文/毛中華

落實(shí)五項(xiàng)措施實(shí)現(xiàn)煤質(zhì)和資源回收率雙贏

文/毛中華

中煤集團(tuán)大屯公司姚橋煤礦是江蘇省境內(nèi)規(guī)模最大的現(xiàn)代化礦井。今年以來，姚橋煤礦牢固樹立“提煤質(zhì)就是提效益，提煤質(zhì)就是降成本”的管理理念，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，先后采取了一系列綜合措施，優(yōu)化源頭設(shè)計(jì)，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，明確職責(zé)范圍，合理原煤配采，強(qiáng)化監(jiān)督考核，取得了較好成效。今年1～10月份，入廠原煤累計(jì)完成灰分28.75%，與公司計(jì)劃28.85%基本持平；完成原煤熱值5008大卡，較公司考核熱值提高了18大卡；實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增產(chǎn)24335噸，多創(chuàng)造效益924萬元。同時(shí)，姚橋煤礦認(rèn)真貫徹落實(shí)中煤集團(tuán)關(guān)于“精采細(xì)采、吃干榨凈”的煤炭資源回收要求，在確保煤質(zhì)的情況下，1～10月份，全礦工作面資源回收率達(dá)93%，采區(qū)回采率完成83.1%，比公司下達(dá)的79.4%高出3.7個(gè)百分點(diǎn)，多回收煤炭資源131444噸，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益4929余萬元。在實(shí)現(xiàn)煤質(zhì)和資源回收率雙贏的前提下，有效促進(jìn)了礦井的防滅火管理工作，為礦井的持續(xù)健康發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

優(yōu)化源頭設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)回采

一是提升采區(qū)設(shè)計(jì)的科學(xué)性，平衡好丟煤與破矸的關(guān)系。姚橋煤礦加強(qiáng)地質(zhì)資料的搜集整理，與科研高校合作引進(jìn)先進(jìn)儀器，提高對(duì)工作面地質(zhì)構(gòu)造的推斷、分析和預(yù)判的科學(xué)性、準(zhǔn)確性，根據(jù)預(yù)判結(jié)果，合理布置工作面和兩順槽掘進(jìn)期間過地質(zhì)構(gòu)造時(shí)的層位選擇，平衡好丟煤與破矸的關(guān)系，在提高資源回收率的同時(shí)，最大限度降低回采破矸，減少回采含矸量。

二是優(yōu)化工作面設(shè)計(jì)，有效規(guī)避斷層對(duì)回采的影響。姚橋煤礦根據(jù)工作面預(yù)測(cè)的斷層產(chǎn)狀、煤層賦存條件與工作面走向回采之間的關(guān)系，結(jié)合資源回收率和煤質(zhì)、安全等綜合因素，追尋效益最大化，通過布置“刀把面”和上順槽沿?cái)鄬幼呦虿贾霉ぷ髅?，采用邊采邊加架的方式，有效?guī)避了斷層對(duì)回采的影響。如7267、7521工作面通過布置“刀把面”，分別有效減少矸石回采量10萬噸以上；7002、7345工作面上順槽均采用邊采邊加支架方式布置工作面，分別減少矸石回采量約6萬噸左右，既保證了資源回收，又確保了煤質(zhì)不受影響。

三是科學(xué)選擇工作面兩順槽的高度和掘進(jìn)層位。姚橋煤礦將溜子道高度由2.6米提高為3.0米，減小工作面回采期間溜子道的巖石臥底工程量，1500米長(zhǎng)的溜子道可以減少出矸約7000噸；材料道高度由2.6米提高為2.8米，減小工作面回采期間材料道的巖石臥底工程量，1500米長(zhǎng)的材料道可以減少出矸約3500噸。掘進(jìn)層位方面，材料道坡度小于10°時(shí)，巷道工作面?zhèn)鹊装逖孛簩拥装寰蜻M(jìn)；材料道坡度大于等于10°時(shí)，巷中沿煤層底板掘進(jìn)，溜子道巷中沿煤層底板掘進(jìn)。從而，最大限度地提高了資源回收率，減少含矸量。

