文/路忠強

緊貼實際以人為本做好異地項目部職工思想政治工作

文/路忠強

作為徐礦集團全資子公司，近年來，江蘇省礦業(yè)工程集團外出創(chuàng)業(yè)步伐不斷加大，異地項目占到項目總數(shù)的90%以上，截至2013年12月底，項目部或分公司69個，在建工地122個，分布在全國17個省市區(qū)及東南亞國家，具有遠離本部、點多線長、流動分散、工作生活艱苦等特點。思想政治工作是激發(fā)廣大職工積極性、創(chuàng)造性的系統(tǒng)工程，尤其是項目管理中的思想政治工作更為重要，它對保證項目的正常施工生產(chǎn)，確保項目的安全優(yōu)質(zhì)，促進效益最大化具有十分重要的意義。為此，江蘇省礦業(yè)工程集團積極探索，不斷推進思想政治工作的創(chuàng)新和發(fā)展，進一步把思想政治工作滲透到項目施工生產(chǎn)的每一個角落，從而為企業(yè)在市場競爭中贏得最大份額提供了有力的組織保障、思想保證和動力支持。

以項目為載體，確保宣傳工作有序推進

技術(shù)大比武

走訪慰問困難職工

文體活動豐富多彩

與改革開放初期相比，目前我國的社會結(jié)構(gòu)、社會組織形式、社會利益格局已發(fā)生了深刻變化，人們思想活動的獨立性、選擇性、多變性、差異性明顯增強。特別是遠離本部的異地項目，用工形式多樣，職工思想較為活躍，具有穩(wěn)定性較差、遇事不夠冷靜，易驕易燥等傾向。為此，江蘇省礦業(yè)工程集團運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，把思想政治工作融入到項目涉及的全部工作中去。

全公司共設(shè)置85個黨支部，每個項目部均配備了專兼職黨支部書記。為了提高公司全體干部職工的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì),提高工作能力和效率，江蘇省礦業(yè)工程集團著力打造學習型企業(yè)，不斷完善干部職工學習制度，擬定下發(fā)了《關(guān)于加強干部職工學習的意見》《關(guān)于對干部職工學習情況進行檢查的通知》。大力營造濃厚的學習氛圍,使各項目部干部職工的學習力均得到了不同程度的提升。機電安裝處成立宣傳小分隊，深入項目部和班組，根據(jù)涉及本專業(yè)的8條安全紅線，編成了安全紅線順口溜，方便職工牢記生產(chǎn)安全；建工處在職工中積極開展“每年精讀一本專業(yè)書籍”的活動，并按統(tǒng)一格式定期更新宣傳牌板，擺放在項目部人流量較大的場所，供職工群眾學習觀看；徐州礦業(yè)公司突出宣傳重點，大力宣傳超常吃苦精神和超常責任意識，引導干部職工在抓預算、降成本、減支出、重實干上下功夫，不斷加快煤礦項目基地建設(shè)，打好了轉(zhuǎn)型經(jīng)營翻身仗；第四工程處對職工群眾進行成本管理宣傳，向他們灌輸“節(jié)約的就是效益，省下的就是工資”等成本經(jīng)營理念，積極引導職工參加修舊利廢活動，促進了員工成本意識和節(jié)約意識，每月可節(jié)約資金3萬多元。

同時，還以“三評選四爭創(chuàng)”活動為抓手，推進文明單位、文明區(qū)隊、文明班組、文明職工爭創(chuàng)活動。堅持開展“每日一題、每周一案、每月一課、每季一考”日常安全教育。組織干部職工簽訂安全承諾書、擬寫安全警語。建工處編發(fā)了《建筑施工安全典型事故案例》，嚴格執(zhí)行“三個統(tǒng)一”，即各項目部門頭統(tǒng)一標準搭設(shè)、施工及生活區(qū)域宣傳標識統(tǒng)一印制、進場人員統(tǒng)一著裝。

