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        利率市場化對地方法人金融機構(gòu) 經(jīng)營的影響及對策

        2014-08-08 10:39:26寧晨星
        金融經(jīng)濟 2014年4期
        關(guān)鍵詞:法人存款市場化

        寧晨星

        摘要:隨著利率市場化改革的不斷提速,對金融機構(gòu)定價的能力日漸嚴(yán)峻,而鑒于地方金融機構(gòu)定價機制完善程度及信息靈敏度均較為滯后,如何客觀、全面地對地方銀行業(yè)法人金融機構(gòu)的利率定價能力進行清楚認(rèn)識,是當(dāng)前深入推進利率市場化進程中的重要環(huán)節(jié)。本文以萍鄉(xiāng)市為代表,就利率市場化改革提速對地方法人金融機構(gòu)的影響進行相關(guān)探討,并在此基礎(chǔ)上延伸至其利率定價能力存在的問題,最后提出相關(guān)對策建議。

        關(guān)鍵字:利率市場化 利率定價 政策建議

        近年來央行不斷深化利率市場化改革,于2007年推出上海銀行間同業(yè)拆放利率(Shibor)作為資金市場定價參考,2012年放寬存款利率浮動范圍,2013年7月宣布“取消金融機構(gòu)貸款利率0.7倍的下限,全面放開貸款利率管制”,10月推出貸款基礎(chǔ)利率(LPR)作為信貸市場定價參考,進一步推動改革提速。本文以萍鄉(xiāng)市轄內(nèi)7家地方法人銀行業(yè)金融機構(gòu)為代表,就利率市場化改革提速對地方法人金融機構(gòu)的影響進行相關(guān)探討,并在此基礎(chǔ)上延伸至其利率定價能力存在的問題,最后提出相關(guān)政策建議。

        一、利率市場化改革提速對地方法人金融機構(gòu)的影響

        (一)對存款業(yè)務(wù)的影響。利率市場化改革提速導(dǎo)致存款市場競爭加劇,為了穩(wěn)定市場份額,各機構(gòu)存款利率只能被動上調(diào),存款吸收成本進一步上升。如2012年6月8日存款利率浮動上限由1倍調(diào)整為1.1倍伊始,轄內(nèi)5家農(nóng)村信用社將活期利率上浮10%,三個月定期存款利率上浮9%,六個月和一年期定期存款利率上浮8%、一年期以上存款均執(zhí)行基準(zhǔn)利率。但迫于存款爭奪壓力,隨后不久便將所有期限存款利率均執(zhí)行1.1倍基準(zhǔn)利率。而2家村鎮(zhèn)銀行主要期限存款利率均在第一時間選擇了一浮到頂。

        (二)對貸款業(yè)務(wù)的影響。在銀行業(yè)信貸處于供給(賣方)市場的形勢下,雖然于2013年7月22日取消貸款利率的上下限,全面放開管制,但對地方法人金融機構(gòu)的總體影響較小,目前無機構(gòu)貸款執(zhí)行利率下??;而從貸款利率區(qū)間分布情況來看,出于緩解存款吸收成本上升的考慮,各機構(gòu)貸款利率上浮幅度較調(diào)整前明顯上升,從2010至2013年,全市7家地方法人金融機構(gòu)貸款利率執(zhí)行區(qū)間(1.5,2]內(nèi)的發(fā)生額比重由68%上升至78%,增加了10個百分點。

        (三)對盈利模式的影響。對于主要依賴存貸款業(yè)務(wù)賺取存貸利差的地方法人金融機構(gòu),利率市場化導(dǎo)致的存貸利差收窄無疑壓縮了地方法人金融機構(gòu)的盈利空間。全市5家農(nóng)村信用社(另外2家村鎮(zhèn)銀行為2012年新設(shè))凈利差由2010年的3.53%下降至2013年的3.42%,凈利差下降最多的一家農(nóng)信社下降了0.5個百分點。以2013年數(shù)據(jù)測算,5家農(nóng)信社當(dāng)年貸款利息收入大約減少1500萬元。與此同時,存貸利差收窄導(dǎo)致利息收入占比也在加速下降(見表1)。

