蘭培青

摘要：財務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)理財活動的出發(fā)點(diǎn)與歸宿，是企業(yè)財務(wù)活動所要達(dá)到的目的與方向，是企業(yè)相關(guān)者利益攸關(guān)的期盼，是評價財務(wù)工作績效和企業(yè)經(jīng)營管理成果的最終標(biāo)準(zhǔn)與重要指標(biāo)。企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)能否實現(xiàn)及實現(xiàn)到何種程度，在理論和實踐上都具有重要的意義。本文試對企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)有關(guān)問題進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理目標(biāo)；涵義；選擇；措施一、企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的涵義

（一）企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的定義。企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)從事財務(wù)管理活動的根本指導(dǎo)，是企業(yè)財務(wù)管理活動所要達(dá)到的根本目的，是企業(yè)財務(wù)管理活動的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。財務(wù)管理目標(biāo)決定了企業(yè)建立什么樣的財務(wù)管理組織，遵循什么樣的財務(wù)管理原則，運(yùn)用什么樣的財務(wù)管理方法，建立什么樣的財務(wù)指標(biāo)體系。因此，無論從理論意義還是從實踐需要的角度看，研究財務(wù)管理目標(biāo)，準(zhǔn)確地表述和界定財務(wù)管理目標(biāo)是十分重要的。

（二）對企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的表述。人們對企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的認(rèn)識，或者說對企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的表述多達(dá)十幾種，但主要有以下四種：一是企業(yè)利潤最大化，利潤最大化目標(biāo)就是假定在投資預(yù)期收益確定的情況下，財務(wù)管理行為將朝著有利于企業(yè)利潤最大化的方向發(fā)展；二是企業(yè)股東財富最大化，股東財富最大化的評價指標(biāo)主要是股票市價或每股市價，它反映著資本和利潤之間的關(guān)系，它受預(yù)期每股盈余的影響，反映著每股盈余的大小和取得的時間，受企業(yè)風(fēng)險大小的影響，可以反映每股盈余的風(fēng)險；三是企業(yè)價值最大化，即企業(yè)進(jìn)行理財活動希望實現(xiàn)的結(jié)果都是企業(yè)盈利最大化；四是企業(yè)相關(guān)者利益最大化，相關(guān)者利益最大化目標(biāo)的基本思想就是在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上，強(qiáng)調(diào)在企業(yè)價值增值中滿足以股東為首的各利益群體的利益。

（三）企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的作用。一是協(xié)調(diào)作用。財務(wù)管理是一項組織企業(yè)財務(wù)活動，協(xié)調(diào)企業(yè)同各方面財務(wù)關(guān)系的管理活動。二是激勵和約束作用。目標(biāo)是激勵企業(yè)全體成員的力量源泉，企業(yè)的員工只有明確了企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)才能充分調(diào)動工作的積極性和創(chuàng)造力，激勵大家團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同為企業(yè)創(chuàng)造最大財富。財務(wù)管理目標(biāo)同時會對企業(yè)內(nèi)部各經(jīng)濟(jì)利益主體的經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行約束，使之符合國家的要求和整體利益。三是凝聚作用。企業(yè)是一個組織，是一個協(xié)作系統(tǒng)，在財務(wù)管理目標(biāo)明確的情況下，只有增強(qiáng)企業(yè)全體員工的凝聚力，企業(yè)才能可持續(xù)發(fā)展。四是考核作用。目標(biāo)是企業(yè)績效和各級部門工作業(yè)績的考核標(biāo)準(zhǔn)。五是評價作用。企業(yè)的一切財務(wù)管理行為和活動都以企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)作為行動指南，促使企業(yè)不斷降低資金和財務(wù)風(fēng)險，提高報酬和資金使用效率。

