馮利堅(jiān)

摘要：社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展帶動(dòng)了建筑行業(yè)的發(fā)展，人民的生活水平顯著提高，居住要求越來越高，建筑工程質(zhì)量優(yōu)劣成為了影響建筑企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競爭因素之一。因此，在建筑施工過程中，必須加強(qiáng)對(duì)房屋建筑的施工管理。

關(guān)鍵詞：房屋建筑；施工管理；存在問題；建議

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下，城市化發(fā)展進(jìn)程不斷加快，房屋建筑工程與日俱增，為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，確保人們的居住安全，房屋建筑的質(zhì)量必須有所保證，但就目前而言，建筑企業(yè)在進(jìn)行工程建設(shè)時(shí)仍存在一些施工管理方面的問題，對(duì)房屋建筑的質(zhì)量造成了一定的影響。

房屋建筑施工安全通病

1房屋建筑施工管理存在的問題

1.1房屋建筑施工管理意識(shí)不強(qiáng)

大部分建筑企業(yè)沒有將人們的安全放在第一位，忽視了房屋建筑施工管理中的安全管理，參與工程施工的相關(guān)人員安全意識(shí)不強(qiáng)，企業(yè)的管理高層過于注重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，在企業(yè)利潤的增長上投入過多的精力和時(shí)間，忽視了安全問題的重要性，只是在政府檢查時(shí)做做表面文章，沒有將管理工作真正落實(shí)，由于建筑企業(yè)對(duì)房屋施工管理的這種無所謂的態(tài)度，使房屋建筑工程在施工過程中產(chǎn)生了眾多安全問題。

1.2房屋建筑施工管理監(jiān)管力度不夠

部分建筑企業(yè)對(duì)房屋建筑施工管理的監(jiān)管力度不夠，在上級(jí)進(jìn)行檢查時(shí)，通常以敷衍的態(tài)度對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)，雖然有些建筑企業(yè)設(shè)立了監(jiān)督管理機(jī)制，但是由于制度不夠完善，常常形同虛設(shè)，起不到真正制止違章行為的作用，無法有效監(jiān)督施工管理人員，導(dǎo)致企業(yè)施工管理存在很多漏洞，為房屋建筑工程埋下了隱患。

1.3對(duì)施工人員的培訓(xùn)不到位

由于房屋建筑施工第一線的人員以農(nóng)民工居多，文化知識(shí)水平不高，沒有強(qiáng)烈的自我保護(hù)意識(shí)和法律意識(shí)，部分建筑企業(yè)會(huì)對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，但通常培訓(xùn)不到位，培訓(xùn)沒有起到真正的效果，對(duì)安全事故和問題不了解，到了施工現(xiàn)場對(duì)事故類型進(jìn)行無法判斷，不熟悉施工現(xiàn)場的安全系數(shù)，沒有正確認(rèn)識(shí)到房屋建筑施工管理的重要作用，安全技能常識(shí)不足，施工操作不夠標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，有些施工人員甚至違反規(guī)章制度，給建筑企業(yè)造成了重大的損失。

1.4經(jīng)費(fèi)問題和施工前準(zhǔn)備問題

建筑企業(yè)房屋施工管理工作不到位的主要問題之一就是經(jīng)費(fèi)問題，建筑企業(yè)在資金管理方面不到位，沒有對(duì)經(jīng)費(fèi)問題做到專題專用，認(rèn)為沒必要將經(jīng)費(fèi)全部用到安全生產(chǎn)支出上，對(duì)房屋建筑施工管理資金投入不足，有的領(lǐng)導(dǎo)人甚至利用自己的職位謀取私利。建筑企業(yè)在進(jìn)行房屋建筑施工之前，沒有做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，對(duì)材料的選取不嚴(yán)格，有些建筑企業(yè)認(rèn)為材料采購工作只要將材料購買回來就算完成了任務(wù)，沒有認(rèn)真對(duì)材料進(jìn)行驗(yàn)收，且在房屋建筑工程施工前沒有對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢修驗(yàn)收，使房屋建筑工程在施工過程中由于機(jī)械設(shè)備故障而延長施工工期，增加了房屋建筑工程的成本。

