值得注意的是，從去年騰訊入股搜狗到今年與58同城聯(lián)姻，騰訊的投資欲求與合作模式已經(jīng)表現(xiàn)得非常明顯：

首先，被投資公司的資質(zhì)都較深，在市場上具有話語權(quán)，并且在商業(yè)模式有創(chuàng)新式發(fā)展的可能。

其次，被入股后公司繼續(xù)保持獨(dú)立發(fā)展，且原股東及管理團(tuán)隊(duì)仍占主導(dǎo)地位。

第三、被入股公司與騰訊相關(guān)業(yè)務(wù)能形成緊密的互補(bǔ)疊加作用。

騰訊投資58同城，也將為自己帶來巨大利益：

1.這是騰訊典型的“微信入口+現(xiàn)金”式并購。

7.36億美元換20%股份，算下來，58同城每ADS作價為40美元，這比58同城周四收盤的50美元少了10美元?？紤]到并購后，58同城股價必然上揚(yáng)，這個定價是偏低的，而這其實(shí)是為了交換騰訊的資源。根據(jù)公告，騰訊將在四個產(chǎn)品上為58同城導(dǎo)流，包括微信、手機(jī)QQ、QQ瀏覽器和騰訊網(wǎng)。

2.騰訊、阿里截然不同的投資策略。

入股58，與投資京東、點(diǎn)評的另外個相似之處是騰訊依然只占了較小比例股份，僅20%。這與阿里的投資策略截然不同，UC、天虹、文化中國等并購案中，阿里不是全資并購，就是要謀求控股。

造成這個差異的是騰訊對自身的定位，即連接一切的平臺有關(guān)，因?yàn)槠脚_有兩個特征：

一是平臺自身不提供服務(wù)。京東、點(diǎn)評、58同城都是服務(wù)提供商，騰訊只是將服務(wù)連接到微信、手Q中，如果騰訊收購或控股了58同城，就顛覆了這個玩法。

二是平臺服務(wù)商是多元化的。點(diǎn)評、京東、58確實(shí)是各領(lǐng)域的優(yōu)質(zhì)服務(wù)商，但騰訊沒說不再引入其他合作伙伴，平臺應(yīng)當(dāng)是多元化的，收購服務(wù)商會造成很多麻煩。

3.騰訊對58的中小企業(yè)資源需求最大。

本地生活服務(wù)與QQ群、微信公眾平臺的結(jié)合，是需要經(jīng)過長期探索的，而58同城的中小企業(yè)資源卻能夠立即為騰訊所用。

58同城2013年?duì)I收為1.45億美元，其中會員和在線推廣收入比例最大，而貢獻(xiàn)這些收入的主要是中小企業(yè)主，這是騰訊非常希望能夠觸達(dá)的用戶。這個時候，擁有大量中小企業(yè)資源的58同城就體現(xiàn)出了價值。比如微信正在嘗試基于公眾平臺開發(fā)OA、ERP等企業(yè)級服務(wù)，只有中小企業(yè)才會選用微信的OA系統(tǒng)。

同時，企業(yè)在做O2O必然要用到營銷和網(wǎng)絡(luò)支付工具，這也為營銷QQ、微信支付、廣點(diǎn)通等騰訊一系列服務(wù)提供了發(fā)揮空間，所以，通過58同城招攬中小企業(yè)采用騰訊企業(yè)服務(wù)，是騰訊目前最直接的需求。

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