以網(wǎng)絡(luò)為媒介，確保宣傳工作及時有效

江蘇省礦業(yè)工程集團充分利用現(xiàn)代傳媒傳播迅速、覆蓋面廣、表現(xiàn)形式豐富、影響力深遠等特點,使其成為宣傳思想政治工作的重要陣地。

一是構(gòu)建公司網(wǎng)站和移動辦公平臺，做好《江蘇礦業(yè)》宣傳和信息版塊，通過網(wǎng)絡(luò)及時報送、宣傳項目部的一些工作亮點。今年4月份，徐州礦業(yè)公司紅石巖項目部進入12405工作面末采拆除、12406工作面綜采安裝試運轉(zhuǎn)階段。時間緊、任務(wù)重。項目部干部職工積極與礦方溝通，最終出色地完成了任務(wù)。公司及時采寫相關(guān)稿件，并在《徐州礦工報》等媒體發(fā)表，樹立了該項目部的品牌形象。第四工程處大同焦煤項目部，面對煤炭市場“寒冬”的影響，真抓實干，化危為機，成為第一個產(chǎn)值過2億元的項目部。公司及時對此進行宣傳報道，進一步擴大了與甲方的合作。

二是基層黨支部建立了一整套完善的黨群工作網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)的快捷作用，按照公司總體要求部署積極開展工作。如機電安裝處給10人以上的異地項目部配置無線上網(wǎng)設(shè)施，建立“蘇礦安裝”工作群，并將全處副科級以上干部、基層班組長、生產(chǎn)骨干、黨員、職工代表等全部加入QQ群，每周召開黨支部工作例會，學習文件，進行座談討論、統(tǒng)一思想。及時在QQ群中發(fā)布黨政工作安排部署、重要文件和政策，并對基層職工反饋的問題給予一一解答。

以職工為主體，確保職工隊伍穩(wěn)定高效

異地項目占到江蘇省礦業(yè)工程集團項目總數(shù)的90%以上，異地項目部職工大多遠離家庭、遠離家鄉(xiāng)，生活單調(diào)、枯燥，常會遇到情況迥異的各種困難。為此，公司要求各項目黨支部要把職工群眾關(guān)注的熱點、生活的難點、工作的薄弱點，作為思想政治工作的重點。注重從職工最不滿意的地方改起，從最需要的地方做起，從最歡迎的事情干起，以此影響、感染和帶動職工群眾，不斷凝聚企業(yè)發(fā)展的正能量。

立足預防抓防范，不斷提升思想政治工作水平，把矛盾化解在基層。機電安裝處二公司，抓住農(nóng)忙季節(jié)、逢年過節(jié)、職工婚喪嫁娶、班組人員調(diào)整、職工崗位調(diào)整等關(guān)鍵節(jié)點，全面提升思想政治工作水平。徐州礦業(yè)公司積極培育以團隊訓練、提高執(zhí)行力為主要內(nèi)容的實干精神。在“實體運作、強基拓展”過程中，產(chǎn)生了以超常吃苦和超常責任為內(nèi)涵，以不分節(jié)假日、不分白天黑夜地干好工作的石鑫項目精神。禾草溝黨支部通過大力宣傳實干精神，充分調(diào)動職工的積極性，每月均超額完成生產(chǎn)計劃。

開展結(jié)對共建活動，與地方一起做好宣傳工作。為交流宣傳工作經(jīng)驗，建井處與江蘇建筑職業(yè)技術(shù)學院繼續(xù)教育與國際交流學院簽署共建友好黨組織協(xié)議。雙方通過不定期召開聯(lián)席會議、開展專題調(diào)研等形式，探討交流宣傳思想工作新課題，不斷提高服務(wù)職工群眾的能力。

在此基礎(chǔ)上，江蘇省礦業(yè)工程集團還以職工群眾體面勞動、幸福生活為目標,要求各項目黨支部健全勞動關(guān)系協(xié)調(diào)機制，完善勞動保護機制，通過營造和諧文化，為職工提供寬松的工作氛圍；加強硬件設(shè)施建設(shè)，為職工提供良好的工作環(huán)境；搭建成長平臺，為職工的成長提供良好的愿景，真正把職工“希望的”與企業(yè)“能做的”緊密結(jié)合起來，不斷提升職工幸福感，增強企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在凝聚力。

（作者單位：江蘇省礦業(yè)工程集團）

（責任編輯：周瓊）