(shè)備,而忽略了機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù),這種“重使用、輕保養(yǎng)”直接導(dǎo)致了機(jī)械設(shè)備技術(shù)狀況差,縮短了機(jī)械設(shè)備的使用壽命。

水電施工企業(yè)因?yàn)楣こ剔D(zhuǎn)移頻繁,造成機(jī)械設(shè)備安拆、轉(zhuǎn)移、運(yùn)輸頻繁,設(shè)備管理、操作和維修人員分散、流動(dòng)性增大,機(jī)械設(shè)備管理復(fù)雜。

2.4 交叉重疊,管理分散

水電工程施工機(jī)械設(shè)備在運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、安裝、調(diào)試和生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中因牽涉單位多,設(shè)備管理機(jī)構(gòu)多,各單位之間不可避免地會(huì)存在一些利益上的矛盾。由于這些施工機(jī)械設(shè)備均為水利水電工程施工關(guān)鍵設(shè)備,具有施工強(qiáng)度大、群機(jī)工作環(huán)境復(fù)雜、機(jī)械設(shè)備備用系數(shù)低等特點(diǎn)。通常這些機(jī)械設(shè)備在施工過(guò)程中呈立體交錯(cuò)布置,彼此的工作范圍多有重疊現(xiàn)象,如果疏忽管理,將會(huì)發(fā)生一些意想不到的事故,輕則造成機(jī)械設(shè)備損傷,重則造成機(jī)械設(shè)備或其部件報(bào)廢,甚至造成人員傷亡。

3 針對(duì)目前水利施工企業(yè)設(shè)備管理存在問(wèn)題的解決對(duì)策

全員生產(chǎn)維修(TPM)是日本企會(huì)在美國(guó)生產(chǎn)維修基礎(chǔ)上,吸收了英國(guó)綜合工程學(xué)、美國(guó)后勤學(xué)、我國(guó)鞍鋼工作方法中的群眾路線的做法而提出的現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理模式。這一設(shè)備管理模式從20世紀(jì)70年代誕生迄今已在全世界范圍內(nèi)產(chǎn)生了較大的影響,成為提高企業(yè)運(yùn)行效率的利器。

多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明TPM不是一個(gè)孤立的系統(tǒng),它必須與企業(yè)整體運(yùn)?系統(tǒng)相匹配。TPM概括起來(lái)講就是全效率、全系統(tǒng)、全員參加,而全員參加是實(shí)施TPM的基礎(chǔ),是TPM管理理念的精髓所在,是實(shí)施TPM的切入點(diǎn)和重心。

水電施工企業(yè)設(shè)備管理在推行TPM過(guò)程中,中國(guó)企業(yè)文化和日本企業(yè)文化、歐美企業(yè)文化之間的沖突,中國(guó)企業(yè)管理思想理念和日本、歐美企業(yè)管理思想理念的差別,中國(guó)企業(yè)生產(chǎn)力水平、科技水平和日本、歐美企業(yè)生產(chǎn)力水平、科技水平的差別,中國(guó)企業(yè)設(shè)備管理人員和技術(shù)工人的素質(zhì)、技能與日本、歐美企業(yè)設(shè)備管理人員和技術(shù)工人的素質(zhì)、技能的差別,國(guó)內(nèi)水電施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)模式和其它企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)模式的差別,水電施工企業(yè)設(shè)備管理和其它管理的差別,以及水電施工企業(yè)設(shè)備管理的特點(diǎn),尋找出一套適合自身的工作方法和方式,以消除上述差別對(duì)推行T PM造成的阻礙,是TPM推廣應(yīng)用過(guò)程中重點(diǎn)研究的問(wèn)題。

根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展的需要,傳統(tǒng)的單純依靠設(shè)夗維修部門來(lái)做好設(shè)備管理工作,已很難適應(yīng)企業(yè)實(shí)際發(fā)展的需要。以設(shè)備綜合效率為目標(biāo),以設(shè)備的時(shí)間、空間全系統(tǒng)為載體,全體人員參與為基礎(chǔ)的全員生產(chǎn)維修體制的發(fā)展,解決了上述問(wèn)題。在水電施工企業(yè)引入TPM設(shè)備管理模式,適應(yīng)現(xiàn)代設(shè)備管理的發(fā)展趨勢(shì)。

4 結(jié)論與建議

隨著科技進(jìn)步和自動(dòng)化的快速發(fā)展,高精尖設(shè)備、自動(dòng)化生產(chǎn)線、柔性生產(chǎn)設(shè)備等已廣泛應(yīng)用于企業(yè),傳統(tǒng)的單純依靠設(shè)備維修部門來(lái)做好設(shè)備管理工作,已很難適應(yīng)企業(yè)實(shí)際發(fā)展的需要。如何提高設(shè)備綜合利用率,減少各種故障損失成為企業(yè)改喆經(jīng)鐥效益,增強(qiáng)競(jìng)之實(shí)力所關(guān)注的問(wèn)題。以設(shè)備綜合效率為目標(biāo),以設(shè)備的時(shí)間、空間全系統(tǒng)為載體,全體人員參與為基礎(chǔ)的全員生亷維修體制的發(fā)展,為解決這些問(wèn)題提供了有益的幫助。

[1]葛永康,余綏之.設(shè)備管理工程.機(jī)械工業(yè)出版社,50-55.1986年.

[2]中島清一(日).TPM入門.機(jī)械工業(yè)出版社,1-20.1985年.

葛之東(1969.09-),男,高級(jí)工程師職稱,大學(xué)本科學(xué)歷,目前主要從事于地鐵盾構(gòu)施工、設(shè)備管理工作。