王旭

摘 要：在現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展中，信息化建設(shè)的主要目的是為了提高企業(yè)的競爭力，在激烈的市場競爭中立穩(wěn)腳步。在市場經(jīng)濟(jì)體制下，建筑企業(yè)的信息化管理要明顯落后與其他企業(yè)的信息化管理，這就需要我們在實(shí)際工作中對建筑企業(yè)進(jìn)行分析，不斷加強(qiáng)信息化隊(duì)伍的建設(shè)，以提高建筑企業(yè)的競爭力。本文就建筑企業(yè)管理信息化隊(duì)伍的建設(shè)進(jìn)行分析，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；管理；信息化；隊(duì)伍；建設(shè)

當(dāng)今社會(huì)是信息時(shí)代，計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的不斷涌現(xiàn)，在社會(huì)各行各業(yè)中得到了廣泛的應(yīng)用。在現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展過程中，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已經(jīng)無法滿足當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的需求，開始將信息化技術(shù)應(yīng)用在建筑企業(yè)管理工作中，從而提高建筑企業(yè)在該行業(yè)中的競爭力。信息化隊(duì)伍的建設(shè)有利于提高建筑企業(yè)的管理水平，因此受到了人們的廣泛重視。

一、信息化隊(duì)伍建設(shè)的概述

1.信息化隊(duì)伍建設(shè)的背景。自改革開放以來，我國各行各業(yè)隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而不斷發(fā)展起來，建筑企業(yè)在管理工作中，信息化隊(duì)伍的建設(shè)受到了人們的廣泛關(guān)注。從傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)發(fā)展到?jīng)Q策支持與戰(zhàn)略信息系統(tǒng)，具有明顯的優(yōu)越性。如今，通過人們將信息化技術(shù)應(yīng)用在建筑企業(yè)當(dāng)中，使傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了巨大的變化，從而走向自動(dòng)化與信息化。

2.信息化隊(duì)伍建設(shè)的含義。本文所指的建筑企業(yè)管理內(nèi)容主要包括經(jīng)營過程中的管理、基本管理以及建筑企業(yè)未來發(fā)展中的管理。在對建筑企業(yè)進(jìn)行管理的過程中，信息化隊(duì)伍的建設(shè)至關(guān)重要。在建設(shè)信息化隊(duì)伍的過程中，我們需要將建筑企業(yè)分為三個(gè)層次，即決策層、中間控制層以及建筑企業(yè)操作層。這三個(gè)層次形成一個(gè)金字塔結(jié)構(gòu)，位于金字塔頂部的是建筑企業(yè)決策層，其主要功能是對某項(xiàng)目進(jìn)行分析與科學(xué)決策；位于中間部分的為控制層，其主要功能是接收到上級命令之后對決策進(jìn)行協(xié)調(diào)，然后再分配給位于底部的操作層，從而正常開展建筑企業(yè)的業(yè)務(wù)。

在建筑企業(yè)管理過程中，信息化隊(duì)伍的建設(shè)具有至關(guān)重要的作用，有利于提高企業(yè)的競爭力，為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益，從而推動(dòng)建筑企業(yè)的健康發(fā)展。

二、信息化隊(duì)伍在建設(shè)時(shí)存在的問題

1.缺乏專業(yè)的復(fù)合型人才。受到我國國情以及教育模式等因素的影響，大多數(shù)工作人員專業(yè)性知識非常強(qiáng)，例如建筑工程的施工人才、設(shè)計(jì)人才、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人才等。他們在工作中對于某一領(lǐng)域十分擅長，而對于其他行業(yè)根本不夠了解。在建設(shè)信息化隊(duì)伍的過程中，我們要求工作人員了解建筑工程領(lǐng)域方面的問題，還必須要熟悉的應(yīng)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，具備多方面的知識。由此看來，培養(yǎng)一批復(fù)合型專業(yè)人才在建設(shè)信息化隊(duì)伍的過程中具有十分重要的作用。

2.缺乏完善的信息化建設(shè)系統(tǒng)。受到我國國情的影響，建筑企業(yè)管理信息化系統(tǒng)在發(fā)展過程中相對比較緩慢，有些建筑企業(yè)直接將國外已建設(shè)成功的信息化系統(tǒng)應(yīng)用在其中，而有些建筑企業(yè)則是在已建設(shè)成功信息化系統(tǒng)的基礎(chǔ)上開發(fā)出了新的信息化管理系統(tǒng)，以求在企業(yè)中得到更好的應(yīng)用。但是我們需要清楚的知道，國外建筑企業(yè)的發(fā)展模式與我國存在著明顯的不同，若引入國外已建設(shè)成功的信息化系統(tǒng)，顯然不具有優(yōu)越性，難以加強(qiáng)信息化隊(duì)伍的建設(shè)。

