文/牛曉永，河南平禹煤電有限責(zé)任公司一礦

在現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中，企業(yè)的內(nèi)部控制體系是非常重要的組成部分，內(nèi)部控制的成效與煤電企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效率有著直接的關(guān)系。現(xiàn)階段，我國(guó)很多煤電企業(yè)都是國(guó)有企業(yè)的性質(zhì)，而這些企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)必須依靠有效且基礎(chǔ)性的內(nèi)部控制，才能促進(jìn)煤電企業(yè)的全方位發(fā)展。

1 煤電企業(yè)加強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的意義

當(dāng)前我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，煤電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模與覆蓋范圍越來越廣，管理水平也得到了大幅度的提升，尤其是作為財(cái)務(wù)管理重要組成部分的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作，更要得到強(qiáng)化，才能滿足當(dāng)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)煤電企業(yè)發(fā)展的需求以及煤電企業(yè)自身的成長(zhǎng)。

首先，企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制能夠提高企業(yè)內(nèi)部管理水平，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作正常進(jìn)行。企業(yè)內(nèi)部控制有一定的監(jiān)督功能，而監(jiān)督對(duì)象就是企業(yè)財(cái)務(wù)部門，能夠確保企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)收支的平衡，對(duì)外部強(qiáng)化監(jiān)督作用，從而使得企業(yè)正常運(yùn)行，那么內(nèi)部流動(dòng)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)才能安全可靠[1]。

其次，企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度能夠滿足我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序的發(fā)展要求。我國(guó)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)上目前還存在內(nèi)部財(cái)務(wù)控制混亂的情況，加強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度建設(shè)，能夠從思想和行為上約束一些企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員從中獲利的情況，確保市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)得以正常發(fā)展，維持良好的秩序。

最后，會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的建設(shè)符合企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)的發(fā)展需求。通常情況下，企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)并沒有實(shí)質(zhì)上的分離，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者大多都是企業(yè)所有者，那么就會(huì)存在借用所有者身份來謀利的情況，這就非常需要較為完善的財(cái)務(wù)管理制度，才能防止企業(yè)資產(chǎn)在管理中產(chǎn)生各種疏漏，或是利益遭到損害的現(xiàn)象[2]。

2 煤電企業(yè)財(cái)務(wù)管理及其內(nèi)部控制的有效措施分析

2.1 建立健全基礎(chǔ)的內(nèi)部控制體系

在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，煤電企業(yè)的內(nèi)部控制制度發(fā)揮了非常重要的作用，對(duì)整個(gè)煤電企業(yè)的發(fā)展有直接的影響。在明確內(nèi)控制度的基礎(chǔ)上，企業(yè)的管理層必須積極推行與其內(nèi)部發(fā)展相應(yīng)的內(nèi)控制度，并將具體的責(zé)任落實(shí)到對(duì)應(yīng)的人員身上。煤電企業(yè)有必要讓各個(gè)工作崗位的職工充分認(rèn)識(shí)內(nèi)控在整個(gè)企業(yè)發(fā)展和員工個(gè)人發(fā)展方面的重要意義，促進(jìn)員工樹立發(fā)展的信心與工作的積極性，同時(shí)還要對(duì)周邊的內(nèi)控環(huán)境建設(shè)有積極的態(tài)度，確保所有員工都能參與其中，關(guān)注到各種可能存在的高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)問題，讓各個(gè)環(huán)節(jié)的內(nèi)控措施都能得到落實(shí)。另外，職工除了要參與到企業(yè)內(nèi)控工作以外，還要發(fā)揮煤電企業(yè)日?？刂拼胧┦┬械幕ハ啾O(jiān)督作用，從整體上提升煤電企業(yè)的內(nèi)部控制管理效果[3]。

