踐行群眾路線推進(jìn)人企共進(jìn)
——開灤東歡坨礦業(yè)分公司深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動

現(xiàn)場辦公到一線

企業(yè)文化墻

員工喜看《歡礦賦》

群眾路線是黨的根本工作路線。一切為了群眾、一切依靠群眾，從群眾中來、到群眾中去的群眾路線，是我們黨的事業(yè)不斷取得勝利的法寶，是保持與人民群眾血肉聯(lián)系的根本途徑，也是我們黨始終保持生機(jī)和活力的源泉。當(dāng)前形勢下，煤炭企業(yè)必須把促進(jìn)企業(yè)的和諧與穩(wěn)定，擺上更加突出的位置，要積極轉(zhuǎn)變各級領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部作風(fēng)，提高服務(wù)群眾工作的能力和水平，用新思路、新辦法、新措施轉(zhuǎn)變功能定位，有效化解矛盾和解決問題，使各級人員的主要精力更加集中到企業(yè)改革發(fā)展上來。

自第二批黨的群眾路線教育實(shí)踐活動啟動以來，開灤集團(tuán)東歡坨礦業(yè)分公司根據(jù)中央要求，充分借鑒運(yùn)用第一批教育實(shí)踐活動成果和經(jīng)驗(yàn)，主題不變、鏡頭不換，發(fā)揚(yáng)認(rèn)真精神，按照規(guī)定動作做到位、自選動作重實(shí)效的基本原則，把以人為本作為企業(yè)發(fā)展的最高價值取向，貫徹整風(fēng)精神，堅(jiān)持從嚴(yán)務(wù)實(shí)，扎實(shí)抓好群眾路線上下聯(lián)動各環(huán)節(jié)工作，進(jìn)一步營造了人企共建的和諧氛圍,增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力和向心力。

提高認(rèn)識，以活動氛圍感召人

在新一批群眾路線教育實(shí)踐活動中，重點(diǎn)加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部的引導(dǎo)和教育，使其樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀、政績觀、群眾觀，確保知識能量用于正道，確?！盀槊穹?wù)”旗幟屹立不倒。基于此，東歡坨礦業(yè)分公司始終致力于建設(shè)一個團(tuán)結(jié)協(xié)作、務(wù)實(shí)高效的領(lǐng)導(dǎo)班子，以提高領(lǐng)導(dǎo)干部思想認(rèn)識為基礎(chǔ)目標(biāo)，明確了“學(xué)習(xí)教育入心入腦，征詢意見沉到一線，互幫互助擺到桌面，立行立改融于實(shí)踐”的活動原則，形成上下一盤棋的良好工作局面，推動公司又好又快發(fā)展。

一是學(xué)習(xí)教育注重學(xué)思結(jié)合，知行統(tǒng)一。東歡坨礦業(yè)分公司明確了經(jīng)典理論、上級文件、“四風(fēng)”專題、廉政專題、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、先模人物、時政資訊等七個方面的學(xué)習(xí)內(nèi)容，并開展了集體學(xué)習(xí)、個人自學(xué)、定向輔導(dǎo)、座談交流、專題研討、八項(xiàng)教育、專家培訓(xùn)等七項(xiàng)學(xué)習(xí)渠道，要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部要在學(xué)習(xí)中認(rèn)真思辨，堅(jiān)決禁止請下屬代寫心得體會、讀書筆記等官僚主義表現(xiàn)。

二是征詢意見注重到點(diǎn)到人，具體詳細(xì)。公司班子成員圍繞“四風(fēng)”、群眾利益和“最后一公里”等問題，深入到各基層單位蹲點(diǎn)調(diào)研，先后在操作車間、迎頭礃面、班前會前后、宿舍食堂、通勤班車等處，隨時隨地征求意見，親自撰寫調(diào)研報告。同時，還制作書面征詢意見表，通過背靠背的形式，發(fā)動大家講實(shí)話，說實(shí)情，共發(fā)放收集征詢意見表500余份，詳實(shí)地收集各類意見。

三是溝通交流注重敞開心扉，務(wù)實(shí)真誠。公司兩級班子以焦裕祿精神為標(biāo)桿，落實(shí)“三嚴(yán)三實(shí)”要求，以“四風(fēng)”問題為重點(diǎn)，對各項(xiàng)意見和建議，逐項(xiàng)整理，對號入座，認(rèn)真開展交心談心活動、召開民主生活會，以及批評和自我批評等多項(xiàng)整風(fēng)措施，深挖根源，觸及靈魂，真心真意剖析批評，達(dá)到了“團(tuán)結(jié)—批評—團(tuán)結(jié)”的目的。