        表1 2010-2013年萍鄉(xiāng)市法人金融機構(gòu)利息收入占比情況

        (四)對風(fēng)險管理的影響。利率市場化改革提速加大了地方法人金融機構(gòu)的利率風(fēng)險和流動性風(fēng)險。利率風(fēng)險主要源于利率敏感性資產(chǎn)與利率敏感性負(fù)債的差額。存款上浮區(qū)間打開后,銀行機構(gòu)紛紛提高了存款利率,相比于調(diào)整前的利率,實際存款利率并沒有降低,而現(xiàn)行貸款一般以1年期以內(nèi)短期貸款居多,對利率變動很敏感,貸款基準(zhǔn)利率下調(diào)以及浮動區(qū)間下限擴大無疑加大了利率風(fēng)險的管理難度。另一方面,地方法人金融機構(gòu)由于資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)單一,中間業(yè)務(wù)和表外業(yè)務(wù)不發(fā)達(dá),隨著利率波動加劇,流動性風(fēng)險也進一步加大。

        二、地方法人金融機構(gòu)現(xiàn)行利率定價中存在的問題

        (一)利率定價決策體系不夠完善。全市地方法人金融機構(gòu)均建立了相應(yīng)的利率定價管理辦法,確定了利率定價的決策部門、權(quán)限設(shè)置和監(jiān)管責(zé)任,但管理辦法內(nèi)容粗放,缺乏具體細(xì)則,流于形式。各機構(gòu)的利率定價政策決策層均為高管人員,缺乏專業(yè)的利率定價研究機制和人才隊伍,定價政策的調(diào)整基本以現(xiàn)行市場定價為參考,依賴高管人員的自身經(jīng)驗,缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑u估分析體系,無法保證定價政策的科學(xué)性。大部分決策人員連Shibor都聞所未聞,更沒有以Shibor為基準(zhǔn)定價的金融產(chǎn)品,專業(yè)性堪憂。在市場化的環(huán)境下,各機構(gòu)現(xiàn)行的利率定價決策體系已完全不能符合業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。

        (二)利率定價政策調(diào)整缺乏靈活性。在近兩年央行利率市場化的背景下,各機構(gòu)對政策的反映較為遲緩(見表2),每年每家機構(gòu)平均調(diào)整貸款利率定價僅為0.79次,基本為追隨基準(zhǔn)利率的被動調(diào)整:在2012年6月8日降息后僅3家金融機構(gòu)隨之調(diào)整了貸款利率定價;在2012年7月6日降息后7家金融機構(gòu)調(diào)整了利率;在2013年7月22日貸款利率管制放開后1家金融機構(gòu)調(diào)整了利率,除此之外僅有1家機構(gòu)根據(jù)自身經(jīng)營情況主動對定價進行了調(diào)整。

        表2 2012年-2013年地方法人金融機構(gòu)貸款利率定價調(diào)整一覽

        另一方面,目前多數(shù)機構(gòu)貸款利率定價籠統(tǒng)的分類為保證貸款、信用貸款、抵押貸款、質(zhì)押貸款等品種,實際上像動產(chǎn)抵押和不動產(chǎn)抵押雖然同屬抵押貸款但風(fēng)險明顯不同,個人經(jīng)營貸款和個人消費貸款雖然擔(dān)保方式相同但用途不同,這些貸款按品種分類都執(zhí)行同一種利率,定價方案亟需細(xì)化。

        (三)利率定價執(zhí)行隨意性較大。各機構(gòu)均有利率定價執(zhí)行部門,根據(jù)授權(quán)不同,定價執(zhí)行者一般為客戶經(jīng)理,一定金額以上的貸款定價則需要客戶經(jīng)理提交貸審會最終審批。而在實際的執(zhí)行中,雖然有利率定價執(zhí)行表約束,但由于缺乏有效的監(jiān)督部門,客戶經(jīng)理定價較為隨意,對中小客戶特別是涉農(nóng)貸款利率的上浮幅度較大。與商業(yè)銀行貸款利率相比,除3年期以上貸款外(基本為住房按揭),地方法人金融機構(gòu)利率定價水平明顯偏高(見表3),中小客戶往往達(dá)不到商業(yè)銀行的放貸資格,處于弱勢地位,只能接受地方法人金融機構(gòu)的高利率。此外,各機構(gòu)的客戶評級體系也形同虛設(shè),在評定等級之后,沒有一家機構(gòu)按照相應(yīng)評級對利率進行浮動,客戶與客戶經(jīng)理、貸審會成員的關(guān)系往往才是利率高低程度的決定因素。

