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        遼陽供電公司職工文化建設(shè)紀(jì)實

        2014-07-25 19:19:15王輝
        當(dāng)代工人·精品C 2014年2期
        關(guān)鍵詞:遼陽統(tǒng)一供電

        王輝

        職工文化建設(shè)作為企業(yè)文化的重要組成部分,作為工會履行維護(hù)職能的重要手段,對于開展豐富多彩的職工文化活動,倡導(dǎo)健康文明的生活方式,滿足職工群眾日益增長的精神文化需求,提高職工隊伍素質(zhì),促進(jìn)和諧企業(yè)構(gòu)建,都有著極為重要的現(xiàn)實意義。

        遼陽供電公司作為國家大一型供電企業(yè),擔(dān)負(fù)著遼陽地區(qū)兩縣(市)五區(qū)4743平方公里、185萬人口的供電任務(wù)。一直以來,公司十分重視企業(yè)文化建設(shè),始終堅持先進(jìn)企業(yè)文化方向,堅持“以人為本,服務(wù)職工”的推進(jìn)原則,堅持“注重實效,促進(jìn)發(fā)展”的實施理念,把企業(yè)文化建設(shè)作為構(gòu)建和諧企業(yè)的重要內(nèi)容長抓不懈。通過開展豐富多彩的職工文化活動,提升了職工文化素養(yǎng),豐富了職工精神生活,增強了企業(yè)凝聚力和競爭力。

        一、抓管理,確保嚴(yán)格規(guī)范

        1、公司按照國網(wǎng)公司“五統(tǒng)一”要求,對文化建設(shè)規(guī)章制度、相關(guān)文件進(jìn)行了清理,在保留有效制度和文件的前提下,下發(fā)了公司《統(tǒng)一的企業(yè)文化建設(shè)實施方案》、《企業(yè)文化管理制度》、《企業(yè)文化考核標(biāo)準(zhǔn)》。

        2、工作責(zé)任落實。公司印發(fā)了《遼陽供電公司統(tǒng)一的企業(yè)文化建設(shè)實施方案》,將統(tǒng)一的企業(yè)文化建設(shè)任務(wù)分解為32項具體工作。公司列支150萬元作為企業(yè)文化建設(shè)專項經(jīng)費,為文化建設(shè)提供了堅實的物質(zhì)保障。

        4、嚴(yán)格文化建設(shè)工作日常管理。公司利用創(chuàng)先爭優(yōu)活動檢查、日常抽查等機會,對所屬單位進(jìn)行及時督導(dǎo)檢查,取得了初步成效,統(tǒng)一企業(yè)文化干部員工知曉率達(dá)到100%。

        二、抓傳播,確保深入人心

        1、遼陽公司充分利用專題網(wǎng)站、展板、大屏幕等宣傳載體,廣泛宣傳企業(yè)文化職工文化體系建設(shè)的重大意義和活動內(nèi)容。

        ——先后到基層開展企業(yè)文化“五統(tǒng)一”專題宣講8場,各部門、單位自行宣講67場;完成對外宣傳稿件283篇(條);利用《遼陽供電》和公司網(wǎng)站宣傳報道2256篇(條),營造了良好輿論氛圍。

        ——創(chuàng)建“職工文化生活視窗”專題網(wǎng)站,加強文化陣地建設(shè)。將公司工會組織職工參與的各種文娛活動實況或征集文藝作品活動15余項登載于專題網(wǎng)站之中,供廣大職工在線觀賞,平均點擊率達(dá)1000余次,深受公司廣大職工的歡迎和好評,文化氛圍濃厚。

        創(chuàng)建“先進(jìn)職工文化進(jìn)班組”專題網(wǎng)站,使其成為職工文化“落地工程”的有效實踐方式。2011年以來, “先進(jìn)職工文化進(jìn)班組”專題網(wǎng)站,集中、直觀、全面地反映了公司“先進(jìn)職工文化進(jìn)班組”活動的開展動態(tài),受到了廣大職工的好評。

        2、印發(fā)遼陽公司《“文化蒲公英”傳播工程實施方案》,認(rèn)真搭建傳播平臺,通過“紀(jì)念公司成立四十周年”系列職工文化活動等進(jìn)行廣泛傳播,確保體制、機構(gòu)、制度、措施四落實。

