覃愛民，夏 松，楊 波

（皖西學(xué)院 建筑與土木工程學(xué)院， 安徽 六安237012）

建筑施工領(lǐng)域引入精益生產(chǎn)的改進(jìn)性研究

覃愛民，夏 松，楊 波

（皖西學(xué)院 建筑與土木工程學(xué)院， 安徽 六安237012）

精益生產(chǎn)作為一種先進(jìn)的管理模式，已逐漸被引入到建筑施工領(lǐng)域中，其中最重要的一步是要根據(jù)建筑行業(yè)的特點(diǎn)加以改進(jìn)與創(chuàng)新，以適應(yīng)建筑行業(yè)的特點(diǎn)和發(fā)展需求.本文從介紹精益生產(chǎn)的核心思想入手，對(duì)精益建造在我國(guó)推行所遇到的障礙進(jìn)行了調(diào)研，并通過(guò)建筑業(yè)與制造業(yè)的差異對(duì)比分析，對(duì)顧客價(jià)值重新界定、流程管理調(diào)整、勞務(wù)合作關(guān)系重組、管理看板改進(jìn)四個(gè)方面進(jìn)行了合理的改進(jìn)，以期對(duì)促進(jìn)精益建造的發(fā)展提供理論參考.

精益生產(chǎn)；精益建造；流程管理；改進(jìn)

自從1992年芬蘭教授Lauris Koskela提出精益建造的概念以來(lái)，精益建造成為建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)新型管理模式、促進(jìn)建筑施工管理變革的重要突破點(diǎn)，并成為國(guó)際建筑行業(yè)的研究熱點(diǎn)，國(guó)外許多學(xué)者對(duì)其進(jìn)行了大量的理論研究與實(shí)踐運(yùn)用，并取得了良好的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益.目前國(guó)內(nèi)研究還處于起步階段，不少學(xué)者對(duì)精益建造還持一定的懷疑態(tài)度，許多施工企業(yè)受傳統(tǒng)管理體制的束縛，也沒有信心從根本上轉(zhuǎn)變管理模式，致使精益建造在我國(guó)始終沒有突破性的進(jìn)展，更談不上大規(guī)模的推廣應(yīng)用.筆者認(rèn)為將制造業(yè)的這一制勝法寶，即精益生產(chǎn)理論引入到建筑領(lǐng)域，不僅需要一定的勇氣與膽識(shí)，更需要艱辛的探索以及不斷的改進(jìn)與創(chuàng)新，才能找出一種真正適合建筑領(lǐng)域的精益管理模式.因此，如何對(duì)精益生產(chǎn)進(jìn)行改進(jìn)就是研究精益建造的第一步.

1 精益思想的引入

上世紀(jì)末，精益生產(chǎn)成為繼大量生產(chǎn)方式之后現(xiàn)代生產(chǎn)方式的又一里程碑.精益生產(chǎn)以“最小化浪費(fèi)，最大化價(jià)值、盡善盡美”為核心思想，以T-F-V理論，即生產(chǎn)轉(zhuǎn)換理論-生產(chǎn)流程理論-價(jià)值理論為指導(dǎo)[1]，以“零庫(kù)存、高柔性、零缺陷”為目標(biāo)，利用準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn) （JIT）、全面流程管理（TFM）、全面質(zhì)量管理（TQM）、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理（5S）、看板管理等管理技術(shù)[2]，通過(guò)流程“拉動(dòng)”確保所需材料的及時(shí)準(zhǔn)確運(yùn)送，通過(guò)過(guò)程控制實(shí)現(xiàn)流程的連續(xù)性與高效性，從而達(dá)到生產(chǎn)過(guò)程的持續(xù)改進(jìn)，消除或減少不增值的活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)顧客價(jià)值的最大化.

2 精益建造在我國(guó)推行遇到的障礙

2.1 企業(yè)推行障礙

筆者對(duì)國(guó)內(nèi)200家建筑企業(yè)進(jìn)行了調(diào)研，主要對(duì)企業(yè)對(duì)精益建造的了解程度、應(yīng)用的信心、遇到的障礙以及所需的政策環(huán)境等進(jìn)行摸底.結(jié)果顯示：

（1）50%左右的企業(yè)還沒聽說(shuō)過(guò)精益建造，尤其是中小企業(yè)；

（2）了解精益建造的企業(yè)中有70%表示目前實(shí)現(xiàn)精益建造的難度太大；

（3）15%左右的企業(yè)認(rèn)為精益建造不失為一種先進(jìn)的管理模式，愿意從現(xiàn)場(chǎng)、從局部成立示范區(qū)進(jìn)行嘗試，但希望有熟悉精益建造理論與方法的高級(jí)管理人才給予指導(dǎo)，并且希望行業(yè)部門出臺(tái)相應(yīng)的規(guī)范、措施促進(jìn)精益建造在行業(yè)內(nèi)的推廣.