        表3 2013年萍鄉(xiāng)市金融機構(gòu)各期限貸款加權(quán)利率一覽

        (四)利率定價風(fēng)險控制能力缺失。根據(jù)各機構(gòu)利率定價管理辦法規(guī)定,共有4家機構(gòu)明確了利率定價風(fēng)險監(jiān)督職責(zé),均由內(nèi)部風(fēng)險管理部門承擔(dān),可以對利率定價準(zhǔn)確性進行審計,對定價過程中的越權(quán)、違規(guī)等行為進行處理。但實際上,各機構(gòu)的利率定價最終決策部門均為貸審會,貸審會成員作為機構(gòu)的高管人員,也是風(fēng)險管理部門的上級領(lǐng)導(dǎo),監(jiān)管難度較大。調(diào)查發(fā)現(xiàn),無任何一家機構(gòu)開展過利率定價的專項審計,在例行審計中也從未對利率定價進行檢查,對定價的風(fēng)險尚無足夠的認(rèn)識,在定價過程中容易滋生違規(guī)行為。

        三、地方法人金融機構(gòu)應(yīng)對利率市場化改革的對策建議

        (一)建立有效的利率定價機制。一是設(shè)立專門部門負(fù)責(zé)利率定價政策的制定,改變現(xiàn)階段決策權(quán)和執(zhí)行權(quán)集于一身的局面,培養(yǎng)和引進利率定價專業(yè)人才,加強Shibor的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),提升Shibor在利率定價中的指導(dǎo)作用,并設(shè)置專門的利率定價崗位監(jiān)測定價水平,分析定價的合理性,為決策部門提供參考。二是建立科學(xué)的利率定價評估分析系統(tǒng),從現(xiàn)階段由人為因素主導(dǎo)的政策制定轉(zhuǎn)向以科學(xué)的機制為主導(dǎo)的政策制定,開發(fā)定價調(diào)整效果評估的電子系統(tǒng)或模型,在調(diào)整前進行模擬評估,以選擇最佳調(diào)整方案。三是建立利率定價調(diào)整長效機制,定期或不定期對定價水平與市場平均水平進行分析,根據(jù)實際經(jīng)營情況及時調(diào)整利率定價,加快對利率市場化的對接程度。

        (二)完善利率定價實施細(xì)則。從制度上防止執(zhí)行者的操作風(fēng)險,對現(xiàn)行的利率定價方案進行完善,細(xì)化貸款利率定價分類和品種,制定各項貸款品種的指導(dǎo)利率,并在指導(dǎo)利率下根據(jù)風(fēng)險、效益、市場戰(zhàn)略等因素設(shè)置相應(yīng)權(quán)限的浮動范圍,嚴(yán)格把控定價過程中的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。另一方面,建立貸款客戶評級體系,根據(jù)不同的客戶評級進行浮動,以市場化的利率定價鞏固基本客戶群體,吸引更多優(yōu)質(zhì)客戶,淘汰劣質(zhì)客戶,避免利率過高造成優(yōu)質(zhì)客戶流失,利率過低造成利潤損失。

        (三)明確獨立的利率定價風(fēng)險管理職責(zé)。完善風(fēng)險管理體系建設(shè),重視利率定價風(fēng)險監(jiān)督工作,將利率風(fēng)險納入貸款風(fēng)險體系當(dāng)中。在風(fēng)險管理部門中單獨設(shè)立利率定價的監(jiān)督崗位,定期開展利率定價專項審計,對定價的準(zhǔn)確性和合規(guī)性進行監(jiān)督,對定價過程中的越權(quán)、違規(guī)等行為進行處理,盡可能的將利率風(fēng)險限制在可監(jiān)控范圍之內(nèi)。

        (四)加速調(diào)整盈利模式。通過改善業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整盈利模式,優(yōu)化資金配置,推進信貸結(jié)構(gòu)與客戶結(jié)構(gòu)的優(yōu)化,增強防御利率市場化風(fēng)險的能力。同時加快金融產(chǎn)品創(chuàng)新,豐富業(yè)務(wù)品種,擴大市場投融資渠道,不斷挖掘盈利機會,發(fā)展中間業(yè)務(wù)、表外業(yè)務(wù)和金融衍生產(chǎn)品等非利差收入業(yè)務(wù),調(diào)整利潤結(jié)構(gòu),切實改變現(xiàn)階段盈利結(jié)構(gòu)單一化問題,努力實現(xiàn)業(yè)務(wù)經(jīng)營多元化,分散和轉(zhuǎn)移因利率市場化帶來的風(fēng)險。

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