四是準(zhǔn)確評(píng)估工作面斷層影響，合理選擇跳采方式布置工作面。如7011C工作面回采遇到落差25米斷層，橫穿工作面且與工作面走向夾角在45°，對(duì)工作面回采長(zhǎng)度影響達(dá)200米以上，如強(qiáng)行回采，半個(gè)工作面都要破矸，煤的灰分可能高達(dá)40%以上。從對(duì)設(shè)備質(zhì)量的要求、設(shè)備損耗、安全生產(chǎn)需求等綜合因素考慮，力爭(zhēng)尋求綜合效益最大化，7011C工作面實(shí)時(shí)選擇跳采方式，有效避開25米斷層對(duì)回采的影響。

嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，確保煤質(zhì)指標(biāo)

一是確定循環(huán)產(chǎn)量的上下線指標(biāo)，有效控制煤質(zhì)和回采率。姚橋煤礦在生產(chǎn)過程中，礦煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)生產(chǎn)條件的變化情況，及時(shí)調(diào)整各采煤隊(duì)的灰分指標(biāo)。結(jié)合工作面煤層厚度、斷層破矸量、留底煤量、煤層灰分、矸石灰分等參數(shù)，來確定可采煤層的綜合灰分，根據(jù)全礦煤質(zhì)的總體指標(biāo)確定合理的灰分指標(biāo)的上、下線，再結(jié)合灰分指標(biāo)反推出每一作業(yè)循環(huán)放頂煤混矸量的允許值，從而得出工作面循環(huán)產(chǎn)量的上、下線，上線保煤質(zhì)，下線保資源回收率。礦各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)技術(shù)員將每天的進(jìn)尺、出煤刀數(shù)情況及時(shí)統(tǒng)計(jì)上報(bào)，礦地質(zhì)測(cè)量科每天將前一天各系統(tǒng)的原煤灰分上報(bào)生產(chǎn)技術(shù)科，對(duì)煤質(zhì)超標(biāo)的區(qū)隊(duì)實(shí)行“超灰扣產(chǎn)”，扣除超出刀煤量部分的產(chǎn)量，對(duì)煤質(zhì)指標(biāo)控制較好的區(qū)隊(duì)按照規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)，在有效穩(wěn)定原煤灰分指標(biāo)的同時(shí)，保證了礦井的資源回收率，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

二是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，合理控制割煤層位。姚橋煤礦各采煤隊(duì)嚴(yán)格按照上、下線指標(biāo)合理控制工作面采高和層位，杜絕回采過程中割頂、割底或留底煤的現(xiàn)象，加強(qiáng)各工作面的放頂煤管理，放煤工做到手不離把手，認(rèn)真觀察，準(zhǔn)確判斷，見矸就停。7#、8#煤聯(lián)采煤層較厚時(shí)，采取雙輪分組放煤，確保放煤均勻，在保證頂煤放凈的同時(shí)，減少頂板巖石的混入。當(dāng)采煤工作面頂板破碎時(shí)，及時(shí)采取移超前架、上網(wǎng)支護(hù)等措施，防止漏矸進(jìn)入煤流系統(tǒng)影響灰分。放煤時(shí)必須用支架后尾梁插板將網(wǎng)插爛，以便將頂煤放出，防止頂煤丟失，避免煤炭資源的浪費(fèi)。同時(shí)，生產(chǎn)過程中嚴(yán)格落實(shí)停機(jī)停水措施，確保噴霧降塵裝置霧化效果良好，低洼地點(diǎn)安設(shè)水泵，出現(xiàn)積水時(shí)及時(shí)排出，電機(jī)冷卻水嚴(yán)禁進(jìn)入煤流系統(tǒng)，減少外在水分的混入，并加強(qiáng)破碎機(jī)、除鐵器的維護(hù)保養(yǎng)，減少大塊和雜物進(jìn)入煤流系統(tǒng)。

明確管理權(quán)限，劃分職責(zé)范圍

姚橋煤礦對(duì)涉及到煤質(zhì)管理的地質(zhì)測(cè)量科、生產(chǎn)技術(shù)科、調(diào)度室、經(jīng)營(yíng)管理科和各采煤隊(duì)等單位，明確了管理權(quán)限，劃分了職責(zé)范圍，制定了嚴(yán)格的考核細(xì)則，做到各負(fù)其責(zé)，狀態(tài)可控。