3.缺乏建筑企業(yè)管理意識。相對于其他企業(yè)而言，建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化管理還處于起步階段，信息化隊(duì)伍的建設(shè)還受到多方面的限制，例如缺乏資金、缺乏管理意識等，這些都嚴(yán)重阻礙了信息化隊(duì)伍的建設(shè)。

4.缺乏充足的資金投入。目前，很多建筑企業(yè)在管理過程中只看到眼前的利益，而忽視了建筑企業(yè)未來的發(fā)展，導(dǎo)致工作人員在對建筑企業(yè)進(jìn)行管理的過程中存在著多種風(fēng)險(xiǎn)，致使信息化隊(duì)伍建設(shè)無法得到健康的發(fā)展，影響到建筑企業(yè)的健康發(fā)展。

三、加強(qiáng)信息化隊(duì)伍建設(shè)的具體措施

1.規(guī)范信息化隊(duì)伍的建設(shè)。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的發(fā)展特點(diǎn)以及實(shí)際情況建立一套規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)以及信息化系統(tǒng)，通過對工作人員的培訓(xùn)，提高他們的綜合素質(zhì)，規(guī)范自己的行為，提高工作效率。

2.采用循序漸進(jìn)式手法強(qiáng)化信息化隊(duì)伍的建設(shè)。建筑工程是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在實(shí)際施工中涉及到多個(gè)方面的內(nèi)容，要求建筑企業(yè)在實(shí)際工作中加強(qiáng)企業(yè)管理。而建設(shè)信息化隊(duì)伍并不是一件容易的事情，需要領(lǐng)導(dǎo)者在實(shí)際工作中采用循序漸進(jìn)式手法對建筑企業(yè)進(jìn)行管理，提高其管理水平，加強(qiáng)信息化隊(duì)伍的建設(shè)。

3.要求以工程項(xiàng)目為重點(diǎn)。建筑企業(yè)在管理過程中，主要是對工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，從工程項(xiàng)目決策開始到竣工驗(yàn)收階段，通過科學(xué)合理的管理才能夠提高企業(yè)的管理水平，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益?？偠灾?，建筑企業(yè)在信息化管理過程中，我們需要以工程項(xiàng)目作為重點(diǎn)。

四、案例分析

本案例的對象是某建筑安裝工程有限責(zé)任公司。該公司具有房建工程、公路工程、消防設(shè)施工程、土石方工程、工程測繪、建筑裝修裝飾工程、管道安裝工程等八類資質(zhì)。該公司信息化隊(duì)伍建設(shè)探索與經(jīng)驗(yàn)如下：首先，組建信息化隊(duì)伍建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。該公司針對企業(yè)信息化管理，組建了由總經(jīng)理以及各部門、各子公司的領(lǐng)導(dǎo)組成的信息化管理層的決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)審核該公司每個(gè)季度的信息化工作。其次，決策機(jī)構(gòu)下屬還設(shè)置了由專業(yè)人員組成的信息化小組，負(fù)責(zé)該公司信息化管理工作的落實(shí)及監(jiān)督。

信息化隊(duì)伍建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。該企業(yè)通過信息化隊(duì)伍建設(shè)，企業(yè)要做好相應(yīng)的信息化管理，首先需要擁有一個(gè)和諧上進(jìn)的團(tuán)隊(duì)。該公司正是率先意識到團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性，明確每個(gè)崗位及在崗人員的職權(quán)，加大對某些專業(yè)性人才的培訓(xùn)，才使得該企業(yè)的信息化隊(duì)伍建設(shè)順利展開，從而讓企業(yè)在行業(yè)中的競爭優(yōu)勢得到提升。

五、總結(jié)

在信息化急速發(fā)展的今天，建筑企業(yè)要保持其在行業(yè)中的競爭力，必須擁有符合自身企業(yè)特征的信息化隊(duì)伍建設(shè)，必須正確認(rèn)識信息化隊(duì)伍建設(shè)的重要性，理論聯(lián)系實(shí)際，在探索中不斷提高和完善自身的管理能力。

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