文/張文

以改革創(chuàng)新精神推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展

文/張文

新礦集團(tuán)龍固礦井年產(chǎn)1000萬噸現(xiàn)代化綜采工作面

世界一流的選煤設(shè)施

塔高公司生產(chǎn)的綜采設(shè)備

改革是中國最大的紅利，改革創(chuàng)新是推動社會發(fā)展的根本動力。擁有60年歷史的山東能源新礦集團(tuán)高揚(yáng)改革創(chuàng)新精神，積極探索資源型企業(yè)轉(zhuǎn)型升級新模式、新路徑，通過深入推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)大調(diào)整、發(fā)展方式大轉(zhuǎn)型和發(fā)展動力大革新，成功走出了一條具有新礦特色的創(chuàng)新發(fā)展道路，使這個(gè)老國有煤炭企業(yè)再度煥發(fā)蓬勃生機(jī)與旺盛活力。

一、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)大調(diào)整，開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新格局

經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整是國家發(fā)展的重大戰(zhàn)略，十八屆三中全會也再次提出了“促進(jìn)重大經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)和生產(chǎn)力布局優(yōu)化”的重大命題。近年來，新礦集團(tuán)堅(jiān)持把產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整作為創(chuàng)新發(fā)展主攻方向，按照優(yōu)勢資源向優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集中的思路，成功構(gòu)筑起優(yōu)勢互補(bǔ)、協(xié)調(diào)發(fā)展的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)和有力支撐。

做強(qiáng)核心主業(yè)，提升發(fā)展質(zhì)量。在激烈的市場競爭中，企業(yè)只有立足自身優(yōu)勢,找準(zhǔn)自身定位，才能贏得主動、把握未來。多年的實(shí)踐讓新礦集團(tuán)掌握了一整套獨(dú)有的煤礦開采特色技術(shù)，積累了豐富的采礦技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)了一支技術(shù)全面的人才隊(duì)伍。在建設(shè)“千億新礦、億噸集團(tuán)”戰(zhàn)略目標(biāo)的引領(lǐng)下，礦區(qū)廣大干部職工踴躍投身外出創(chuàng)業(yè)，在新疆、內(nèi)蒙、寧夏、山西、陜西、云南、安徽等省區(qū)獲取煤炭資源250.14億噸，擁有各類礦井68個(gè)，設(shè)計(jì)產(chǎn)能1.03億噸。老區(qū)礦井轉(zhuǎn)型、省內(nèi)新區(qū)提升、內(nèi)蒙基地崛起、新疆基地突破，煤炭主業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的新定位初具雛形。以建設(shè)輕型高效礦井為目標(biāo)，顛覆傳統(tǒng)辦礦模式，突出安全開采、科學(xué)開采、經(jīng)濟(jì)開采導(dǎo)向，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)、生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)組織，大力實(shí)施集約生產(chǎn)、均衡生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)，有力破解了老區(qū)礦井用人多、成本高、效率低，新區(qū)礦井提質(zhì)、提效及災(zāi)害治理、產(chǎn)量提高等一系列難題。2013年，在煤炭市場持續(xù)下行、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行壓力劇增、諸多不利因素疊加的情況下，集團(tuán)公司原煤產(chǎn)量4665萬噸，營業(yè)收入724億元，平均單產(chǎn)、綜合單進(jìn)和人均功效分別同比提高9.7%、8.3%和9.5%，煤炭產(chǎn)量、精煤產(chǎn)量、商品煤銷量、營業(yè)收入、資產(chǎn)總額5項(xiàng)指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高。

