趙艷秋

足球運(yùn)動(dòng)員商毅一直關(guān)注著正在如火如荼進(jìn)行的2014巴西世界杯。1979年出生的商毅，當(dāng)年曾入選健力寶青年隊(duì)留學(xué)巴西，被巴西球迷贊為“貝貝托”；后來(lái)，他入選米盧時(shí)期的國(guó)家隊(duì)，并成為首位登陸西班牙聯(lián)賽的中國(guó)球員。但就是這樣一位曾被看好的希望之星，在30歲那年卻不得不選擇退役。

球場(chǎng)上的人

傷病太多是商毅退役的最大原因。在他并不長(zhǎng)的職業(yè)生涯里，一共接受了4次大手術(shù)，還有數(shù)不清的其他傷病?！盎仡^看一下，如果采用現(xiàn)在的高科技手段，用數(shù)據(jù)來(lái)監(jiān)控身體，我的許多傷病是可以避免的，我可能還幸存在足球場(chǎng)上?！彼f(shuō)。

在商毅所處的時(shí)代，如果左膝關(guān)節(jié)受傷，就要找左膝的問(wèn)題。但是，醫(yī)療發(fā)展到今天已經(jīng)證明，如果左膝受傷，可能是由于右臀部肌肉或者小腿肌肉的力量不夠引發(fā)的?！艾F(xiàn)在，科學(xué)分析手段能夠把全身每塊肌肉力量做一個(gè)正確統(tǒng)計(jì)。如果把肌肉力量數(shù)值設(shè)定為100，如果某部分沒(méi)達(dá)到，與之相關(guān)的某個(gè)關(guān)節(jié)和附著點(diǎn)就會(huì)承受超出常規(guī)的壓力，因此會(huì)面臨傷病的風(fēng)險(xiǎn)?！鄙桃憬忉屨f(shuō)。有了數(shù)據(jù)分析，運(yùn)動(dòng)員和教練員就能制定相應(yīng)的訓(xùn)練計(jì)劃，并有針對(duì)性地做好防護(hù)。

談起本屆世界杯賽，在剛開始的幾場(chǎng)球賽中，令商毅印象深刻的是日本隊(duì)與科特迪瓦隊(duì)的比賽?！叭毡娟?duì)在1：0領(lǐng)先的情況下，沒(méi)有堅(jiān)持到最后。我想，這可能就是因?yàn)樗麄兊纳眢w完全不能和非洲球員相比?！鄙桃惴治稣f(shuō)，“從這個(gè)角度來(lái)看，怎么讓球員身體更強(qiáng)大，跑動(dòng)距離更多，疲勞時(shí)間更短，爆發(fā)沖刺時(shí)間更長(zhǎng)，是一支球隊(duì)能夠走得更遠(yuǎn)的關(guān)鍵。”在這方面，商毅也經(jīng)歷過(guò)切膚之痛。雖然當(dāng)年他的帶球過(guò)人技術(shù)被認(rèn)為與外援不相上下，但他的身體過(guò)于單薄。在代表國(guó)安的9個(gè)賽季里，商毅一共打了86場(chǎng)比賽，全勤率不足45%。如果追蹤技術(shù)能夠記錄每一位運(yùn)動(dòng)員的體能狀況，后臺(tái)大數(shù)據(jù)系統(tǒng)給出合理的體能訓(xùn)練或者分配計(jì)劃，一定能讓球員和球隊(duì)獲益。

在這方面，北京臺(tái)體育節(jié)目主持人魏翊東深有體會(huì)。他在去年亞冠賽季結(jié)束時(shí)，想要在節(jié)目中論證一個(gè)觀點(diǎn)——恒大能夠在四線作戰(zhàn)的狀況下拿到冠軍，是因?yàn)橹鹘叹毨锲さ膱F(tuán)隊(duì)在球員身體機(jī)能恢復(fù)上有更好的“秘籍”。但當(dāng)他從一個(gè)專業(yè)數(shù)據(jù)網(wǎng)站拿到一組統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)——那個(gè)賽季中恒大每名主力和準(zhǔn)主力球員的出場(chǎng)次序時(shí)，他驚訝地發(fā)現(xiàn)，實(shí)際上，里皮是做了一個(gè)非常合理的輪換，這讓球員得到了充足的休息，保持了足夠的戰(zhàn)斗力。

