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        如何加強廣電網(wǎng)絡行業(yè)成本管理

        2014-07-28 02:44:39彭月艷
        財經(jīng)界·學術(shù)版 2014年11期
        關(guān)鍵詞:廣電網(wǎng)絡成本管理問題

        彭月艷

        摘要:隨著社會經(jīng)濟的進一步發(fā)展,人們生活水平的不斷提高,廣電網(wǎng)絡行業(yè)的發(fā)展速度也在加快。在人們的一般觀念中認為廣電網(wǎng)絡行業(yè)屬于公益性事業(yè),從而對其產(chǎn)業(yè)特征重視不夠。與其他市場化程度較高的行業(yè)相比,廣電網(wǎng)絡行業(yè)的成本管理體制相對落后,還未形成比較完善的成本管理制度。本文將就如何加強廣電網(wǎng)絡行業(yè)的成本管理進行探討。

        關(guān)鍵詞:廣電網(wǎng)絡 成本管理 問題 對策

        隨著科技的進步,廣電網(wǎng)絡由“單向網(wǎng)”向著“數(shù)字化”、“雙向網(wǎng)”等趨勢發(fā)展。另外,最近幾年,廣電行業(yè)加快了改革的推進速度,廣電單位由事業(yè)單位改制為“公司化經(jīng)營”,并形成了廣電集團或者廣電股份有限公司等公司化的管理經(jīng)營模式。在上述背景下,廣電網(wǎng)絡行業(yè)從原來只要“收支平衡”的事業(yè)單位變成了在激烈的市場競爭環(huán)境下獨立經(jīng)營、獨立核算市場主體。在市場競爭中,廣電網(wǎng)絡行業(yè)的成本管理水平的高低一定程度上決定著競爭的結(jié)果。廣電網(wǎng)絡行業(yè)降低成本,需要保證在提高服務質(zhì)量的同時,降低傳輸成本和服務成本,才能確保在激烈的市場競爭中立足。因此,廣電網(wǎng)絡行業(yè)應當加強成本管理,大力提高成本管理水平,實現(xiàn)廣電網(wǎng)絡行業(yè)的長遠健康發(fā)展。

        二、加強廣電網(wǎng)絡行業(yè)成本管理的必要性

        (一)成本管理對于廣電網(wǎng)絡行業(yè)的重要意義

        現(xiàn)在企業(yè)非常重視成本管理,廣電網(wǎng)絡行業(yè)作為一個正在市場化的行業(yè),應當重視成本管理。成本控制主要通過對企業(yè)資源的優(yōu)化配置,確保企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營目標的實現(xiàn)。

        1、提高資金使用效果

        廣電網(wǎng)絡行業(yè)通過加強成本管理,可以提高在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的資金使用效果。良好的資金使用效果是指提高廣電網(wǎng)絡行業(yè)在網(wǎng)絡維護、項目建設以及日常成本費用等方面資金的使用,利用有限的資金或者最少的資金,達到最好的經(jīng)營效果。在資金的使用過程中,不會產(chǎn)生浪費,每一筆資金的使用都實現(xiàn)了合理的用途??傊葘崿F(xiàn)了經(jīng)營目的,也節(jié)約了資金。

        2、提高投資決策水平,避免盲目投資

        廣電網(wǎng)絡行業(yè)為了實現(xiàn)更高的發(fā)展追求,會進行一些投資。加強成本管理,可以加強廣電網(wǎng)絡行業(yè)在進行投資決策時對成本的分析,從而降低相應的投資風險。如果投資項目的效果可以明確預測,加強成本控制可以提供科學的財務決策依據(jù),如果投資項目預期效益具有比較大的不確定性,加強成本控制可以有效降低投資風險。但實際上,有的廣電網(wǎng)絡企業(yè)在作出投資決策時,沒有將成本預算考慮進來,導致投資失敗。在社會主義市場經(jīng)濟條件下,加強成本管理應當引起每一個現(xiàn)代化企業(yè)的重視。

        3、提升企業(yè)內(nèi)部成本管理環(huán)境

        廣電網(wǎng)絡行業(yè)加強成本管理,明確企業(yè)內(nèi)部崗位職責,將成本支出預算細分到內(nèi)部每一個單元,并對預算的執(zhí)行情況跟蹤監(jiān)督考核并將結(jié)果與部門、個人的績效相結(jié)合,通過這種方式提高廣電網(wǎng)絡行業(yè)企業(yè)內(nèi)部員工的成本控制意識,使得成本控制理念貫穿于企業(yè)的各個流程和角落,從而實現(xiàn)成本控制的目的。

        4、提高市場競爭力

        在社會主義市場經(jīng)濟條件下,市場在資源配置中所起的作用是決定性的。在市場中,競爭是企業(yè)之間常態(tài)。激烈的競爭可以淘汰一批落后的企業(yè),也能磨練出一批優(yōu)秀的企業(yè)。廣電網(wǎng)絡行業(yè)企業(yè)加強成本管理,可以在市場競爭中保持足夠的成本優(yōu)勢和競爭力,從而能在激烈的市場競爭環(huán)境中擁有良好的競爭能力。

        (二)廣電網(wǎng)絡行業(yè)成本管理存在的問題

        廣電網(wǎng)絡行業(yè)企業(yè)在成本管理方面存在諸多的問題,這些問題的存在制約了其發(fā)展:

