在市場經(jīng)濟(jì)全球化和市場化成為現(xiàn)實(shí)背景下，企業(yè)生存環(huán)境和競爭格局更加復(fù)雜多變，必須提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益才能提升企業(yè)在市場的競爭力。本文從加強(qiáng)成本管理角度，提出了企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的思路和途徑，對企業(yè)內(nèi)部管理的不斷完善和創(chuàng)新具有啟發(fā)和借鑒意義。

一、加強(qiáng)企業(yè)成本管理的必要性

1.成本管理是提高經(jīng)濟(jì)效益的重要前提

經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)生產(chǎn)總值同生產(chǎn)成本之間的比例關(guān)系，其內(nèi)涵是取得利潤，而毛利率是很重要的衡量指標(biāo)?！袄麧?= 銷售收入—成本費(fèi)用”，這一個簡單的公式讓我們明白，在其他條件保持不變時，降低成本是提升利潤的最有效方法。企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，一方面要降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，以最少的資源消耗，生產(chǎn) 出最多高質(zhì)量的產(chǎn)品，另一方面要做大企業(yè)規(guī)模，不斷提高銷售收入，保持企業(yè)利潤增長。這一點(diǎn)任何企業(yè)也不例外。因此，大部分企業(yè)都是以實(shí)現(xiàn)利潤最大化為其目標(biāo)，而成本控制就是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的重要手段。

2.有效的成本管理可以增強(qiáng)企業(yè)競爭力

在市場經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的今天，中國經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了巨變。經(jīng)濟(jì)效益是衡量一個企業(yè)競爭力的重要標(biāo)準(zhǔn)。信息技術(shù)的發(fā)展，一方面給企業(yè)提供了更好的成本控制手段；另一方面，全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程加速，市場需求瞬息萬變，競爭變得異常激烈。企業(yè)必須利用市場反饋的有用信息對企業(yè)進(jìn)行有效的成本管理，才可以增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。

3.成本管理是企業(yè)項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)重中之重

項(xiàng)目管理三大目標(biāo)是由成本、質(zhì)量和進(jìn)度控制三個組成部分構(gòu)成的。當(dāng)然不同性質(zhì)的項(xiàng)目，對三大目標(biāo)是有不同側(cè)重的。比如房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)而言，將成本控制在既定的目標(biāo)范圍內(nèi)是項(xiàng)目管理最主要的目標(biāo)；而對于水利工程來說，抗洪搶險、排水給水這些有著特殊意義的工程，進(jìn)度往往是項(xiàng)目最重要的目標(biāo)。

二、以成本管理為核心，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

1.堅(jiān)持“以經(jīng)濟(jì)效益為中心”的理念，培養(yǎng)全員成本意識

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，非物質(zhì)產(chǎn)品日趨商品化。與此相適應(yīng)，企業(yè)成本管理的內(nèi)涵也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴(kuò)展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本，如人力資源成本、資本成本、服務(wù)成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本等等。但是企業(yè)各項(xiàng)活動的進(jìn)行、各項(xiàng)戰(zhàn)略措施的實(shí)施都是由人來進(jìn)行的，人的活動在成本發(fā)生的各個階段占主導(dǎo)地位，人的素質(zhì)、技能是企業(yè)成本非常重要的影響因素。秉承“讓企業(yè)走上發(fā)展之路，讓員工走上富裕之路”，在員工促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展的同時，也讓員工共享企業(yè)改革發(fā)展的成果，共建和諧企業(yè)。因此加強(qiáng)成本管理，首要的工作在于提高廣大職工對成本管理的認(rèn)識，培養(yǎng)全員成本意識，通過宣傳、引導(dǎo)和強(qiáng)化員工的效益觀念，使全體員工在生產(chǎn)經(jīng)營活動的任何時候都能樹立過“緊巴日子”的思想，營造人人關(guān)心效益、人人關(guān)注企業(yè)發(fā)展的良好氛圍，使企業(yè)內(nèi)部各系統(tǒng)能自覺以企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益為中心開展各項(xiàng)工作。只有全體員工都樹立起效益的觀念，并在日常工作中自覺認(rèn)真地執(zhí)行，才能取得好的效果，使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。