        2011年以來,公司工會舉辦了健步走、排球賽等活動,豐富了職工生活,體現(xiàn)了創(chuàng)先爭優(yōu)的精神。

        2012年恰逢遼陽有電百年以及公司成立40周年,公司工會用近5個月的時間,開展了一系列紀(jì)念慶?;顒樱ㄕ魑谋荣?、文藝作品征集、職工乒乓球賽,以及文藝匯演等活動,內(nèi)容豐富,精彩紛呈,對進(jìn)一步推動公司企業(yè)文化職工文化建設(shè)起到了積極的促進(jìn)作用。

        3、主題實踐活動豐富多彩,精神文明創(chuàng)建活動卓有成效。公司先后開展了“弘揚雷鋒精神,做優(yōu)秀國家電網(wǎng)人”和“黨員奉獻(xiàn)日”等活動。共產(chǎn)黨員服務(wù)隊積極發(fā)揮先鋒模范作用,發(fā)放安全用電宣傳單7863份,幫扶困難群體378人,個人捐助財物約合13400元,開展現(xiàn)場搶修、上門服務(wù)297次,并與遼陽縣供隆昌鎮(zhèn)蘭鳳村小學(xué)建立了“手拉手”互助隊,長期到蘭鳳小學(xué)宣傳電力設(shè)施保護(hù)常識、普及智能電網(wǎng)教育。多次捐錢捐物資助農(nóng)村小學(xué),累計金額達(dá)三萬余元。

        4、品牌建設(shè)規(guī)范。重新修訂了工作標(biāo)準(zhǔn),開展品牌建設(shè)提升年活動,推進(jìn)企業(yè)文化環(huán)境建設(shè),營造良好的文化氛圍。圓滿完成了涉及公司本部、供電分公司和變電站的標(biāo)識牌建設(shè)工作,項目包括:地墻、司旗、樓頂標(biāo)識、會議室背景板、銘牌、門牌、樓層指示牌、防撞條、值班席卡等共計64大項、2943小項的品牌建設(shè)工作,確保品牌標(biāo)識必要項目使用率和使用規(guī)范率達(dá)到100%。

        三、抓落地,確保取得實效

        1、融入執(zhí)行力建設(shè)。公司黨委中心組成員帶頭學(xué)習(xí)文化建設(shè)相關(guān)文章30余篇,運用企業(yè)文化指導(dǎo)實踐能力不斷增強。各級領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭貫徹落實公司黨委決策部署,帶頭宣講企業(yè)文化20余人次。不斷強化大局意識、責(zé)任意識、自律意識,確?!拔褰y(tǒng)一”要求融入公司生產(chǎn)經(jīng)營各項工作中。

        2、融入全員管理。公司將統(tǒng)一的企業(yè)文化作為干部選拔、人才招聘、典型選樹的重要標(biāo)準(zhǔn),作為各級干部業(yè)績考核的重要內(nèi)容。先后制定了《中層干部管理辦法》、《中層干部助理員管理辦法》等,把統(tǒng)一的企業(yè)文化作為干部選拔使用、人才招聘、薪酬管理和評選各類先進(jìn)典型的標(biāo)準(zhǔn)之一。

        四、創(chuàng)新經(jīng)驗及亮點

        1、貫徹典型多元化原則,發(fā)揮典型在文化建設(shè)中的示范作用。不斷健全典型培養(yǎng)途徑,細(xì)化了典型培養(yǎng)流程。建立健全了典型資料庫,對典型思想狀況和工作業(yè)績及時進(jìn)行動態(tài)跟蹤,日??己?,各基層單位樹立身邊典型88人。

        2、結(jié)合文化引導(dǎo)作用,切實發(fā)揮黨組織和黨員先進(jìn)性。公司黨委印發(fā)了《黨支部工作指導(dǎo)手冊》、重新修訂了《基層黨組織考核細(xì)則》,實施量化考核,進(jìn)一步激發(fā)黨員在“五統(tǒng)一”企業(yè)文化職工文化建設(shè)中的積極性、主動性和創(chuàng)造性,發(fā)揮文化引導(dǎo)作用,平穩(wěn)扎實推進(jìn)“五大”建設(shè)。

        企業(yè)文化職工文化建設(shè)促進(jìn)公司軟實力不斷提升。2012年,公司行風(fēng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)連續(xù)14年居遼陽市同類行業(yè)排頭;公司獲全國五一勞動獎狀;公司黨委獲全國、全省創(chuàng)先爭優(yōu)先進(jìn)基層黨組織稱號。

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