延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，構(gòu)建多元支撐。多年實(shí)踐證明，煤炭企業(yè)只有改變一煤獨(dú)大為多足鼎立，才能有效增強(qiáng)抵御市場風(fēng)險(xiǎn)的能力。在產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局上，新礦集團(tuán)依托煤炭資源開發(fā)，橫向發(fā)展煤化工、裝備制造和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，形成了以煤為基的四大產(chǎn)業(yè)板塊。圍繞省內(nèi)老區(qū)、省內(nèi)新區(qū)、內(nèi)蒙、新疆四大煤炭生產(chǎn)基地布局其他產(chǎn)業(yè)，在實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈橫向延伸的同時(shí)，也實(shí)現(xiàn)了價(jià)值鏈的橫向延伸，形成了資源和地域高度集中的盈利產(chǎn)業(yè)集群。累計(jì)投資89.46億元，在內(nèi)蒙基地建設(shè)國家級精細(xì)化工循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范園區(qū)，預(yù)計(jì)“十二五”末整個(gè)基地煤炭產(chǎn)能1500萬噸、焦炭產(chǎn)能130萬噸、煤焦油產(chǎn)能7萬噸、焦?fàn)t煤氣制液化天然氣1.2億立方米、煤機(jī)裝備服務(wù)礦區(qū)規(guī)模6000萬噸。作為裝備制造企業(yè)的山能機(jī)械集團(tuán)，在短短的三四年時(shí)間內(nèi)，從一個(gè)以修配為主的機(jī)械廠發(fā)展成國內(nèi)最大的煤礦機(jī)械制造企業(yè)，從一個(gè)單純產(chǎn)品提供商變成“個(gè)性制造+終身服務(wù)”的綜合方案供應(yīng)商，從簡單制造低附加值產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的高附加值產(chǎn)品，使新礦集團(tuán)裝備制造業(yè)迅速躋身國內(nèi)裝備制造業(yè)一流行列，被國家發(fā)改委批準(zhǔn)為全國唯一的“礦用設(shè)備再制造生產(chǎn)基地”。今年受煤炭市場持續(xù)低迷影響，新礦煤炭業(yè)收入同比下降13%，但服務(wù)業(yè)保持了上揚(yáng)勢頭，實(shí)現(xiàn)收入236億元，同比上升20%，為企業(yè)脫困度冬提供了充足的動力。

進(jìn)軍朝陽產(chǎn)業(yè)，培植新型業(yè)態(tài)。作為資源型老煤炭企業(yè)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化離不開新興產(chǎn)業(yè)的主導(dǎo)和支撐。近年來，新礦集團(tuán)堅(jiān)持把發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)作為創(chuàng)新發(fā)展的新動力，積極進(jìn)軍生產(chǎn)服務(wù)、物流貿(mào)易、房產(chǎn)開發(fā)、文化旅游等新領(lǐng)域。成立僅三年的礦管集團(tuán)，發(fā)揮傳統(tǒng)國有大型煤炭企業(yè)在人才、技術(shù)、裝備、文化等資源方面的優(yōu)勢，通過托管、參股等多種方式成功在山西、陜西、內(nèi)蒙古、甘肅、新疆等省區(qū)合作12座礦井，設(shè)計(jì)年產(chǎn)能1100余萬噸，打造了一家“沒有資源的資源型企業(yè)”。新礦物流自備建設(shè)了14個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化倉庫以及1條專屬鐵路線，實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)物資從吊裝、生產(chǎn)到儲運(yùn)的一體化。在10個(gè)省(區(qū))成立了40個(gè)供銷貿(mào)易分公司和分部，形成了輻射全國的銷售網(wǎng)絡(luò)。今年上半年實(shí)現(xiàn)銷售收入116.5億元，比去年同期增長67.14%，利潤同比增長37.57%，順利躋身全國物流百強(qiáng)企業(yè)。

二、發(fā)展方式大轉(zhuǎn)型，探尋轉(zhuǎn)型升級新路徑

加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，是決定中國現(xiàn)代化命運(yùn)的戰(zhàn)略抉擇，也是當(dāng)前企業(yè)的必然選擇。近年來，新礦集團(tuán)堅(jiān)持把推進(jìn)發(fā)展方式的大轉(zhuǎn)型作為企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)長期戰(zhàn)略，作為應(yīng)對市場挑戰(zhàn)、提升核心競爭能力的重要法寶，緊扣創(chuàng)新發(fā)展主題，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)的安全發(fā)展、集約發(fā)展、綠色發(fā)展，成功探索出一條資源型企業(yè)轉(zhuǎn)型升級之路。

