王燁

摘要：隨著經濟的迅速發(fā)展，企業(yè)要想繼續(xù)生存下去，就必須進一步加強內部財務的管理，尋求適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略會計管理新模式。本文作者結合自身多年企業(yè)財務管理實踐經驗，認為企業(yè)戰(zhàn)略管理會計應首先立足企業(yè)實情，注意理論與實踐相結合，不斷完善自身財務體系構建，加快高素質戰(zhàn)略管理會計人才的培養(yǎng)，充分利用好現代信息技術，從而實現企業(yè)的快速發(fā)展。

關鍵詞：戰(zhàn)略管理 理論研究 實踐應用

一、戰(zhàn)略管理會計的含義及特征

英國學者西蒙在很早就提了戰(zhàn)略管理的特征和含義，這是一種新型的管理方法。戰(zhàn)略管理會計方式是傳統管理方式無法滿足具體的操作之后才應用的一種新的方案。這種新方案的提出也是為了使管理更加的具有戰(zhàn)略意義更加的注重企業(yè)之間的信息控制和管理。在這些具有特定環(huán)境的戰(zhàn)略目標里，需要的更多的是從量、空和時上的突破和了解，這樣對于傳統管理會計的理論會有很大的沖擊性。

戰(zhàn)略管理與傳統管理之間比較之后，具有如下的特點：一是過程控制。在企業(yè)生產經營的整體目標和環(huán)節(jié)上，通過戰(zhàn)略目標進行控制和實現，從而使企業(yè)的整體優(yōu)勢發(fā)揮出來，并對控制的有效性有很大的提高，這也是它外向性的特點。二是長期性。戰(zhàn)略管理具有長期性，對企業(yè)的分析更加的長遠，使企業(yè)具有穩(wěn)定性和持久性，控制企業(yè)的資本投資。對企業(yè)的經營和發(fā)展設定長期的目標和計劃。三是權變性。戰(zhàn)略管理要求企業(yè)的管理思想要符合企業(yè)的動態(tài)發(fā)展也要考慮到戰(zhàn)略的每一個重要性，從而所得到的戰(zhàn)略管理方面的發(fā)展更加的突出。四是全面性。對于非財務方面的信息戰(zhàn)略管理所整合的和搜集的內容更多一些，其所涉及的內容也更廣闊一些，這些都是為了使戰(zhàn)略管理能夠有一個全面的發(fā)展和一個完整的計劃才會有如此具體的特點。五是外向性。戰(zhàn)備管理會計更加重視下游客戶、上游供應商之間的關系，在售后、設計產品研究方面的服務環(huán)節(jié)都十分的重視，對于企業(yè)經營過程中所出現的經濟政策、社會政治等影響企業(yè)的問題變的更加的重點，并對此做出了十分合理的管理安排。

二、戰(zhàn)略管理會計在我國應用的現狀

（一）戰(zhàn)略管理會計中的企業(yè)經營環(huán)境對發(fā)展很不利

在企業(yè)的發(fā)展過程中，環(huán)境對會計的影響非常的大，在如此大的宏觀環(huán)境下，要對會計這一十分敏感的企業(yè)做出合理的管理與規(guī)范化就目前的環(huán)境來看就是一個大問題，環(huán)境在企業(yè)內部與外部中都存在著更多的問題，問題產生之后就會有更多的企業(yè)出現問題，所以現在環(huán)境是戰(zhàn)略管理中的一個大問題。環(huán)境決定了很多的因素。

（二）企業(yè)經營者對價值取向不明確

企業(yè)在經營權和所有權的劃分中不明確因此在經營的過程中會出現很多問題，在這些問題出現之后就會造成企業(yè)利潤和企業(yè)經營者之間的矛盾，因此讓企業(yè)在管理方面就放松了很多，也沒有制約性。

（三）沒有可引用和完整的理論體系框架

我國在剛剛引入戰(zhàn)略管理會計這一策略時有些企業(yè)從此獲得了成功。但是引入的時間較短所以也沒有完全普及到全社會，因此降低了它的可操作性。

三、戰(zhàn)略管理會計的幾種應用方法

（一）價值鏈分析法

此方法是對企業(yè)的材料進行分析，看其是否有價值存在，并在其存在的意義上來最終決定每一個生產環(huán)節(jié)的重要性。一是內外部價值鏈都要得到重視，要做到效用比高，花費少。優(yōu)化整個內部與外部的價值鏈。二是有很多不增值的作業(yè)通過行業(yè)價值鏈來實現其中的價值。三是每個行業(yè)價值鏈中都會有一個更大的價值鏈。對這個重大的價值鏈要進行整理和協調。四是分析從采購到付款的每一個產生價值的步驟。

（二）競爭對手分析

分析市場上的競爭對手所處的環(huán)境和情況以及其發(fā)展的方向，可以從以下幾點進行分析：一是競爭對手的優(yōu)劣勢如何，對其展開分析和了解。要做到知已知彼才能百戰(zhàn)百勝，抓住對手的每一個機會。二是分析競爭對手的競爭策略。企業(yè)在進行銷售的過程中都會有具有的銷售方式，對這種銷售的策略要進行統一化的管理。三是分析競爭對手的目標。企業(yè)的特點是什么最終的目標是什么都要有所了解。四是分析競爭對手的認定，就是企業(yè)競爭的是什么。

四、戰(zhàn)略管理會計在我國應用的意義

（1）完善企業(yè)內部體系報告中的社會責任制度。

（2）在經營管理的過程中要時刻注意以人為本的觀念。

（3）對會計主體的范圍要有一定的突破性，展開最好的戰(zhàn)略管理會計方法。

（4）企業(yè)管理會計的作用要充分的發(fā)揮出來，在企業(yè)經營理論中要扭轉態(tài)度和思想。

五、完善戰(zhàn)略管理會計在我國應用的建議

促進企業(yè)的管理會計戰(zhàn)略發(fā)展方向，對企業(yè)內外部的環(huán)境要加強。企業(yè)的環(huán)境變化直接影響到了整個企業(yè)的發(fā)展，所以一定要重視企業(yè)的環(huán)境管理。

每一個企業(yè)的經營者都有不同的價值觀念，所以要對經營者的觀念進行改變，使其有一個積極向上的管理理念。

在我國的管理會計理論體系框架是必不可少的，還要有一個健全的體制。對于體制的建立要有多方面的考慮還要有一個全新的設計這樣才可以達到一個更好的要求與標準。

六、結束語

在現今的企業(yè)中戰(zhàn)略管理會計是一項十分重要的工作，必不可少，更需要有專業(yè)的人才進行全面的管理和劃分才能發(fā)揮其作用。彌補缺點，發(fā)揮出優(yōu)點這是戰(zhàn)略管理會計的一項十分重要的特點。在我國的企業(yè)發(fā)展中也應該繼續(xù)持續(xù)下去。

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