吳靜

摘要：建筑業(yè)作為我國的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)對國民經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展有著非比尋常的關(guān)系。隨著近幾年建筑業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展，暴露出了許多問題，尤其是以工程質(zhì)量問題為主，特別是住宅工程更加受到人們的重視。最近幾年出現(xiàn)的很多有關(guān)“豆腐渣”工程的新聞報道促使很多企業(yè)都已經(jīng)認(rèn)識到了“質(zhì)量與生存”這個問題的重要性，加強了對工程質(zhì)量的管理。文章針對建筑產(chǎn)品的特殊性，從多方面分析加強建筑工程質(zhì)量管理的方法，從而為建筑工程質(zhì)量的提高提供建議，以促進(jìn)建筑業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量管理；方法；應(yīng)用

建筑工程由于其產(chǎn)品的特殊性決定了質(zhì)量的重要性，一方面產(chǎn)品的質(zhì)量影響著企業(yè)的發(fā)展，另一方面對使用者的人身財產(chǎn)安全具有更重要的意義，所以在建筑業(yè)的發(fā)展過程中一直受到全世界的關(guān)注。隨著中國加入世界貿(mào)易組織，國內(nèi)建筑企業(yè)所面對的不僅是國內(nèi)同行的競爭，還包括國際上的競爭，如何在這激烈的競爭環(huán)境中生存下去成了企業(yè)必須面對的問題。

1建筑工程質(zhì)量管理的定義

包括建筑業(yè)在內(nèi)的所有行業(yè)的發(fā)展都必須重視質(zhì)量問題，建筑業(yè)的質(zhì)量問題涉及到的是企業(yè)的所有員工，這方面不僅需要科學(xué)合理的管理方法的運用，同時還需要有良好的施工材料供貨渠道以及先進(jìn)的生產(chǎn)工藝作為保障，通過行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理體系與企業(yè)自身的特點相結(jié)合才能在生產(chǎn)過程中提高建筑工程的質(zhì)量，減少甚至避免出現(xiàn)工程質(zhì)量問題。

通常情況下建筑工程質(zhì)量包括兩方面含義：第一是指在工程施工過程中工作質(zhì)量以及完成之后的建筑質(zhì)量；第二是僅僅指建筑工程竣工之后的驗收質(zhì)量。一般來說在行業(yè)外關(guān)于工程質(zhì)量的認(rèn)知是指第二種含義，而行業(yè)內(nèi)對于工程質(zhì)量的要求則需要施工全程的質(zhì)量保證，所以對于本文所提到的建筑工程質(zhì)量管理是指在各個施工階段所進(jìn)行的質(zhì)量管理。

2建筑工程質(zhì)量管理的意義

建筑工程由于其產(chǎn)品的特殊性決定了在施工過程中要包含設(shè)計、施工和監(jiān)理以及驗收，而這是一個長期的、復(fù)雜的過程。在這樣一個過程中，首先設(shè)計的達(dá)標(biāo)是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)保障，然后是施工階段的質(zhì)量管理保證最終工程質(zhì)量，可以說這二者缺一不可。相對于施工過程中的質(zhì)量管理來說，設(shè)計的達(dá)標(biāo)是比較容易達(dá)到的，因為這一階段通過不斷的修改圖紙就可以達(dá)到理論上的過關(guān)，而施工過程中由于需要面對多種材料的選擇以及復(fù)雜的工序和工藝，在質(zhì)量管理上就顯的困難得多，只要保證施工階段的質(zhì)量管理能夠嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，就可以保證工程的質(zhì)量。

對于工程質(zhì)量的嚴(yán)格要求在建筑業(yè)是非常重要的，這不僅僅是要在工期結(jié)束的時候保證驗收合格，更要保證在建筑物使用過程中不會由于施工過程中的問題而造成安全隱患，這就要求工程施工中的每一個步驟、每一份建筑材料都要符合標(biāo)準(zhǔn)，這既是工程質(zhì)量管理工作的重點也是工程質(zhì)量管理工作的難點。如果在施工過程中留下了驗收中不會被發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患，那么在建筑物以后的使用過程中就會對使用者的人身和財產(chǎn)產(chǎn)生威脅，最終可能會造成不可挽回的損失。

