李增波

新陽能源有限公司（以下簡稱“新陽能源”）隸屬山東能源新礦集團，礦井井田位于濟南市濟陽縣天橋區(qū)。新陽能源自2005年1月建礦以來，推進“科技興安、管理筑安、培訓保安、文化興安”安全發(fā)展戰(zhàn)略舉措，探索形成了“五七六六”安全管理模式，即：以“五化建設”提升礦井裝備水平，以“七個保持”確保安全有序運行，以“六點培訓”提升全員技術素質，以“六個支撐”推進安全文化建設，提升了企業(yè)安全管理整體水平。

“五化建設”，即：機械化、自動化、網絡化、信息化、智能化?！捌邆€保持”，即：保持沉著冷靜心態(tài)，杜絕急躁冒進；保持每天警示教育，杜絕時緊時松；保持制度有效運轉，杜絕機制缺項；保持良好生產秩序，杜絕忙亂出錯；保持平常時期警覺，杜絕麻痹大意；保持特殊時期謹慎，杜絕準備不足；保持低調務實風格，杜絕好大喜功。“六個支撐”，即：細雨式安全理念支撐體系；熏陶型安全環(huán)境支撐體系；學習型安全組織支撐體系；系統(tǒng)化安全制度支撐體系；需求型安全行為支撐體系；創(chuàng)新型安全保障支撐體系?！傲c培訓”即理論培訓“點題式”；業(yè)務培訓“點將式”；技能培訓“點兵式”；需求培訓“點菜式”；網絡培訓“點播式”；現(xiàn)場培訓“點評式”。

以“五化建設”

提升礦井裝備水平

新陽能源實施以“機械化、自動化、網絡化、信息化、智能化”為內容的“五化”建設工程，累計投資1.5億元，使礦井駛入了務實、安全、高效發(fā)展的快車道。

采掘生產機械化

面對礦井地質結構復雜、開采條件先天不足的實際，新陽能源加大生產裝備投入，淘汰落后生產工藝，提高礦井安全保障能力，實現(xiàn)了采掘生產機械化。經過實踐探索和技術攻關，在煤層平均厚度不足1 m的工作面，實現(xiàn)了綜采機械化裝備配套，采煤機械化水平達到100%，掘進機械化水平達到70%以上，掘進裝載機械化達到100%，提高了回采工作效率和生產過程中的安全性、可靠性。

設備控制自動化

新陽能源對礦井各系統(tǒng)進行了全方位的科技改造。井下主排水系統(tǒng)、主原煤運輸系統(tǒng)、高壓供電系統(tǒng)經過自動化改造后，均實現(xiàn)了自動控制、無人值守，并通過視頻監(jiān)控設備實時監(jiān)控運行狀態(tài)，提升了系統(tǒng)運行的安全性和可靠性；壓風機配備了集中控制與變頻裝置，系統(tǒng)可根據井下風壓情況，自動調節(jié)壓風機的運行狀態(tài)；地面通風機實現(xiàn)了“一鍵自動倒換”，風機的各項運行數據實時上傳，在線監(jiān)測風機的運行狀態(tài)；主井提升系統(tǒng)從原煤裝載到提升全部實現(xiàn)了自動化。

運輸系統(tǒng)網絡化

新陽能源對大巷運輸系統(tǒng)進行了改造升級，在-506大巷安裝運煤皮帶，代替3 t底卸式礦車運煤，采用柴油機車、電瓶車代替架空線電機車牽引，改造3 t底卸式礦車代替1 t礦車排矸，消滅了地軌、架空線和1 t礦車，保證了主運系統(tǒng)實現(xiàn)連續(xù)運輸，安全高效。同時，加快輔助運輸系統(tǒng)改造步伐，累計投用5部柴油機單軌吊，敷設吊梁長達14 km，能夠覆蓋井下全部運輸線路，實現(xiàn)單軌吊運輸網絡化。不斷完善運人系統(tǒng)，建成二采一層上山猴車、-506大巷猴車、單軌吊人行車和平巷人行車，形成了以索道運人為主、軌道運人為輔“索軌合一”運人模式和“半小時”人員運輸網絡，降低了職工的體力消耗。

調度指揮信息化

新陽能源調度指揮中心以信息網絡與計算機技術為基礎，將采、掘、機、運、通等多系統(tǒng)集成一體，加裝安全監(jiān)測監(jiān)控報警系統(tǒng)，形成具有圖形、數據、語音、圖像等綜合調度信息平臺，實現(xiàn)了“技術裝備智能化、生產過程可視化、信息傳輸網絡化”。為提高礦井的抗災避險能力，將監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、壓風自救系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)、通信聯(lián)絡系統(tǒng)和緊急避險系統(tǒng)有效對接，形成了高效、快捷的防災避險防護網絡。對井下的煤炭生產、運輸過程、地面儲存、裝運、銷售過程、井下出勤人員、人數、位置等情況實時監(jiān)控，形成了“數字化煤礦安全”的動態(tài)監(jiān)管模式，提高了工作效率，為調度人員應急處置發(fā)揮重要作用。安裝高清攝像器材，對全礦重點場所、主要運輸巷、主要配電硐室、各主要運輸皮帶、人行車場、主要水倉、主要運輸大巷等地點實現(xiàn)全方位視頻監(jiān)控。通過工業(yè)以太網聯(lián)入調度監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)對監(jiān)控點可視和可控，對重要設備、重要場所進行動態(tài)監(jiān)視，隨時了解現(xiàn)場情況，以便采取相應的預防和補救措施確保生產安全。