轉(zhuǎn)變作風(fēng)，以發(fā)展實(shí)績造福人

“工欲善其事，必先利其器”。面對當(dāng)前低迷的煤炭市場形勢，東歡坨礦業(yè)分公司以黨的群眾路線教育實(shí)踐活動為載體，遵循“服務(wù)職工、依靠職工、造福職工”的基本原則，樹信心，轉(zhuǎn)作風(fēng)，進(jìn)一線，圍繞五個導(dǎo)向，大力推進(jìn)內(nèi)涵式發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)企業(yè)逆勢發(fā)展。

以市場為導(dǎo)向，推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。公司黨政經(jīng)過充分調(diào)研和論證，決定對洗煤廠風(fēng)選系統(tǒng)進(jìn)行系統(tǒng)改造，由此來優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。對此，公司黨委發(fā)動管理技術(shù)人員和黨員骨干，率先垂范，打響技術(shù)改造攻堅(jiān)戰(zhàn)，歷時一個月，洗煤廠風(fēng)選系統(tǒng)技改工程竣工，帶載試車一次成功。經(jīng)測算，系統(tǒng)改造后可增加經(jīng)濟(jì)效益4700余萬元。

以素質(zhì)為導(dǎo)向，升級員工隊(duì)伍建設(shè)。人力資源是推動企業(yè)快速發(fā)展的軟實(shí)力和核心競爭力。公司黨委始終將提升員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)、激發(fā)黨員先鋒模范作用的發(fā)揮放在一切工作的首位，強(qiáng)化員工培訓(xùn)，積極做好職工崗位素質(zhì)的提高和業(yè)務(wù)技能的升級，構(gòu)建了有別于傳統(tǒng)模式的基層人力資源工作新格局，圍繞職能界定和業(yè)務(wù)歸口，推進(jìn)減人提效。

以效益為導(dǎo)向，細(xì)化企業(yè)經(jīng)營管理。公司黨政以精細(xì)管理為目標(biāo)，把市場機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部，積極構(gòu)建市場化精細(xì)管理模式。目前，已建立起內(nèi)部二、三級市場，分解下達(dá)相關(guān)指標(biāo)，依托基層自主經(jīng)營主動性，深入搞好提質(zhì)降本增效，促進(jìn)了企業(yè)管理由粗放管理向集約管理的轉(zhuǎn)變。

以降本為導(dǎo)向，從實(shí)從微挖潛降耗。公司黨政為充分調(diào)動科技人員工作積極性，通過深入開展小改小革、技術(shù)攻關(guān)、提合理化建議等活動，圍繞“挖潛降耗，增產(chǎn)增效”活動，在課題的立項(xiàng)、攻關(guān)、申報、評審及完成情況的跟蹤上發(fā)揮科技人員作用，促進(jìn)了增利指標(biāo)的完成。東歡坨礦業(yè)分公司作為大水礦井，每年電力成本高達(dá)七、八千萬元，占據(jù)原煤成本的較大比例。圍繞躲峰填谷，公司發(fā)動黨員技術(shù)骨干制定了一系列有效措施。目前峰谷比值由1∶1降至1∶1.3，每天節(jié)約電費(fèi)1萬元以上。

傾注真心，以員工期盼驅(qū)動人

職工利益無小事，一枝一葉總關(guān)情。東歡坨礦業(yè)分公司堅(jiān)持換位思考，民需為本，落實(shí)解決群眾反映突出的重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，下大力氣解決聯(lián)系服務(wù)群眾“最后一公里”問題。著眼于每一班次、每一崗位的員工作業(yè)實(shí)際，為其積極創(chuàng)造勞動條件，如進(jìn)一步提高了員工宿舍衛(wèi)生管理標(biāo)準(zhǔn)，適時調(diào)整飯菜供應(yīng)，設(shè)置臨時班車，采取兩熱一管，保證員工在井下吃熱飯、喝上熱水等一系列措施，真正讓職工感受到企業(yè)的關(guān)愛和尊重。

當(dāng)前，受煤炭經(jīng)濟(jì)形勢影響，部分職工的收入也受到一定的影響，職工思想情緒波動較大。對此，東歡坨礦業(yè)分公司組織經(jīng)營、財務(wù)相關(guān)人員，圍繞上級政策、基層實(shí)際、職工反映三個重點(diǎn)開展專題調(diào)研，提出了一系列向基層工作傾斜的工資收入保證舉措，并從領(lǐng)導(dǎo)班子和機(jī)關(guān)干部入手，率先降薪保一線，給職工吃好“定心丸”。

總之，東歡坨礦業(yè)分公司始終把維護(hù)職工群眾的根本權(quán)益作為企業(yè)和諧發(fā)展的重中之重，真心實(shí)意做好關(guān)系職工切身利益的每一件事情，使職工的工作生活條件隨著企業(yè)的發(fā)展不斷改善，增強(qiáng)了職工的凝聚力、向心力，企業(yè)呈現(xiàn)出風(fēng)正、氣順、心齊的良好發(fā)展局面。

（責(zé)任編輯：周瓊）