回顧當(dāng)年自己的比賽，再看看現(xiàn)在一些高科技武裝下的俱樂(lè)部，商毅感到有點(diǎn)生不逢時(shí)。他感嘆，在他的那個(gè)年代，體育還處于科技的“原始社會(huì)”。那時(shí)，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的手段相當(dāng)貧乏。舉例來(lái)說(shuō)，球隊(duì)在比賽時(shí)，每位運(yùn)動(dòng)員跑動(dòng)的距離，單靠肉眼和筆記是無(wú)法統(tǒng)計(jì)的?！拔覀?cè)陂_準(zhǔn)備會(huì)時(shí)，有個(gè)教練提出，這場(chǎng)比賽誰(shuí)鏟球多，誰(shuí)就是球隊(duì)中表現(xiàn)最好的球員。你可以看出，之前的足球，尤其是中國(guó)足球，在數(shù)據(jù)方面有多么落后?！鄙桃阏f(shuō)，“現(xiàn)在我們知道，非常多的優(yōu)秀教練、豪門球隊(duì)都在用數(shù)據(jù)計(jì)算的方式，讓每位球員變得更強(qiáng)大，讓球隊(duì)變得更強(qiáng)大?！?/p>

實(shí)際上，NBA 在去年就開始實(shí)施一場(chǎng)革命性的體育技術(shù)升級(jí)。NBA 聯(lián)盟在 30 個(gè)球隊(duì)的比賽場(chǎng)館安裝了運(yùn)動(dòng)追蹤系統(tǒng)，并與英特爾對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。例如球員在球場(chǎng)不同區(qū)域的命中率、球員的能量區(qū)域效率。這些分析數(shù)據(jù)能夠幫助球隊(duì)更好地理解比賽過(guò)程，幫助教練排兵布陣。在了解到 3 名球員上半場(chǎng)在罰球線兩側(cè)命中率更高時(shí)，教練就可以利用這一點(diǎn)來(lái)規(guī)劃戰(zhàn)術(shù)?，F(xiàn)在，15支進(jìn)行數(shù)據(jù)分析的NBA球隊(duì)，平均勝率達(dá)到59.3%；沒(méi)有開展數(shù)據(jù)分析的球隊(duì)，平均勝率為40.7%。NBA說(shuō)，現(xiàn)在這套運(yùn)動(dòng)追蹤系統(tǒng)已成為 NBA 球隊(duì)爭(zhēng)奪冠軍體系的一個(gè)組成部分。

與此同時(shí)，在歐美職業(yè)體育中，已經(jīng)有通過(guò)大數(shù)據(jù)分析，評(píng)定運(yùn)動(dòng)員在場(chǎng)上的價(jià)值，并與運(yùn)動(dòng)員身價(jià)、轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)充分掛鉤的案例。電影《點(diǎn)球成金》講述的是奧克蘭運(yùn)動(dòng)家棒球隊(duì)總經(jīng)理Billy Beane召集和物色了一批表面上都有缺點(diǎn)、但骨子里卻擁有棒球運(yùn)動(dòng)某方面超強(qiáng)能力的隊(duì)員，以打破常規(guī)、突破傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式，達(dá)到與實(shí)力雄厚的紐約揚(yáng)基隊(duì)比肩的程度。今天，體育俱樂(lè)部也可以通過(guò)技術(shù)手段，有效選擇球員，并花最少的錢帶動(dòng)整個(gè)俱樂(lè)部的發(fā)展。

從某種意義上說(shuō)，今天，體育俱樂(lè)部都應(yīng)該設(shè)立CTO。這個(gè)職位的價(jià)值可能與明星教練、明星球員位于同一層級(jí)。

俱樂(lè)部“錢經(jīng)”

奧美體育營(yíng)銷總監(jiān)強(qiáng)煒在體育行業(yè)已經(jīng)從業(yè)15年以上了?！盎仡^看看，早些年的體育營(yíng)銷是資源導(dǎo)向型的。也就是說(shuō)，如果你能跟郭晶晶、姚明有個(gè)什么關(guān)系，能拿到什么價(jià)格，這是很重要的?！彼貞浾f(shuō)。

緊接著，資源越來(lái)越豐富了，企業(yè)在體育營(yíng)銷或贊助選擇上越來(lái)越重視“以我為主”，而不是資源本身了。今天，贊助商要選擇一個(gè)體育俱樂(lè)或一項(xiàng)賽事進(jìn)行贊助，他會(huì)越來(lái)越重視俱樂(lè)部或賽事的受眾和企業(yè)消費(fèi)者之間的交集，并關(guān)注如何提升這個(gè)交集?！斑@要運(yùn)用大數(shù)據(jù)，分析消費(fèi)者的消費(fèi)行為和體育參與行為，以及跟企業(yè)營(yíng)銷、產(chǎn)品營(yíng)銷之間的關(guān)聯(lián)度?！睆?qiáng)煒說(shuō)。