監(jiān)測監(jiān)控智能化

建成安全生產綜合管理可視化信息系統(tǒng)，該系統(tǒng)可將工程、生產、安全、地質等多方面的信息，通過調度大屏全面直觀地反映出來，管理人員可在一個視圖上全面掌握礦井的安全與生產狀態(tài)，更加直觀地了解安全監(jiān)測地點的位置和監(jiān)測結果，為生產管理、調度指揮、搶險救災提供了綜合信息支持。井下運輸信息集閉系統(tǒng)，采用計算機來監(jiān)控信號燈及電動道岔，對機車進路區(qū)間實行自動開放、自動閉鎖，實現(xiàn)了運輸環(huán)節(jié)的安全可靠。建立健全人員定位系統(tǒng)，實現(xiàn)對入井人員的動態(tài)管理、即時查詢，能夠準確掌握各個區(qū)域作業(yè)人員的情況，提高了對人員的安全管理能力和避險能力。完善通信聯(lián)絡系統(tǒng)，實現(xiàn)井上下和各個作業(yè)地點通信通暢，能夠滿足“三分鐘通知井下所有人員”的要求，當井下發(fā)生緊急情況時，調度人員可通過該系統(tǒng)立即下達撤離命令，為防災抗災和快速搶險救災提供準確信息。

以“六點培訓”

提升全員技術素質

新陽能源把強化安全教育培訓、提高全員素質作為抓好安全生產的重要環(huán)節(jié)，積極推進教育培訓工作制度創(chuàng)新、機制創(chuàng)新和方法創(chuàng)新，突出教育培訓的實效性和實用性，創(chuàng)新性地實施了以“點題式、點將式、點兵式、點菜式、點播式、點評式”為內容的“六點式”教育培訓理念。

理論培訓“點題式”

在對特殊崗位職工、新工人和轉崗職工人員的培訓上，嚴格執(zhí)行“先培訓后上崗”的原則，明確規(guī)定培訓學習達不到考核要求的不準上崗；在培訓內容上，對一般施工作業(yè)人員，側重于崗位技能的應知應會培訓；對項目部經理、安全管理人員及要害崗位，側重于安全法律法規(guī)、操作技能和安全專業(yè)知識的培訓，并將一些重要方針、政策與行業(yè)實際相結合，力求理論培訓點題化、務實化。

業(yè)務培訓“點將式”

對一些專業(yè)性、技術性較強的工種及關鍵崗位人員的業(yè)務培訓，除邀請外部專家?guī)椭嘤柾?，新陽能源還從本單位挑選了業(yè)務骨干擔當培訓講師，采用職工輪流上講臺、輪流授課、安全經驗相互傳等方式，讓職工自己當教員，談體會、談經驗，以達到互動互助的效果。

技能培訓“點兵式”

堅持把崗位傳、幫、帶，以及經?；膷徫痪毐?、技術比武活動，當作提高職工實踐能力、培育后備力量的重要手段，每年組織一次全礦性的以“學業(yè)務、練技能、提素質、爭當高技能人才”為內容的“點兵式”技能大賽活動，鼓勵和帶動更多職工學習技術、鉆研技術。2013年有718人參加了技能大賽，評出技能選手116名，分別給予1800～3000元不等的獎勵。同時，從基礎培訓入手，根據職工參報工種的不同，制定有針對性的技能理論培訓計劃，以“師帶徒”這一常見培養(yǎng)模式為基礎，對職工進行技能實踐培養(yǎng)，切實提高職工整體素質和業(yè)務能力。

需求培訓“點菜式”

新陽能源打破以往“填鴨式”的教學方式，按照“你要什么、我教什么，你缺什么，我補什么”的原則，根據不同崗位、不同層次人員的培訓需求，精心準備各種培訓套餐讓職工“點菜”，同時根據職工培訓需要及時更新“培訓菜單”。

網絡培訓“點播式”

針對煤礦企業(yè)崗位分散、上下班時間不一致，一部分職工不能參加集中培訓的實際情況，新陽能源充分利用礦上四級培訓機構網絡平臺，通過培訓軟件及時編制和上傳培訓視頻教材，供職工自主點播學習。無論在工區(qū)學習室，還是培訓中心網絡教室，只要輕輕一點鼠標，就能為自己“充電”。

現(xiàn)場培訓“點評式”

在設備操作培訓方面，新陽能源堅持“邊學邊實踐、現(xiàn)場試試看”的原則，每月組織技術工人深入設備場地進行現(xiàn)場操作演練，由首席技師、專業(yè)技術能手擔任培訓師，“面對面”教學，“一對一”點評，提高了技術工人的操作能力。

編輯 寧 遠endprint