唐駿

前幾天，我在美國微軟的一個(gè)中國籍同事告訴我，她剛剛收到了公司人事部的裁員通知，她需要在一個(gè)月內(nèi)離開她工作了18年的微軟公司。她最終還是沒有幸免于此次微軟的裁員，看來微軟裁人是真的。

微軟公司在7月17日宣布微軟將在接下來的一年內(nèi)裁員18000名，這是微軟公司前所未有的大規(guī)模裁員。

國外公司的裁員，通常的原因是：某個(gè)業(yè)務(wù)部門不再是公司的核心部門或者是部門出現(xiàn)嚴(yán)重虧損，公司對(duì)該部門進(jìn)行部分或者全部裁員，其中，第二種情況更是普遍現(xiàn)象，即公司業(yè)績出現(xiàn)下滑甚至虧損，通過裁員來降低成本。

當(dāng)年，微軟時(shí)任CEO史蒂夫·鮑爾默認(rèn)為，斥資72億美元收購諾基亞設(shè)備和服務(wù)業(yè)務(wù)，是治療微軟移動(dòng)病的一劑良藥，但在微軟新任CEO納德拉看來，這可能是一劑毒藥。所以才用了切割方式解決收購諾基亞帶來的問題。

我聽到微軟要裁員的時(shí)候，還以為微軟只是要裁掉收購諾基亞設(shè)備而來的員工，但是此次的裁員波及的不只是諾基亞系的員工，還有很多微軟其他部門的員工。

微軟公司是一家年利潤超過200億美元的公司，公司業(yè)績并沒有出現(xiàn)下滑更不可能出現(xiàn)虧損，為什么除了裁員諾基亞系員工之外，對(duì)微軟自身員工也采取了大量裁員？在我看來，這是納德拉出任CEO后的首秀。

納德拉是一位在微軟工作超過20年的老員工，他深知早年微軟時(shí)代員工的工作熱情和投入，那樣的工作方式讓微軟成為了世界第一。而現(xiàn)在的微軟已經(jīng)很難看到員工像過去那樣忘我的工作，像我們這樣的老員工都十分懷念過去微軟的時(shí)光。而現(xiàn)在的微軟，下午6點(diǎn)后還在工作的員工不多，更不用說周末還來公司工作的員工了。

微軟已經(jīng)到了一個(gè)需要改變的時(shí)刻了，曾經(jīng)的老大已經(jīng)在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域錯(cuò)失良機(jī)，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域也屬于后來者。微軟已經(jīng)失去了當(dāng)年的競爭優(yōu)勢和市場影響力，漸漸成為一家老牌IT公司，一個(gè)缺乏創(chuàng)新、運(yùn)作低效的大公司。

納德拉的使命就是要把微軟帶回從前的微軟，一個(gè)充滿活力、永爭第一的微軟，一個(gè)高效、吸引最優(yōu)秀技術(shù)人才的微軟。此次裁員就是清晰地警示微軟員工，你們需要改變了。

微軟有足夠的理由重新回到頂點(diǎn)——微軟的資金實(shí)力，微軟的盈利能力，微軟的品牌，還有微軟的影響力。

蘋果的重生是因?yàn)閱滩妓?，微軟的重生不能依賴于一個(gè)人，憑借一個(gè)納德拉是無法讓微軟回到從前的，但是如果微軟的員工都能回到20年前微軟員工的工作狀態(tài)，那將是一種無窮的力量，那樣的微軟回到巔峰是必然的。

納德拉用裁員來警示微軟員工，希望這次能給微軟帶來一點(diǎn)改變，我更希望納德拉用藥來得再猛點(diǎn)。endprint