二、我國企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的選擇

（一）我國企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)相關(guān)者利益最大化。之所以選擇企業(yè)相關(guān)者利益最大化為我國企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)，是因為我國實行的是以公有制為主體的多種所有制并存具有中國特色的社會主義市場經(jīng)濟(jì)。這種特殊的國情決定了在我國現(xiàn)階段，由于社會分工的日益深化和市場競爭的不斷加劇，企業(yè)由過去單一的股東承擔(dān)風(fēng)險變成了股東、經(jīng)營者、投資者、債權(quán)人、職工、政府等相關(guān)者共同承擔(dān)。在這種情況下，企業(yè)各方面關(guān)系人的利益均達(dá)到最大化，有利于各個相關(guān)者層面關(guān)心企業(yè)，有利于企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展，有利于協(xié)調(diào)股東與經(jīng)營者之間的矛盾，有利于協(xié)調(diào)股東與職工、投資者及債權(quán)人之間關(guān)系。當(dāng)然，企業(yè)在利益分配中要嚴(yán)格按照我國現(xiàn)行法律、法規(guī)、政策和制度之規(guī)定，兼顧各方面的利益，實行公平分配。

（二）選擇企業(yè)相關(guān)者利益最大化的意義。（1）企業(yè)相關(guān)者利益最大化有利于建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度。現(xiàn)代企業(yè)制度是指以完善的企業(yè)法人制度為基礎(chǔ)，以有限責(zé)任制度為保證，以公司企業(yè)為主要形式，以產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)為條件的新型企業(yè)制度。其主要內(nèi)容包括:企業(yè)法人制度、企業(yè)自負(fù)盈虧制度、出資者有限責(zé)任制度、科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)體制與組織管理制度。我國現(xiàn)代企業(yè)制度尚處于起步階段，企業(yè)應(yīng)充分關(guān)注相關(guān)者的實際利益和各項應(yīng)有的權(quán)利，更加強(qiáng)調(diào)財富的積累和人民的共同富裕。（2）企業(yè)相關(guān)者利益最大化符合我國當(dāng)前的產(chǎn)權(quán)制度。我國目前的產(chǎn)權(quán)制度結(jié)構(gòu)具有多元化、分散性的特點(diǎn)。隨著社會的發(fā)展，企業(yè)將成為整個社會群體中緊密相聯(lián)的一員。企業(yè)必須兼顧產(chǎn)權(quán)主體利益和其他相關(guān)者的利益。企業(yè)相關(guān)者利益最大化要求把企業(yè)經(jīng)營成果做大做強(qiáng)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，并保證利益相關(guān)者各方應(yīng)分得的份額, 這符合產(chǎn)權(quán)制度的內(nèi)在要求。（3）企業(yè)相關(guān)者利益最大化符合企業(yè)的長遠(yuǎn)利益。企業(yè)相關(guān)者利益最大化不僅強(qiáng)調(diào)企業(yè)當(dāng)前的微觀經(jīng)濟(jì)利益，更注重微觀經(jīng)濟(jì)利益與宏觀經(jīng)濟(jì)利益協(xié)調(diào)一致。企業(yè)要講求信譽(yù)，注重企業(yè)形象的塑造與宣傳，更注重提高產(chǎn)品的質(zhì)量和售后服務(wù)，保持企業(yè)銷售收入長期穩(wěn)定增長。

三、注意區(qū)分企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)

企業(yè)目標(biāo)是一個企業(yè)在未來一段時間內(nèi)所要達(dá)到的預(yù)期狀態(tài)，它由一系列的定性或定量指標(biāo)來描述。任何企業(yè)都有自己的企業(yè)目標(biāo)，沒有目標(biāo)的企業(yè)是沒有希望的企業(yè)。企業(yè)目標(biāo)是企業(yè)發(fā)展的終極方向，是指引企業(yè)航行的燈塔，是激勵企業(yè)員工不斷前行的精神動力。企業(yè)目標(biāo)可按時間、范圍、職能、管理層級等各個層面劃分。

由此可見，企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)同企業(yè)目標(biāo)是兩個不同的概念，二者的出發(fā)點(diǎn)不同，涉及的內(nèi)容和范圍不同，實現(xiàn)目標(biāo)的途徑不同，結(jié)果也不同。企業(yè)目標(biāo)具有全局性，財務(wù)管理目標(biāo)具有局部性；企業(yè)目標(biāo)具有指導(dǎo)性，財務(wù)管理目標(biāo)具有從屬性。企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)之間存在固有的從屬關(guān)系，不能等同，也不能替代。我們在研究財務(wù)管理目標(biāo)時，不能與企目標(biāo)混為一談。

