袁小英

芻議建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

袁小英

隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑設(shè)計(jì)企業(yè)不斷完善自身的改革和優(yōu)化自身的特性，提升自己的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防水平，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范又是財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)。本文通過(guò)對(duì)建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范進(jìn)行分析，提出幾個(gè)觀點(diǎn)進(jìn)行研究討論。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)防范；風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

一、我國(guó)建筑設(shè)計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因

1.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的復(fù)雜性

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指由于企業(yè)內(nèi)部和外部各種不確定因素導(dǎo)致的，使企業(yè)財(cái)務(wù)收益和預(yù)期收益發(fā)生偏離，導(dǎo)致企業(yè)損失的機(jī)會(huì)和可能性。我國(guó)建筑設(shè)計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因有很多，由于我國(guó)建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的特殊性，建筑設(shè)計(jì)企業(yè)承擔(dān)的多是投資大、時(shí)間長(zhǎng)的大中型建設(shè)項(xiàng)目，國(guó)家相關(guān)政策的變化會(huì)給資金回收帶來(lái)不確定性。建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境等，涉及面廣，復(fù)雜程度高，而且又是企業(yè)外部因素，建筑設(shè)計(jì)企業(yè)難以進(jìn)行掌握，會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)造成一定的影響。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的復(fù)雜性

我國(guó)建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)包括企業(yè)融資以及相關(guān)的負(fù)債經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，還有企業(yè)組合型投資、利潤(rùn)分配公平與效率的問(wèn)題等等，這些經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都會(huì)使企業(yè)產(chǎn)生一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但近幾年來(lái)，建筑設(shè)計(jì)企業(yè)從承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)到工程開(kāi)展，持續(xù)的項(xiàng)目時(shí)間長(zhǎng)，導(dǎo)致企業(yè)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增大。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)人員沒(méi)有樹(shù)立對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)

建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員沒(méi)有樹(shù)立起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的理念，沒(méi)有企業(yè)價(jià)值最大化的意識(shí)，這將直接導(dǎo)致企業(yè)人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不重視，企業(yè)管理工作流于形式，不利于內(nèi)部控制工作的深入開(kāi)展，企業(yè)管理措施無(wú)法落實(shí)到實(shí)處，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部控制發(fā)揮不了該有的作用。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部控制的一部分，但有的單位割裂了財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)管理的理念沒(méi)有落實(shí)到每個(gè)員工身上，導(dǎo)致資金沒(méi)有得到合理的利用，容易造成資源浪費(fèi)，更有可能埋下貪污的隱患。

二、我國(guó)建筑設(shè)計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

1.樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制

企業(yè)管理者要提高自身素質(zhì)，不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控理念，變企業(yè)專注資金管理的方法為側(cè)重對(duì)信息的收集和信息化的管理和分析，做到及時(shí)預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員要樹(shù)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控意識(shí)，建立健全有效的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。建筑設(shè)計(jì)企業(yè)面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，要具體問(wèn)題具體分析，用市場(chǎng)化機(jī)制、商業(yè)性原則來(lái)處理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。企業(yè)面對(duì)的是一個(gè)開(kāi)放性的市場(chǎng)，自然也要運(yùn)用開(kāi)放性的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方法，要把企業(yè)的信息化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)深入到企業(yè)各個(gè)部門當(dāng)中，在員工中形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息化的觀念。建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的財(cái)務(wù)決策直接影響財(cái)務(wù)管理工作的成敗，因此要提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性，強(qiáng)化會(huì)計(jì)工作，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。單位可以通過(guò)采取多種財(cái)務(wù)決策方案擇優(yōu)選擇的方式，分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)務(wù)管理能力。

2.提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性，減少?zèng)Q策失誤

建筑設(shè)計(jì)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策的時(shí)候，要注意提高決策的科學(xué)性，減少?zèng)Q策失誤。例如建筑設(shè)計(jì)企業(yè)在選擇融資方式和渠道的時(shí)候，要從自身出發(fā)，對(duì)企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)條件進(jìn)行分析，選擇合適的融資渠道，調(diào)整企業(yè)的負(fù)債結(jié)構(gòu)，作出合理的財(cái)務(wù)決策，規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。建筑設(shè)計(jì)企業(yè)要樹(shù)立正面的企業(yè)形象，和銀行、政府進(jìn)行友好的交流，積極開(kāi)拓自身的融資渠道。企業(yè)除了主動(dòng)進(jìn)行外部融資外，還可以進(jìn)行內(nèi)部融資，例如通過(guò)員工持股、預(yù)收賬款融資等方式。企業(yè)要努力尋求金融互助的合作方式，創(chuàng)新融資的方式，延長(zhǎng)企業(yè)的資金鏈，保證企業(yè)有足夠的資金進(jìn)行生產(chǎn)管理和產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)，提高企業(yè)資金管理水平，減少企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。建筑設(shè)計(jì)企業(yè)可以通過(guò)多元化的方式規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，合理評(píng)估企業(yè)的各個(gè)理財(cái)方案，選擇最優(yōu)方案，降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。