2.完善成本內(nèi)控機(jī)制

加強(qiáng)制度的建設(shè)和完善，并充分發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)督作用，采取措施，加強(qiáng)內(nèi)部成本控制，提高資產(chǎn)運(yùn)營效率和毛利率水平。建立降本增效的長效運(yùn)行機(jī)制，建立企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)到管理部室、生產(chǎn)單位共同參與的由上到下的增收節(jié)支體系并形成閉環(huán)，做到人人有責(zé)任，人人有指標(biāo)，使企業(yè)內(nèi)部各系統(tǒng)能自覺以整體經(jīng)濟(jì)效益為中心開展各項(xiàng)工作，確保完成年度及戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)。實(shí)施目標(biāo)毛利率管理，根據(jù)市場戰(zhàn)略需要、行業(yè)毛利率、產(chǎn)品成熟與否、批量大小等情況，分別設(shè)定目標(biāo)毛利率，要求在簽訂銷售合同時確保必要的利潤空間。建立價格成本分析預(yù)警機(jī)制，遵循市場定價的原則，對制造成本與目標(biāo)利潤進(jìn)行比對判斷，對低于目標(biāo)利潤或沒有利潤的產(chǎn)品，及時預(yù)警并采取措施。從生產(chǎn)產(chǎn)品的計(jì)價工藝源頭，直至成品進(jìn)行全過程的產(chǎn)品成本控制，實(shí)施目標(biāo)成本管理。對設(shè)計(jì)、工藝等所有技術(shù)部門的業(yè)務(wù)工作均制定具體的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和評價衡量標(biāo)準(zhǔn)。

3.借鑒國內(nèi)外經(jīng)驗(yàn)，選擇先進(jìn)的成本管理方法

我國企業(yè)在長期實(shí)踐中記錄了許多行之有效的成本會計(jì)經(jīng)驗(yàn)，產(chǎn)生了許多成本管理方法，如編制成本計(jì)劃階段的項(xiàng)目測算法、成本指標(biāo)歸口分級管理、班組經(jīng)濟(jì)核算、目標(biāo)成本管理等，把企業(yè)管理成本的重點(diǎn)從以內(nèi)部生存為中心，延伸到對供、產(chǎn)、銷全過程的控制。隨著適時制、戰(zhàn)略管理、基準(zhǔn)管理、限制理論、行為科學(xué)、運(yùn)籌學(xué)、系統(tǒng)工程和電子計(jì)算機(jī)等科學(xué)技術(shù)成就在成本會計(jì)中的廣泛應(yīng)用，西方成本會計(jì)形成了新型的著重管理的經(jīng)營型成本會計(jì)。對此我們應(yīng)結(jié)合我國的實(shí)際國情和不同企業(yè)的具體情況認(rèn)真研究，學(xué)習(xí)國內(nèi)外一切先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和方法，博采眾長，為我所用。

4.采取各項(xiàng)措施，保證成本信息有效

信息作為企業(yè)經(jīng)營活動的一個重要因素，也是企業(yè)成本管理的有機(jī)組成部分。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，成本管理越來越復(fù)雜，現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，特別是電子計(jì)算機(jī)信息處理系統(tǒng)的發(fā)展、現(xiàn)代通訊技術(shù)和數(shù)據(jù)處理技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，為企業(yè)成本管理信息的處理提供了現(xiàn)代化的工具。將計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)成本管理，可大大提高企業(yè)現(xiàn)代化管理的進(jìn)程。因此，企業(yè)成本管理能否隨形勢發(fā)展而提高，經(jīng)營能否順利進(jìn)行，很大程度上取決于對成本的信息反饋水平，這就要求企業(yè)成本管理要加強(qiáng)市場調(diào)查和信息反饋，不斷提高信息管理水平，保證成本信息有效。

一個企業(yè)的生存和發(fā)展，離不開成本的管理，有效的企業(yè)成本管理方法，能夠減少企業(yè)不必要的成本支出，保持企業(yè)的利潤不斷增長，特別是在擋墻國際金融危機(jī)、市場競爭日趨激烈的形勢下，只有加強(qiáng)成本管理，才能提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期可持續(xù)的發(fā)展。

作者簡介：

孫靜（1968-），女，河南信陽人，信陽工業(yè)學(xué)校教師，講師，主要從事經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)教學(xué)工作。