1.5不注重房屋建筑施工質(zhì)量管理

建筑企業(yè)在進(jìn)行房屋建筑施工時(shí)，不注重施工質(zhì)量管理，在挑選原材料時(shí)，沒有嚴(yán)格檢驗(yàn)原材料的質(zhì)量，沒有對(duì)每一道工序進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控、檢驗(yàn)，在施工完成時(shí)，沒有對(duì)施工成品進(jìn)行保養(yǎng)。

2加強(qiáng)房屋建筑施工管理的對(duì)策

2.1加強(qiáng)房屋建筑施工準(zhǔn)備前的管理

建筑企業(yè)在進(jìn)行房屋建筑施工之前，應(yīng)做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，比如做好施工圖紙的規(guī)劃、準(zhǔn)備好相應(yīng)的施工材料等等。工程材料質(zhì)量的優(yōu)劣是影響房屋建筑工程質(zhì)量的重要因素之一，原材料的品質(zhì)高，房屋建筑工程的質(zhì)量會(huì)較高。因此，建筑企業(yè)在進(jìn)行材料采購時(shí)，應(yīng)有序進(jìn)行，從編制材料計(jì)劃、材料的采購、材料驗(yàn)收到材料復(fù)檢等一系列過程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，同時(shí)，建筑企業(yè)對(duì)施工技術(shù)、施工工藝等應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格挑選，應(yīng)根據(jù)工程的實(shí)際情況，制定科學(xué)合理的施工計(jì)劃，準(zhǔn)備好所需要的施工設(shè)備，對(duì)設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格地檢修驗(yàn)收，對(duì)施工人員進(jìn)行上崗前的培訓(xùn)，且應(yīng)培訓(xùn)到位，使施工人員熟悉機(jī)械設(shè)備的操作，避免發(fā)生不必要的安全事故，且應(yīng)配備專人保養(yǎng)與維修，讓機(jī)械設(shè)備能夠正行運(yùn)行，使房屋建筑工程能夠按時(shí)完成。此外，建筑企業(yè)應(yīng)安排專人負(fù)責(zé)管理房屋建筑工程在施工過程中需要用到的大型機(jī)械、水電等，盡量排除房屋建筑施工過程中的安全隱患，由于施工現(xiàn)場放置了較多的原材料，在施工前必須培養(yǎng)施工人員的安全防范意識(shí)，嚴(yán)格管理好原材料，做好防電、防火、防盜等工作，為房屋建筑工程的順利進(jìn)展做好準(zhǔn)備。

2.2加強(qiáng)相關(guān)人員的安全教育

建筑企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持“以人為本”的原則，樹立“安全第一”的思想觀念，對(duì)企業(yè)管理、安全、經(jīng)營等問題，應(yīng)妥善處理，把實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)作為施工管理的重點(diǎn)，在房屋建筑施工管理中應(yīng)做到：

2.2.1為了提高房屋建筑施工人員的安全意識(shí)，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，讓房屋建筑工程相關(guān)人員做到“以預(yù)防為主”，樹立“安全第一”的房屋建筑施工管理理念，必要時(shí)可制定獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)遵守規(guī)章制度并安全第一、認(rèn)真履行職責(zé)的施工人員給予嘉獎(jiǎng)、表揚(yáng)，對(duì)無視操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定和施工安全的施工人員進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰，讓每個(gè)房屋建筑工程相關(guān)人員都將“安全第一”牢記在心。

2.2.2在房屋建筑工程進(jìn)行施工之前，應(yīng)制定明確的安全生產(chǎn)目標(biāo)，做好安全生產(chǎn)管理的詳細(xì)規(guī)劃，將安全生產(chǎn)目標(biāo)和安全生產(chǎn)管理規(guī)劃在各個(gè)部門、施工隊(duì)落實(shí)到位，讓每一個(gè)施工人員都能積極參與房屋建筑工程的建設(shè)。

