摘 要：內(nèi)部審計是企業(yè)管理與控制工作中較為重要的組成部分，隨著市場經(jīng)濟體制的不斷發(fā)展，目前，也有部分內(nèi)部審計組織逐漸接觸到了企業(yè)風險管理這一方面，并且將風險管理看作是內(nèi)部審計中較為重要的領(lǐng)域之一，對此，國際內(nèi)部審計界也普遍表示認可，內(nèi)部審計與企業(yè)風險管理相融合是企業(yè)獲得價值并取得更好發(fā)展的重要途徑。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部審計；企業(yè)風險管理；融合；發(fā)展

一、引言

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)所面臨的機遇與挑戰(zhàn)也在不斷地增加，這對企業(yè)的日常管理提出了更高的要求，就企業(yè)內(nèi)部管理而言，審計占有相當?shù)姆至浚瑑?nèi)部審計工作的好壞也將在一定程度上影響到企業(yè)的日常運行。另外，企業(yè)在運行過程中的風險也是不可避免的，市場競爭的日益加劇在為企業(yè)帶來巨大機會的同時，也為企業(yè)帶來了更多的潛在風險。怎樣才能有效避免風險，并取得更好的發(fā)展，這是目前多數(shù)企業(yè)都較為關(guān)注的問題。而將內(nèi)部審計與企業(yè)的風險管理進行融合，不僅可以在一定程度上提高內(nèi)部審計工作的效率，還可以在一定程度上幫助企業(yè)降低運營過程中的風險，對企業(yè)的管理具有較大的意義。

二、內(nèi)部審計對企業(yè)風險管理的積極影響

國際內(nèi)部審計師協(xié)會的《內(nèi)部審計實務標準》將內(nèi)部審計定義為：“內(nèi)部審計是一種獨立、客觀的保證與咨詢活動，目的是為機構(gòu)增加價值并提高機構(gòu)的運作效率，它采取系統(tǒng)化、規(guī)范化的方法對風險管理、控制及治理程序進行評估和改善，從而幫助機構(gòu)實現(xiàn)它的目標?！痹谄髽I(yè)的風險管理中，內(nèi)部審計發(fā)揮著較為重要的作用。

1.對風險進行客觀全面的管理。在企業(yè)的風險管理方面，內(nèi)部審計能夠擔任風險管理職能，其不僅可以通過對企業(yè)內(nèi)部各個部門的控制制度進行評價，有效地將企業(yè)在采購、生產(chǎn)、銷售以及財務及人力資源管理等方面的漏洞及時地查找出來，而且還可以通過進一步的深入，在企業(yè)管理的細微環(huán)節(jié)中查找問題，并對其合理性進行分析，便于企業(yè)及時地采取相應的手段，將風險降到最低。

2.風險的預警作用。企業(yè)在日常經(jīng)營活動中所遇到的不確定性因素就是企業(yè)的風險，這些風險不僅來自市場方面，而且還包括其在財務、執(zhí)行及戰(zhàn)略方面的風險，這些風險有的是較為明顯的，有的卻隱藏得比較深，不易被發(fā)現(xiàn)，潛在的風險對企業(yè)所造成的損失更是極大的，因此，有效識別企業(yè)在經(jīng)營活動中所存在的各種風險，便是企業(yè)進行風險管理的基本工作，對企業(yè)的發(fā)展也具有較為重大的意義。

三、內(nèi)部審計與企業(yè)風險管理相融合的模式

1.內(nèi)部審計控制企業(yè)風險。內(nèi)部審計工作介于企業(yè)董事會、企業(yè)經(jīng)理以及企業(yè)內(nèi)部的各個職能部門之間，在具體的管理活動中，審計人員可以在企業(yè)的運轉(zhuǎn)中擔任企業(yè)風險策略及其他決策的協(xié)調(diào)者，當企業(yè)遇到重大的經(jīng)濟決策時，審計部分便可以通過對長期計劃及短期計劃的協(xié)調(diào)控制，來對企業(yè)的決策進行相應的評估，并根據(jù)實際的情況做出相應的指導，有效提高企業(yè)相關(guān)決策的有效性及準確性。

2.內(nèi)部審計參與企業(yè)的風險管理過程。新形勢下，企業(yè)的制度也有了相應程度的改變，現(xiàn)代企業(yè)制度管理下，企業(yè)建立了較為全面的風險管理過程，而內(nèi)部審計也在其中擔任著較為重要的職能，發(fā)揮著較為重要的作用。另外，內(nèi)部審計還可以在現(xiàn)有的審計中來參與對企業(yè)風險的管理，在企業(yè)的經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)中，都潛藏著一定的風險，而就某一次的審計活動來說，其對風險的認識和評價也是有限的，很難將所有的潛在風險一次性全部檢查出來，較為可行的辦法就是將內(nèi)部審計與風險管理相結(jié)合，在每一次審計特定的范圍內(nèi)，加強風險意識，科學合理地引入風險審計的理念與方法，對審計范圍內(nèi)存在的風險要進行充分的解釋與評價，全面引起相關(guān)管理者的風險意識，并幫助其采取有針對性的優(yōu)化措施將風險降到最低，最終達到對風險的有效控制，例如，在企業(yè)運行中時常需要用到的經(jīng)濟責任審計中，相關(guān)經(jīng)營管理者任期內(nèi)所發(fā)生的重大融資、投資等活動都會對企業(yè)往后的經(jīng)營產(chǎn)生較大的影響，由該經(jīng)營管理者的決策所造成的影響也許不會在其任期內(nèi)發(fā)生，對于這種情況，審計部門就應該進行相應的風險評價，以便清楚地劃分任期前后的經(jīng)濟責任，同時還能夠幫助企業(yè)有效進行風險防范。

3.內(nèi)部審計監(jiān)督、檢查企業(yè)風險管理體制。多數(shù)企業(yè)都為自己企業(yè)的風險管理建立有一定的管理體制，可不少企業(yè)因為監(jiān)管工作的不到位，這就在一定程度上降低了風險管理的執(zhí)行效率，也就是說，沒有嚴格的監(jiān)督檢查，就不能保證企業(yè)風險管理工作的順利、高效開展。而內(nèi)部審計則可以實現(xiàn)對企業(yè)風險管理的再一次監(jiān)督管理，其不但可以對風險管理活動進行指導，還可以對企業(yè)的風險管理體制進行監(jiān)督與檢查，這也是內(nèi)部審計與企業(yè)風險管理相融合的另一種形式。

四、結(jié)束語

內(nèi)部審計以其本身特有的性質(zhì)，逐漸涉入企業(yè)風險管理領(lǐng)域的結(jié)果是必然的，是經(jīng)濟體制改革環(huán)境下企業(yè)風險管理的必然需求。在企業(yè)風險管理的過程中，內(nèi)部審計發(fā)揮著巨大的作用，對企業(yè)而言，要想進一步提升企業(yè)風險管理的效率，就應該充分掌握內(nèi)部審計的重要作用，并根據(jù)自身經(jīng)營活動及管理的特點，將內(nèi)部審計與企業(yè)的風險管理進行科學合理的融合，保證內(nèi)部審計最大限度發(fā)揮其作用，進而促使企業(yè)風險管理工作效率進一步得到提高。

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作者簡介：侯麗茹（1962.8- ），女，漢族，河北唐山，本科，會計師，研究方向：財務審計endprint