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        基層農(nóng)機(jī)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策

        2014-08-07 09:59:59聶哨兵
        吉林農(nóng)業(yè)·下半月 2014年6期
        關(guān)鍵詞:問(wèn)題對(duì)策

        摘要:隨著改革的深入,科技的發(fā)展,經(jīng)濟(jì)水平不斷提高,我國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械有了巨大的發(fā)展,農(nóng)機(jī)具保有量不斷提高,為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展提供了有力的基礎(chǔ)保證,同時(shí),由于農(nóng)機(jī)具數(shù)量激增,對(duì)農(nóng)機(jī)管理提出了更大的挑戰(zhàn),本文就農(nóng)機(jī)管理中存在的問(wèn)題作以總結(jié),并提出相應(yīng)對(duì)策,供參考。

        關(guān)鍵詞:基層農(nóng)機(jī)管理;問(wèn)題;對(duì)策

        中圖分類號(hào): S232.9 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào): 1674-0432(2014)-12-43-1

        1 農(nóng)機(jī)管理中存在的問(wèn)題

        1.1 基層農(nóng)機(jī)站體系不健全,技術(shù)力量弱

        隨著科技的發(fā)展,農(nóng)業(yè)機(jī)械也有了較大的發(fā)展,新技術(shù)新材料的應(yīng)用,使農(nóng)業(yè)機(jī)械無(wú)論在工作性能還是安全性能上都有了很大提高。因此,相應(yīng)的維修保養(yǎng)也應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)發(fā)展起來(lái),然而,由于基層農(nóng)機(jī)站技術(shù)人員更新速度較慢,管理體系不健全,缺乏相應(yīng)的培訓(xùn),使工作人員沒(méi)有掌握維修維護(hù)農(nóng)業(yè)機(jī)械的相應(yīng)技能,另外,由于資金不足,缺乏相應(yīng)的維修設(shè)備,更無(wú)法發(fā)揮出農(nóng)機(jī)管理站應(yīng)有的作用。在農(nóng)機(jī)管理方面,機(jī)構(gòu)設(shè)置不健全,很多地方僅僅存在機(jī)構(gòu)名稱,往往沒(méi)有實(shí)際工作人員,有的雖然有部門管理人員,但常常被調(diào)到其他部門工作,所以農(nóng)機(jī)基層服務(wù)組織很難有效開展組織服務(wù)工作,功能喪失。

        1.2 業(yè)務(wù)范圍窄,服務(wù)項(xiàng)目單一

        基層農(nóng)機(jī)管理部門,雖然理論上業(yè)務(wù)范圍較廣,但是由于軟硬件條件較差,受到各種問(wèn)題的制約,導(dǎo)致業(yè)務(wù)范圍狹窄,服務(wù)項(xiàng)目單一,很難發(fā)展起來(lái)。多數(shù)地方的農(nóng)機(jī)服務(wù)組織甚至只有形式,沒(méi)有具體的服務(wù)內(nèi)容,更不用說(shuō)帶頭的企業(yè)了。

        1.3 工作人員素質(zhì)偏低

        由于資金不足,農(nóng)機(jī)管理部門技術(shù)人員的培訓(xùn)也無(wú)法保證,導(dǎo)致知識(shí)更新速度慢,很難適應(yīng)現(xiàn)階段農(nóng)機(jī)發(fā)展需求。另外,由于很多農(nóng)機(jī)工作人員年齡偏大,知識(shí)結(jié)構(gòu)老化,由于本身文化素質(zhì)較低,即使培訓(xùn)也會(huì)有很大困難。人員更替困難也是造成工作人員素質(zhì)偏低的主要原因之一,很多農(nóng)機(jī)服務(wù)部門為了方便農(nóng)民,都設(shè)置在了農(nóng)村,但是年輕的農(nóng)機(jī)技術(shù)人員多數(shù)不愿意到農(nóng)村工作,這就造成了農(nóng)機(jī)工作人員的更替困難。從服務(wù)方面來(lái)講,由于這些工作人員的技術(shù)知識(shí)結(jié)構(gòu)、服務(wù)意識(shí)等方面都與現(xiàn)代農(nóng)機(jī)需求有較大的差距,就造成了服務(wù)質(zhì)量、維修水平、服務(wù)態(tài)度等方面存在明顯不足,與農(nóng)機(jī)不斷發(fā)展的要求脫節(jié)。

        1.4 農(nóng)機(jī)管理服務(wù)工作缺乏扶持政策

        近些年來(lái),國(guó)家的購(gòu)機(jī)補(bǔ)貼政策大大提高了農(nóng)民的購(gòu)機(jī)熱情,然而卻對(duì)農(nóng)機(jī)管理服務(wù)工作缺少相應(yīng)的扶持政策:一是制度上不健全,二是資金無(wú)保證。這樣就造成農(nóng)機(jī)管理服務(wù)工作難以開展,軟硬件都不健全,對(duì)農(nóng)機(jī)服務(wù)工作的開展造成很大困難,同時(shí)部門間的配合也不夠,這些問(wèn)題直接導(dǎo)致農(nóng)民在購(gòu)買農(nóng)機(jī)后的服務(wù)缺失,增加使用者負(fù)擔(dān)。

