文/趙艷峰

建設(shè)“五型”干部隊伍為企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展提供動力支撐

文/趙艷峰

當(dāng)前，在煤礦企業(yè)迎挑戰(zhàn)、戰(zhàn)危機、保發(fā)展的關(guān)鍵時期，需要進一步加強干部隊伍建設(shè)，繼續(xù)深入踐行黨的群眾路線教育實踐活動。中平能化集團平煤股份四礦黨委通過“五型”（學(xué)習(xí)型、引領(lǐng)型、創(chuàng)新型、務(wù)實型、服務(wù)型）干部隊伍建設(shè)，初步建設(shè)了一支素質(zhì)高、作風(fēng)硬，組織信任、職工滿意的干部隊伍，進一步夯實了干部隊伍基礎(chǔ)，為企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展提供了不竭動力。

一是建設(shè)學(xué)習(xí)型干部隊伍。廣大干部只有加強學(xué)習(xí)、提高素質(zhì)，才能更好地服務(wù)職工、引領(lǐng)職工，才能更好地踐行群眾路線。所以，廣大干部要增強學(xué)習(xí)的緊迫感和針對性，通過加強學(xué)習(xí)，提高“五種”能力，即科學(xué)判斷形勢的能力、駕馭市場經(jīng)濟的能力、應(yīng)對復(fù)雜局面的能力、依法行政的能力、總攬全局的能力。煤礦企業(yè)要切實拓寬學(xué)習(xí)的渠道、搭建學(xué)習(xí)的平臺，讓每名干部既把學(xué)到的知識運用于實踐，又在實踐中增長解決問題的新本領(lǐng)。

平煤股份四礦創(chuàng)建“兩向一創(chuàng)”學(xué)習(xí)模式，為企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展提供了動力。眼睛向外，借鑒先進經(jīng)驗發(fā)展自身。在發(fā)展的過程中，只有不斷吸收外部先進經(jīng)驗，多看、多學(xué)習(xí)，才能在未來的發(fā)展中搶占先機。平煤股份四礦針對當(dāng)前制約礦井發(fā)展的多項難題，多次去兗州、淮南、淮北學(xué)習(xí)，結(jié)合生產(chǎn)實際，立足安全高效，引進先進經(jīng)驗，促進了發(fā)展。眼睛向內(nèi)，形成互學(xué)互促的發(fā)展氛圍。經(jīng)過多年發(fā)展，每個單位在安全管理、文化建設(shè)、經(jīng)營管理等方面都有好的經(jīng)驗。如果把典型經(jīng)驗推廣至全礦，就能夠提升整體管理水平。平煤股份四礦挖掘整合掘進一隊55年安全生產(chǎn)無死亡事故的寶貴經(jīng)驗，在全礦范圍內(nèi)開展“互學(xué)、互幫、互促”活動，促進了礦井整體工作。載體創(chuàng)新，搭建學(xué)習(xí)的各種平臺。營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，為職工搭建學(xué)習(xí)平臺，是提升學(xué)習(xí)效果的必要手段。四礦通過建立技工學(xué)習(xí)工作室、開展導(dǎo)師帶徒活動、舉辦各類知識講座等方式，提高了全員素質(zhì)。

二是建設(shè)引領(lǐng)型干部隊伍。企業(yè)干部走好群眾路線的重要標準就是要帶領(lǐng)企業(yè)健康發(fā)展。同時，一個企業(yè)的發(fā)展理念和發(fā)展層次越來越取決于領(lǐng)導(dǎo)干部的視野和決策水平，一個企業(yè)的發(fā)展質(zhì)態(tài)與區(qū)域競爭力也越來越取決于領(lǐng)導(dǎo)干部的認知能力和創(chuàng)新意識。

平煤股份四礦致力于在提高干部引領(lǐng)力上下功夫，努力從決策力、組織力、教導(dǎo)力、執(zhí)行力、感召力五個方面努力提高干部的引領(lǐng)力。明確發(fā)展道路。礦班子成員深入調(diào)研，嚴密論證，提出了“管理效益型，內(nèi)涵式發(fā)展”的發(fā)展思路，即在沒有產(chǎn)量優(yōu)勢的情況下，挖掘無形資產(chǎn)，提升軟實力，把這一思路貫穿到礦黨政整體工作過程，努力保持企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。提高發(fā)展質(zhì)量。以黨的建設(shè)為保證，發(fā)揮黨委的引領(lǐng)作用，夯實發(fā)展基礎(chǔ)，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，增強企業(yè)發(fā)展實力，連年實現(xiàn)產(chǎn)量300萬噸以上，保持了高效穩(wěn)產(chǎn)。提高安全保障能力。積極探索制度約束＋人文關(guān)懷的“1＋1”安全文化模式，建立安全、質(zhì)量、任務(wù)“325”結(jié)構(gòu)工資制，健全以安全質(zhì)量為中心的區(qū)隊、班組安全管理考核機制，大力開展瓦斯治理示范化礦井建設(shè)，通過完成安全治理整頓項目、召開質(zhì)量標準化現(xiàn)場會、創(chuàng)建三星級以上采掘工作面、架棚整修巷道等工作，使礦井防災(zāi)抗災(zāi)能力得到進一步提高。