2.2 專家意見調(diào)研

筆者又對(duì)100位業(yè)內(nèi)專家（高校工程管理類專家教授、行業(yè)協(xié)會(huì)知名專家、政府相關(guān)管理部門負(fù)責(zé)人等）進(jìn)行了德爾菲法式調(diào)研，各位專家對(duì)精益建造在我國(guó)推行遇到的主要障礙達(dá)成了比較一致的意見：

（1）傳統(tǒng)觀念難以轉(zhuǎn)變.以產(chǎn)品轉(zhuǎn)換為基礎(chǔ)理論的傳統(tǒng)建筑管理模式在我國(guó)根深蒂固，建筑領(lǐng)域內(nèi)引入新的管理模式對(duì)企業(yè)來(lái)講是一次新生，許多企業(yè)還沒膽量和魄力進(jìn)行改革；

（2）國(guó)內(nèi)重視不夠.精益建造在我國(guó)還沒有引起高度重視，目前從事該方面的研究課題在全國(guó)僅4項(xiàng)，雖然目前課題已結(jié)題，但也未能起到實(shí)質(zhì)性的推動(dòng)作用.因此國(guó)內(nèi)對(duì)精益建造還相當(dāng)陌生，這就無(wú)法給建筑企業(yè)提供有力的理論支持與幫助；雖然也有部分大企業(yè)嘗試精益建造，但也只是利用其中某一項(xiàng)管理技術(shù)，沒有系統(tǒng)地加以改革，當(dāng)然效果就會(huì)大打折扣；

（3）理論不夠成熟，經(jīng)驗(yàn)相對(duì)缺乏.目前還沒有摸索出適合我國(guó)建筑業(yè)發(fā)展的、有指導(dǎo)性的思路和方法.建筑領(lǐng)域和生產(chǎn)領(lǐng)域是有很大區(qū)別的，精益生產(chǎn)模式在制造業(yè)中已經(jīng)相當(dāng)成熟，但生搬硬套到建筑行業(yè)中明顯是行不通的.就算國(guó)外某些發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)精益建造的應(yīng)用取得了一定的成功，這種模式也不能生搬硬套，因?yàn)槲覈?guó)建筑業(yè)管理體制與發(fā)達(dá)國(guó)家存在著一定的區(qū)別.

3 建筑業(yè)與制造業(yè)的區(qū)別

建筑業(yè)與制造業(yè)雖然有許多共性，但也存在很大的不同，只有充分了解兩者的不同，才能找出適合建筑業(yè)的精益建造模式.詳見表1.

表1 建筑業(yè)與制造業(yè)的比較分析

針對(duì)建筑業(yè)與制造業(yè)的諸多區(qū)別，我們就應(yīng)該根據(jù)這些區(qū)別對(duì)精益思想加以改進(jìn)與創(chuàng)新，使之真正適合建筑業(yè)的發(fā)展.

4 在哪些方面進(jìn)行改進(jìn)

針對(duì)建筑業(yè)自身的特點(diǎn)，我們要結(jié)合精益生產(chǎn)的核心理念，從以下四個(gè)方面對(duì)精益建造進(jìn)行改進(jìn).

4.1 重新界定顧客價(jià)值

精益生產(chǎn)理論強(qiáng)調(diào)價(jià)值流，而建筑物的一次性特點(diǎn)，決定了精益建造決不能僅僅把交付的建筑物作為最終產(chǎn)品，把業(yè)主作為用戶.因?yàn)檫@樣一旦產(chǎn)品形成就沒有任何補(bǔ)救的機(jī)會(huì)，補(bǔ)救往往會(huì)耗費(fèi)大量的人力財(cái)力.要實(shí)現(xiàn)精細(xì)的過(guò)程管理，可以把施工過(guò)程的“后道工序”比做“用戶”，把“前道工序完成的成果”作為“產(chǎn)品”，運(yùn)用價(jià)值管理來(lái)保證傳遞的價(jià)值（前道工序的功能）符合顧客（后道工序）的需求[5].這樣一旦前道工序的價(jià)值不符合后道工序的要求時(shí)，價(jià)值流就會(huì)中斷，問題就會(huì)及時(shí)暴露并可以及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)救，從而保證了工程質(zhì)量，也實(shí)現(xiàn)了精細(xì)化的流程管理.

4.2 實(shí)施動(dòng)態(tài)的工作流程監(jiān)管

精益生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)流程監(jiān)管，保證工作流程的連續(xù)與順暢，減少非增值活動(dòng)[6].但建筑施工中不確定性因素太多，比如：自然界中的不可抗力，勞務(wù)供給的不穩(wěn)定，建筑材料供應(yīng)的不及時(shí)，機(jī)器設(shè)備的故障等.完全按制造業(yè)模式進(jìn)行流程管理也是行不通的.這就需要?jiǎng)討B(tài)的流程管理，以主控計(jì)劃為主線，根據(jù)資源的實(shí)際情況、工作的完成情況和現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境條件，進(jìn)行流程計(jì)劃的動(dòng)態(tài)調(diào)整和資源的合理安排，保證工作流的穩(wěn)定性和施工過(guò)程的柔性化，避免資源的浪費(fèi).結(jié)合重新界定的顧客價(jià)值理論，動(dòng)態(tài)的施工流程管理見圖3.