強(qiáng)煒觀察到，雖然現(xiàn)在國(guó)內(nèi)職業(yè)體育的發(fā)展還處于初期，但最近幾年，很多俱樂(lè)部、體育組織已經(jīng)開始利用精準(zhǔn)營(yíng)銷的手段進(jìn)行形象建設(shè)、體育資產(chǎn)的市場(chǎng)拓展，包括營(yíng)收的直接獲取。

去年，強(qiáng)煒參與了中國(guó)網(wǎng)球公開賽（中網(wǎng)賽）的形象推廣和票務(wù)推廣。強(qiáng)煒?lè)Q，在這個(gè)體育賽事的營(yíng)銷案例中，也涉及到大數(shù)據(jù)分析。去年的中網(wǎng)賽是在9月28日到10月6日期間舉辦的。通過(guò)對(duì)歷史數(shù)據(jù)的分析，強(qiáng)煒?biāo)麄儼l(fā)現(xiàn)，決賽或半決賽那兩天的票房占到總票房的近八成；他們也得到了比賽最初兩天、國(guó)慶節(jié)期間1號(hào)到4號(hào)以及5、6號(hào)決賽兩天票房的比例。基于這些數(shù)據(jù)，強(qiáng)煒?biāo)麄冎贫似眲?wù)營(yíng)銷策略：一方面把決賽和半決賽的票價(jià)提高，一方面加大1號(hào)到4號(hào)的票務(wù)促銷力度。例如，針對(duì)1號(hào)到4號(hào)人們假期來(lái)京旅游的特點(diǎn)，與旅游公司洽談，做出了家庭票組合的新產(chǎn)品?！叭ツ?，中網(wǎng)票房增長(zhǎng)了45%，達(dá)到歷史最高的3500萬(wàn)元。”他說(shuō)。

在體育營(yíng)銷工作中有一個(gè)難點(diǎn)，就是贊助績(jī)效的評(píng)估。贊助商贊助一個(gè)球隊(duì)，比如國(guó)安隊(duì)，在贊助的這一年中，贊助商的曝光量到底是多大？包括在國(guó)安的賽場(chǎng)上和廣告中的曝光量是多少？平面媒體的曝光量是多少？網(wǎng)絡(luò)新聞的曝光率是多少？怎樣把電視、平板、手機(jī)以及各種終端對(duì)贊助商的報(bào)道價(jià)值進(jìn)行集成、分析和評(píng)估？“現(xiàn)在越來(lái)越多的技術(shù)能夠開始捕捉這樣的品牌曝光信息，并進(jìn)行有效的計(jì)算和剔除，最后算出投資回報(bào)率?！?強(qiáng)煒說(shuō)，“這些技術(shù)包含了大數(shù)據(jù)采集和分析技術(shù)?！?

英特爾在2013年推出了全新品牌口號(hào)“Look Inside”。對(duì)于新品牌口號(hào)的宣傳，英特爾與巴塞羅那足球俱樂(lè)部進(jìn)行了合作——當(dāng)巴薩的球員進(jìn)球后，就會(huì)把他們身穿的T恤向上掀開，讓人們看到T恤內(nèi)部的“Intel Look Inside”標(biāo)志。當(dāng)然，這樣的贊助背后，在贊助選擇、績(jī)效評(píng)估、傳播行為、營(yíng)銷方式的策劃里面，都運(yùn)用了大數(shù)據(jù)分析。

如今，數(shù)據(jù)的收集、集成和分析已經(jīng)成為體育營(yíng)銷中的日常作業(yè)。

大數(shù)據(jù)從哪里來(lái)

讓商毅感嘆的是，現(xiàn)在的高科技已經(jīng)武裝到了球員的身上?！皞鞲衅饕呀?jīng)植入了美式橄欖球球員的頭盔中。”意法半導(dǎo)體大中華區(qū)暨南亞區(qū)模擬、MEMS和傳感器產(chǎn)品部市場(chǎng)總監(jiān)吳衛(wèi)東說(shuō)。意法半導(dǎo)體是運(yùn)動(dòng)MEMS傳感器全球第一大供應(yīng)商。“萬(wàn)一球員運(yùn)動(dòng)太劇烈或者在比賽中被撞擊得太厲害，傳感器可以及時(shí)監(jiān)測(cè)到甚至報(bào)警?！眳切l(wèi)東解釋說(shuō)，“這對(duì)運(yùn)動(dòng)員的健康或者運(yùn)動(dòng)安全防護(hù)來(lái)說(shuō)很關(guān)鍵?！?/p>

