茹士濤

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷迅猛發(fā)展，對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求也愈來(lái)愈高，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)難以滿足實(shí)際的需要。針對(duì)這樣的情況，筆者將結(jié)合自己多年的工作經(jīng)驗(yàn)，談一談目前財(cái)務(wù)管理過(guò)程之中存在的諸多問(wèn)題，并根據(jù)這些存在的問(wèn)題，探索出一種更適合新時(shí)期財(cái)務(wù)管理的新模式。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期 財(cái)務(wù)管理 模式 發(fā)展探析

一、目前財(cái)務(wù)管理的模式現(xiàn)狀

（一）財(cái)務(wù)管理的基本概念

所謂新時(shí)期的財(cái)務(wù)管理，顧名思義指的就是在新的社會(huì)經(jīng)濟(jì)背景下，采用財(cái)務(wù)管理來(lái)維持企事業(yè)單位的正常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)運(yùn)行，通過(guò)使用財(cái)務(wù)管理，可以通過(guò)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理部門的監(jiān)督管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)公司管理人員經(jīng)濟(jì)行為的有效監(jiān)督管理，保證各個(gè)方面的合法利益得到充分的保護(hù)。針對(duì)這樣的情況，財(cái)務(wù)管理對(duì)于一個(gè)企事業(yè)單位的正常經(jīng)濟(jì)運(yùn)行發(fā)揮著舉足輕重的作用，財(cái)務(wù)管理運(yùn)行的模式問(wèn)題也一直是社會(huì)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的重點(diǎn)問(wèn)題之一。

對(duì)于企事業(yè)之中發(fā)生的一系列經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，從企事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理部門都能找出相關(guān)的原因，這就很有利于經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)和解決。針對(duì)這樣的情況，無(wú)論是什么樣的企事業(yè)單位，都應(yīng)該重視自身財(cái)務(wù)管理的建設(shè)，只有高度重視了企事業(yè)單位自身的財(cái)務(wù)建設(shè)，才能夠保證企事業(yè)單位的正常經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)。

（二）目前財(cái)務(wù)管理的運(yùn)行模式

財(cái)務(wù)管理的主要任務(wù)就是對(duì)企事業(yè)單位的管理人員的經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行有效的監(jiān)督管理，以便于實(shí)現(xiàn)整個(gè)企事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)行為的正常運(yùn)行，為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的功能目標(biāo)，現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理運(yùn)行模式主要包括以下幾個(gè)功能板塊：第一個(gè)功能板塊是財(cái)務(wù)管理的公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的運(yùn)行環(huán)境，這一板塊是企事業(yè)單位實(shí)施財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)部分，是構(gòu)成財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的主體部分；第二個(gè)功能板塊是財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估板塊，這一功能板塊強(qiáng)調(diào)的是財(cái)務(wù)管理部門針對(duì)企事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，分析企事業(yè)單位可能遇到的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，為企事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供參考；第三個(gè)功能板塊是企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的控制功能板塊，這一功能板塊主要指的是財(cái)務(wù)管理部門針對(duì)評(píng)估的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)所實(shí)施的相關(guān)控制手段；第四個(gè)功能板塊是財(cái)務(wù)管理的信息共享板塊，這一板塊的主要功能是財(cái)務(wù)管理部門通過(guò)搜集企事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)信息，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息的整理和分析；第五個(gè)功能板塊是財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部監(jiān)督板塊，這一功能板塊主要指的是財(cái)務(wù)管理部門對(duì)公司內(nèi)部管理人員經(jīng)濟(jì)行為的有效監(jiān)督管理。截至目前為止，我國(guó)的企事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理模式還停留在對(duì)西方發(fā)達(dá)國(guó)家先進(jìn)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)的模仿應(yīng)用階段，還沒(méi)有根據(jù)我國(guó)企事業(yè)單位的具體情況進(jìn)行有效的改造，這就導(dǎo)致在財(cái)務(wù)管理運(yùn)行的過(guò)程之中存在著一些問(wèn)題需要進(jìn)行改進(jìn)。