圖3 動(dòng)態(tài)的流程管理示意圖

4.3 建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的勞務(wù)分包合作關(guān)系

制造業(yè)中的精益生產(chǎn)往往要求對(duì)固定的員工進(jìn)行定期培訓(xùn)，使作業(yè)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)化、熟練化.精益建造中操作規(guī)程的標(biāo)準(zhǔn)化則要求對(duì)一線勞務(wù)人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，建筑施工企業(yè)只有與勞務(wù)分包公司建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，這項(xiàng)措施才能實(shí)施，才能達(dá)到雙方的“共贏”，減少供應(yīng)鏈上的非增值活動(dòng).否則建筑施工企業(yè)對(duì)臨時(shí)性、流動(dòng)性的施工人員進(jìn)行培訓(xùn)成本太高，會(huì)挫傷其積極性，阻礙精益建設(shè)的實(shí)施.而實(shí)施這種合作，也需要雙方轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念，變單純的“勞務(wù)雇傭關(guān)系”為“合作伙伴關(guān)系”，在雙方互利互信的基礎(chǔ)上，建立一種長(zhǎng)效的合作機(jī)制，形成良性互動(dòng)，推動(dòng)精益建造的發(fā)展.

圖4 精益建造中建筑施工企業(yè)與勞務(wù)輸出企業(yè)的合作關(guān)系

4.4 對(duì)管理看板進(jìn)行改進(jìn)

看板以其靈活、便捷、易操作、可視化強(qiáng)的特點(diǎn)，成為制造業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)的重要工具.而建筑產(chǎn)品規(guī)模龐大，作業(yè)場(chǎng)地隨流程不斷改變，實(shí)施看板管理要從以下幾方面進(jìn)行調(diào)整：

4.4.1 實(shí)行施工管理看板的動(dòng)靜結(jié)合

對(duì)總平面布置中的各主要素進(jìn)行靜態(tài)的看板管理：比如標(biāo)志施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具的進(jìn)出路線，施工作業(yè)區(qū)，消防通道指示，各種材料堆放區(qū)域，易燃易爆物品堆放區(qū)，施工機(jī)械暫停區(qū)域，外來(lái)人員及車輛進(jìn)場(chǎng)路線及暫停區(qū)域，施工人員臨時(shí)休息區(qū)，施工總體進(jìn)度指示等.這樣會(huì)使施工現(xiàn)場(chǎng)各功能分區(qū)一目了然，保證人員、機(jī)械、材料無(wú)論是在施工中還是施工后，都能合理、有序地流動(dòng).

4.4.2 變實(shí)物看板為虛擬看板

傳統(tǒng)的實(shí)物看板在建筑施工過(guò)程中適應(yīng)不了建筑施工作業(yè)面流動(dòng)性大、范圍大的要求，利用EPC（Electronic Product Code）、RFID（Radio Frequency Identification）、BIM（Building Information Modeling）等先進(jìn)技術(shù)，借助電子顯示頻，實(shí)施數(shù)字化的監(jiān)控模式[8].通過(guò)這種虛擬看板，管理者能對(duì)現(xiàn)場(chǎng)更全面、更系統(tǒng)地進(jìn)行控制，還能把更多的精力用在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的提前預(yù)控，以及對(duì)重要部位、關(guān)鍵產(chǎn)品的嚴(yán)格把關(guān)等準(zhǔn)備工作上，把傳統(tǒng)的“事后控制”模式轉(zhuǎn)變?yōu)椤笆虑翱刂啤蹦Ｊ?具體操作流程見圖5.

圖5 虛擬看板操作流程

5 總結(jié)

將制造業(yè)中先進(jìn)的管理理念和管理模式引入到建筑領(lǐng)域中，僅靠單純的模仿和機(jī)械運(yùn)用是行不通的.而是要結(jié)合建筑行業(yè)的特點(diǎn)，利用精益生產(chǎn)的精髓理念，對(duì)精益生產(chǎn)進(jìn)行改進(jìn)性地運(yùn)用，探索具有建筑行業(yè)特點(diǎn)的精益建造管理模式.這種改進(jìn)不論是理念上的，還是方法上的，都存在著很大的研究潛力，其對(duì)于指導(dǎo)精益建造在國(guó)內(nèi)的實(shí)施有著十分重要的意義.

〔1〕蔡依平.工程建設(shè)項(xiàng)目物流關(guān)鍵問題優(yōu)化理論與方法研究[D].上海：同濟(jì)大學(xué)，2007．

〔2〕范德成，胡鈺.精益思想模式的研究綜述[J].管理現(xiàn)代化，2013（4）：108～110．

〔3〕趙璐.基于精益建造的成本管理[D].武漢：華中科技大學(xué)，2005．

〔4〕程培育.精益建造下建筑工程項(xiàng)目成本控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)[D].成都：西南財(cái)經(jīng)大學(xué)，2011．

〔5〕顧 偉 國(guó).淺 談 項(xiàng) 目 流 程 管 理[J].現(xiàn) 代 冶 金 ，2009（3）：89-90.

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1673-260X（2014）06-0032-03