文/程科偉黃磊
把全副身心交給企業(yè)和職工
——記澄合礦務(wù)局董東煤業(yè)公司黨總支書記、總經(jīng)理路山潮
文/程科偉黃磊
2010年2月,路山潮開始擔(dān)任澄合礦務(wù)局董東煤業(yè)公司黨總支書記、總經(jīng)理職務(wù)。在短短的幾年時(shí)間里,他按照“班子建設(shè)引領(lǐng)隊(duì)伍建設(shè),黨的建設(shè)促進(jìn)礦井建設(shè)”的發(fā)展思路,帶領(lǐng)全體干部職工苦心孤詣、奮力拼搏,使董東公司從一個(gè)發(fā)展停滯、瀕臨倒閉的小煤窯一躍成為了澄合礦區(qū)出經(jīng)驗(yàn)、出人才、產(chǎn)量高、形象好的主力生產(chǎn)礦井,受到了社會(huì)各界的共同矚目和職工群眾的高度贊揚(yáng)。
陜西澄城董東煤業(yè)公司始建于2004年2月,原屬地方管理。2010年2月,澄合礦務(wù)局正式參股,與山西華禹公司共同組建股份制企業(yè)。此前,由于缺乏高效有力的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和組織指揮,缺乏具有戰(zhàn)斗力的建設(shè)隊(duì)伍,礦井建設(shè)長期處于停滯癱瘓的狀態(tài)。為了盡快挽救企業(yè),改變董東公司破敗落后的面貌,澄合礦業(yè)公司(局)黨政組織優(yōu)中選優(yōu)、慎重決定,任命路山潮同志為董東煤業(yè)公司黨總支書記、總經(jīng)理。
臨危受命的路山潮意識(shí)到,董東煤業(yè)公司要想早日投產(chǎn)必須有自己的理念、有自己的隊(duì)伍、有自己的方法。一方面,他積極組織實(shí)施礦井改造。另一方面,他親自出馬組建專業(yè)化隊(duì)伍。為了招到過硬的區(qū)隊(duì)長和敢打硬仗的職工隊(duì)伍,他冒著嚴(yán)冬數(shù)次上陜北、下陜南,誠懇地做工人們的思想工作,介紹企業(yè)發(fā)展前景。功夫不負(fù)有心人,在短短幾個(gè)月時(shí)間內(nèi),全礦拉起了將近500人的建設(shè)隊(duì)伍。此后,路山潮又和班子成員以只爭朝夕的工作責(zé)任感和緊迫感,迅速組建了機(jī)關(guān)部室和基層區(qū)隊(duì),研究任命了16個(gè)科隊(duì)長,組建了10個(gè)支部班子,接著又組建了黨群部門,礦井建設(shè)和各項(xiàng)工作迅速進(jìn)入了快車道。
“篳路藍(lán)褸,以啟山林?!鄙砑纥h委和行政兩副重?fù)?dān)的路山潮和他的班子團(tuán)隊(duì)抱著艱苦創(chuàng)業(yè)的必勝信念,硬是在幾乎一無所有的困境下走出了一條發(fā)展之路,為董東煤業(yè)公司的浴火重生奠定了堅(jiān)實(shí)的組織基礎(chǔ)、隊(duì)伍基礎(chǔ)和工作基礎(chǔ),豎立起了董東煤業(yè)公司的全新形象。
如何搞好股份制企業(yè)黨的建設(shè),路山潮的態(tài)度很明確,他說:“股份制企業(yè)盡管股份有比例,但對(duì)于黨的工作卻沒有比例,應(yīng)該是100%的全力投入,我作為股份制企業(yè)的黨組織書記,要當(dāng)一個(gè)會(huì)‘彈鋼琴’的好班長,要凝聚人心,團(tuán)結(jié)大家把兩家的事當(dāng)一家的活來干?!?/p>
做企業(yè)的旗手。作為企業(yè)黨政的第一責(zé)任人,路山潮時(shí)??紤]的問題就是,如何處理好黨務(wù)工作和行政工作的關(guān)系?如何發(fā)揮黨建工作的優(yōu)勢引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展?經(jīng)過幾年的探索和實(shí)踐,他總結(jié)出了一條“四講”原則,即講政治、講原則、講程序、講方法,政治保證,行政履責(zé),藝術(shù)化地?cái)[正了二者之間的辯證關(guān)系。在他的倡導(dǎo)和組織下,董東公司先后開展了“董東要發(fā)展,我該怎么辦”等一系列思想解放大討論活動(dòng),進(jìn)一步統(tǒng)一了思想,理清了思路,找到了方法,為董東大發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。
做學(xué)習(xí)的榜樣。學(xué)習(xí)是企業(yè)發(fā)展的助推器。為了把學(xué)習(xí)落到實(shí)處,他特別制定了《董東公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)實(shí)施方案》《董東公司全員學(xué)習(xí)計(jì)劃》等一系列制度,堅(jiān)持舉辦各類學(xué)習(xí)班、研討班,定期對(duì)全礦干部職工的學(xué)習(xí)進(jìn)行考核。他個(gè)人堅(jiān)持在工作中學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中工作,平均每年撰寫的學(xué)習(xí)筆記和工作體會(huì)都在5萬字以上;他堅(jiān)持“要精要管用”的學(xué)習(xí)原則,先后在行業(yè)媒體上發(fā)表了《工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變要從細(xì)節(jié)抓起》《貴在落實(shí),成在堅(jiān)持》等多篇理論調(diào)研文章,并經(jīng)常深入基層為職工講政治、講形勢、講發(fā)展。幾年來,他累計(jì)為職工講黨課、做宣講上百次。