四、實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的措施

（一）做好財務(wù)計劃。企業(yè)財務(wù)管理首先要根據(jù)企業(yè)總目標(biāo)的要求，配合企業(yè)戰(zhàn)略的實施，認(rèn)真做好財務(wù)計劃。計劃并非單純的資金問題，還要對未來可能出現(xiàn)的各種情況進(jìn)行分析和預(yù)測，以提高企業(yè)對不確定事件的反應(yīng)能力。財務(wù)計劃確定后，要將計劃具體化，實行全面預(yù)算管理，細(xì)化各種現(xiàn)金收支、長期資金籌措、短期資金信貸等預(yù)算，使財務(wù)預(yù)算成為企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的控制標(biāo)準(zhǔn)和考核依據(jù)，在實現(xiàn)企業(yè)相關(guān)者利益最大化中發(fā)揮重要作用。

（二）提高資產(chǎn)的利用效率。企業(yè)的資產(chǎn)不是無限的，企業(yè)獲得的利潤不僅僅表現(xiàn)在降低成本和降低資產(chǎn)消耗方面，還表現(xiàn)在提高資產(chǎn)利用率方面。企業(yè)要盤活存量資產(chǎn)、增加產(chǎn)品產(chǎn)量、提高產(chǎn)品質(zhì)量、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、銷售更多的適銷對路的商品來增加收益。從企業(yè)戰(zhàn)略意義上講，提高資產(chǎn)利用率也是實現(xiàn)企業(yè)相關(guān)者利益最大化的有效途徑。

（三）優(yōu)化企業(yè)成本管理。企業(yè)的投資決策要實現(xiàn)適度規(guī)

模，降低企業(yè)成本。要定期分析成本結(jié)構(gòu)和成本發(fā)展趨勢，及時發(fā)現(xiàn)和糾正出現(xiàn)的成本異常變化情況，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性成本費(fèi)用支出。要落實成本控制責(zé)任制，實施責(zé)權(quán)利相結(jié)合的控制制度，在實際成本控制過程中應(yīng)將預(yù)算控制方法與反饋控制方法結(jié)合起來，在管理會計系統(tǒng)中將已經(jīng)分解了的預(yù)算數(shù)據(jù)以標(biāo)準(zhǔn)成本、模擬成本、定額成本方式引入實際生產(chǎn)經(jīng)營，并與實際發(fā)生數(shù)據(jù)相對比，找出差異，分析原因，以采取措施控制成本提高收益或修改、優(yōu)化預(yù)算。企業(yè)在投資管理、流動資金管理、證券管理、籌資管理等經(jīng)濟(jì)活動中，一方面要最大限度地降低成本獲得利潤，使企業(yè)總體邊際收益最大，另一方面要以利潤換效率，以求達(dá)到企業(yè)相關(guān)者利益最大化。

（四）提高企業(yè)財務(wù)人員的綜合素質(zhì)。提高企業(yè)財務(wù)人員的創(chuàng)新和開拓能力，也是實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的重要方法之一。企業(yè)的發(fā)展需要人才，更需要創(chuàng)新型的人才，這有助于企業(yè)的整體創(chuàng)新，創(chuàng)新型的財務(wù)人員更有助于財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)。為此，企業(yè)應(yīng)該采取切實有效的措施，提高企業(yè)財務(wù)會計人員的綜合素質(zhì)。一是在社會上招聘高素質(zhì)的財務(wù)人才；二是企業(yè)要舍得花錢，通過組織交流、觀摩、競賽、進(jìn)修、培訓(xùn)等形式提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)；三是企業(yè)財務(wù)人員要有競爭意識、憂患意識、危機(jī)意識，通過不斷的自學(xué)和向他人學(xué)習(xí)，提高自己的專業(yè)水平和財務(wù)管理能力。

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