一是超前做好預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)工作。根據(jù)有關(guān)地質(zhì)資料，礦地質(zhì)測(cè)量科超前預(yù)測(cè)工作面煤質(zhì)影響因素，正常生產(chǎn)的采煤工作面，每周至少繪制一張剖面圖，工作面地質(zhì)條件復(fù)雜時(shí)，每周繪不少于三張剖面圖，并會(huì)同生產(chǎn)、調(diào)度、經(jīng)營(yíng)等相關(guān)部門，制定工作面的煤質(zhì)指標(biāo)和配采計(jì)劃，定期監(jiān)督指導(dǎo)各采掘區(qū)隊(duì)按合理層位施工。每月初組織召開煤質(zhì)分析考核會(huì)，通報(bào)各單位煤質(zhì)指標(biāo)的完成情況，分析上月煤質(zhì)的變化情況、影響因素和對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的影響，并提出解決問題的辦法，詳細(xì)預(yù)測(cè)當(dāng)月煤質(zhì)情況。

二是及時(shí)編制煤質(zhì)管理措施。根據(jù)地測(cè)科提供的工作面地質(zhì)、煤質(zhì)參數(shù)，生產(chǎn)技術(shù)科及時(shí)做好各采煤隊(duì)煤質(zhì)管理措施的編制實(shí)施、工作面層位控制和放煤監(jiān)督指導(dǎo)工作。同時(shí)，做好刀煤產(chǎn)量的測(cè)算工作，參與制定煤質(zhì)計(jì)劃指標(biāo)，當(dāng)?shù)刭|(zhì)條件變化時(shí)，及時(shí)調(diào)整刀煤產(chǎn)量，確保原煤產(chǎn)量、質(zhì)量的相對(duì)平衡。

三是加強(qiáng)煤質(zhì)調(diào)度協(xié)調(diào)。充分利用原煤入倉在線灰分儀，對(duì)礦井原煤進(jìn)行實(shí)時(shí)檢測(cè)監(jiān)控，調(diào)度室與姚橋選煤廠集控人員加強(qiáng)煤質(zhì)信息溝通，結(jié)合采煤隊(duì)熱值（灰分）指標(biāo)和新、老井原煤灰分變化情況，協(xié)調(diào)好各工作面的合理配采，加強(qiáng)煤質(zhì)信息反饋，根據(jù)煤質(zhì)指標(biāo)變化靈活協(xié)調(diào)生產(chǎn)。督促各生產(chǎn)作業(yè)地點(diǎn)完善煤流系統(tǒng)和排水系統(tǒng)，嚴(yán)格控制煤流系統(tǒng)出現(xiàn)大塊和水煤現(xiàn)象。調(diào)度員通過視頻監(jiān)控，加強(qiáng)對(duì)新、老井選矸樓人工選矸情況的監(jiān)督，如出現(xiàn)選矸不力的情況時(shí)，立即和選煤廠跟值班領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系，確保人工選矸效率。

及時(shí)化驗(yàn)指導(dǎo)，合理原煤配采

一是定期采樣取樣，準(zhǔn)確掌握各項(xiàng)煤質(zhì)指標(biāo)。在工作面掘進(jìn)過程中，每前進(jìn)100米采取一次煤層煤樣進(jìn)行化驗(yàn)。煤樣化驗(yàn)項(xiàng)目包括灰分、硫分、水分、熱值等指標(biāo)。工作面形成以后，將所有的采樣化驗(yàn)結(jié)果繪制成圖表，作為今后煤層預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)及合理配采的指導(dǎo)性依據(jù)。生產(chǎn)過程中，原煤采樣人員按規(guī)定對(duì)新老井原煤不間斷取樣，每天匯總成一個(gè)總樣并化驗(yàn)，化驗(yàn)結(jié)果作為指導(dǎo)生產(chǎn)、強(qiáng)化考核、質(zhì)量驗(yàn)收交接的依據(jù)。生產(chǎn)條件復(fù)雜或煤質(zhì)變化較大時(shí)，重新采取煤層煤樣，根據(jù)有關(guān)煤質(zhì)參數(shù)和實(shí)測(cè)剖面情況，隨時(shí)調(diào)整煤質(zhì)指標(biāo)、刀煤產(chǎn)量和生產(chǎn)組織，確保了生產(chǎn)原煤質(zhì)量的穩(wěn)定。