3.建立健全完善的內(nèi)部制度

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷飽和，建筑設(shè)計(jì)企業(yè)只有提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力，才能擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，提高企業(yè)利潤(rùn)。因此要建立健全完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制度，通過(guò)激勵(lì)因素和約束機(jī)制來(lái)降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。建筑設(shè)計(jì)企業(yè)不斷完善開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)制度、財(cái)務(wù)決算等制度，才能保證建筑設(shè)計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作的順利開(kāi)展。建筑設(shè)計(jì)企業(yè)也要建立健全的財(cái)務(wù)管理制度，明確財(cái)務(wù)部門的權(quán)責(zé)分工，提高財(cái)務(wù)管理水平和資金使用的效益，運(yùn)用科學(xué)的績(jī)效評(píng)估體系，客觀地對(duì)資金收支進(jìn)行評(píng)價(jià)和預(yù)期估算，為接下來(lái)的財(cái)務(wù)工作展開(kāi)進(jìn)行指導(dǎo)和建議。落實(shí)崗位責(zé)任制、財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)責(zé)任制、會(huì)計(jì)崗位責(zé)任制、會(huì)計(jì)稽核崗位責(zé)任制和出納人員崗位責(zé)任制，維護(hù)我國(guó)財(cái)政制度和會(huì)計(jì)制度，加強(qiáng)對(duì)建筑設(shè)計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)的管理。

4.建筑設(shè)計(jì)企業(yè)要建立完善的內(nèi)部信息交流系統(tǒng)

順暢的信息溝通能提高事業(yè)建筑單位的工作效率，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。建筑單位要加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的信息化管理，才能為員工提供履行職責(zé)所需的各種信息，對(duì)可能發(fā)生的異常狀況及時(shí)作出反映，防止重大損失的發(fā)生。

5.加強(qiáng)建筑設(shè)計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)督

建筑設(shè)計(jì)企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)工作，保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范過(guò)程中每個(gè)細(xì)節(jié)的科學(xué)性和規(guī)范性。建筑設(shè)計(jì)企業(yè)要成立監(jiān)督小組，對(duì)內(nèi)部控制的實(shí)施進(jìn)行定期或不定期的監(jiān)督檢查，確保企業(yè)內(nèi)部控制管理的順利進(jìn)行，通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理來(lái)降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。建筑設(shè)計(jì)企業(yè)通過(guò)使用特定的方法，對(duì)相關(guān)的指標(biāo)進(jìn)行計(jì)算，進(jìn)行對(duì)比分析，就能夠發(fā)現(xiàn)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。對(duì)于一些重大的問(wèn)題，單位要進(jìn)行細(xì)致分析，找出個(gè)中的原因，采取相應(yīng)的對(duì)策解決。加強(qiáng)對(duì)建筑設(shè)計(jì)企業(yè)內(nèi)部管理的監(jiān)督不僅能提高工作效率，還能及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行調(diào)整。動(dòng)態(tài)的監(jiān)督可以靈活及時(shí)地對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行跟蹤、調(diào)查、分析，把事后分析的行為轉(zhuǎn)變?yōu)槭轮锌刂疲蟠蠼档土似髽I(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、結(jié)語(yǔ)

在新形勢(shì)下，建筑設(shè)計(jì)企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的地位和職能不斷變化，只有不斷創(chuàng)新改革方式，才能降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)得到更好的發(fā)展。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中是沒(méi)有辦法避免的，因此企業(yè)要靈活變通，通過(guò)加強(qiáng)自身的管理，緊密結(jié)合自身的發(fā)展?fàn)顩r，及時(shí)地對(duì)單位管理進(jìn)行跟蹤、調(diào)查、分析，把事后分析的行為轉(zhuǎn)變?yōu)槭轮锌刂?。建筑設(shè)計(jì)企業(yè)只有做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)工作，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)自身抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，才能謀求更好的發(fā)展。

[1]楊大宇.芻議投資風(fēng)險(xiǎn)控制與企業(yè)財(cái)務(wù)管理[J].財(cái)經(jīng)界，2014(23).

[2]叢建鄉(xiāng)，淺談企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因與預(yù)防[J].財(cái)經(jīng)界，2014(21).

[3]湯蓉.芻議財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展和管理的重要性[J].財(cái)經(jīng)界，2014(21).

（作者單位：華匯工程設(shè)計(jì)集團(tuán)股份有限公司）