吳衛(wèi)東觀察到，一些創(chuàng)新公司圍繞谷歌眼鏡在做延伸產(chǎn)品開發(fā)。眼鏡在一些特殊場(chǎng)景、行業(yè)和專業(yè)市場(chǎng)，是一個(gè)搜集、綜合信息并提供服務(wù)的工具?！癎oPro推出了滑雪、極限自行車及跳傘等極限運(yùn)動(dòng)的眼鏡。眼鏡中有很多傳感器，再加上GPS和連接技術(shù)，它為運(yùn)動(dòng)者提供了很多輔助功能。例如，它可以把運(yùn)動(dòng)者即將到達(dá)位置的地理信息投影到他的眼鏡上，讓他提前做準(zhǔn)備?！眳切l(wèi)東說(shuō)，“現(xiàn)在，大家對(duì)極限運(yùn)動(dòng)的安全防護(hù)很關(guān)注，特別是在舒馬赫出事以后?！?/p>

不僅如此，測(cè)量方向、速度和角度的傳感器也植入了球員的鞋子、襪子、球衣以及足球和球場(chǎng)的門框內(nèi)。在一場(chǎng)對(duì)抗賽中，球員和教練可以知道球飛來(lái)的速度、轉(zhuǎn)速和軌跡，在擊球時(shí)刻球員的擊球角度、力度和速度。“在沒(méi)有這些數(shù)據(jù)以前，球員要看球踢出去后會(huì)怎么飛。飛對(duì)了，就是運(yùn)動(dòng)員腳法好。現(xiàn)在，擊球點(diǎn)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)被記錄下來(lái)，整個(gè)過(guò)程就從一個(gè)定性問(wèn)題變成了定量問(wèn)題。它可以幫助球員提高控球能力，矯正動(dòng)作，提升成績(jī)?！庇兄鳰EMS傳感器之父之稱的意法半導(dǎo)體副總裁Benedetto Vigna對(duì)《IT經(jīng)理世界》說(shuō)。

“大數(shù)據(jù)之所以最近被頻繁提及，主要是因?yàn)楦鞣N設(shè)備，特別是個(gè)性化終端設(shè)備越來(lái)越豐富?！?英特爾（中國(guó)）有限公司數(shù)據(jù)中心及云計(jì)算業(yè)務(wù)產(chǎn)品市場(chǎng)總監(jiān)賀曉東說(shuō)，“各種設(shè)備產(chǎn)生了大量的數(shù)據(jù)。例如，高清攝像頭可以記錄比賽的過(guò)程，可穿戴設(shè)備可以追蹤每位球員的體能狀況，現(xiàn)在收集數(shù)據(jù)的手段越來(lái)越多?！?/p>

在德國(guó)的霍芬海姆足球俱樂(lè)部，已將傳感器和GPS裝置植入到球員的護(hù)具、球衣和足球中。一場(chǎng)比賽下來(lái)，可以收集超過(guò)6000萬(wàn)條記錄。在生成了這么龐大的數(shù)據(jù)后會(huì)發(fā)生什么呢？

“以前，像銀行系統(tǒng)是把數(shù)據(jù)放在磁帶上，磁帶放在某個(gè)資料室里，一旦出現(xiàn)問(wèn)題再去找。隨著技術(shù)的不斷推進(jìn)，現(xiàn)在，人們可以把數(shù)據(jù)放在硬盤里，甚至可以放在內(nèi)存里。內(nèi)存就像我們大腦的記憶空間，它的反應(yīng)最快。在霍芬海姆這個(gè)案例中，數(shù)據(jù)就可以放在內(nèi)存中做實(shí)時(shí)分析?！辟R曉東說(shuō)，“現(xiàn)在，霍芬海姆的數(shù)據(jù)是在英特爾處理器和SAP HANA構(gòu)建的平臺(tái)上進(jìn)行流處理、分析和存儲(chǔ)的。未來(lái)，教練可以在現(xiàn)場(chǎng)依據(jù)數(shù)據(jù)的分析報(bào)告，根據(jù)場(chǎng)上的局勢(shì)，隨時(shí)排兵布陣。”