二是堅(jiān)持合理配采，穩(wěn)定煤質(zhì)硫分。根據(jù)各工作面的生產(chǎn)條件和煤質(zhì)情況，合理安排各工作面的作業(yè)計(jì)劃和生產(chǎn)組織，針對(duì)不同條件和不同煤層的工作面保持合理的配采比例，規(guī)定好各工作面的循環(huán)產(chǎn)量、出煤刀數(shù)、推進(jìn)度等指標(biāo)。合理確定工作面7#煤和8#煤的回采配比，正常情況下，保證兩個(gè)7#煤工作面配一個(gè)8#煤工作面，8#煤硫分高，對(duì)煤質(zhì)影響較大，將8#煤作為配采，當(dāng)8#煤產(chǎn)量控制在總產(chǎn)量的20～33%時(shí)，可以確保硫分的穩(wěn)定，煤炭質(zhì)量不影響市場(chǎng)銷售。

強(qiáng)化監(jiān)督考核，加大管理力度

一是嚴(yán)格執(zhí)行“超灰扣產(chǎn)”。姚橋煤礦實(shí)行“提質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)增產(chǎn)、降質(zhì)罰款扣產(chǎn)”的“以質(zhì)計(jì)產(chǎn)、超灰扣產(chǎn)”管理考核辦法，礦職能部門發(fā)現(xiàn)灰分異常時(shí)，及時(shí)下發(fā)通知單進(jìn)行調(diào)整，并堅(jiān)持“日通報(bào)、周預(yù)警、旬考核、月匯總”制度，月底在考核會(huì)上通報(bào)超灰扣產(chǎn)的單位，并實(shí)行聯(lián)責(zé)考核機(jī)制，與職能科室負(fù)責(zé)人、區(qū)隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)、跟班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、煤機(jī)司機(jī)、支架工、放煤工等關(guān)鍵崗位進(jìn)行掛鉤考核，確保煤質(zhì)持續(xù)穩(wěn)定。1～10月份，煤質(zhì)指標(biāo)考核金額87406.6元，獎(jiǎng)勵(lì)19421.1元。

二是嚴(yán)格執(zhí)行績(jī)效工資掛鉤結(jié)算。姚橋煤礦將煤質(zhì)指標(biāo)與各采煤隊(duì)的績(jī)效工資掛鉤結(jié)算考核，采煤隊(duì)當(dāng)月完成煤炭發(fā)熱量、灰分、水分計(jì)劃，全隊(duì)職工工資正常結(jié)算；如當(dāng)月原煤熱值低于公司計(jì)劃熱值或累計(jì)熱值低于公司計(jì)劃熱值200kcal/kg以上，被公司考核時(shí)，對(duì)未完成熱值計(jì)劃的區(qū)隊(duì)加扣3%～5%的績(jī)效工資，當(dāng)區(qū)隊(duì)未完成礦下達(dá)的旬熱值指標(biāo)時(shí)，每降低1 kcal/kg，考核三大員責(zé)扣2元。充分發(fā)揮內(nèi)部考核機(jī)制對(duì)現(xiàn)場(chǎng)煤質(zhì)的管控作用，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任心，合理控制好煤質(zhì)。

三是嚴(yán)格執(zhí)行巡查制度。姚橋煤礦安排專人對(duì)各采掘工作面不定期進(jìn)行巡回檢查，對(duì)檢查出的問題及時(shí)跟蹤整改落實(shí)，對(duì)于由于層位控制不合理、放煤混矸超標(biāo)等自身原因造成區(qū)隊(duì)內(nèi)部或礦井煤質(zhì)超標(biāo)的，嚴(yán)格按礦井煤質(zhì)考核細(xì)則進(jìn)行考核，所有罰款一律落實(shí)到責(zé)任區(qū)隊(duì)、責(zé)任班組和具體個(gè)人，做到每天一通報(bào)，每月一兌現(xiàn)，確保以嚴(yán)格的監(jiān)督考核機(jī)制實(shí)現(xiàn)煤炭質(zhì)量的穩(wěn)步提升。

（作者系中煤集團(tuán)大屯公司姚橋煤礦礦長(zhǎng)）

（責(zé)任編輯：龐永厚）