蔣沖

摘要：面臨著新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，我國(guó)企業(yè)在其經(jīng)濟(jì)管理中需要注重創(chuàng)新意識(shí)，與時(shí)俱進(jìn)，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平與經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)相一致。雖然在我國(guó)很多企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始注意到和認(rèn)識(shí)到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與改革十分重要，但是在具體實(shí)行管理改革創(chuàng)新中還是存在著諸多的問(wèn)題。本文主要針對(duì)在具體的經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)下企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中進(jìn)行創(chuàng)新性管理的必要性和創(chuàng)新性作為切入點(diǎn)，為目前的企業(yè)做出一點(diǎn)創(chuàng)新性改革策略，加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì) 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理 創(chuàng)新策略

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及加入世貿(mào)組織不僅給我國(guó)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中帶來(lái)機(jī)遇同時(shí)也存在著挑戰(zhàn)。我國(guó)企業(yè)面臨著來(lái)自全球各國(guó)的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)和壓力必須要從企業(yè)內(nèi)部的管理體制開(kāi)始進(jìn)行創(chuàng)新改革，通過(guò)不斷的改革和完善增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力以及企業(yè)的凝聚力，但是企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的同時(shí)也要注重結(jié)合企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和我國(guó)的發(fā)展國(guó)情。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與變革的重要性以及必然性

（一）企業(yè)經(jīng)濟(jì)干禮創(chuàng)新與變革的重要性

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是一個(gè)企業(yè)其內(nèi)部進(jìn)行整合和不斷優(yōu)化的重要手段之一，特別是在目前經(jīng)濟(jì)壓力和競(jìng)爭(zhēng)不斷加強(qiáng)以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展高度集中的今天，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新也顯得尤為重要和迫切。但是不同的企業(yè)又相對(duì)具有不同的管理體系，因此在經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新之前首先要充分了解和掌握本企業(yè)自身的具體實(shí)情，將企業(yè)的具體實(shí)際與管理創(chuàng)新相結(jié)合能夠有效的進(jìn)行管理改革。再者，隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展以及在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中不斷的與科學(xué)技術(shù)相結(jié)合的現(xiàn)狀使得傳統(tǒng)的管理體制已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展的需要，全球經(jīng)濟(jì)一體化的國(guó)際形勢(shì)也使得我國(guó)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中面臨著來(lái)自全球的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)壓力。企業(yè)對(duì)其經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行改革與創(chuàng)新，從根本上將企業(yè)與國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)相結(jié)合，是企業(yè)在發(fā)展道路上不斷強(qiáng)化自身，提高自身綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力以達(dá)到追求利益最大化目標(biāo)的必經(jīng)之路。

（二）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與變革的必要性

由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)在不斷的變化，因此企業(yè)要想繼續(xù)在市場(chǎng)中長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展就必須要不斷的進(jìn)行管理內(nèi)部的變革與創(chuàng)新達(dá)到不斷與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)相一致的目的。但是我國(guó)企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的過(guò)程中還欠缺各方面的不足如管理觀念的轉(zhuǎn)變和管理組織與意識(shí)的薄弱等都是阻礙企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要障礙。我國(guó)企業(yè)在內(nèi)部的管理和控制大多太過(guò)于形式化沒(méi)有具體的實(shí)踐性作用導(dǎo)致在成本控制上沒(méi)有發(fā)揮出其管理的具體效用，因此對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效的經(jīng)濟(jì)管理改革與創(chuàng)新顯得十分必要。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與變革的策略

（一）以理念創(chuàng)新為切入點(diǎn)，貫徹先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念

管理理念一直都是進(jìn)行管理創(chuàng)新的核心思想。在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行管理的變革首先就得轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理觀念，真正在觀念上意識(shí)到創(chuàng)新管理的重要性。我國(guó)企業(yè)在進(jìn)行管理創(chuàng)新過(guò)程中大多都是由于管理者本身缺乏相應(yīng)的管理意識(shí)和觀念沒(méi)有對(duì)創(chuàng)新型意識(shí)引起重視導(dǎo)致企業(yè)在革新過(guò)程中沒(méi)有做到最好，在創(chuàng)新中仍然保存有傳統(tǒng)守舊型的管理理念，最終導(dǎo)致創(chuàng)新和變革的失敗，指引企業(yè)走向失敗。因此首先得建立良好的管理理念，認(rèn)真樹(shù)立正確科學(xué)合理的管理觀念，使得企業(yè)逐漸從粗放型走向集約型。

（二）以戰(zhàn)略創(chuàng)新為切入點(diǎn)，把握好經(jīng)濟(jì)管理的方向

企業(yè)的發(fā)展主要依靠于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略制定，因此其戰(zhàn)略的創(chuàng)新在整個(gè)管理創(chuàng)新變革中也是必不可少的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)在進(jìn)行發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新的過(guò)程中要注重對(duì)企業(yè)制定和實(shí)施戰(zhàn)略的時(shí)候以企業(yè)最核心的競(jìng)爭(zhēng)力為主，著眼于全球的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，在制定的過(guò)程中及時(shí)抓住國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境及時(shí)抓住商機(jī)促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。企業(yè)只有在發(fā)展戰(zhàn)略上不斷的確立自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力才能更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定發(fā)展，體現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)力的總體發(fā)展趨勢(shì)，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

（三）以組織創(chuàng)新為切入點(diǎn)，不斷調(diào)整和創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)

由于經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷發(fā)展使得傳統(tǒng)的管理無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展的需要，因此以往傳統(tǒng)老舊的一些管理組織形式結(jié)構(gòu)也不能適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展的需要，在當(dāng)前比較復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理組織形式進(jìn)行創(chuàng)新改革可以從以下幾個(gè)方面著手，首先就是建立扁平化的組織結(jié)構(gòu)，以達(dá)到迅速將信息傳達(dá)的效果，其次就是建立柔性化的組織結(jié)構(gòu)，改變以往太多呆板的管理模式，最后就是建立虛擬化的組織結(jié)構(gòu)更好的提高企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)效率和整個(gè)企業(yè)內(nèi)部中各個(gè)機(jī)構(gòu)之間的工作效率。

（四）以人本創(chuàng)新為切入點(diǎn)，實(shí)行以人為本的經(jīng)濟(jì)管理理念

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)中，人力資源這部分已經(jīng)占據(jù)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中極為重要的環(huán)節(jié)，因此人才對(duì)于企業(yè)的重要性也是顯而易見(jiàn)的，在對(duì)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新過(guò)程中不能喪失對(duì)企業(yè)人才的重視，在變革過(guò)程中要注重以人為本的思想，在改革過(guò)程中注重企業(yè)員工對(duì)于企業(yè)改革過(guò)程的適應(yīng)狀況，重視企業(yè)內(nèi)部一些工作人員的具體實(shí)際，重視對(duì)人員的開(kāi)發(fā)和利用，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的綜合人才實(shí)力管理好人力資源是企業(yè)在今后經(jīng)濟(jì)環(huán)境中不斷發(fā)展的重要保證，同時(shí)也為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新提供可靠的保障。

三、結(jié)束語(yǔ)

經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新是目前處于新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)中的企業(yè)必須要實(shí)行的重要過(guò)程之一，在經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新過(guò)程中由于我國(guó)企業(yè)存在著一些沒(méi)有解決好的問(wèn)題導(dǎo)致其創(chuàng)新過(guò)程復(fù)雜難辨，因此本文結(jié)合所存在的問(wèn)題進(jìn)行有關(guān)的策略分析希望能夠?yàn)槠髽I(yè)在經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新上有所幫助，從內(nèi)部加強(qiáng)企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

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