傳統(tǒng)觀念對(duì)執(zhí)行的定義往往停留在機(jī)械執(zhí)行，強(qiáng)調(diào)員工要堅(jiān)決服從，沒(méi)有任何借口。本書(shū)作者針對(duì)社會(huì)發(fā)展現(xiàn)狀：80、90后員工更強(qiáng)調(diào)個(gè)性與自我的時(shí)代，提出新執(zhí)行要頭腦執(zhí)行、快樂(lè)地執(zhí)行、創(chuàng)意地執(zhí)行。

作者在書(shū)中講了一個(gè)培訓(xùn)案例：讓一個(gè)人描述圖形，其他人來(lái)畫(huà)出圖形。結(jié)果發(fā)現(xiàn)文化水平高的員工所描述的，只有同等水平的員工容易畫(huà)出正確的圖形；而文化水平不太高的員工所描述的，大部分人都容易畫(huà)出正確的圖形。原因在于文化水平高的員工描述圖形多用學(xué)術(shù)用語(yǔ)，而文化水平比較低的員工則主要用大白話。這導(dǎo)致了兩者傳遞信息過(guò)程中的執(zhí)行力明顯不同，這也暗示執(zhí)行過(guò)程中要想著客戶的需求，才能正確的管理執(zhí)行。

這個(gè)例子也表明了這本書(shū)的特點(diǎn)，寫(xiě)得通俗易懂，文中也很少涉及高深的管理理念，而主要采用案例的形式道出了虛假執(zhí)行的表現(xiàn)、新執(zhí)行的涵義、從高層到底層容易犯的錯(cuò)誤以及新執(zhí)行的原則。

作者在書(shū)中主要基于德魯克“以客戶為最終價(jià)值”的理念，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行的高層、中層和下層都要心向客戶。高層相當(dāng)于上梁，下層相當(dāng)于下梁，而中層是連接上梁、下梁的中梁，書(shū)中將它比喻為“放大鏡”。寓意為只有聚焦，才能發(fā)揮執(zhí)行的威力，不然就成為了“大氣層”，執(zhí)行的力量被發(fā)散而失去效力。所以作者在書(shū)中反復(fù)強(qiáng)調(diào)專注的重要性，也強(qiáng)調(diào)要懂得放棄，選擇自己擅長(zhǎng)的重點(diǎn)領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)，這樣才會(huì)提高執(zhí)行力。

領(lǐng)導(dǎo)在執(zhí)行中的責(zé)任在于建立企業(yè)發(fā)展的意義和愿景，尤其是讓中層和下層認(rèn)識(shí)到這種意義，并且敢于通過(guò)各種方式嘗試通向意義的途徑，不要總想著一次瞄準(zhǔn)，而是先開(kāi)一槍，找一找目標(biāo)，再開(kāi)一槍，看看目標(biāo)到哪里了，不斷校正，最終達(dá)到有意義的目標(biāo)。

作者： 姜汝祥

出版社：上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社

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