三是建設(shè)創(chuàng)新型干部隊伍。創(chuàng)新決定煤礦企業(yè)的前途和命運，踐行群眾路線更要求廣大干部創(chuàng)造性地開展工作，推動企業(yè)發(fā)展。廣大干部必須進一步增強創(chuàng)新的使命感和責(zé)任感，以管理為支撐，以創(chuàng)新為驅(qū)動，提高企業(yè)科學(xué)發(fā)展能力。

思路出“新”，在創(chuàng)新上求突破。思想新。針對新形勢下涌現(xiàn)的各類問題，平煤股份四礦引導(dǎo)廣大干部善于用科學(xué)、發(fā)展的眼光去分析，尋找新的途徑去解決。制度新。加強制度建設(shè)，完善考核機制，不拘泥固定模式，保證干部隊伍敢闖敢干，始終保持旺盛的生機與活力。辦法新。在解決新問題上，要求廣大干部有破解難題的實招，有解決問題的良方，開拓創(chuàng)新，迎難而上。機制搞“活”，在推進上求突破。在企業(yè)內(nèi)部要大力推行競爭上崗，通過建立公開、公平、競爭、擇優(yōu)的選人用人機制，發(fā)現(xiàn)、吸引、聚集大批優(yōu)秀管理人才，從而提升干部隊伍的整體素質(zhì)。完善以工作實績?yōu)橹饕獌?nèi)容的干部考核評價辦法，以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，憑業(yè)績定取舍，真正實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。強化對管理干部的激勵約束，建立以工作實績?yōu)橐罁?jù)的薪酬體系，把物質(zhì)激勵與精神激勵結(jié)合起來，增強干部的榮譽感、進取心。措施抓“實”，在環(huán)境上求突破。明確創(chuàng)新方向。平煤股份四礦黨委圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、效率提升等生產(chǎn)環(huán)節(jié)，要求廣大干部選題立項，解決了一批影響礦井可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵性技術(shù)難題。建塑創(chuàng)新文化。以“最大限度地激發(fā)人的活力、孕育創(chuàng)新意識”為目標，創(chuàng)建一個處處滲透創(chuàng)新的文化氛圍，在潛移默化中使廣大干部職工養(yǎng)成自主創(chuàng)新的自覺行為。

四是建設(shè)務(wù)實型干部隊伍。踐行群眾路線就必然要求廣大干部求真務(wù)實、作風(fēng)扎實。特別是在嚴峻經(jīng)濟形勢和惡劣自然條件下，煤礦要想實現(xiàn)長足發(fā)展，就必須建立一支務(wù)實重干的干部隊伍。

在理念上引導(dǎo)。平煤股份四礦通過開展“務(wù)實重干”主題教育活動，引導(dǎo)廣大干部以“老黃?！薄叭孀优！本?，以初生牛犢不怕虎的闖勁，以不等揚鞭自奮蹄的拼勁，務(wù)實苦干，奮勇爭先；引導(dǎo)廣大干部堅持講實話、出實招、辦實事、務(wù)實效，把工作的著力點真正放到研究解決改革發(fā)展穩(wěn)定中的重大問題上，放到研究解決群眾生產(chǎn)生活中的緊迫問題上。在執(zhí)行上打造。努力打造一個高效的決策層和堅定的執(zhí)行層，做到“礦領(lǐng)導(dǎo)班子對集團黨委、集團部署的各項工作不折不扣堅決執(zhí)行，礦中層保質(zhì)保量按時完成礦級部署的工作,確保企業(yè)各項舉措得到貫徹落實。在督導(dǎo)上加強。督導(dǎo)工作中，既突出指導(dǎo)的針對性，幫助被督導(dǎo)干部找準需要解決的突出問題，又突出督查的嚴肅性，從嚴要求、從嚴把關(guān)，通過建立“全員、全方位、全過程”的督導(dǎo)，形成“日檢查、周通報、月評比”的干部作風(fēng)督導(dǎo)模式，有效轉(zhuǎn)變了干部作風(fēng)。

五是建設(shè)服務(wù)型干部隊伍。開展群眾路線教育實踐活動的主要目的就是要密切聯(lián)系群眾、更好地服務(wù)群眾。所以，在保障企業(yè)發(fā)展的同時，廣大干部必須在服務(wù)職工上下功夫。

平煤股份四礦要求廣大干部要沉下身子，深入實際、深入基層、深入群眾，了解干部群眾心聲，了解基層黨員干部隊伍現(xiàn)狀，傳遞礦黨政的溫暖；要帶著深厚感情為員工服務(wù)，經(jīng)常到矛盾多、困難多的地方，辦實事、解難題，增進與職工群眾的感情，提升服務(wù)質(zhì)量；要通過大力加強基層組織建設(shè)，把黨員群眾團結(jié)起來。此外，在推進企業(yè)經(jīng)濟增長的同時，平煤股份四礦黨委始終把保障和改善民生作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，特別是近年來，建造棚戶區(qū)、沉陷區(qū)新房3108套；先后投入5730萬元，新建職工食堂、醫(yī)院和2套井下架空乘人系統(tǒng)，擴建職工澡堂，完善家屬區(qū)配套設(shè)施；不斷幫扶困難職工，解決職工實際困難，提高了職工家屬的幸福指數(shù)，化解了發(fā)展矛盾，實現(xiàn)了和諧發(fā)展。

（作者單位：中平能化集團平煤股份四礦）

（責(zé)任編輯：龐永厚）