2.2 加強(qiáng)煤電企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算

首先，煤電企業(yè)要結(jié)合自身的發(fā)展情況明確具體的財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)。因?yàn)榭茖W(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算能夠理清企業(yè)在未來一段時(shí)間內(nèi)發(fā)展所需要的現(xiàn)金流量、財(cái)務(wù)狀態(tài)以及經(jīng)營(yíng)成果，而財(cái)務(wù)預(yù)算的主要內(nèi)容就涵蓋了具體的利潤(rùn)預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算和流量預(yù)算，這些都對(duì)企業(yè)的發(fā)展有直接的反映，為發(fā)展決策提供借鑒作用。其次，財(cái)務(wù)預(yù)算編制要遵循實(shí)際性的原則，其科學(xué)性與可行性必須得到明確的保證，財(cái)務(wù)預(yù)算是財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，而很大意義上的財(cái)務(wù)預(yù)算依靠了數(shù)據(jù)采集的科學(xué)性與真實(shí)性。如果煤電企業(yè)沒能根據(jù)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算的編制管理，那么就會(huì)出現(xiàn)實(shí)際財(cái)務(wù)與預(yù)算偏差較大的情況，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失，制約企業(yè)的發(fā)展。

2.3 強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制，做好評(píng)估與預(yù)警工作

煤電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程中受到經(jīng)濟(jì)環(huán)境與基礎(chǔ)資源的影響，其面臨很大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和資金流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，因此必須建立有效的風(fēng)險(xiǎn)管理體系及管理程度，并確保制定的措施均能符合內(nèi)控要求。在實(shí)施的過程中，企業(yè)首先就要對(duì)自身既有風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，進(jìn)一步細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)的類別及發(fā)生的原因，預(yù)見性地考慮到風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響。其次要積極建立規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)體系，通過廣泛深入的調(diào)研工作確定各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素，科學(xué)準(zhǔn)確地選擇風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)來對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)估。再者，要加大預(yù)警機(jī)制的建設(shè)工作，特別需要前瞻性的考慮到隱藏風(fēng)險(xiǎn)的危害，及時(shí)為企業(yè)的各項(xiàng)決策提供建議。最后是緊密聯(lián)系風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控工作，找出將兩者相結(jié)合的有效平臺(tái)，創(chuàng)新管理與控制的方法，確保其協(xié)調(diào)發(fā)展。

2.4 提升煤電企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)

要確保企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作效率的提升以及會(huì)計(jì)內(nèi)控工作實(shí)效的實(shí)現(xiàn)，就必須保障參與其中的財(cái)務(wù)管理人員具備足夠的綜合素質(zhì)與職業(yè)素養(yǎng)，那么企業(yè)就要積極打造出高素質(zhì)的專業(yè)隊(duì)伍，才能保證企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的良性開展。煤電企業(yè)需要定期組織由上到下的專業(yè)業(yè)務(wù)能力和職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)工作，深化企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)部門及其他部門之間的交流，并以定期考核的方式加強(qiáng)監(jiān)督，確保專業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能水平達(dá)到要求。此外，還要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)道德建設(shè)，全面提高其職業(yè)操守，要求參與會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作及內(nèi)控管理的財(cái)務(wù)人員和其他部門的相關(guān)人員都能在綜合素質(zhì)大幅度提升的前提下，保障財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制執(zhí)行的力度，最終促進(jìn)企業(yè)整體和員工個(gè)體的全方位發(fā)展。

3 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，我國(guó)當(dāng)前處于經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的態(tài)勢(shì)，在這樣的大環(huán)境下生存，煤電企業(yè)必然面臨了激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，這就要求企業(yè)內(nèi)部的管理人員必須重視財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制工作，通過建立健全相關(guān)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算和風(fēng)險(xiǎn)控制，全面提高煤電企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)等方式，為煤電企業(yè)創(chuàng)造最大利益價(jià)值打下良好的基礎(chǔ)，從而進(jìn)一步促進(jìn)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

[1]陳利.探析煤礦企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理問題及應(yīng)對(duì)策略[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì),2017,2(12):219-220.

[2]王曉娟.企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制研究[J].中國(guó)市場(chǎng),2014,11(52):124-125.

[3]徐麗娟.芻議企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及其內(nèi)部控制[J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì),2015,11(7):49-52.