在施工過程中，由于環(huán)境多變、工期長，并且伴隨著施工技術(shù)的差異會有施工進(jìn)度不同的情況，這就導(dǎo)致在施工現(xiàn)場存在人員流動大、技能水平差異明顯。以上這些問題都需要靠質(zhì)量管理工作去進(jìn)行協(xié)調(diào)，從而保證施工的進(jìn)度和質(zhì)量。綜上可知，工程質(zhì)量管理工作的意義就是保證整個施工過程中的安全、質(zhì)量和進(jìn)度。

3建筑工程質(zhì)量管理的應(yīng)用研究

3.1完善工程質(zhì)量管理體系

3.1.1做到有“法”可依

通過制定詳細(xì)的建筑工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，并與合同中的相關(guān)條款掛鉤，從而提高工程施工質(zhì)量。這一點可以說是以合同保證標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，真正形成質(zhì)量管理的有“法”可依。在質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的制定過程中首先要明確施工的最終目標(biāo)；其次制定相應(yīng)的工作流程以及工作中具體的安全事項；再次要保證建筑材料的可靠性供應(yīng)，同時對于責(zé)任人的明確也十分重要；然后通過建筑目標(biāo)確定相應(yīng)的質(zhì)量檢查方法，保證監(jiān)理的有“法”可依并嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)督；之后制定突發(fā)事件的應(yīng)急措施，這樣可以保證在發(fā)生意外情況時降低損失并且減少工期延誤；最后實施施工模擬，確保標(biāo)準(zhǔn)的有效性。

3.1.2提高監(jiān)督要求

在質(zhì)量監(jiān)督工作上不要僅靠某個部門來完成。因為監(jiān)督工作涉及到很多部門，所以各個部門之間要形成協(xié)調(diào)監(jiān)督、互相監(jiān)督，這樣才能最大限度的提高質(zhì)量管理工作的效力。同時要把工作的協(xié)調(diào)以框架形式展示出來，這樣在工作中不會由于目的和管理范圍而發(fā)生工作沖突，并且保證每一環(huán)節(jié)都不會被遺漏。

3.1.3質(zhì)量控制

質(zhì)量控制在整個施工過程中分為三個階段：事前、事中和事后控制。通過對相應(yīng)階段制定詳細(xì)的計劃以及處理方法可以保證相應(yīng)質(zhì)量控制的有效執(zhí)行。在合同簽訂過程中一定要把相關(guān)的責(zé)任以及條款寫入合同中，這樣在出現(xiàn)問題的時候做到有理有據(jù)。另外在合同中一定要明確甲方和乙方的權(quán)力和義務(wù)，做到公平對待，保證每一方的合法權(quán)益。

3.2信息化質(zhì)量管理工作

通過信息化手段的采用可以實現(xiàn)兩個方面的突破：第一可以快速協(xié)調(diào)各個部門的工作，在查漏補缺上能夠快速找到關(guān)鍵點，保證工程質(zhì)量，可以說是效率的提升；第二就是可以更加科學(xué)的管理協(xié)調(diào)工程的施工進(jìn)度，對數(shù)據(jù)的保存更加完善，這能減輕質(zhì)量管理者的工作量。另外，通過信息化手段還可以為企業(yè)管理提供更好的方案。

3.3普及工程質(zhì)量管理知識

通過工程質(zhì)量管理知識的快速培訓(xùn)和長期培訓(xùn)的結(jié)合可以大幅提高質(zhì)量管理工作人員的職業(yè)素質(zhì)，提高管理工作的質(zhì)量。

4結(jié)語

提升工程施工質(zhì)量已經(jīng)是建筑企業(yè)生存和發(fā)展的核心問題，通過加強質(zhì)量管理工作可以有效的提高建筑企業(yè)在國際競爭中的優(yōu)勢。經(jīng)過最近幾年多次的有關(guān)工程質(zhì)量的事故，針對此類問題進(jìn)行反思才能把工程質(zhì)量問題落到實處。相信只要企業(yè)能夠真正做到“以質(zhì)量求生存”就一定能在新一輪的發(fā)展中取得先機，形成可持續(xù)發(fā)展。

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