安全發(fā)展。安全是企業(yè)發(fā)展的首要前提，尤其對于煤炭開采企業(yè)，安全更是重中之重。長期以來，新礦集團(tuán)始終堅(jiān)持安全發(fā)展理念，主動研究把握企業(yè)安全基礎(chǔ)要素的內(nèi)在規(guī)律，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展、轉(zhuǎn)型提效提供了堅(jiān)強(qiáng)安全支撐。堅(jiān)持“越是困難越要抓好安全”的理念，優(yōu)先足額提取使用安全費(fèi)用，僅2013年就投入專項(xiàng)資金16.22億元。以“采掘機(jī)械化、輔助自動化、監(jiān)測信息化”為目標(biāo)，突出抓好礦井裝備升級和系統(tǒng)優(yōu)化，使機(jī)械化水平達(dá)到98.8%，綜采率96%，綜掘率89.6%。突出雙基建設(shè)，扎實(shí)開展安全誠信、金牌班組等創(chuàng)建活動，持續(xù)深化專業(yè)技術(shù)比武，職工自主保安意識和素質(zhì)能力全面提升。2013年，在老區(qū)礦井災(zāi)害日益嚴(yán)重、新投產(chǎn)礦井持續(xù)增多、管理難度加大，特別是面臨巨大經(jīng)營壓力等情況下，創(chuàng)出了建企以來最長安全生產(chǎn)周期。

集約發(fā)展。面臨日益嚴(yán)峻的市場形勢，新礦集團(tuán)聚焦內(nèi)部管理，深化挖潛增效，以內(nèi)生動力抵御外部壓力，以創(chuàng)新之手挖掘潛在之利，形成了集約發(fā)展、內(nèi)涵增長新模式。組建虧損企業(yè)與在建項(xiàng)目排查診斷、西部大開發(fā)優(yōu)惠政策籌劃、項(xiàng)目資金籌劃、探礦權(quán)采礦權(quán)排查4個(gè)專項(xiàng)工作組，通過對30余處礦權(quán)進(jìn)行排查論證，使3家企業(yè)扭虧為盈，6家企業(yè)實(shí)現(xiàn)止虧，爭取國家優(yōu)惠政策同比增加0.8億元。嚴(yán)格專項(xiàng)資金、設(shè)備管理，嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出，2013年專項(xiàng)資金比提取計(jì)劃減少2.87億元，同比降低11.37億元；通過嚴(yán)控成本，21對生產(chǎn)礦井中20對原煤成本同比下降，其中良莊、華恒、萬祥等12對礦井降低100元以上。

綠色發(fā)展。近年來，新礦集團(tuán)堅(jiān)持“綠色發(fā)展、循環(huán)發(fā)展、低碳發(fā)展”的理念，形成了“黑色煤炭綠色開采”“高碳企業(yè)低碳運(yùn)行”的循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，成功走出了一條傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)新型化、新型產(chǎn)業(yè)規(guī)?；霓D(zhuǎn)型發(fā)展之路。以礦產(chǎn)資源綜合利用示范基地建設(shè)為載體，持續(xù)推進(jìn)綠色開采，“五充一選”充填開采系列技術(shù)不斷提升，全年以矸換煤326萬噸，承擔(dān)國家13項(xiàng)充填開采標(biāo)準(zhǔn)制定工作，成功獲批建設(shè)煤礦充填開采國家工程實(shí)驗(yàn)室。借助成熟工藝技術(shù)，實(shí)施煤礦充填開采成套技術(shù)產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)由“技術(shù)”到“產(chǎn)業(yè)”的跨越。礦產(chǎn)資源綜合利用示范基地順利通過財(cái)政部專項(xiàng)檢查評估，獲得中央財(cái)政專項(xiàng)補(bǔ)助1億元。新巨龍“綠色煤礦建設(shè)成套技術(shù)創(chuàng)新及產(chǎn)業(yè)化示范工程”列入國家發(fā)改委高技術(shù)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，獲得補(bǔ)助資金2800萬元，探索出一條煤炭生產(chǎn)安全、綠色、高效的發(fā)展模式。

三、發(fā)展動力大革新，打造創(chuàng)新發(fā)展新引擎

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力。近年來，新礦集團(tuán)打破重投入、上規(guī)模的發(fā)展模式，堅(jiān)持實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，通過商業(yè)模式、管理制度、科學(xué)技術(shù)等方面的持續(xù)創(chuàng)新，為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展注入強(qiáng)勁動力。

房地產(chǎn)