“現(xiàn)在，‘?dāng)?shù)據(jù)對(duì)于足球場(chǎng)來(lái)說(shuō)，是非常重要的一個(gè)詞匯。我想，一些中超俱樂(lè)部如果能夠用開放的眼光、先進(jìn)的思維去面對(duì)數(shù)據(jù)、接納數(shù)據(jù)的話，中國(guó)球隊(duì)是會(huì)有一個(gè)質(zhì)的飛躍的。”商毅邊思考邊說(shuō)。事實(shí)上，山東魯能已經(jīng)在訓(xùn)練中給球員穿上了一種內(nèi)衣，來(lái)監(jiān)測(cè)球員的技能和身體狀態(tài)，讓教練能夠采集到一些數(shù)據(jù)，但數(shù)據(jù)采集和分析的過(guò)程仍是一個(gè)需要各方參與和配合的探索之旅。

去年，英特爾曾經(jīng)在美國(guó)舉辦了一個(gè)名為《Inside the Huddle》的活動(dòng)，探討科技如何提升NFL橄欖球賽的比賽體驗(yàn)。參與該活動(dòng)的專家認(rèn)為，在NFL比賽中，追蹤數(shù)據(jù)的方式正愈發(fā)復(fù)雜，而不再局限于過(guò)去那種只記錄攻擊碼數(shù)與傳球碼數(shù)的簡(jiǎn)陋統(tǒng)計(jì)。哈佛大學(xué)在校生兼哈佛體育分析社團(tuán)聯(lián)合主席Kevin Meers，介紹了他與同學(xué)們共同創(chuàng)建的一套數(shù)據(jù)收集機(jī)制，其在統(tǒng)計(jì)工作領(lǐng)域的深入程度甚至超過(guò)大部分NFL現(xiàn)役主教練?，F(xiàn)在已經(jīng)加盟英特爾的NFL名人堂成員Jerry Rice說(shuō)：“我熱切期待著將這些資源能在指尖隨意操控使用。如果當(dāng)初在參與比賽時(shí)，我手中能掌握全部數(shù)據(jù)資料，那么我所創(chuàng)下的超過(guò)2萬(wàn)碼奔襲、208次達(dá)陣的成績(jī)應(yīng)該還能再翻一倍?！彼F(xiàn)在正與英特爾的其他同事一道，探索數(shù)據(jù)與體育的融合。

“大數(shù)據(jù)主要被工商業(yè)界討論，但在不斷發(fā)展的體育產(chǎn)業(yè)中，大家應(yīng)該重視大數(shù)據(jù)帶來(lái)的商用價(jià)值。我要呼吁的是，我們中超能不能為每個(gè)隊(duì)都配一個(gè)首席技術(shù)官，通過(guò)大數(shù)據(jù)工具為教練提供更量化的決策支撐體系。”賀曉東說(shuō)。

巴西世界杯還在如火如荼地進(jìn)行當(dāng)中。據(jù)說(shuō)將有累計(jì)超過(guò)10億人次通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)或電視觀看全部64場(chǎng)比賽；32支球隊(duì)從小組賽到?jīng)Q賽，將會(huì)出現(xiàn)超過(guò)50億種可能的比賽結(jié)果?！绑w育本身具有不可預(yù)測(cè)性，它的魅力就在于我們永遠(yuǎn)不知道這場(chǎng)比賽的勝者，這讓我們獲得的是一種全身心的體驗(yàn)。”強(qiáng)煒說(shuō)。不過(guò)，在今年的全美大學(xué)生男子籃球錦標(biāo)賽前夕，英特爾也聯(lián)手競(jìng)賽平臺(tái)Kaggle舉辦了預(yù)測(cè)比賽結(jié)果的數(shù)據(jù)分析競(jìng)賽“3月機(jī)器學(xué)習(xí)狂”，讓參賽者運(yùn)用自己選擇或者收集的相關(guān)數(shù)據(jù)來(lái)對(duì)每場(chǎng)和本年度賽事結(jié)果進(jìn)行預(yù)測(cè)。

現(xiàn)在，大數(shù)據(jù)武裝下的俱樂(lè)部，讓人們能夠感知到種種運(yùn)動(dòng)的奧妙，探索運(yùn)動(dòng)的真諦，給了人們更多參與和想象的空間，也正在深刻改變?nèi)藗兊纳睢?