二、現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理的模式存在的問(wèn)題

在現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理運(yùn)行模式之下，還存在著一系列的問(wèn)題，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理對(duì)企事業(yè)單位的監(jiān)督力度不夠，給企事業(yè)單位管理人員出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題提供了溫床。

（一）財(cái)務(wù)管理缺乏有效的監(jiān)督管理

在現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理模式之下，企事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)人為了避免財(cái)務(wù)管理對(duì)自己經(jīng)濟(jì)行為的影響，不愿意為企事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理部門建立健全一套可行的監(jiān)督管理機(jī)制，這就導(dǎo)致在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理運(yùn)行過(guò)程之中，還存在這一系列的問(wèn)題。

（二）財(cái)務(wù)管理獨(dú)立性有所欠缺

在現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理模式之下，財(cái)務(wù)管理部門的獨(dú)立性還有所欠缺，往往財(cái)務(wù)管理部門的工作人員和其他工作部門的運(yùn)行還存在著某種關(guān)系，這就導(dǎo)致了許多財(cái)務(wù)管理工作人員自己監(jiān)督管理自己經(jīng)濟(jì)行為現(xiàn)象的產(chǎn)生，這就導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的公正客觀性難以得到保證。

三、新時(shí)期財(cái)務(wù)管理的模式發(fā)展

（一）構(gòu)建良好的財(cái)務(wù)管理組織模式

目前，隨著財(cái)務(wù)管理的作用日漸突出，構(gòu)建良好的財(cái)務(wù)管理組織模式已經(jīng)成為了經(jīng)濟(jì)學(xué)家研究的焦點(diǎn)課題之一。構(gòu)建良好的財(cái)務(wù)管理組織模式主要集中在形成一個(gè)良好的財(cái)務(wù)管理運(yùn)行環(huán)境之上，這就需要企事業(yè)單位形成一種財(cái)務(wù)管理的文化氛圍，通過(guò)這種文化氛圍感染公司的內(nèi)部員工，形成巨大的集體力量，來(lái)實(shí)現(xiàn)公司員工自發(fā)積極的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，構(gòu)建相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理理念。與此同時(shí)，構(gòu)建一個(gè)良好的財(cái)務(wù)管理模式還需要財(cái)務(wù)管理部門根據(jù)企事業(yè)單位的實(shí)際情況，制定出合理的組織形式，以便與滿足企事業(yè)單位正常經(jīng)濟(jì)運(yùn)行滿足實(shí)際的需要。

（二）完善現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理機(jī)制

為了充分的發(fā)揮財(cái)務(wù)管理模式的有效作用，具需要相關(guān)的企事業(yè)單位為公司的財(cái)務(wù)管理制定一套可行的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，形成一定的財(cái)務(wù)管理秩序，督促企事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)行為正常運(yùn)行。通過(guò)一套合理的財(cái)務(wù)管理機(jī)制的運(yùn)行，可以幫助企事業(yè)單位去的出乎意料的效果。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理機(jī)制完善的過(guò)程之中，要充分注意“以人為本”和“實(shí)事求是”的原則，既要充分考慮企事業(yè)單位員工的個(gè)人情況，又要充分的考慮規(guī)章制度的嚴(yán)素性，無(wú)論是什么人，這個(gè)人擁有什么樣的社會(huì)地位，觸犯了相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度都要受到應(yīng)有的懲罰。

四、結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)對(duì)現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理模式的詳細(xì)描述，發(fā)現(xiàn)目前運(yùn)行的財(cái)務(wù)管理模式還存在著監(jiān)督管理機(jī)制不完善、財(cái)務(wù)管理部門獨(dú)立性不夠等諸多問(wèn)題。為了適應(yīng)新時(shí)期對(duì)財(cái)務(wù)管理的新要求，就需要針對(duì)企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理模式之中存在的種種問(wèn)題，探討出一種新的財(cái)務(wù)管理模式，滿足新時(shí)期企事業(yè)單位的實(shí)際需要，只有這樣，才能夠促進(jìn)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)快速健康發(fā)展。由于本人的知識(shí)水平有限，因此，本文如有不到之處，還望不吝指正。

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