深耕商業(yè)模式創(chuàng)新。面對企業(yè)競爭從單點(diǎn)優(yōu)勢向整體優(yōu)勢轉(zhuǎn)變的市場形勢，新礦集團(tuán)打破思維定式，積極進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新的探索，在為客戶創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)盈利，有效加快了企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級步伐。新礦集團(tuán)與濟(jì)南鋼鐵公司經(jīng)過八個(gè)月的聯(lián)合攻關(guān)，成功優(yōu)化了氣肥煤煉焦配比，濟(jì)鋼的煉鋼噸煤成本從2000元下降到1200元，新礦集團(tuán)銷往濟(jì)鋼的氣肥煤每年增加80萬噸。以礦管集團(tuán)為代表的生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，瞄準(zhǔn)“礦山生產(chǎn)技術(shù)解決方案服務(wù)商”定位，逐步構(gòu)建起管理咨詢、基建技改、技術(shù)服務(wù)、整體托管等多元化服務(wù)方式。裝備制造業(yè)傾力打造“個(gè)性制造+成套服務(wù)”商業(yè)模式，為客戶提供深度服務(wù)和整體解決方案。2012年在煤炭市場持續(xù)低迷的形勢下，實(shí)現(xiàn)裝備制造業(yè)產(chǎn)值62.3億元，比同期增加10億元。

深化管理制度創(chuàng)新。管理是企業(yè)永恒的主題。新礦集團(tuán)以內(nèi)部市場化管理為突破口，深化管理制度創(chuàng)新，為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供了有

力支撐。在原先內(nèi)部市場化管理的基礎(chǔ)上，新礦集團(tuán)對經(jīng)營管理業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理，通過明確總部職能部門、單位、專業(yè)、區(qū)隊(duì)、班組、崗位“六級主體”，完善內(nèi)部價(jià)格、指標(biāo)計(jì)量“兩大體系”，搭建一體化信息集成“一個(gè)平臺”，做好與全面預(yù)算管理、全面對標(biāo)管理、全員績效管理、全面風(fēng)險(xiǎn)管理“四個(gè)結(jié)合”，實(shí)現(xiàn)了從生產(chǎn)領(lǐng)域向經(jīng)營領(lǐng)域轉(zhuǎn)變，從基層單位向機(jī)關(guān)部室拓展，由內(nèi)部市場化向全面市場化推進(jìn)，構(gòu)建起了對上、對下、對外、對內(nèi)的全方位多維立體市場結(jié)算架構(gòu)，有效發(fā)揮了市場在內(nèi)部資源配置中的基礎(chǔ)性作用，形成了內(nèi)部節(jié)支降耗和外部開源增收的市場化管理模式。

深入推進(jìn)科技創(chuàng)新。科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，是推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的核心力量。近年來，新礦集團(tuán)牢牢把握創(chuàng)新驅(qū)動要素，依托“四大產(chǎn)業(yè)”持續(xù)推進(jìn)科技創(chuàng)新，建成擁有國家級企業(yè)技術(shù)中心、煤礦充填開采國家工程實(shí)驗(yàn)室、機(jī)械產(chǎn)品再制造國家工程研究中心三大創(chuàng)新平臺，設(shè)立了博士后科研工作站、院士工作站和泰山學(xué)者崗位。憑借世界首家自主研發(fā)的冰冷低溫輻射降溫技術(shù)，新礦建成國內(nèi)最大的礦井降溫技術(shù)研發(fā)基地。在全國率先開展矸石充填置換煤炭技術(shù)研究，到已形成2種類型、5種工藝的成套技術(shù)，編寫制定“年產(chǎn)千萬噸級大采高綜放工作面設(shè)備配套選型技術(shù)要求”等7項(xiàng)國家充填開采技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。目前，新礦集團(tuán)有17項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)列入國家安監(jiān)總局和國家能源局標(biāo)準(zhǔn)制（修）訂計(jì)劃，先后有6項(xiàng)成果獲國家科技進(jìn)步獎，39項(xiàng)達(dá)到國際領(lǐng)先水平，97項(xiàng)達(dá)到國際先進(jìn)水平，208項(xiàng)達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平，365項(xiàng)重大科技成果獲省部級獎勵(lì)，擁有各類授權(quán)專利977件、發(fā)明56件，科技貢獻(xiàn)率和成果轉(zhuǎn)化率分別達(dá)到50%和91%。

（作者系山東能源新礦集團(tuán)董事長、黨委書記、總經(jīng)理）

（責(zé)任編輯：劉宏偉）