        2 解決農(nóng)機(jī)管理問(wèn)題的措施

        2.1 提高農(nóng)機(jī)服務(wù)的重視程度

        農(nóng)業(yè)機(jī)械能夠大大提高生產(chǎn)效率,在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中發(fā)揮著關(guān)鍵作用,是實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的基本保障,只有實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化,才能實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化,因此,要重視農(nóng)業(yè)機(jī)械的發(fā)展。農(nóng)業(yè)機(jī)械發(fā)展離不開管理服務(wù),只有管理服務(wù)提高上去,農(nóng)業(yè)機(jī)械才能真正實(shí)現(xiàn)發(fā)展。綜上所述,從領(lǐng)導(dǎo)到基層技術(shù)人員都要意識(shí)到農(nóng)機(jī)管理服務(wù)的重要性,要加強(qiáng)宣傳,采取多種多樣的方式方法,改變觀念,對(duì)于農(nóng)機(jī)服務(wù)管理給予足夠的重視,從決策層面給農(nóng)機(jī)管理和組織服務(wù)提供切實(shí)可行的保障,把農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展和現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)建設(shè)密切結(jié)合起來(lái),使得農(nóng)機(jī)化建設(shè)在農(nóng)村社會(huì)發(fā)展中起到非常重要的作用。

        2.2 健全農(nóng)機(jī)管理體系體制

        加強(qiáng)管理體系體制的建設(shè)。首先,穩(wěn)定人員。按照標(biāo)準(zhǔn)配備農(nóng)機(jī)管理部門的人員,定員定位。其次,明確職責(zé)和權(quán)限。通過(guò)法律法規(guī)規(guī)定相應(yīng)的職責(zé)和權(quán)限,使農(nóng)機(jī)管理部門的執(zhí)法地位得以明確。通過(guò)健全農(nóng)機(jī)管理體系體制,使農(nóng)機(jī)管理部門形成一個(gè)整體,一個(gè)系統(tǒng),便于指導(dǎo)及工作的展開。

        2.3 提高農(nóng)機(jī)管理部門工作人員的素質(zhì)

        首先,在制度上要體現(xiàn)出應(yīng)聘上崗,通過(guò)考核的人員才能上崗工作。其次,加快技術(shù)人員業(yè)務(wù)知識(shí)的更新,通過(guò)培訓(xùn)、參觀、訪問(wèn)等方式,使技術(shù)人員走出去學(xué)習(xí),請(qǐng)專家進(jìn)來(lái)授課,及時(shí)更新業(yè)務(wù)知識(shí)。另外,加強(qiáng)資金扶持力度,通過(guò)引進(jìn)人才完成新老更替,改變農(nóng)機(jī)服務(wù)體系中人員的年齡結(jié)構(gòu)和知識(shí)結(jié)構(gòu)。通過(guò)以上方式打造出一支作風(fēng)過(guò)硬,品德優(yōu)良、知法懂法、精通業(yè)務(wù)的基層農(nóng)機(jī)管理服務(wù)隊(duì)伍,更好地為農(nóng)機(jī)提供服務(wù),促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)又快又好發(fā)展。

        2.4 加強(qiáng)基層農(nóng)機(jī)站建設(shè)

        基層農(nóng)機(jī)站是直接面向農(nóng)民,直接解決問(wèn)題的前線部門,因此,一定要加強(qiáng)建設(shè),發(fā)揮出應(yīng)有的作用。加強(qiáng)建設(shè),包括硬件建設(shè)和軟件建設(shè)。硬件建設(shè),需要資金保障到位,加強(qiáng)工作環(huán)境及設(shè)備的建設(shè),保證工作順利進(jìn)行。軟件建設(shè),需要明確任務(wù),細(xì)化工作,同時(shí)建立完善的考核管理辦法和獎(jiǎng)懲制度,通過(guò)制度約束和目標(biāo)任務(wù)的制定,調(diào)動(dòng)農(nóng)機(jī)基層工作人員的積極性和工作熱情,達(dá)成目標(biāo),更好地為農(nóng)機(jī)管理工作作出貢獻(xiàn),提高農(nóng)機(jī)管理部門的辦事效率以及服務(wù)質(zhì)量。

        參考文獻(xiàn)

        [1] 丁煒.基層農(nóng)機(jī)管理服務(wù)存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].湖南農(nóng)機(jī),2012,(01).

        [2] 姚建國(guó).新形勢(shì)下農(nóng)機(jī)管理的發(fā)展方向探討[J].中國(guó)農(nóng)業(yè)信息,2013,(09).

        作者簡(jiǎn)介:聶哨兵,輝南縣輝南鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)機(jī)械管理服務(wù)站,工程師,研究方向:農(nóng)機(jī)管理服務(wù)。

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