做職工的老師。為了提升職工素質(zhì),他堅(jiān)持組織開展各類業(yè)務(wù)培訓(xùn),有計(jì)劃地開展了公司主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員、特種人員、安檢人員等的培訓(xùn)考試,年均培訓(xùn)達(dá)1860人次,公司干部職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)面均達(dá)到了100%。他還結(jié)合實(shí)際,開展了人員全覆蓋、工種全覆蓋的“技術(shù)比武活動(dòng)”,通過以賽代練、以練帶干,大大提高了職工整體素質(zhì)。他連續(xù)3年組織科技創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng),取得一百多項(xiàng)科技創(chuàng)新成果,其中5個(gè)項(xiàng)目受到礦務(wù)局表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
做管理的能手。為了加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,他多次到王村煤礦等單位學(xué)習(xí)企業(yè)文化建設(shè),并結(jié)合礦井實(shí)際提煉出董東企業(yè)愿景和發(fā)展目標(biāo)。對(duì)全礦系統(tǒng)巷道實(shí)施了編碼管理,安裝了安全警示牌,對(duì)辦公區(qū)、生產(chǎn)場所設(shè)施設(shè)備實(shí)施了定置管理。為了創(chuàng)建具有董東特色的安全文化,他精心組織開展“手指口述”活動(dòng)、“崗位達(dá)標(biāo)”品牌活動(dòng)和“安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理”工作,在井下實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化“精品工程”和“亮點(diǎn)工程”。其中“崗位達(dá)標(biāo)”品牌活動(dòng)得到了中煤政研會(huì)專家的肯定和表揚(yáng),并在全局范圍內(nèi)推廣。
做職工的朋友。為了把思想政治工作做到職工的心坎上,他堅(jiān)持以人為本,從我做起,從干部做起,從身邊的人做起。對(duì)“三違”職工,他堅(jiān)持不搞硬性懲罰,而是闡明事理,以情感人,以理服人,以禮待人,使員工自覺改正錯(cuò)誤。職工們由衷地說:“路書記平易近人的工作方法真是少有,見了我們工人主動(dòng)打招呼,叫人心里熱乎乎的!”
幾年來,路山潮以身踐行、以礦為家,他幾乎每天早上5點(diǎn)就開始了一天的工作,職工都叫他“拼命三郎”。
路山潮帶領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子開展“三問三解”和“四個(gè)一”活動(dòng)不走過程,注重實(shí)效,親自擬定群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)調(diào)研提綱,提出了職工關(guān)注的8個(gè)方面的具體問題,制作了236份課題下發(fā)各黨支部進(jìn)行調(diào)研解決;先后組織“走基層、轉(zhuǎn)作風(fēng),學(xué)習(xí)體會(huì)交流座談”等12次專題活動(dòng)。
路山潮堅(jiān)持把提升職工工作質(zhì)量和生活質(zhì)量、創(chuàng)造良好工作和生活環(huán)境,作為促和諧的重要舉措來抓。積極實(shí)施“扶貧幫困送溫暖”工程,每年拿出專項(xiàng)資金為職工購發(fā)米、面、油等物品,對(duì)困難職工發(fā)放慰問品和慰問金,春節(jié)期間撥專款對(duì)在崗職工實(shí)行免費(fèi)就餐;投入專項(xiàng)資金購買通勤車,解決職工上下班交通問題;新建了籃球場,乒乓球室等,堅(jiān)持舉辦職工籃球賽、拔河賽、越野賽、象棋賽等活動(dòng),極大地豐富了職工文化生活。此外,大力進(jìn)行地面標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),美化礦井容貌,花園式礦井日益顯現(xiàn)。
幾年來,路山潮把自己的全部身心交給了企業(yè)和職工,帶出了一個(gè)好班子,建起了一支好隊(duì)伍,建成了一個(gè)嶄新的董東公司。路山潮的腳步一刻也沒有停下,他正為董東公司下一個(gè)宏偉目標(biāo)而繼續(xù)努力,那就是——建設(shè)安全高效和諧富強(qiáng)生態(tài)環(huán)??萍紕?chuàng)新的絢麗董東!
(責(zé)任編輯:龐永厚)