楊光輝

摘 要：隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展和廣泛應(yīng)用，信息處理的效率提高，信息傳遞速度加快，信息存貯量和密度增大，信息再生能力增強，信息工作內(nèi)容和方式也發(fā)生了深刻的變化；最終將促進信息大幅度增值。信息在建筑工程中扮演著越來越重要的角色。現(xiàn)闡述信息技術(shù)在建筑工程中的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：建筑工程；信息技術(shù)；應(yīng)用

隨著信息技術(shù)快速發(fā)展，信息技術(shù)己經(jīng)為我們帶來種新的經(jīng)濟與社會格局，信息在生產(chǎn)和生活中己經(jīng)成為一種重要的資源。在建筑工程中，信息技術(shù)同樣重要，它是用計算機通信 自動控制等信息匯集處理高新技術(shù)對傳統(tǒng)工程技術(shù)及施工方式進行改造與提升，促進建筑工程技術(shù)及施工手段不斷完善，使其更加科學(xué)合理，有效地提高效率，降低成本，因此，在工程建設(shè)中引入信息技術(shù)是促進了建筑工程管理現(xiàn)代化、信息化、科學(xué)化的重要保證。

1 建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計中的信息表達

建筑的規(guī)劃、設(shè)計、施工與使用維護是一個多流程、多方合作的過程，在這個過程中，最重要的是共享同樣的信息資源。

以建筑、結(jié)構(gòu)設(shè)計的流程為例。建筑師完成概念設(shè)計后，將設(shè)計概念模型以平面、立面、剖面圖、大樣圖形成二維圖紙，或配以三維效果透視圖轉(zhuǎn)交給結(jié)構(gòu)工程師。結(jié)構(gòu)工程師以建筑圖紙為基礎(chǔ)，在盡可能不影響建筑設(shè)計效果的前提下布置結(jié)構(gòu)構(gòu)件，墻、柱、板、梁等，再利用結(jié)構(gòu)分析軟件建立二維或三維的結(jié)構(gòu)有限元分析模型，進行相應(yīng)的初步結(jié)構(gòu)分析與設(shè)計，確定結(jié)構(gòu)構(gòu)件的材料與截面尺寸，然后將結(jié)構(gòu)設(shè)計方案同樣以平面圖、剖面圖、大樣圖的形式表達出來，交給建筑師。

由此可知，圖紙是建筑工程師們信息交流的依據(jù)，然而所有包含的信息需要通過專業(yè)工程師來解釋、翻譯。在設(shè)計過程中，工程師通過DWG 或DXF 格式的數(shù)據(jù)文件傳遞數(shù)據(jù)信息，然而在不同的建筑行業(yè)軟件面前，這些被傳遞的數(shù)據(jù)信息在共享與交換時是非常有限的。

解決信息共享與交換問題的途徑在于統(tǒng)一的標準，有了廣泛接受與應(yīng)用的統(tǒng)一標準，各種軟件系統(tǒng)之間就可以共同產(chǎn)生和接受相同格式的數(shù)據(jù)文件。

2 信息技術(shù)對建筑工程管理的作用

首先，信息技術(shù)的發(fā)展縮短了建筑工程建設(shè)的各種業(yè)務(wù)活動的時間，提高了建筑工程業(yè)務(wù)流程的效率。例如，建筑工程管理的業(yè)務(wù)自動化，施工設(shè)備智能化，施工管理人員可以大大提高工作效率，及時合理地進行資源的配置和調(diào)整；各種進度計劃軟件的應(yīng)用使施工人員可以及時調(diào)整自己的工作進度計劃，主動控制施進度以滿足工期要求；辦公自動化軟件的應(yīng)用提高了建筑業(yè)在項目執(zhí)行過程中文件收發(fā)、傳遞、管理和查閱的效率。

信息技術(shù)在建筑工程項目管理中得到應(yīng)用，其結(jié)果是改善了建筑工程項目建設(shè)中的管理水平，對于項目的各個參與方而言，可以說信息技術(shù)提高了各自的業(yè)務(wù)過程管理效率，并能形成對項目整體效益的提高和最終目標的優(yōu)化。

3 信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用

3.1 建設(shè)施工方案的完整和詳細

擁有一個完善的施工建設(shè)流程是建設(shè)施工質(zhì)量保證的基本要求。項目施工前，建設(shè)單位應(yīng)當對工程建設(shè)的施工流程進行合理科學(xué)的工程設(shè)計，設(shè)計的內(nèi)容包括施工過程中的工程性質(zhì)、工程建設(shè)規(guī)模、建筑主體結(jié)構(gòu)、施工工藝的選用和復(fù)雜程度、施工工期要求以及工程建設(shè)的現(xiàn)場環(huán)境等等。在施工進行前，對施工過程中的人員調(diào)動、建筑材料使用和進場順序等等進行預(yù)算和安排，控制好施工過程中的人力、物力、財力等各項要求。施工方案的設(shè)計是控制工程造價的總要步驟，建設(shè)過程中采用的施工方案是否完善，決定了施工過程中所需要的費用的多少，是決定項目建設(shè)經(jīng)濟價值的基礎(chǔ)工作。一個項目的施工方案，要針對工程建設(shè)的實際情況結(jié)合施工成本和工藝，做出相應(yīng)的編制，對于其中的重要部分要反復(fù)斟酌，確保施工方案的完善，并在施工過程中做好方案的執(zhí)行的監(jiān)督工作，確保施工方案的嚴格執(zhí)行。這些方案都是要用信息技術(shù)來完成的。

3.2 確定建筑工程管理信息化目標

首先可以在國家重點投資工程推進建筑工程管理信息化進程，如以工程項目的全生命周期為對象，全部信息實現(xiàn)無紙化，項目的有關(guān)各方利用網(wǎng)絡(luò)以及電子介質(zhì)進行信息的提交和接收，所有信息均存儲在數(shù)據(jù)庫中，便于共享和利用。企業(yè)各部門要通過不斷加快建設(shè)電子政務(wù)，建立建筑工程企業(yè)管理信息系統(tǒng)通用平臺，提供規(guī)范簡便的信息化應(yīng)用操作人機界面 同時還要加大科技投入，開發(fā)和推廣軟件工程的高科技產(chǎn)品，鼓勵優(yōu)秀軟件的開發(fā)和優(yōu)秀軟件企業(yè)的發(fā)展。

3.3 以建筑工程項目管理為核心

建筑工程管理信息化的核心是工程項目的信息化管理，沒有項目管理的信息化就沒有企業(yè)的信息化。它為工程項目管理提供一個相互協(xié)同工作的軟件平臺，實現(xiàn)對工程項目的成本 進度、質(zhì)量、信息、安全的目標控制。加強工程項目生產(chǎn)要素管理合同管理和信息管理，促進工程項目管理從傳統(tǒng)的粗放型管理向集約型管理轉(zhuǎn)變，在推進信息化的過程中，不同類型企業(yè)必須從自己的實際需求出發(fā)，確定本企業(yè)的信息化主線突破口切不可盲目照搬。

隨著競爭的加劇，施工企業(yè)亟需利用信息技術(shù)來加強科學(xué)管理，降低成本，提高效益，提升企業(yè)綜合競爭力而且信息技術(shù)的運用也不是高深莫測，利用好現(xiàn)有的資源通過一定的組織便能取得較好的效果引進先進的科學(xué)技術(shù)，可以加強我們的施工項目管理，提高工作效率和準確性，從而提高整個施工企業(yè)的核心競爭力。

[參考文獻]

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