2.2.3房屋建筑施工管理必須在工程項(xiàng)目的全過程進(jìn)行實(shí)施，在房屋建筑施工之前做好相關(guān)調(diào)查，準(zhǔn)備充分，提前預(yù)防；在施工過程中應(yīng)根據(jù)房屋建筑工程施工前設(shè)計(jì)的要求，嚴(yán)格實(shí)施，管理好施工過程中的細(xì)節(jié)；在房屋建筑工程完工之后，應(yīng)將資料進(jìn)行整理驗(yàn)收，做到萬無一失。

2.3加強(qiáng)房屋施工質(zhì)量方面的管理

房屋建筑施工管理應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量管理，嚴(yán)格檢驗(yàn)電氣設(shè)備、水泥、鋼筋、防水材料等原材料的質(zhì)量，嚴(yán)禁使用不合格原材料，同時(shí)，重點(diǎn)控制混凝土澆筑、深基坑開挖、預(yù)埋件施工、防水施工等等，且應(yīng)對(duì)每一道工序都進(jìn)行自檢、互檢、專檢。在施工過程中，應(yīng)保護(hù)好施工完成的部分，保證成品不被后續(xù)工序影響，對(duì)房屋建筑工程實(shí)行全過程的質(zhì)量監(jiān)控，提高房屋建筑工程的質(zhì)量水平。

2.4加強(qiáng)施工成本管理

房屋建筑工程造價(jià)包括了施工成本，它是指在進(jìn)行房屋建筑工程建設(shè)的過程中所花費(fèi)的全部相關(guān)費(fèi)用。為了降低房屋建筑工程造價(jià)，建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)施工成本的管理，為企業(yè)節(jié)約資金。施工成本涵蓋的內(nèi)容較多，包括勞動(dòng)力成本、施工技術(shù)成本、相關(guān)機(jī)械成本和材料成本等等，建筑企業(yè)應(yīng)采取相關(guān)措施，加強(qiáng)施工成本的控制，比如限制對(duì)施工材料的領(lǐng)用，要求施工人員節(jié)約用料，為施工人員制定施工量清單，嚴(yán)厲制止擅自改動(dòng)圖紙施工的行為，同時(shí)，在進(jìn)行房屋建筑施工管理時(shí)，應(yīng)做好進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)算管理，并按照預(yù)算對(duì)房屋建筑工程進(jìn)行施工，建立完善的考核制度，獎(jiǎng)罰分明，對(duì)于按照企業(yè)要求節(jié)約施工的人員應(yīng)給予鼓勵(lì)或獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于浪費(fèi)材料、擅改施工圖紙的施工人員給予相應(yīng)的處罰，加強(qiáng)施工成本管理的實(shí)現(xiàn)性，提高房屋建筑施工管理的整體水平。

2.5為施工人員創(chuàng)造良好的施工環(huán)境

建筑企業(yè)應(yīng)為施工人員創(chuàng)造一個(gè)良好的施工環(huán)境，如房屋建筑工程是在夏季進(jìn)行施工，建筑企業(yè)應(yīng)及時(shí)做好防暑降溫工作，房屋建筑施工管理人員應(yīng)對(duì)施工人員給予關(guān)懷，實(shí)行人性化管理，可經(jīng)常關(guān)心施工人員的健康、工作和生活等等，拉近與施工人員之間的關(guān)系，組織協(xié)調(diào)好施工隊(duì)伍，提高施工人員的工作積極性，加強(qiáng)施工人員的責(zé)任感，使房屋建筑工程能夠按時(shí)按質(zhì)完工。

3結(jié)語

建筑企業(yè)應(yīng)提高房屋建筑施工管理的水平，讓房屋建筑工程的相關(guān)施工人員全員參與施工管理的全過程，從施工前的準(zhǔn)備到施工竣工后的驗(yàn)收，每一步都落實(shí)到位。

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