        1、對成本管理不夠重視

        由于廣電網(wǎng)絡行業(yè)市場化改革的時間還不長,有的企業(yè)在對成本管理的認識上,還停留在事業(yè)單位的階段,對成本管理不夠重視,認識不到成本管理的重要作用。主要體現(xiàn)在四個方面:第一,由于一些廣電網(wǎng)絡行業(yè)企業(yè)仍屬于事業(yè)單位,其資金來源的主要途徑是國家的財政撥款,所以,存在一種“不差錢”的心態(tài);第二,有些廣電網(wǎng)絡行業(yè)企業(yè)壟斷了一個地區(qū)的廣電網(wǎng)絡行業(yè),不存在市場競爭的問題,也就成本控制的意識;第三,成本管理知識缺乏,成本管理理念落后;第四,相關(guān)的財務管理人員的知識陳舊,年齡較大,其財務人才梯隊未能與市場接軌,和外部的交流明顯不足。

        2、未建立完善的成本管理制度

        在市場經(jīng)濟環(huán)境下,為了實現(xiàn)長遠健康的發(fā)展,廣電網(wǎng)絡行業(yè)企業(yè)應當充分重視成本管理制度的重要作用。當前,廣電網(wǎng)絡行業(yè)企業(yè)雖然構(gòu)建了成本管理制度,進行了成本管理的嘗試,但是在執(zhí)行成本管理制度方面的成效不足。關(guān)鍵是雖然有的企業(yè)構(gòu)建了相應的制度,但是缺乏必要監(jiān)督考核體系,使得成本管理不具有權(quán)威性和威懾力,導致成本管理淪為一紙空文,成為了應付檢查的必備形式。完善的成本管理制度是進行成本控制的基礎(chǔ)。

        三、加強廣電網(wǎng)絡行業(yè)成本管理對策

        加強廣電網(wǎng)絡行業(yè)成本管理,既需要立足于當前,也需要放眼長遠。主要從以下方面加強廣電網(wǎng)絡行業(yè)成本管理:

        (一)加強預算管理

        預算是對廣電網(wǎng)絡行業(yè)企業(yè)年度經(jīng)營目標的細化分解。通過加強預算管理,廣電網(wǎng)絡行業(yè)企業(yè)財務部門根據(jù)過往數(shù)據(jù)和年度經(jīng)營目標確定本年度預算,再對預算的執(zhí)行情況進行分析和監(jiān)督,對超出預算的部門進行提醒,并找出預算超支的原因,同時,要求超支預算部門加強部門經(jīng)費控制,落實成本控制的目標。

        (二)加強成本核算

        在進行成本核算時,廣電網(wǎng)絡行業(yè)企業(yè)應當意識到在市場競爭中,企業(yè)不應當注重一時的利潤的高低,更應該追求長遠的發(fā)展。因此,必須實行精益成本管理。精益成本管理指的是在市場經(jīng)濟條件下,企業(yè)的優(yōu)勢或者劣勢取決于企業(yè)在多大程度上能夠?qū)ο鄬Τ杀竞褪杖胗兴鳛?。低成本是企業(yè)是否具有較高競爭優(yōu)勢的重要參考因素之一。加強成本管理,降低企業(yè)成本,在企業(yè)的發(fā)展中應當提升到戰(zhàn)略的高度。在現(xiàn)代企業(yè)成本管理理論中,成本管理不局限于追求利潤的最大化,而是定位在客戶是否滿意的基礎(chǔ)之上。作為一個市場化經(jīng)驗還不足的廣電網(wǎng)絡行業(yè)來說,應當采用精益成本管理的理念,減少不必要的支出,對每一個環(huán)節(jié)進行成本控制,實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置,保證經(jīng)營目標的實現(xiàn)。

        (三)建立健全完善的目標成本管理制度

        廣電網(wǎng)絡行業(yè)企業(yè)建立健全完善的目標成本管理制度,構(gòu)建事前成本預測、事中成本監(jiān)督、事后成本成效考核的成本管理體系。具體來說,主要采取如下措施:第一,建立健全成本管理制度,明確崗位責任,促進成本管理職責分工的細化,有效落實成本管理制度;第二,建立相應的成本管理執(zhí)行情況監(jiān)督考核機制,確保成本管理制度的有效執(zhí)行;第三,加強技術(shù)創(chuàng)新,降低技術(shù)成本,提高競爭能力。

        (四)堅持以人為本的成本管理理念

        任何企業(yè)的發(fā)展,都需要堅持以人為本的理念。廣電網(wǎng)絡行業(yè)企業(yè)如需在成本管理中讓員工樹立成本管理意識,一是要讓員工樹立主人翁的觀念,在構(gòu)建成本管理制度時,要充分調(diào)動員工的積極性,讓員工獻言獻策,使員工充分體會到主人翁的感覺,這樣一方面能讓員工能調(diào)動成本管理的積極性,另一方面,通過這個過程,讓員工充分了解成本管理制度,二是企業(yè)領(lǐng)導要以身作則,帶頭做好成本管理工作,不能形成領(lǐng)導浪費,員工節(jié)約的現(xiàn)象。

        四、結(jié)束語

        在廣電網(wǎng)絡行業(yè)發(fā)展的新形勢下,廣電網(wǎng)絡行業(yè)企業(yè)通過加強成本管理,提高成本管理水平,降低運營中的成本,確保激烈的市場環(huán)境下的競爭優(yōu)勢,實現(xiàn)企業(yè)積極穩(wěn)定發(fā)展。

        參考文獻:

        [1]蔡紅艷.成本核算的方法比較[J].中國對外貿(mào)易,2010

        [2]朱天,周正.希國內(nèi)電視行業(yè)成本管理研究現(xiàn)狀及特征分析[J].成都大學學報,2010

        [3]孫傳芳. 關(guān)于廣電網(wǎng)絡整合財務管理制度的探討[J].現(xiàn)代商業(yè),2011

        [4]李廣強. 廣電網(wǎng)絡公司財務管理現(xiàn)狀及其發(fā)展探討[J].商場現(xiàn)代化,2010endprint

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